【正文】 (4)、施工現(xiàn)場建立嚴格有效的動火審批制度，并有動火監(jiān)護檢查人。(4)、建筑垃圾要入池存放并覆蓋，及時清運。(5)、現(xiàn)場管道不得有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，運輸車輛出工地大門時，對輪胎進行沖洗，車上載有垃圾及帶粉塵物質(zhì)要用帆布覆蓋。(1)、工地的地面要平整。全面領(lǐng)導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，推行CI策劃方略，實行標準化管理，促進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。對甲方單位、監(jiān)理單位及其他參建單位提出的關(guān)于本現(xiàn)場存在的問題，及時整改并反饋。廢料箱：用于施工廢料的臨時集中盛放。配電箱：內(nèi)置插座、開關(guān)、漏電保護器，布置在電動工器具較為集中使用的作業(yè)點。、乙炔罐應分開放置，相距10m以上，所有的儀表和閥門必須符合要求。，外殼應有防護罩和保護接零或接地。對新裝、拆遷大修或改變重要技術(shù)性能的施工機械，在使用前均應按出廠說明書進行靜負荷及動負荷實驗。《安全檢驗合格證》后，方可使用。，做到隨用隨吊，不得過多堆放。，嚴禁在沒防護設(shè)施的情況下攀登和行走。、機械等進行定期檢查，消除隱患。，嚴格電動工器具檢查和維護管理。，即TNS接零保護系統(tǒng)，電源箱做到標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。③施工班組實行站班會制度，切實做到“三查三交”，并有完整記錄。②采取技術(shù)人員、管理人員、施工人員三結(jié)合的方式，根據(jù)施工的具體條件制定作業(yè)標準。③安全檢查的主要內(nèi)容是查領(lǐng)導、查思想、查紀律、查各項規(guī)章制度的建立完善和貫徹執(zhí)行情況、查隱患；同時把環(huán)境保護納入檢查范圍。③施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機具及工人調(diào)換工種等，必須進行適應新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。⑥認真檢查安全生產(chǎn)責任制落實情況。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。　?、輵獓栏褡袷毓さ胤阑鹬贫?，禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。　　 ①工地一切人員進入施工現(xiàn)場，必須服從管理，聽從指揮，遵守各項規(guī)章制度。　?、薏粶试谑┕がF(xiàn)場嬉耍、打鬧或私自亂動機電設(shè)備?！　、谶M入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。③正確使用、管理好生產(chǎn)現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施和勞動保護用品。班組長及班組安全員生產(chǎn)責任制①帶領(lǐng)班組工人在施工生產(chǎn)中模范遵守勞動紀律和各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度與安技措施，做到三不傷害，即：我不傷害自己、我不傷害他人、我不被別人傷害。⑤參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、起重設(shè)備、和施工機電設(shè)備、線路的檢查驗收工作以及安全防護設(shè)施裝置的鑒定，推廣工作。③做好日常安全生產(chǎn)檢查工作。⑥組織參與對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施、施工用機電設(shè)備、線路的檢查驗收工作，簽證后存檔。②向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須要進行全面、有針對性的安全技術(shù)交底(應有交底文字資料)，并督促檢查執(zhí)行。④發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制訂防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工(民工)的安全教育。②計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指揮要求和獎罰措施。(8)開展競爭，項目部各個專業(yè)之間、班組之間開展安全施工競賽活動。(5)項目部經(jīng)理參加甲方單位成立的安全施工工作委員會，參加其組織的所有活動，遵守并落實通過的各項決議，執(zhí)行制定的各項安全施工制度。(2)、建立三級安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全監(jiān)督保證體系和安全技術(shù)保證體系，切實做好日常安全管理工作。杜絕人身死亡事故；重傷率為零；輕傷率≤2‰；不發(fā)生重大火災事故及其他重大事故；不發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故；力爭各種習慣性違章為零；在本工程中貫徹執(zhí)行OSHAS18001職業(yè)安全健康管理體系標準和文明施工體系；針對本工程施工情況，由于存在多家施工單位同時進入施工，因此制訂有效的安全管理規(guī)程顯得尤為重要。堅持貫徹預防為主的原則。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。第八章 確保安全施工的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主。(3)、施工技術(shù)交底：項目總工程師組織和主持重要工程項目的技術(shù)交底，技術(shù)員組織單位工程技術(shù)交底，辦理交底簽字認可。(1)、圖紙會檢：在工程開工前認真進行圖紙會檢。(1)、成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長、各科室負責人和各隊技術(shù)主管為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面履行工程質(zhì)量管理職責。以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務(wù)，為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品。①現(xiàn)場所有的機械設(shè)備必須有防雨、防潮和防雷措施，嚴禁長期露天放置。④項目設(shè)備管理員應建立施工現(xiàn)場機械設(shè)備的檔案及臺帳。③施工機械安裝調(diào)試好后報公司材設(shè)處，由材設(shè)處組織對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行驗收，合格后方可使用。電鋸一臺、電刨一臺。土方運輸：選用2輛載重10T的自卸汽車。砌體的豎向和水平灰縫均控制在10mm，上下皮應錯縫搭接，當墻長和墻高超過規(guī)范規(guī)定時應按規(guī)范要求設(shè)置構(gòu)造柱和鋼筋砼水平墻梁，構(gòu)造柱砼施工時應用密封膠帶條填充模板與墻體之間的縫隙，確保砼無漏漿，墻體直槎與構(gòu)造柱砼接口清晰、美觀。在澆筑砼、水平施工縫宜先鋪上10—15mm厚的水泥砂漿一層，其配合比與砼內(nèi)砂漿成分相同。，必須加強技術(shù)交底，施工階段重點進行技術(shù)復核。(5)保證砼質(zhì)量措施：，試配時采用高效減水劑為砼拌制提供合理的配合比，使砼可泵性強。每一振點的延續(xù)時間，以表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為止。砼每層澆筑高度控制在50cm左右，分層澆筑、振搗。根據(jù)每次澆筑量，落實各種材料和施工人員到位情況及責任人。如一經(jīng)確用，應提前優(yōu)化設(shè)計和試配。砼原材料按重量計的允許偏差，要控制在規(guī)范規(guī)定的范圍之內(nèi)，經(jīng)常測定砂石的含水率，雨天施工時應增加測定的次數(shù)。施焊時，引弧應由幫條或搭接鋼筋的一端開始，收弧在幫條或搭接鋼筋端頭，弧坑應填滿。按規(guī)范規(guī)定取對焊試件，合格后，才能批量焊接。對焊前應將鋼筋端頭150mm范圍內(nèi)鐵銹清除干凈。；、團建設(shè)，負責黨的制度建設(shè)、組織建設(shè)工作和思想政治工作。（見下頁附圖）山西汾西工程建設(shè)有限責任公司項目部組織機構(gòu)圖辦公室文明施工后勤保障材料設(shè)備部物資供應設(shè)備保證工程技術(shù)部施工技術(shù)技術(shù)資料現(xiàn)場協(xié)調(diào)綜合管理部 合同管理計劃預算財 務(wù)人力培訓質(zhì)量安全部質(zhì) 保 體 系安 全 體 系項目部經(jīng)理 李小平項目部經(jīng)理 項目部副經(jīng)理項目 總工各專業(yè)化施工隊(1)、工程技術(shù)部；，并負責檢查執(zhí)行；；d. 負責處理日常施工技術(shù)問題；e. 負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)調(diào)度工作；f. 負責信息資料管理和收集工作。項目部設(shè)立項目經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名。并可根據(jù)業(yè)主對整個項目工期要求盡可能提前工期。 第三章 工程管理目標工程合同履約率100﹪，努力達到顧客滿意。地下水位年變幅不大，對基礎(chǔ)土方開挖無需降水。第二章 工程概況(1) 、工程名稱：山西汾西瑞泰井礦正珠煤業(yè)有限公司兼并重組整合項目。（3）、施工現(xiàn)場的具體情況：地形、周邊建筑物的情況，水準點、氣象、交通運輸?shù)缆?、建設(shè)單位提供的施工用地、水源、電源。合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行交叉作業(yè)、科學組織、均衡生產(chǎn)。鍋爐房工程施工組織設(shè)計作者：