【總結(jié)】ExperienceEconomy體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下企業(yè)如何獲取客戶創(chuàng)造客戶價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◎CEO智庫(kù)整理,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)聯(lián)系掃一掃,關(guān)注有禮超越第三空間的體驗(yàn)弼佝在街頭流連徘徊的時(shí)候,突然徑想喝一杯香濃的卡布奇諾,這時(shí)佝只需一個(gè)MobilePourAPP,讓星巳克知道佝的位置,點(diǎn)好想要的咖啡,
2025-02-22 16:09
【總結(jié)】強(qiáng)化KPI,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大綱一、名詞釋義二、目的三、目標(biāo)四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)六、目標(biāo)舉例七、崗位說(shuō)明書(shū)要件八、設(shè)定目標(biāo)的公式九、KRAKPI十、KRA與KPI十一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與崗位說(shuō)明書(shū),職能開(kāi)發(fā)與目標(biāo)管理關(guān)聯(lián)圖
2025-01-07 04:09
【總結(jié)】物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)雪儉上海大學(xué)上海司頓物流工程管理咨詢(xún)公司一、現(xiàn)代物流概述1、物流概念物流是對(duì)資源的整合。物流是追求高附加值的活動(dòng),具體包括通關(guān)、商檢、運(yùn)輸、代理、保管、存貨控制、配送、包裝、裝卸、流通加工及相關(guān)信息活動(dòng)。2、環(huán)境現(xiàn)狀和前景的變化在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,
2025-01-06 05:50
【總結(jié)】如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造企業(yè)文化講師:沈懋盛?現(xiàn)任:遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深講師?學(xué)歷:臺(tái)灣中興大學(xué)合作經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)、企管研究所?經(jīng)歷:曾任中華海峽兩岸資產(chǎn)交流促進(jìn)會(huì)理事、華盛頓國(guó)際藝術(shù)中心總監(jiān)、臺(tái)北市春?暉國(guó)際獅子會(huì)94年副會(huì)長(zhǎng)、鴻羲室內(nèi)設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理、美食樂(lè)餐飲有?
2025-03-08 01:15
【總結(jié)】本章導(dǎo)航第一部分:引言一關(guān)于戰(zhàn)略二競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的演進(jìn)第二部分:基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一企業(yè)資源二企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三企業(yè)資源與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-03-09 15:20
【總結(jié)】論外包與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)段虹霞數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)2021級(jí)學(xué)號(hào):202150010124Yourpanyslogan內(nèi)容概括分析傳統(tǒng)資源觀在新形勢(shì)下的困境,闡述以外包為依托的新資源觀的革命性,從資源觀演進(jìn)的角度論述外包興起的緣由;以?xún)r(jià)值鏈理論和顧客讓渡價(jià)值理論為基礎(chǔ)構(gòu)建一個(gè)新框架剖析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源;運(yùn)用該框架,依次分析外
2025-05-15 05:12
【總結(jié)】企業(yè)如何利用ERP增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司XXXXXXXX2023.XX.XX內(nèi)容提要1.競(jìng)爭(zhēng)力的意義與種類(lèi)3.競(jìng)爭(zhēng)力與ERP的關(guān)系4.如何使用ERP增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力5.使用ERP增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的正確觀念6.討論與答疑2.ERP在
2025-03-07 19:33
【總結(jié)】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略?xún)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略3/11/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專(zhuān)員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理3/11/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營(yíng)策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n
2025-02-20 22:14
【總結(jié)】中山大學(xué)管理學(xué)院第六講基于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略條件下的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?本章內(nèi)容:?確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的性質(zhì)?定義持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?SCA的外在環(huán)境與內(nèi)在基礎(chǔ)支持問(wèn):競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué):“不可勝在己,可勝在人”“勝人者有力,自勝者強(qiáng)”
2025-02-15 14:54
【總結(jié)】中國(guó)如何由比較優(yōu)勢(shì)走向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Outline?問(wèn)題的出現(xiàn)?比較優(yōu)勢(shì)理論與“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)要比較?中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)策略發(fā)展及現(xiàn)狀?中國(guó)如何走向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Questions?長(zhǎng)期以來(lái),在如何發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的問(wèn)題上,世界各國(guó)特別是廣大發(fā)展中國(guó)家大都參照傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)理論,根據(jù)本國(guó)的比
2025-04-26 13:23
【總結(jié)】通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車(chē)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和機(jī)遇人體
2024-10-19 00:42
【總結(jié)】論通過(guò)人力資源管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――以大唐集團(tuán)公司為例對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)張馨予摘要:近年來(lái),越來(lái)越多地倡導(dǎo)應(yīng)該把人力資源管理放在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中更為重要的位置上,真正發(fā)揮其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值?,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,如何通過(guò)系統(tǒng)性的人力資源管理實(shí)踐來(lái)獲取企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要企業(yè)從上到下各級(jí)管理人員共同
2024-09-09 17:23
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★內(nèi)容提要:企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論,已成為戰(zhàn)略管理理論中的一個(gè)重要研究方向。但對(duì)于企業(yè)如何才能獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),存在不同的觀點(diǎn):環(huán)境決定論認(rèn)為,企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境因素決定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性;能力基礎(chǔ)論認(rèn)為,可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是資源和能力;組織的行為制度觀則認(rèn)為,資源配置的背景將對(duì)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起決
2025-06-28 11:52
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-06-14 06:27