【文章內(nèi)容簡介】 計劃，做好各專業(yè)的圖紙深化設(shè)計。 6）人、機、料按計劃實施到位。 施工組織設(shè)計 16 7）做好交叉施工的現(xiàn)場管理 8）保證材料及時申報。 9）組織與協(xié)調(diào)好專業(yè)驗收及移交工作。 1）保證主體結(jié)構(gòu)按時完成。 2）裝修施工隊伍插入及時。 3）各專業(yè)深化設(shè)計按時完成。 4）材料采購申報及采購及時。 5）加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、場地等問題。 6）提前規(guī)劃好各專業(yè)驗收程序及時間，及時檢查尾項，確保初驗尾項剩余不多。 7）提前檢查各分包竣工資料是否完整、符合要求，保證驗收時資 料一次通過。 合理制定總工期計劃，充分考慮各類影響工期因素，施工準(zhǔn)備工作盡可能提前進行，給施工預(yù)留充足的時間。同時要做好工期的控制，要預(yù)測各個環(huán)節(jié)對工期的影響并有應(yīng)急保證措施。影響本工程工期按時完成的主要因素有兩個，一是勞動力的組織，一是 在市區(qū)車流量較大的環(huán)境施工 。 勞動力的組織 1）勞動力需用量大，集中時間短； 2）勞動力素質(zhì)不均衡； 3）當(dāng)今勞動力普遍短缺。 施工環(huán)境 對工期的影響及應(yīng)對措施 1)盡量避開交通高峰期施工，例如混凝土連續(xù)澆筑可以選擇在晚上施工。 2）施工道路硬化，保證雨期施工時道路暢通無阻 。 3）抓緊土方開挖及回填工作，利用天氣好的時候連續(xù)施工不停頓，確保土 施工組織設(shè)計 17 方施工不受天氣影響。 4）冬季施工，應(yīng)采取加早強劑等措施。 (2) 勞動力安排計劃 勞務(wù)層選用原則 施工勞務(wù)層是施工生產(chǎn)的實踐者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的最直接的保證者，為了搞好本項工程，本工程勞務(wù)層將從與我公司有著長期合作經(jīng)歷、具有類似工程的施工經(jīng)驗和良好信譽的施工隊伍中選擇，選用原則為： ⑴優(yōu)先選擇四川、江蘇等地的施工隊伍，不受農(nóng)忙季節(jié)影響； ⑵具有良好的 質(zhì)量、安全意識； ⑶有框架剪力墻工程的施工經(jīng)驗； ⑷技術(shù)力量雄厚，管理嚴(yán)格； ⑸工人組成中技術(shù)工人所占比例高。 勞務(wù)層分類 根據(jù)本工程招標(biāo)范圍、工程數(shù)量和施工工期，高峰期勞動力計劃安排 677人，主要工種按照技術(shù)水平高低分為三類： 第一類為特殊工種，主要有電工、電焊工、起重工、起重設(shè)備司機、架子工等，要求必須經(jīng)過勞動部門培訓(xùn) ,并且持證上崗； 第二類為技術(shù)工種，主要有鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、安裝電工、管道工、抹灰工、油漆工等，要求必須具有多年的施工經(jīng)驗 ,熟練掌握本工種操作工藝和操作規(guī)程； 第三類為力工，要求身體健康、遵守勞動紀(jì)律 ,服從現(xiàn)場指揮。 勞動力保證措施 勞動力選擇 我公司下屬有專門的勞務(wù)公司，擁有眾多的專業(yè)勞務(wù)施工隊伍和作業(yè)班組，并可隨時調(diào)用。另外，公司在四川、江蘇等地建立起了長期的勞務(wù)基地，在勞動力資源方面具有明顯優(yōu)勢，這為本工程勞動力擇優(yōu)錄用提供了有力保障。 為了搞好本項工程，我公司將根據(jù)以往的考核記錄在眾多的勞務(wù)隊伍中進行嚴(yán)格篩選，從中選擇出技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強、能打硬仗的勞務(wù)人員投入到本工程的施工當(dāng)中。 施工組織設(shè)計 18 1)勞動力動員計劃 接到中標(biāo)通知 后，立即進行施工前的開工動員。首先由項目經(jīng)理部召集項目副經(jīng)理、總工程師進行管理層施工動員，其次由各部室和各施工隊對其管轄范圍內(nèi)管理人員、施工作業(yè)班組長、專業(yè)施工人員進行施工動員，動員的主要內(nèi)容是：講述本項目工程建設(shè)的 意 義、工程的施工特點、施工方法和注意事項以及強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意 識的教育。 經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：施工動員普及率達 95%以上；全體施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；強化安全、質(zhì)量、工期意識，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地 作好教育和動員工作。 2)勞動力進場計劃 春節(jié)過后即 2021 年 2月 28 日 即組織管理人員和工人分批進駐現(xiàn)場。進行全線精測、修建臨時生產(chǎn)生活房屋、施工便道及水電管路安裝；調(diào)查材料來源、單價、簽訂供料合同；組織機械材料設(shè)備進場；為下步正式大面積施工創(chuàng)造必要的生產(chǎn)和生活條件。 其余設(shè)備及人員隨施工進展情況陸續(xù)進場。 勞動力計劃表 單位：人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體施工 裝修安裝 竣工驗收 測量工 4 4 4 4 2 電工 4 6 6 6 6 鋼筋工 130 60 0 施工組織設(shè)計 19 模板工 180 80 0 混凝土工 40 20 20 架子工 20 20 20 起重司機 0 6 6 信號工 0 6 6 瓦工 10 30 60 10 5 木工 10 5 防水工 30 20 電焊工 20 20 15 2 安裝電工 45 30 60 10 管道工 6 6 30 5 抹灰工 15 0 80 10 涂料工 5 60 10 機修工 2 2 2 2 0 試驗工 0 2 2 2 0 普工 20 40 40 40 20 合計 60 677 401 389 75 (3) 材料機械計劃及保障 計劃 施工機械設(shè)備投入 擬投入本工程的主要施工機械表 序號 機械名稱 規(guī)格型號 額定功率 (KW) 數(shù)量 (臺 ) 進場時間 1 反鏟挖掘機 PC3507 180 5 施工組織設(shè)計 20 2 自卸汽車 CXQ3284 18 40 3 輪式裝載機 ZLG50B 155 2 4 推土機 ST120 175 2 5 蛙式打夯機 HW60 4 30 6 自 升式塔機 QTZ5013 2 7 施工電梯 SC200/200 16 1 8 混凝土攪拌機 JZC350 1 9 砂漿攪拌機 HJ320 4 10 10 插入振搗棒 ZN50 30 11 平板振搗器 2 4 12 鋼筋調(diào)直機 GT40 2 13 鋼筋切斷機 GQ40 2 14 鋼筋彎曲機 GW40 3 4 15 交流電焊機 BX500 25 12 16 木工圓盤鋸 MJ104 2 17 木工壓刨 MB205 2 18 砂輪切割機 J3G400A 2 19 臺鉆 ZQS4116 1 20 電動套絲機 TQ8080 2 21 多級離心泵 100S90A 30 10 22 發(fā)電機 GF150 150 1 供貨單位的選 擇 根據(jù)供貨單位或生產(chǎn)廠家供貨能力、社會信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，在我公司內(nèi)部建立了《合格供方名冊》。 本工程所需材料原則上從公司《合格供方名冊》中選擇 (業(yè)主或合同另有約定除外 )，對于大宗材料實行公開招標(biāo)采購制度，以減少采購行為的隨意性。 《名冊》內(nèi)沒有的供貨單位，由項目部通過廣泛的市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則擇優(yōu)選用 。 施工組織設(shè)計 21 材料供應(yīng) 根據(jù)物資部門提報的《材料采購計劃》及材料供貨周期提前與供貨單位簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料的采購數(shù)量、規(guī)格、型號、到貨時間及地點、驗收方式及驗收標(biāo)準(zhǔn)、付 款方式等。 材料進場檢驗 材料進場后，由物資機械管理部牽頭會同業(yè)主、監(jiān)理人員和項目技術(shù)人員對材料數(shù)量、外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量證明文件等進行檢驗，檢驗不合格的 24 小時內(nèi)退場處理。需要復(fù)試的材料，按規(guī)定方法取樣封存后送至試驗部門進行檢驗。 對材料的檢驗狀態(tài) (合格、不合格、待檢 )及時作好標(biāo)識，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。 材料儲存 為了避免材料在存放過程中發(fā)生丟失、損壞或失效現(xiàn)象，造成不必要的浪費，進場材料應(yīng)采取適當(dāng)?shù)亩?、碼、苫、墊等措施進行妥善儲存和保管。對于價值高易丟失、不宜 露天存放的材料應(yīng)入庫存放。 材料發(fā)放、領(lǐng)用 為杜絕和減少材料在使用環(huán)節(jié)上的浪費現(xiàn)象，項目部根據(jù)下達的施工任務(wù)書、材料定額消耗水平及現(xiàn)場實際情況采取限額領(lǐng)料措施。如材料實際消耗低于定額耗用量，給予班組適當(dāng)比例的獎勵，反之，則對班組實行處罰。 三 、分級計劃控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各 階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細 的二級施工進度計劃，相對總控計劃， 施工組織設(shè)計 22 二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。 四 、制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃： 1）施工準(zhǔn)備工作計劃 2）圖紙發(fā) 放計劃 3）施工方案編制計劃 4）業(yè)主指定分包計劃 5）主要施工機械設(shè)備進場計劃 6）主要安裝設(shè)備、材料進場計劃 7）驗收計劃 五 、總承包對分包商工程進度的控制 在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對進度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。概括講，就是以下幾點： 執(zhí)行、跟蹤、檢查、改進 。 各專業(yè)工程師每天還將對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。 施工組織設(shè)計 23 進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括： 1）工作完成比例； 2）工作持續(xù)時間； 3）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例； 4）用工數(shù)量。 做好調(diào)度工作 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場 臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 調(diào)度工作的主要做法： 1）建立定期巡查制度 2）建立每周工程例會制度 3）召開專題會議 4）施工進度的檢查 5）進度計劃的調(diào)整 6）實施獎懲制度 7）進度報告 工期控制 本工程工期很緊，如何保證主體按計劃封頂，為后續(xù)機電設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程留出足夠的時間，各專業(yè)交叉施工等，是計劃的關(guān)鍵。為此，我們將盡可能壓縮主體工期，在機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力資源方面加大投入。對于制約工期的其 他因素，如深化設(shè)計、材料報審、樣板測試、工作面移交等，通過預(yù) 先計劃，專業(yè)對口，專人協(xié)調(diào)。同時，每周的生產(chǎn)例會，進度的檢討是一項重要內(nèi)容。 工程進展中的工序驗收是質(zhì)量保證的必須項目，但也往往因此而耽誤時機， 施工組織設(shè)計 24 因此，我項目部力求加強施工過程的自檢，一次驗收合格。 六 、進度滯后的趕工措施 1）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程進度不能滿足總進度計劃要求，工期滯后，則必須采取趕工措施。 2）勞動力。因勞動力不足導(dǎo)致的工期滯后，需增加勞動力投入，展開兩班作業(yè)連續(xù)施工。我 單位 有長期合作的勞務(wù)隊伍，在搶工階段能迅速組織勞動力進場；同時我 單位 在 選擇施工的勞務(wù)隊時會預(yù)留一只勞務(wù)隊做為備用，一旦需要立即組織進場。如土建分包商因勞動力不足影響工期，我 單位 除限定分包勞動力進場時間外，還做好備用勞務(wù)隊進場的準(zhǔn)備，如分包在限定的時間內(nèi)未組織勞動力進場，我 單位 立即組織自有備用勞動力進場施工；對由此引起的一切費用增加或損失我 單位 將向分包方索賠。 3）材料投入。我與主要材料供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系；同時我 單位 有充足的資金保證材料的采購，以確保進