【文章內(nèi)容簡介】 。 全部金具及絕緣了必須有出廠合格證明書，并符合國家標準或部頒標準，非標準金具須符合設計圖紙要求。無合格證明書者不得使用。絕緣子及金具在安裝前必須經(jīng)過仔細的外觀檢查。對于絕緣子、傘裙不得有碰損、裂痕、疵點等缺陷，且整體連接牢固。對于金具，應 表面光滑，鍍鋅良好，無毛刺砂眼或變形。外觀檢查不合格者嚴禁使用。 絕緣子在安裝前應該逐個清擦干凈，瓷絕緣子用不低于 5000V 的兆歐表逐個進行絕緣檢定，在干燥情況下絕緣電阻低于 500MΩ者不得使用，安裝完 21 畢后將安裝過程中附著的污物清擦干凈。 金具鍍鋅層有局部碰損、 剝落或鋅時，應除銹后補刷防銹漆。 鋼芯鋁絞線裝入線夾前須在導線表面與外層線股同絞制方向緊密包纏鋁包帶，鋁包帶露出夾口不應超過 10mm，且端頭應回到線夾內(nèi)壓緊。 引流線安裝后應呈懸鏈狀自然下垂。 懸垂絕緣子串在導線安裝 完畢后順線路方向均應保持與地面垂直。 為防止導線因風振而受損傷，在架線弧垂合格后應即時安裝防振錘。 防振錘的安裝距離，不論是懸垂還是耐張串、一個防振錘還是多個防振錘，一律從線夾出口處算起，其安裝誤差不得大于177。 30mm。安裝后防振錘應與地面垂直。 10KV 柱上真空負荷開關(guān)安裝工藝流程 施工前準備 1)首先向運行單位申請開停電工作票《一種工作票》； 2)運行部門批準后準備材料 /設備到現(xiàn)場； 3)施工人員進入施工現(xiàn)場作好施工準備后， 施工作業(yè)開始前，由現(xiàn)場工作負責人召開全體施工人員 會議，進行技術(shù)交底和安全交底，分配工作任務 ，對現(xiàn)場進行危險點分析。 4)準備柱上真空負荷開關(guān)支架桿并運送至現(xiàn)場，柱上真空負荷開關(guān)支架、絲具、避雷器支架、橫擔及中相絲具橫擔、鐵擔抱箍、螺絲、高壓針式絕緣子，螺絲、銅芯橡皮線、銅鋁設備線夾、并勾線夾、接地管及接地引線、扎線、鐵絲等材料。要求規(guī)格型號正確、質(zhì)量合格、數(shù)量滿足需要； 22 5)準備柱上真空負荷開關(guān)、高壓斷路器、避雷器、高壓斷路器或刀閘，要求規(guī)格型號正確、質(zhì)量合格、安全可靠，柱上真空負荷開關(guān)、避雷器應經(jīng)試驗合格； 6)檢查人員狀態(tài)及身體狀況，嚴禁帶病作業(yè)。 7)得到運行部門同意施工后，認清桿名桿號，再進行停電、驗電、掛好封閉接地線后方可進行安裝工作； 施工安裝 1) 抬立桿作業(yè)流程立好支架桿、支架桿的直徑應根據(jù)柱上真空負荷開關(guān)的重量來確定，其埋深不小于 2 米，特別注意回填夯實，做到穩(wěn)固牢靠； 2) 登桿作業(yè)前檢查登高工具是否安全可靠，確認無誤后方可登桿；作業(yè)人員同時登上兩根支架桿，先安裝柱上真空負荷開關(guān)支架，后安裝橫擔和絕緣子，再起吊安裝橫梁； 3) 埋設柱上真空負荷開關(guān)防雷接地裝置，接地管的數(shù)量應根據(jù)土壤電阻率來確定，但最少不小于兩根，兩接地樁的 水平距離不應小于 5 米，接地樁上端及接地連線距地面不小于 米，兩接地引線的連接板應與避雷器桿上接地引下線一起用螺絲連接緊固于桿下地面處，如增加接地管時，新增加的接地管必須與其他接地管可靠連接； 4) 桿上人員在將要安裝橫梁位置以上掛好滑輪，將繩索穿過滑輪，一頭綁在橫梁上，另一頭由地勤人員掌握在手中，將橫梁提升至預定位置，桿上人員將橫梁固定在桿上，做到牢固可靠，萬無一失； 5) 作業(yè)人員用滑輪將倒鏈提升至橫梁，再用鋼絲繩將倒鏈懸掛在橫梁中央后 ，即下至柱上真空負荷開關(guān)臺架上，松下倒鏈掛鉤。地勤人員將柱上真空負 荷開關(guān) 23 移至臺架下，將倒鏈掛鉤掛在柱上真空負荷開關(guān)鋼絲繩上。地勤人員在柱上真空負荷開關(guān)兩側(cè)拴上控制繩，將柱上真空負荷開關(guān)鋼絲繩套扶在理想位置后，由指揮人員指揮起吊，地勤人員拉住控制繩，保持柱上真空負荷開關(guān)離開臺架緩慢上升就位； 6) 臺架上作業(yè)人員將柱上真空負荷開關(guān)固定在臺架上后，即可拆除起吊器具、橫梁和控制繩，待橫梁拆除后，桿上人員安裝高壓絲具、避雷器、高壓開關(guān)（刀閘）。臺架上人員做柱上真空負荷開關(guān)高壓引線，連接零線、外殼接地線，桿上人員做絲具、避雷器、高壓開關(guān)引線并扎線、地勤人員連接接地引下線并幫扎牢固； 7) 待柱上真空負荷開關(guān)穩(wěn)定后，用 2500V 絕緣搖表測柱上真空負荷開關(guān)絕緣，再用接地搖表測試接地電阻，兩項測試合格； 8） 真空負荷 開關(guān)的所有連接線安裝完成后檢查設備上是否有雜物清理干凈； 9）下桿拆除所有封閉接地線確認工作人員全部下桿達到可以送電后； 10）向運行部門聯(lián)系送電。 進戶線工程 高壓接入線的導線截面，銅芯線不得小于 16 平方毫米，鋁絞線不得小于25 平方毫米，線間距離不得小于 米，對地距離不得小于 4 米。 低壓進戶線的檔距不宜大于 25 米，超過 25 米要設進戶桿。導線截面應根據(jù) 允許載流量選擇。低壓進戶線應采用絕緣導線。 進戶線對地距離不小于 米，至路面中心的垂直距離：通車街道不小于6 米，通車困難的街道、人行道不小于 米，胡同不小于 3 米。與建筑物 24 有關(guān)部分的距離：與進戶線下方窗戶的垂直距離不小于 30 厘米，與進戶線上方陽臺或窗戶的垂直距離不小于 80 厘米，與窗戶或陽臺的水平距離不小于75 厘米，與墻壁、構(gòu)件的距離不小于 5 厘米。低壓進戶線與弱電線路的交叉距離：在弱不禁風電線路的上方不小于 60 厘米，在下方不小于 30 厘米，如不能滿足要求，應采取隔離措施。低壓進戶線不應從高壓引下線間穿過。 不同金屬、不同規(guī)格的進戶線，不應在檔距內(nèi)連接?？缭酵ㄜ嚱值赖倪M戶線，應無接頭。絕緣導線的接頭，必須用絕緣布包裹。重要負荷的進戶線與導線如為銅鋁連接，應有可靠的過渡措施。 第三章 工期及施工進度計劃安排（ 橫道圖見附表） 本工程施工工期：開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日， 根據(jù)施工工期和工程量的大小，對整個工程進行全面安排，見附表一（計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖）。 一、施工進度 保證措施 為了保證該工程按期完工，特制定了保證施工進 度的一系列安裝措施。 參加本工程建設的技術(shù)人員，管理人員及安裝工人全部抽調(diào)具有實際施工能力，技術(shù)素質(zhì)高的人員參加本工程的建設。 廣泛采取對工程有利的合理化建議，施工中優(yōu)先使用先進的機具設備和儀器。 合理組織各工序間的流水施工和穿插作業(yè)，及時協(xié)調(diào)多余的勞動力。 必須合理組織人力，加班加點，確保施工進度的實現(xiàn)。 在生活上讓員工們吃飽、營養(yǎng)更豐富，使他們在施工作業(yè)中精神更好。 二、工期保證措施 25 組織措施 抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的人組織項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對工程施工 進行高效管理。 建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務和工作職責職責。 根據(jù)工程總進度目標要求、層層分解，建立進度控制目標體系。 公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。 技術(shù)措施及準備 開工前做好各項準備工作，包括施工機械設備（見附表四）、編制技術(shù)資料、組織人員、材料采購進場等，爭取早日開工。 編制施工組織設計、以及各重要或特殊工序的技術(shù)措施，并進行詳細的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。 合 理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。 開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯(lián)系，積極向設計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設計變電更問題。 根據(jù)各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸?shù)雀黜椆こ?，確保及時到位。 施工中要根據(jù)工程實際進度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及進調(diào)整施工進度 26 計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。 做好雷雨天氣施工防護措施和臺風來臨前的防范措施，減少天氣對施工進度的影響。 關(guān)注氣 象預報，提早做好防臺風、暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計劃 開展 QC 小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。 加強工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程暫停或返工，延誤工期。 信息管理措施 定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進度情況，解決存在問題。 根據(jù)工程實際施工進度情況，調(diào)整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。 項目部要事定期向建設單位、監(jiān)理單位、公司本部報送工程施工進度情況。 加強現(xiàn)場設計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。 加強材料管理。改進 材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質(zhì)量和數(shù)量。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。 及早做好建設單位材料、設備供應計劃，及時與建設單位和供貨廠家進行溝通交流，縮短信息傳達的流程。 27 材料設備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時向監(jiān)理工程師或建設單位、生產(chǎn)廠家反映。 其它措施 加強資金的管理，做到?？顚Ｓ茫侠戆才?，確保工程資金及進到位。 制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。 自購材料、設備或外委加工合同工期要求應與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致 ，避免拖延工期。 加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。 在施工的前期，地方關(guān)系處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯(lián)系，加強與群眾溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、規(guī)章和文件。爭取地方政府的支持，群眾的理解。 計劃控制的方法 施工進度計劃，編制分部工程計劃，月作業(yè)計劃，明確當期任務、滿足作業(yè)要求；把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在 施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調(diào)度工作，以關(guān)鍵工序為主線，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 28 使用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，畫出對比圖，利用橫道圖或網(wǎng)絡計劃圖形進行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，得到計劃執(zhí)行信息，調(diào)整和修改計劃。 分析計劃目標完成情況，對時間目標、資源情況、成本目標進行分析，找出計劃控制中問題的原因，問題要找夠、原因要擺透，存在遺留問題應反饋到下循環(huán)中解決；歸納出本質(zhì)的、 規(guī)律性的東西，提高計劃管理、控制質(zhì)量，保證總計劃的完成。 第四章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 本工程的組織機構(gòu)圖。 一、組織機構(gòu)的設置：公司負 責組建 貴陽供電局 2021 年 10KV 及以下電網(wǎng)建設工程項目（清鎮(zhèn)分局烤煙房工程項目工程） 配網(wǎng) 項目經(jīng)理部，派往施工現(xiàn)場，全權(quán)代表公司進行施工管理，對外聯(lián)系辦理有關(guān)事宜。并嚴格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、設計和廠家技術(shù)要求組織施工。施工中樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建達標 投產(chǎn)“創(chuàng)一流”工程。為業(yè)主服務，正確處理好與各方的關(guān)系，按業(yè)主要求保質(zhì)保量提前或按期完成施工任務。 二、項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、副總工程師 29 各一人，經(jīng)理部設工程質(zhì)量部、經(jīng)營財務部、安全保衛(wèi)部及綜合辦公室，即“三部一室”；下設各專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。施工隊伍按本工程實際情況及工程任務情況，下設土建施工隊、電氣安裝隊及調(diào)試施工隊。 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)人員的職責和權(quán)限 項目經(jīng)理： 決策本工程的各項重大事宜；并對本項目工程 質(zhì)量目標、安全目標的實現(xiàn)負全面責任，項目經(jīng)理為本工程的第一安全責任人；負責對施工人員的合技術(shù)負責人 金 平 安全負責人 朱福國 質(zhì)量負責人 邢又尺 施工班組現(xiàn)場負責人 李 朝貴 項目負責人 高道祥 30 理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工；負責工程的資金調(diào)配使用，保證工程順利進行；對工程的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；負責組織實施質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，明確職責和權(quán)限，并監(jiān)督運行。 施工部長： 向一線施工隊貫徹項目領(lǐng)導班子對工程施工的管理要求和技術(shù)要求；負責總體協(xié)調(diào)施工隊間的工作分配和施工資源的分配調(diào)度；協(xié)調(diào)項目部各職能部門實施對施工隊在安全、質(zhì)量、進度和成本個方面的管理和監(jiān)督； 負責對施工隊進行日常評 價，根據(jù)施工隊的工作量和工作表現(xiàn)向項目部提供施工隊。 安全主管： 主持日常安全管理工作，組織本工程安全檢查工作；根據(jù)工程特點對本工程各工序的全過程進行安全控制，設置安全控制點；協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場安全檢查；負責制作安全報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送；負責安全記錄收集和歸檔，結(jié)合達標投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，做好工程資料的管理工作；在施工全過程中，負責執(zhí)行公司《安全獎懲條例》。 質(zhì)量主管： 主持日常質(zhì)量管理工作，組織本工程質(zhì)量檢查工作；根據(jù)工程特點對本工程各工序的 全過程進行質(zhì)量控制，設置質(zhì)量控制點；協(xié)助監(jiān)理工程師 進行現(xiàn)