【文章內(nèi)容簡介】 量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì) 量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。 質(zhì)量員職責(zé)： 在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量安全管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和專項技術(shù)質(zhì)量（安全技術(shù)）措施， 14 把好每個施工環(huán)節(jié)中的 施工技術(shù)質(zhì)量安全關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量安全驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的推廣和實施。 預(yù)算員職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)安全施工及進場施工人員的安全教育工作。 材料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。 15 第五章 施工現(xiàn)場平面布置 第 1節(jié) 施工 現(xiàn)場總平面布置原則 施工現(xiàn)場實行封閉管理，創(chuàng)造一個安全、文明、有序的施工生活環(huán)境。 按所在行政區(qū)級文明施工標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14001《環(huán)境管理體系》、 OHSAS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》、形象工程標(biāo)準(zhǔn)進行布置和管理。 根據(jù)實際現(xiàn)場，施工設(shè)備、料場、道路等力求布局合理整潔美觀。并滿足各個施工階段的施工要求。 綜合各施工階段的施工特點，臨時設(shè)施盡量一次成活，盡可能不重拆、不重搭或移地重建。在滿足施工需要的安全生產(chǎn)、文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資。 場內(nèi)合理布置排水管（溝），使施工場內(nèi)保持干燥無積 水。 合理布置倉庫及堆場，減少二次搬運。 垂直運輸，滿足視線、幅度等要求，確保安全、快速。 生活設(shè)施舒適，符合文明、衛(wèi)生、消防、安全、環(huán)保等要求。 主要材料從 場地出入口 進入施工現(xiàn)場 ，要注意施工路基強度。為能使建設(shè)方盡快產(chǎn)生投資效益，加快施工進度，故必須進行周密考慮，主要工序進行網(wǎng)絡(luò)化管理?，F(xiàn)場設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、 辦公 設(shè) 施 實現(xiàn)庭園化布局與管理。 第 2節(jié) 設(shè)計施工總平面圖 本 工程施工場地已具備施工條件。在布置施工場地時，為了便于施工管理，在圍墻開設(shè)大門，將現(xiàn)場辦公室設(shè)于建筑東南面的空地，生產(chǎn)用地主要布置在靠近施工南面的空地上。 鋼筋堆場堆放在加工棚附近，裝飾階段可利用新建建筑的施工空間堆放安裝及貴重裝飾材料，砌體可利用現(xiàn)場的零星空間靈活堆放。職工宿舍不在該范圍內(nèi)，自行解決。具體布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。 16 第 3節(jié) 施工機械的選擇與布置 本工程建筑及結(jié)構(gòu)部分全部使用商品混凝土，砼車泵送。 建筑部分所用砂漿采用現(xiàn)場攪拌機拌合，塔吊運送。 17 第六章 施工部署 第 1節(jié) 施工部署原則 加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工機械設(shè)備的投入，在確保每道工序的工程質(zhì)量與安全的前提下，搶時間，爭速度，科學(xué)地組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，縱向到底，橫向到 邊，全面實施質(zhì)量、安全、進度、計劃管理，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 第 2節(jié) 施工總部署 工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，主體結(jié)構(gòu)從下至上單式跟進，室內(nèi)裝修及室內(nèi)安裝工程則采取分段從上到下復(fù)式跟進的方法。相關(guān)的室外道路及附屬工程依據(jù)適當(dāng)?shù)那闆r進場施工。 第 3節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真組織施工技術(shù)人員進行圖紙會審，吃透圖紙的設(shè)計要求，做好技術(shù)人員交底工作。具體交底內(nèi)容：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和分項工程技術(shù)交底。 技術(shù)交底采用三級制，即公司 —— 項目工程師，項目工程師 —— 工長，工長 —— 班組長。項目工程師向施工員、工長交底時，要求交底細(xì)致，齊全，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量、操作要點及注意事項向班組進行交底；施工員、工長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，明確施工意圖。 編制施工預(yù)算。對勞動力、材料及機械臺班需要用量進行細(xì)致分析，并及時提供各分項工程的用料計劃，提前做好砼的試配工作，以及各種原材料性能試驗工作。 18 相應(yīng)圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。 根據(jù)圖紙設(shè)計要求、準(zhǔn)備好、學(xué)習(xí)好《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502042021）等新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集 規(guī)程。 對計量試驗檢測、測量、放線等儀器應(yīng)提前經(jīng)有資質(zhì)等級的檢測部門檢驗校正合格，并這期限進行檢驗校正。 第 4節(jié) 主要工程施工部署 施工測量 本工程建筑工程測量和豎向軸線坐標(biāo)傳遞采用一臺激光經(jīng)緯儀、一臺激光鉛直儀、一臺激光測距儀及兩臺 SD2 自動安平精密水準(zhǔn)儀進行框架柱及樓層平面軸線測量控制及樓層標(biāo)高控制。沉降觀測采用 SD2 高精度自動平安水準(zhǔn)儀及高精度鋼尺進行沉降觀測。本工程測量將配備專職測量人員，確保標(biāo)高和軸線控制在規(guī)范要求誤差之內(nèi)。 腳手架工程 本工程外架采用雙排落地鋼管腳手架，主樓外架采用槽鋼懸挑鋼管腳手架 ，內(nèi)墻砌體采用搭設(shè)單排鋼管腳手架，外架與主體結(jié)構(gòu)拉接固定。安全設(shè)施按不同部位使用平立張網(wǎng)、密目安全防護網(wǎng)、圍欄、擋板、護棚及隔離棚布等圍護。 模板工程 本工程模板采用多層板現(xiàn)場組合、拼裝。上部結(jié)構(gòu)采用 18mm 厚木模板，支撐為鋼管支柱支模體系。頂模配足三層，然后周轉(zhuǎn)使用。 鋼筋工程 鋼筋制作采用機制手綁，鋼筋均采用帶肋鋼筋。本工程直徑在大于 20 ㎜的鋼筋采用直螺紋機械連接。其余鋼筋分別采用閃光對焊、電弧焊及綁扎搭接等不同的連接方法。 19 第七章 施工進度計劃和保證措施 第 1節(jié) 總進度網(wǎng)絡(luò)計劃 一、 總工期計劃 本建設(shè)工程計劃于 2021 年 9 月 20 日 開工，于 2021 年 6 月 20 日竣工交付使用。工期為 9 個月 。具體計劃詳見 施工進度計劃表 及 施工進度計劃橫道圖 。 20 二、 施工進度計劃管理流程圖 第 2節(jié) 施工進度計劃 一、施工進度計劃表 在工程施工中，擬分為二個施工段，Ⅰ為主樓部分，Ⅱ為室外臨時道路施工總進度計劃 階段性施工進度計劃 編制月進度計劃 確定月進度計劃 編制周進度計劃 確定周進度計劃 實 施 處理解決 月計劃審 提出意見 及存在問題 解決工長提出問題 月計劃審 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整 計算工程量 計算工程量 套用勞動定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 在主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完 成成成成成 編制專業(yè)工種日計 周 計劃完 周計劃完 21 部分。在確保工程質(zhì)量前提下按期完成各部分工作。 二、主要工序 主體部分分為：基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、主體裝飾安裝部分施工、室外道路工程施工。 安裝工程分三個階段進行施工，即預(yù)埋階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試交工階段。預(yù)留 預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)同時施工，電氣配合在前，主干管施工在后，前后間隔三層依次進行。 在有可能設(shè)置吊頂?shù)姆块g安裝時，嚴(yán)格按照圖紙位置，確定好管道的走向、標(biāo)高尺寸。各種支架的焊接點，要按規(guī)定設(shè)置。吊頂內(nèi)的所有管道在封閉之前安裝完畢，管道的試壓、灌水，特別是水壓試驗也必須在此間完成。 第 3節(jié) 進度控制保證措施 一、進度控制基本措施： 工程項目計劃管理運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，利用最優(yōu)化原理不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案，要求最優(yōu)化方案，優(yōu)化施工方案，對工程實施動態(tài)管理。 根據(jù)施工實際情況控制進度計劃編制月控制進度計劃，根據(jù)月控制進度計劃編制 周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況調(diào)整后三天計劃并制定下周計劃，實行三日保周，周保月，月?？傔M度計劃的管理方式。 根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力投入和生產(chǎn)設(shè)備，精心組織各種資源搭配，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。 加強事情前策劃力度，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計和方案，全面考慮一切人為、自然因素，把可能影響工程進度的隱患事先排除。 增強操作人員的質(zhì)量自控意識，施工現(xiàn)場落實完整的管理體系，質(zhì)量保證一次成優(yōu)，不返工，使質(zhì)量和進度有機結(jié)合，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 積極開發(fā)、推廣新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用新材料 ，提高施工機械化、自動化程度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 22 二、進度控制組織措施： 我們在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持。 每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一次管理班子及各工程間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。 合理安排工序搭接，裝修工程適時插入，為竣工贏得時間。 進度控制的組織體系：（如圖所示） 三、管理及組織措施 在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、對責(zé)任承包施工班組及分包 施工班組實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)項目副經(jīng)理及項目工程師關(guān)鍵路線工序及施工總進度控制 基礎(chǔ)階段施工工期控制 主體施工階段總工期控制 裝飾裝修及設(shè)施總工期控制 鋼筋工程施工員總工期控制 模板工程施工員總工期控制 砼工程施工員總工期控制 砌體工程施工員總工期控制 工程施工員總工期控制 安裝工程施工員總工期控制 裝飾施工員總工期控制 道路工程施工員總工期控制 項目經(jīng)理總工期控制 23 施工進度計劃，確保主要工序、關(guān)鍵工作按期或提前完成。 工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組責(zé)任承包制的管理方式，將承包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程施工任務(wù)、責(zé)任落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值 直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效提高 30%。 為確保工程在計劃工期內(nèi)按時完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以 1 日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于 1 個日歷天，若大于 1 個日歷天，項目部將給予施工班組嚴(yán)厲的處罰。 針對工程的實際情況，為確保施工工期，結(jié)構(gòu)施工時，磚砌體工作及時插入跟上；裝飾階段有嚴(yán)格工序要求的工作，按樓層分階段從上到下及時插入施工，并盡可能的組織交叉施工的 方法進行組織部署。 本工程施工時，在不影響周圍居民正常休息的情況下，采用 1 至 2 班、12 小時作業(yè)的組織措施，確保工程工期。 強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司通過 ISO9001:2021 質(zhì)量體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證的優(yōu)勢，整個施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點，實行重點管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期各分項工程較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保 證做到保證質(zhì)量。 根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量 24 計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃。 四、進度控制技術(shù)措施： 施工過程中注意發(fā)掘工作效率高、質(zhì)量好的操作員，組織人員，組織介紹經(jīng)驗，以帶動其它人員，提高整體施工速度。 基礎(chǔ)與主體施工時，各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，盡可能的縮短工期。 抓好測量放線工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線、標(biāo)高，及時給施工創(chuàng)造工作面。 五、后勤保障及協(xié)調(diào)配合 措施 作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。 搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，尤其是寒暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。 建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），不因管理不到位而影響工