【文章內(nèi)容簡介】 護，灑水次數(shù)以能保證砼表面有足夠的濕潤，養(yǎng)護日期不少于14天。砼墻體養(yǎng)護采用噴灑養(yǎng)護液的方法進行。(5)保證砼質(zhì)量措施：，試配時采用高效減水劑為砼拌制提供合理的配合比，使砼可泵性強。，振搗方案。，要時刻注意鋼筋的位置，不得使鋼筋移位，尤其是側(cè)壁插筋。，方可在其上進行其它作業(yè)。，必須加強技術(shù)交底，施工階段重點進行技術(shù)復核。 (6)施工縫的處理：在池壁外墻留水平施工縫，施工縫設(shè)置止水鋼板或橡膠止水帶。在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時。澆筑砼前應清除垃圾、表面松動砂石和軟弱砼層，同時還應加以鑿毛，用水沖洗干凈并充分濕潤，殘留在砼表面的積水應予清除。在澆筑砼、水平施工縫宜先鋪上10—15mm厚的水泥砂漿一層，其配合比與砼內(nèi)砂漿成分相同。在施工縫處開始繼續(xù)澆筑時，要注意避免直接靠近縫邊下料，機械振搗時，宜向施工縫處逐漸推進，并距80—100cm處停止振搗，并應加強對施工縫接縫的搗實工作，使其緊密結(jié)合。止水鋼板位置必須正確,接頭必須搭接200mm焊接，并用鋼筋頭焊接到主筋上。砌筑前應彈好砌體墻邊線、門窗口位置線，砌塊在前一天澆水濕潤，含水率宜控制在10—15%，按砌筑操作需要，找好標高，立好皮數(shù)桿，砌筑時采用雙面掛線的方法，內(nèi)外控制。砌體的豎向和水平灰縫均控制在10mm，上下皮應錯縫搭接，當墻長和墻高超過規(guī)范規(guī)定時應按規(guī)范要求設(shè)置構(gòu)造柱和鋼筋砼水平墻梁，構(gòu)造柱砼施工時應用密封膠帶條填充模板與墻體之間的縫隙，確保砼無漏漿，墻體直槎與構(gòu)造柱砼接口清晰、美觀。 主要施工機械配備計劃 (1)、主要施工機械采用先進、良好的施工機械對保證工程質(zhì)量和施工進度至關(guān)重要，現(xiàn)著重對重點環(huán)節(jié)的施工機械加以說明。：激光經(jīng)緯儀一臺、水準儀一臺。：挖土：選用一臺挖斗容量為1m3的履帶式反鏟挖掘機。土方運輸：選用2輛載重10T的自卸汽車。土方回填：ZLM裝載機一部、打夯機兩臺。鋼筋加工：切斷機一臺、砂輪切割機一臺、彎曲機一臺。鋼筋焊接：對焊機一臺、電焊機二臺。電鋸一臺、電刨一臺。剪切機、型鋼矯正機、鋼板軋平機、鉆床、電鉆、擴孔鉆、電焊、氣焊、電弧氣刨設(shè)備、鋼板平臺、噴砂、噴漆設(shè)備、吊裝機械、吊裝索具、電焊機、焊鉗、焊把線、墊木、墊鐵、扳手、撬根、扭矩扳手、手持電砂輪等。(1)、組織管理體系施工機械組織管理體系項目部經(jīng)理項目部副經(jīng)理項目總工程師項目部副經(jīng)理設(shè)備管理員砼工長構(gòu)件吊裝起重工泥工工長安裝施工員測量員裝飾工長木工工長機械設(shè)備操作人員鋼筋工長(2)、施工機械的管理、安裝①開工前由項目部編制詳細的施工機械進場計劃，報公司材設(shè)處審批后，公司材設(shè)處根據(jù)施工機械使用計劃進行統(tǒng)一調(diào)度供應。②施工機械進場后由機械管理員根據(jù)總平面布置圖和施工需要來確定機械設(shè)備的定檢、安裝、調(diào)試。③施工機械安裝調(diào)試好后報公司材設(shè)處，由材設(shè)處組織對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行驗收，合格后方可使用。①施工機械的管理應嚴格執(zhí)行公司程序文件中的《設(shè)備管理程序》，以及公司其它各項機械管理制度。②施工現(xiàn)場辦公室應懸掛“現(xiàn)場設(shè)備管理制度”、“設(shè)備管理員職責”和“項目部設(shè)備管理體系”，并嚴格按其執(zhí)行，確保機械設(shè)備處于受控狀態(tài)。③現(xiàn)場所有的機械設(shè)備應懸掛設(shè)備“統(tǒng)一編號牌”和《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》。④項目設(shè)備管理員應建立施工現(xiàn)場機械設(shè)備的檔案及臺帳。完善機械設(shè)備的“巡檢”制度，監(jiān)督機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)，負責填寫收集保管各類機械設(shè)備的質(zhì)量記錄。①機械操作人員必須經(jīng)過崗位培訓合格后持證上崗，嚴禁無證上崗。②實行操作人員崗位責任制，嚴格按照機械設(shè)備使用說明和操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章操作。①現(xiàn)場所有的機械設(shè)備必須有防雨、防潮和防雷措施，嚴禁長期露天放置。②機械設(shè)備操作人員必須按照說明書認真做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和潤滑保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或發(fā)生故障，要及時通知機械設(shè)備管理員。③機械設(shè)備維修工（機械、電氣）應對現(xiàn)場所有的機械設(shè)備定期檢查、調(diào)整、檢修，隨時排除機械故障，確保所有機械設(shè)備處于完好狀態(tài)。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 以現(xiàn)行國標和行業(yè)規(guī)范，工程質(zhì)量達到合格工程，力爭單位工程達到省優(yōu)、部優(yōu)工程標準。以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務，為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品。在本工程施工中，我公司將全面執(zhí)行圖紙和招標文件中規(guī)定的所有規(guī)程、規(guī)范和標準，在施工中貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標準，確保達到以下質(zhì)量目標：工程交工合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；工程保修率100%，合同履約率100%，努力達到顧客滿意。質(zhì)量保證組織體系詳見附圖質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量管理工作體系、分項工程質(zhì)量控制程序、詳見附圖質(zhì)量管理將嚴格按照公司質(zhì)量管理體系的要求進行實施和運作。在此基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)造條件，使質(zhì)量管理體系更完善，使體系的運行更加具有符合性、有效性和適應性。(1)、成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長、各科室負責人和各隊技術(shù)主管為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面履行工程質(zhì)量管理職責。依據(jù)項目經(jīng)理部制訂的《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，對工程質(zhì)量進行總體評定，落實有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)章制度，兌現(xiàn)工程質(zhì)量獎罰。(2)、建立和完善本項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系,全面落實和貫徹《質(zhì)量手冊》及《程序文件》的規(guī)定，確保該工程項目的質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，為工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。(3)、成立QC攻關(guān)小組，對技術(shù)難題和工程重點開展技術(shù)攻關(guān)。(1)、圖紙會檢：在工程開工前認真進行圖紙會檢。并按照專業(yè)會檢、系統(tǒng)會檢和綜合會檢分級進行，通過各級技術(shù)人員和施工人員仔細看圖、認真審圖，對圖紙中的疑點和問題及時提出，由工程部聯(lián)系監(jiān)理工程師或設(shè)計院解決，使問題和不合理的設(shè)計解決在施工之前。(2)、施工技術(shù)措施的編制：工程開工前做好施工技術(shù)措施的編制工作。履行審批手續(xù)，特別是應根據(jù)監(jiān)理工程師的審批意見，制定補充措施。(3)、施工技術(shù)交底：項目總工程師組織和主持重要工程項目的技術(shù)交底，技術(shù)員組織單位工程技術(shù)交底，辦理交底簽字認可。(4)、開工申請：工程開工條件具備后，由施工主管提出申請，開工申請報告經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，方可對該工程項目進行施工。在施工過程中，施工主管在工程質(zhì)量得到保證下精心組織生產(chǎn)調(diào)度，督促專業(yè)公司落實施工技術(shù)措施的要求，組織專業(yè)公司進行工序控制，使施工過程處于受控狀態(tài)。督促檢查各項施工記錄的完整性、準確性，協(xié)助解決施工過程的技術(shù)問題保證工序質(zhì)量。第八章 確保安全施工的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點主要包括多種立體作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境多變性、人機的流動性。并且施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，控制人的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。為此，應堅持以下的安全生產(chǎn)管理原則：堅持管生產(chǎn)同時必須管安全，誰主管誰負責的原則。堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。堅持先防護后施工，無防護不施工的原則。堅持貫徹預防為主的原則。堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理重在控制。在管理中發(fā)展、提高。杜絕人身死亡事故