【文章內(nèi)容簡介】 ）質(zhì)量目標(biāo) （ 1）確保優(yōu)良。 （ 2）目標(biāo)分解 每個單位工程，確保優(yōu)良。 單位工程觀感質(zhì)量 觀感質(zhì)量得分率 ＞ 85（參照 GBJ3002021 標(biāo)準(zhǔn)） 質(zhì)量保證資料 巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 質(zhì)保資料齊全、規(guī)范，符合業(yè)主檔案管理規(guī)定。 （ 3）目標(biāo)控制 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 目標(biāo)控制，總的工程質(zhì)量控制。 a、項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)負(fù)責(zé)，達(dá)不到目標(biāo)，受企業(yè)的嚴(yán)厲追究和處罰。 b、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，對保持項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對各部門、各專業(yè)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理層（技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)量等管理） 進(jìn)行程序控制， 對單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 專業(yè)實(shí)施層 專業(yè)工程師對分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 工長、班組長 對分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （三）質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié) （ 1）關(guān)鍵過程 對總體工程質(zhì)量起決定作用的過程，除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。本項(xiàng)目規(guī)定以下關(guān)鍵過程： 焊接 試壓、清洗 電儀調(diào)試 巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 （ 2）停止點(diǎn) 停止點(diǎn)工序到位時，必須停止，由項(xiàng)目質(zhì)檢員、業(yè)主工程師會同檢驗(yàn)認(rèn)可后，再進(jìn)行下一道工序施工。其中政府勞動部門監(jiān)檢項(xiàng)目必須提前 2 天通知 勞動部門參加。 （ 3）實(shí)行樣板工件制度 對大批量重復(fù)性工序，以第一件在位安裝或代樣試驗(yàn)，做為樣板工件，請業(yè)主或其代表檢查確認(rèn)后依樣施工。按樣板統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主或其代表不滿意，重新制作樣板、直至滿意。 （四）質(zhì)量保證的過程和程序 （ 1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 在合同簽訂和圖紙會審之后，由項(xiàng)目總工主持編制。是用于項(xiàng)目內(nèi)部管理的實(shí)施性文件，在恪守合同的基礎(chǔ)上，規(guī)定項(xiàng)目施工的指導(dǎo)方針、施工部署、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、資源配置、施工管理、技術(shù)管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、降低成本等各項(xiàng)保證措施。施工組織設(shè)計(jì)在 合同簽訂和圖紙會審后一周內(nèi)完成編寫，由分公司總工審批。施工組織設(shè)計(jì)報業(yè)主工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。 項(xiàng)目總工召開項(xiàng)目技術(shù)會議，向項(xiàng)目全體管理人員、技術(shù)人員宣講貫徹施工組織設(shè)計(jì)，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各個專業(yè)和項(xiàng)目管理部門。 （ 2）施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的方案編制計(jì)劃，由專業(yè)工程師或施工員編制需要的專項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。報項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。 巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工程師和施工員提供需要的本公司通用作業(yè)指導(dǎo)書和施工標(biāo)準(zhǔn)工藝文件。 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及其他施工工藝文件、進(jìn)口 設(shè)備隨機(jī)文件的中文譯本，在相應(yīng)工程開工一周前完成編審和提供到位。 專業(yè)工程師和施工員負(fù)責(zé)向班組貫徹本專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及其他施工工藝文件。 （ 3）技術(shù)交底、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范 項(xiàng)目總工組織專業(yè)工程師、施工員學(xué)習(xí)鉆研圖紙。在相應(yīng)的工程開工前，由專業(yè)工程師向有關(guān)的施工段和班組全體人員做技術(shù)交底，交底以一般分項(xiàng)工程和有特殊要求的關(guān)鍵工序、新材料、新工藝為單元，交清分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，工程內(nèi)容，施工方法，質(zhì)量要求，檢測方法，執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。被交底人確認(rèn)充分理解了交底內(nèi)容，在交底記 錄上簽字。 在貫徹方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件及技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，班組長組織班組人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)和理解施工規(guī)范。 任何一項(xiàng)工程施工，必須完成以上程序方能開工。 （ 4）保證條件 人員保證 a、選派實(shí)力強(qiáng)健的項(xiàng)目班子，管理人員，技術(shù)人員，調(diào)遣合格的勞動力。 b、管理人員上崗前要進(jìn)行針對本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理培訓(xùn)。 c、技術(shù)工人進(jìn)場前，要在后方基地進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 訓(xùn)。 d、國家和企業(yè)規(guī)定要持證上崗的人員，必須持有有效期內(nèi)的各種證件。 e、項(xiàng)目經(jīng)理或施工員在實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)部人員調(diào)度時，必須滿 足施工對人員資質(zhì)、能力的要求。 機(jī)具保證 a、項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提出的機(jī)具計(jì)劃，向公司設(shè)備部門租賃施工機(jī)具。 b、公司提供的機(jī)具設(shè)備，發(fā)運(yùn)前應(yīng)經(jīng)過檢修、保養(yǎng)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備完好、性能可靠。 c、到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備啟用前，要進(jìn)行檢查、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)項(xiàng)目總工確認(rèn)合格，方可投入使用。 d、項(xiàng)目部設(shè)機(jī)電維修組，負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備日常管理，保證機(jī)具設(shè)備的過程能力。 材料保證 a、項(xiàng)目部設(shè) 2 名專職材料員，負(fù)責(zé)自公司調(diào)撥材料和當(dāng)?shù)夭少彶牧稀? b、 施工員 編制材料計(jì)劃，報項(xiàng)目總工審核，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和業(yè)主期望，送 材料部門按采購管理程序，實(shí)行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)。業(yè)主指定的廠家、品牌，也要調(diào)查評審，做出記錄。 c、材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對材料的進(jìn)場驗(yàn)證，對不合格材料，退回供貨方。合格材料進(jìn)入庫房，做好標(biāo)識。入庫的巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 合格材料必須有合格證和質(zhì)保書。對需要試驗(yàn)驗(yàn)證的材料（如閥門試壓），由項(xiàng)目技術(shù)專管員安排落實(shí)。 d、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，按圖紙核對材料名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題向施工員報告。班組用錯材料或明知材料不合格而使用的，追究班組長責(zé)任。 檢測和試驗(yàn)設(shè)備保證 a、項(xiàng)目部設(shè)兼職計(jì)量員，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的檢測和試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃，向分公司計(jì)量部門租賃和領(lǐng)取檢測、試驗(yàn)設(shè)備，分公司計(jì)量部門在發(fā)運(yùn)前，無論檢測和試驗(yàn)設(shè)備是否在檢定周期內(nèi)，都要重新檢定，做好合格標(biāo)識。項(xiàng)目計(jì)量員登記臺帳，發(fā)放使用。按規(guī)定的檢定周期，即時收回送檢。如有超周期使用情況，追究計(jì)量員責(zé)任。 b、班組使用計(jì)量器具要注意保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具銹蝕、損壞、失準(zhǔn)，立即交回，重新領(lǐng)用合格計(jì)量器具，對使用失準(zhǔn)和超周期計(jì)量器具檢測的數(shù)據(jù)無效，并追究使用者的責(zé)任。 環(huán)境保證 a、每項(xiàng)工 程施工開始前，施工員要為班組提供適宜的環(huán)境條件。 ● 土建條件滿足安裝要求 ● 安全措施已落實(shí) ● 施工用電已解決，安全用電有保證。 ● 施工有防風(fēng)、防塵、防雨、防凍等特殊要求已滿足。 b、班組長或直接從事作業(yè)的人員應(yīng)確認(rèn)已具備的環(huán)境條件能夠滿足施工工藝要求，保證施工質(zhì)量和施工安全，否則應(yīng)向施工員提出。如巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 理由正當(dāng)，施工員應(yīng)予解決，無力解決的，報項(xiàng)目經(jīng)理解決。 （ 5）施工 按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及其他規(guī)定的有效文件施工。 本公司設(shè)備、管道、電氣、儀表等主要專業(yè)以及起重吊裝、焊接、無損檢測、計(jì)量等有完備的工藝文件和工藝紀(jì)律，施工時由技術(shù)質(zhì)量部門提供有效文件，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 外來設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單由項(xiàng)目總工統(tǒng)一受理，批轉(zhuǎn)有關(guān)專業(yè)工程師和施工員安排實(shí)施。 項(xiàng)目部有關(guān)人員提出的設(shè)計(jì)變更建議單、材料代用單，報項(xiàng)目總工審核認(rèn)可，統(tǒng)一向外發(fā)送，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位和業(yè)主工程師確認(rèn)后，方可實(shí)施。沒有經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)的，任何人不得擅自改變設(shè)計(jì)和變更使用材料。 （ 6）施工質(zhì)量檢驗(yàn) 自檢 a、每完成一道工序，作業(yè)者按指定規(guī)范條款對照檢查，確認(rèn)合格后 ，進(jìn)入下道工序施工。經(jīng)檢查判定為不合格工序，必須自覺返工。 b、下一道工序如易人作業(yè)，接續(xù)者應(yīng)對前一道工序進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)前一道工序合格后，才能接續(xù)施工。 c、每個班組設(shè)立 1 名兼職自檢員，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。 專檢 a、項(xiàng)目部設(shè)一名專職檢查員，專檢由專職質(zhì)量檢查員實(shí)施。 巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 b、專檢項(xiàng)目 ● 工序質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)、關(guān)鍵過程的檢驗(yàn)，對不合格品糾正結(jié)果和預(yù)防措施貫徹結(jié)果的檢驗(yàn)和驗(yàn)證。方法：全檢。專檢在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，或與自檢同步進(jìn)行。自檢、專檢會同檢驗(yàn)時，班組長、施工員都要參加。其中停止點(diǎn)檢驗(yàn)，由施工 員提前一天通知業(yè)主工程師代表參加。 ● 一般工序質(zhì)量檢驗(yàn)。方法：隨機(jī)抽樣，抽樣比例應(yīng)大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 交接檢 a、項(xiàng)目 ● 安裝與土建交接：如基礎(chǔ)交接，預(yù)埋件預(yù)留孔交接。 ● 安裝內(nèi)部交接：安裝各專業(yè)（分部）工程間的交接。 ● 安裝與相關(guān)安裝方交接：如主車間與廠區(qū)、本工程與一期公用系統(tǒng)管道碰頭。 ● 安裝與甲方交接：如甲供設(shè)備材料交接。 b、實(shí)施 ● 由有關(guān)專業(yè)工程師主持，交接檢日期由雙方協(xié)商確定。 ● 對方有關(guān)人員參加，共同檢驗(yàn)，當(dāng)場確認(rèn)。 施工記錄 a、按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采用公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主工程師審核 確認(rèn)后執(zhí)行。 b、填寫和簽證 巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 ● 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)。 ● 在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)。 ● 自檢和專檢會同檢驗(yàn)的記錄，由班組填寫，施工員和質(zhì)檢員簽字確認(rèn)。 ● 列為停止點(diǎn)項(xiàng)目和隱蔽工程項(xiàng)目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗(yàn)的業(yè)主工程師代表會簽確認(rèn)。 ● 交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫。雙方施工負(fù)責(zé)人或其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)。 ● 記錄填寫要及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 ● 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。 班組保留抄件，做為質(zhì)量追溯的依據(jù)。 （ 7）不合格品控制 工序自檢不合格，作業(yè)者自行整改。對造成一定物質(zhì)損失和較大工時浪費(fèi)的不合格，班長必須向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員報告。 專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目總工核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。 （ 8）糾正和預(yù)防措施 施工員對施工不合格品，調(diào)查核對事實(shí)情況，分析產(chǎn)生不合格原巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 因，指令班組整改，并制訂糾正預(yù)防措施。 （ 9）分項(xiàng)工程驗(yàn)評 由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織專業(yè)施工員和班級長實(shí)施，班組長填寫驗(yàn)評記錄，專業(yè)質(zhì)檢員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評，間隔不超過半個月。 （ 10）分部工程驗(yàn)評 由項(xiàng)目質(zhì)量組長組織專業(yè)工程師，施工員和班組長實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評記錄，項(xiàng)目總工審核。 分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評，每次驗(yàn)評間隔不能大于 1 個月。 分部驗(yàn)評全部結(jié)束，由項(xiàng)目總工匯總審核驗(yàn)評記錄，報請分公司質(zhì)監(jiān)站實(shí)行單位工程驗(yàn)評。 分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評的分段劃分，應(yīng)報業(yè)主工程師審核認(rèn)可。 單位工程預(yù)驗(yàn)評 由分公司質(zhì)監(jiān)站主持，項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加 。 預(yù)驗(yàn)收 單位工程預(yù)驗(yàn)評結(jié)束，申報中間驗(yàn)收前，由分公司質(zhì)監(jiān)站到場組織對工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請業(yè)主工程師代表參加。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報分公司、公司和業(yè)主工程師。 竣工資料 預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目資料員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報送業(yè)主工程師。 巨化集團(tuán)公司制藥廠 22 萬噸 /年硫銨資源利用改造安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 承接項(xiàng)目優(yōu)勢 向業(yè)主交工（或中間交工） 根據(jù)業(yè)主工程師安排實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。由項(xiàng)目經(jīng)理簽署交工報告。 竣工驗(yàn)收 按業(yè)主安排并由業(yè)主組織實(shí)施，公司經(jīng)理或其委托人、公司質(zhì)量部門、項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。 設(shè)備材料供應(yīng)的質(zhì)量保證 乙供原材料 供應(yīng)原則 1）滿足設(shè)計(jì)要求和甲方意愿。對規(guī)定由甲方指定廠家、品牌和價格的設(shè)備材料，按甲方指定采購。 2）甲方未明確指定廠家、品牌和價格，我們在滿足設(shè)計(jì)要求和甲方意愿基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定廠家品牌，經(jīng)甲方審核確認(rèn)后采購。 (1)選擇社會公認(rèn)的名、優(yōu)產(chǎn)品。 (2)除甲方指定外，同等性能和價格的材料均優(yōu)先選用國產(chǎn)和引進(jìn)技術(shù)國內(nèi)生產(chǎn)的材料。 (3)除甲方指定外，同等性能和價格 的國內(nèi)生產(chǎn)材料，優(yōu)先選用省內(nèi)和附近省市生產(chǎn)的材料。 (4)選用工藝成熟、技術(shù)過關(guān)