【文章內(nèi)容簡介】 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總會計(jì)師 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 安全環(huán)保部 質(zhì)量部 工程部 技術(shù)部 經(jīng)營部 綜合辦公室 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢查 質(zhì)量記錄 安全管理 文明施工 消防 場區(qū)保衛(wèi) 結(jié)構(gòu)工程管理 裝修工程管理 機(jī)電管理 作業(yè)隊(duì)伍調(diào)配 施工設(shè)備管理 施工計(jì)劃計(jì)量 專業(yè)分包管理 土建工程師 鋼結(jié)構(gòu)工程師 裝修工程師 機(jī)電工程師 法律合同 造價(jià)預(yù)算 招標(biāo)采購 工程計(jì)量 綜合計(jì)劃 資金管理 陳本控制 出納 文秘事務(wù) 公共關(guān)系 后勤保障 黨務(wù)工作 財(cái)務(wù)部 信息化管理 工程測量 技術(shù)措施 深化設(shè)計(jì) 工程檔案 專業(yè)技術(shù)管理 工程組織結(jié)構(gòu)框架圖 14 創(chuàng)意大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)。在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)標(biāo)書中規(guī)定由總承包人自行組織實(shí)施的項(xiàng)目。同時(shí)項(xiàng)目部還將配合業(yè)主，對招標(biāo)文件要求的項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)，選擇合適的專業(yè)分包商，并全面協(xié)調(diào)各分包商按照總體工程目標(biāo)，完成專業(yè)分包施工的項(xiàng)目管理。 各 作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包商要執(zhí)行總包各職能部室的管理和指導(dǎo)，在總包的系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。 各作業(yè)單位應(yīng)對本單位所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并滿足總承包對施工生產(chǎn)及文明施工等方面的要求，在總承包的協(xié)調(diào)管理下，做好相互配合。 總包按照項(xiàng)目法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上，服從總承包工程 管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和技術(shù)質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。 ： (1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；并對法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行及版本的有效性進(jìn)行控制。 (2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理制度、規(guī)定，建立健全技術(shù)、質(zhì)量保證體系。 (3)協(xié)助總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施管理；審核分包單位上報(bào)的分部分項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底。 (4)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通及辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商，并對變更、洽 15 商進(jìn)行管理。 (5)負(fù)責(zé)施工圖紙的接收與發(fā)放并確保圖紙版本的有效性；協(xié)助總工程師組織施工圖紙會審并辦理圖紙會審記錄，組織圖紙二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)，并呈報(bào)相關(guān)部門審批。 (6)編制技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)推廣項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織開展科技攻關(guān)和科技示范工程活動。 (7)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)，組織解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。 (8)組織開展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)資料（音像、圖片等）的收集、整理和制作。 (9)負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計(jì)量、工程資料管理工作。 (10)負(fù)責(zé)組織編制工程竣工資料、竣工圖。 (11)參與對分承包商和物資材料招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的編制和評審工作。 (12)負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)及交流工作。 (13)協(xié)助總工程師組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。 (14)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，施工項(xiàng)目質(zhì)量等級評定，組織施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。 (15)協(xié)助總工程師做好施工項(xiàng)目質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。 (16)負(fù)責(zé)物資、材料、進(jìn)場檢查、報(bào)驗(yàn)工作。 ： (1)負(fù)責(zé)工程施工管理，承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度控制職能。 (2)負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、施工統(tǒng)計(jì)管理工作。 (3)負(fù)責(zé)工程開工前施工準(zhǔn)備的組織工作，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。 16 (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)的施工管理工作。 (5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置的管理工作： （ 5）負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、電梯、強(qiáng)弱電、設(shè)備安裝及業(yè)主直接分包等專業(yè)的施工管理與協(xié)調(diào)，加大管理力度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工局面。 (7) 負(fù)責(zé)工程施工各項(xiàng)生產(chǎn)要素的調(diào)配，負(fù)責(zé)專業(yè)分承包方之間的施工配合管理。 (8)負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)季節(jié)性施工的管理措施。 (9)負(fù)責(zé)施工勞務(wù)的管理工作。 (10)負(fù)責(zé)物資材料、設(shè)備的管理工作。 (11)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織施工過程交接、工程竣工后交付事宜。 (12)會同技術(shù)、商務(wù)部門，參加工程科技攻關(guān)，參與方案編制、物資招投標(biāo)、分包招投標(biāo)、合同評審等工作，配合質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、處理。 ： (1)積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 (2)制定年度和階段安全工作計(jì)劃、目標(biāo)，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 (3)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，消防保衛(wèi)制度，文明施工和環(huán)境保護(hù)制度，監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。 (4)編制年度領(lǐng)導(dǎo)安全值班表，協(xié)助當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開月安全交接班會。 (5)做好年度全體職工和施工人員的安全教育和安全考試工作。 17 (6)參加施工組織設(shè)計(jì)、安全、消防、環(huán)保、文明施工專項(xiàng)方案的會審。參加生產(chǎn)調(diào)研會。 (7)參加暫設(shè)電器工程，架子工程等的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。 (8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、消防、文明施工和環(huán)境保護(hù)、內(nèi)業(yè)資料的整理，專控勞動用品的使用。 (9)審查分包單位安全、消防資質(zhì)，負(fù)責(zé)簽訂有關(guān)安全、消防、治安等安全生產(chǎn)協(xié)議。 (10)參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故 統(tǒng)計(jì)分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。 ： (1)負(fù)責(zé)制定合同管理辦法并組織實(shí)施項(xiàng)目合同管理，參與分承包商的選擇，合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。 (2)組織合同條款的起草，負(fù)責(zé)修訂、調(diào)整或補(bǔ)充總承包合同各項(xiàng)條款，審查各合同單位履約情況，確保合同主體合格，內(nèi)容合法、完備、準(zhǔn)確，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。 (3) 合同條款協(xié)商一致后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審、會簽和合同簽定。 (4)根據(jù)合同條款和有關(guān)法律，做好工程索賠工作，辦理合同外工程經(jīng)濟(jì)變更（索賠）手續(xù)。 (5)負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作，編制起草資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，組織評審討論工作。 (6)負(fù)責(zé)按規(guī)定辦法組織進(jìn)行專業(yè)分包工程和主要材料、設(shè)備供應(yīng)商的資格審核、招標(biāo)、開標(biāo)及評標(biāo)工作，做好開標(biāo)、評標(biāo)記錄并編寫評標(biāo)報(bào)告，中標(biāo)通知書等。 18 (7)負(fù)責(zé)制定工程計(jì)量、計(jì)價(jià)、結(jié)算管理辦法，時(shí)刻了解市場造價(jià)信息。 (8)負(fù)責(zé)總包計(jì)量、支付，分包計(jì)量計(jì)價(jià)及工程款支付的日常管理工作。負(fù)責(zé)組織工程量復(fù)核與增減帳管理。 (9)編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，做好總分包差額分析計(jì)算，分析當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)及完成成果的情況，對不利因 素提出合理化建議或措施，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 (10)建立健全合同、計(jì)量、支付等各類經(jīng)濟(jì)臺帳。負(fù)責(zé)本部門文件、資料和案卷的形成、積累、立卷、歸檔工作。 ： (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 (2)執(zhí)行黨和國家的方針、政策、財(cái)政法規(guī)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章。 (3)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和成本計(jì)劃，草擬項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。 (4)籌集資金，辦理項(xiàng)目部資金收支業(yè)務(wù)。 (5)組織實(shí)施項(xiàng)目部的成本核算，定期進(jìn)行成本預(yù)測和分析。 (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)的價(jià)值管理，保護(hù)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全。 (1)負(fù)責(zé)各部門工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的催辦。 (2)負(fù)責(zé)日常行政管理，人事管理工作。 (3)負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)決議，決定的貫徹執(zhí)行。 (4)組織起草項(xiàng)目部綜合材料，文件和有關(guān)資料的歸檔工作。 (5)負(fù)責(zé)會議室管理和各種會務(wù)安排。 19 (6) 負(fù)責(zé)行政文件的起草、打印，下發(fā)和上級文件收發(fā)以及機(jī)要函件的折封、登記、分發(fā)、傳閱、清退，歸檔和銷毀等行政文秘工作。 (7)負(fù)責(zé)行政印章及領(lǐng)導(dǎo)印章的用印與管理。 (8)負(fù)責(zé)信息、機(jī)要、宣傳、新聞報(bào)道和信訪工作。 (9)負(fù)責(zé)值班人員安排。 (10)負(fù)責(zé)檔案管理工作，指導(dǎo)各部 門建立健全各種檔案。 (11)負(fù)責(zé)綜合治理工作。 (12)負(fù)責(zé)辦公區(qū)管理。食堂管理，辦公用品等后勤保障工作。 (13)負(fù)責(zé)對內(nèi)，對外的公共關(guān)系協(xié)調(diào)。 根據(jù)施工合同、工程量，投入的資金和勞動力，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。通過對各類參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路選擇最佳方案。三大分部工程的施工階段，工期控制，相關(guān)專業(yè)如何與三大分部工程協(xié)作配合，大型機(jī)械進(jìn)、出場與三大分部工程進(jìn)度的時(shí)間關(guān)系等，處理好與季節(jié)性施工的關(guān)系。 合理安排施工工序并要符合邏輯關(guān)系，遵循先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)；先主體后裝修，先土建后專業(yè) 的一般規(guī)律。實(shí)現(xiàn)土建與專業(yè)，內(nèi)外裝修，機(jī)械退場與裝修收尾的配合協(xié)調(diào)。做到及時(shí)插入，交叉施工，縮短工期。 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時(shí)間，保證工程施工連續(xù)性和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，并確立各階段的目標(biāo)時(shí)間。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 以樓層流水段來編制進(jìn)度計(jì)劃，分層分段的形式反映，專業(yè)進(jìn)度的分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映；體現(xiàn)出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水 平 20 方向分層按支線配合土建施工的特點(diǎn)。 工程施工主要考慮春節(jié)對工程進(jìn)度的影響，在安排時(shí)必須考慮勞動力春節(jié)回家探親的時(shí)間。 確?！疤┥奖?”。 其中：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、建筑工程一次驗(yàn)收合格，合格率 100%。 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，輕傷率控制在 ?以下。 建設(shè)“花園式”工地，遵循 ISO14001： 1996 標(biāo)準(zhǔn)，全過程實(shí)現(xiàn)“綠色施工”，無擾民和無污染，確保山東省安全文明施工樣板工地。 在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，強(qiáng)化消防工作管理，實(shí)現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故的目標(biāo)。 做好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，做到“黃土不露天”，實(shí)行場地綠化，使用綠色建材、進(jìn)行綠色施工。 以科技創(chuàng)新、科學(xué)管理及先進(jìn)的經(jīng)營理念和手段，降低成本率達(dá) 2%。 21 實(shí)行國 家或地方的有關(guān)保修標(biāo)準(zhǔn)，履行保修責(zé)任。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是保證實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 、圖集、規(guī)范、規(guī)程、圖紙會審、交底 接到施工圖紙后，技術(shù)科組織專人進(jìn)行各專項(xiàng)的自審，通過學(xué)習(xí)和自審，在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙審查、設(shè)計(jì)交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始；再發(fā)現(xiàn)問題后，由業(yè)主方及時(shí)組織二次會審，對施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。重點(diǎn)審查以下幾點(diǎn)： 全部圖紙主要尺寸、位置、標(biāo)高是否相符，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確。 單位工程的工藝條件和使用的特殊需要，對施工有何技術(shù)要求，施工能力的可能性和必要性。 施工單位內(nèi)部學(xué)習(xí)自審后，工程開 工前，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方對全套施工圖紙進(jìn)行會審，共同檢查和核對，會審中所提出的問題及四方認(rèn)可解決的方法記錄下來，正式成文并會簽。 根據(jù)甲方提供的樓座依據(jù)，定出樓座位置及標(biāo)高，并請甲方、監(jiān)理、規(guī)劃局驗(yàn)收認(rèn)可。 提前編制各分項(xiàng)的技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，如鋼筋綁扎技術(shù)交底、模板支設(shè)技術(shù)交底、混凝土澆筑技術(shù)交底、臨時(shí)用電安全技術(shù)交底、架子交底及部分特殊部分的交底等。 22 提前做好加工定貨計(jì)劃，材料盡可能按進(jìn)度計(jì)劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少材料的二次搬運(yùn)。 在每周的固定時(shí)間（周二上午 9： 00）召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)（電話交流）、總包、造價(jià)咨詢參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、監(jiān)理商討解決，做出定斷，保證施工。 遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及有關(guān)方面的專家聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時(shí)召開。 組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分 包、分供方。 技術(shù)準(zhǔn)備 總包項(xiàng)目部編制針對該工程的技術(shù)管理辦法，并組織培訓(xùn)、下發(fā)、執(zhí)行。 施工方案編制計(jì)劃具體見下表。 23 施 工 方 案 編 制 計(jì) 劃 表 序號 方 案 名 稱 編 制 單 位 1 施工組織設(shè)計(jì) 總承包技術(shù)部 2 施工現(xiàn)場臨時(shí)用水施工方案 總承包技術(shù)部 3 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工方案 總承包技術(shù)部 4 測