【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)變電所，供壓風(fēng)機(jī)、水泵、井口動(dòng)力、攪拌站、工廣及各車間使用。用電總負(fù)荷約 480kw，設(shè) KSJZY500/型變壓器一臺(tái)， KGS4/127 變壓器一臺(tái)。 測(cè)量 井筒采用三臺(tái) JK3 型激光指向 儀指向，分別布置在拱頂及兩側(cè)拱基線處，保證快速施工和激光充分校核。井中布置三至四個(gè)穩(wěn)定的 IV 等點(diǎn)（兼作水準(zhǔn)點(diǎn)）作為基點(diǎn)。井下采用 DCH2+J21 測(cè)距經(jīng)緯儀布置 7″導(dǎo)線作為基本控制，井下交移控制網(wǎng)采用三角高程（同 7″導(dǎo)線）敷設(shè)。 提升 鋼絲繩長(zhǎng) 700m，斜長(zhǎng) L=470m，傾角α =25176。，箕斗自重 Qz＝ 提升載荷重 Q＝ 4500 Kg 驗(yàn)算鋼絲繩： Q0=Q+Qz=4500+= 符合要求。 機(jī)械化配套能力分析 基巖段月掘砌成巷 110m，需校核適應(yīng)能力，出 矸能力，支護(hù)能力能否滿足進(jìn)度要求。 主斜井井筒掘進(jìn)斷面 ，工作面布置炮眼 63 個(gè)， YT28 型風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)鉆眼速度為 123~148mm/min，按 4min 鉆完一個(gè) 米深的炮孔考慮，取退釬、移位，定位等輔助作業(yè)時(shí)間為 2min，則鉆完一個(gè)炮孔的作時(shí)間為 6min，黃巖匯礦主斜井施工組織設(shè)計(jì) — — 12 按工作要 4 臺(tái)鑿巖機(jī)同量作業(yè)考慮，鉆眼時(shí)間 114min＜ 140min，滿足要求。 根據(jù)作業(yè)循環(huán)圖表，完成一循環(huán)的矸石量為： =。3m3箕斗車運(yùn)輸能力 30t/h， 1 臺(tái)車，運(yùn)矸 能力為 30t/h，根據(jù)計(jì)算裝運(yùn)能力能夠滿足要求。 支護(hù)能力 基巖段打錨桿、噴漿與出矸等其它工序平行作業(yè)，完全滿足要求。 砼輸送能力 1tV 型車下放材料，小時(shí) 12t/h，滿足要求。 炮眼深度 L 根據(jù)進(jìn)度要求及循環(huán)組織形式確定為： L =l/(d d1 d2 d3)=110/（ 27 3 ） =≈ 2m 式中 l：井筒施工計(jì)劃月進(jìn)度（ 110m） d: 月均施工天數(shù)（ 27 天） d1：每日完成循環(huán)數(shù)（ 3 次） d2：月正規(guī)循環(huán)率（ ） d3：炮眼利用率（ ）。 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃 主斜井井筒工程擬定準(zhǔn)備期為 15 天，井筒表土段施工已完成，基巖段施工工期 120 天，總工期 135 天。 協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，甲乙雙方互諒互讓，相互合作。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)編制分項(xiàng)施工技術(shù)措施，為施工提供必要的技術(shù)保證。 加強(qiáng)施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械動(dòng)轉(zhuǎn)良好。 做好交接班及各工序的轉(zhuǎn)換，最大限度地實(shí)現(xiàn)各工序間的平行交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響。 推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備，提高施 工速度。 黃巖匯礦主斜井施工組織設(shè)計(jì) — — 13 推行工期包干與效益掛鉤，在保證質(zhì)量與安全的前提下，獎(jiǎng)快罰慢。 認(rèn)真執(zhí)行本處《施工進(jìn)度計(jì)劃管理程序》，從處到各施工隊(duì)，采取目標(biāo)考核的辦法即處對(duì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核。 項(xiàng)目部定定期召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)，對(duì)各階段進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行研究、分析，采取措施及時(shí)解決生產(chǎn)施工進(jìn)度存在的問(wèn)題，調(diào)整有關(guān)要素。黃巖匯礦施工組織設(shè)計(jì) — — 14 第七章 施工組織與管理 施工組織管理機(jī)構(gòu) 本工程采用項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的管理班子，組建安家?guī)X礦井工施項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名有豐富經(jīng)驗(yàn)，具 且具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并選派我處施工經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合施工隊(duì)承擔(dān)本工程的施工。 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 勞動(dòng)力安排 為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中選用類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能打硬仗的各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，大臨工程施工期間配置 60 人的土建安裝專業(yè)隊(duì)施工，井筒施工期間項(xiàng)目部管理人員配備 19 人，輔助人員配備 12 人，掘進(jìn)隊(duì)配備人數(shù) 95 人。主斜井工程施工勞動(dòng)組織配備見(jiàn)表 71 對(duì)于斜 井機(jī)械化的應(yīng)用，相適應(yīng)的施工管理就顯得特別重要。項(xiàng)目法管理要控制工期、質(zhì)量、成本（造價(jià)）、安全，并建立相應(yīng)的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實(shí)行決策民主化、管理科學(xué)化、施工機(jī)械化、分配公開(kāi)化。為控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部建立以下幾大生產(chǎn)保證體系：（ 1）以技術(shù)主管為核心的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；（ 2）以安監(jiān)主管為核心的安全管理系統(tǒng)；（ 3）以經(jīng)營(yíng)管理主管為核心的經(jīng)濟(jì)核算成本控制系統(tǒng)；（ 4）以綜合隊(duì)為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；（ 5）以物資供 應(yīng)主管為核心的材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放系統(tǒng)；（ 6）以后勤生活主管為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少人員，經(jīng)營(yíng)管理主管同時(shí)承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)綜合隊(duì)的管理，各班組負(fù)責(zé)各工序的施工，定量限時(shí)，“滾班制”作業(yè)，改變通常按工時(shí)交接班為按工序交接班，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)主管 礦建工程師 機(jī)電工程師 技術(shù)主管 安全主管 經(jīng)營(yíng)主管 后勤主管 綜 合 隊(duì) 黃巖匯礦施工組織設(shè)計(jì) — — 15 時(shí)間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個(gè)班組的作業(yè)時(shí)間都進(jìn)行考核，超時(shí)或提前都實(shí)行不同的獎(jiǎng)罰措施，使勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，積極開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間。輔助工為三班作業(yè)制：機(jī) 電工采用大班、小班和包機(jī)班組三種形式，大班負(fù)責(zé)日常機(jī)電工作，小班采用三八制負(fù)責(zé)處理 24h 的井下下機(jī)電故障；各班組對(duì)自用設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障及時(shí)處理，保證井下掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用或少占用掘進(jìn)時(shí)間。 勞動(dòng)組織安排表 表 71 單位 工種 人數(shù) 單位 工種 人數(shù) 掘 進(jìn) 隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)（兼書(shū)記） 1 管 服 人 員 經(jīng)理（兼書(shū)記） 1 材料員（兼會(huì)計(jì)） 1 安全生產(chǎn)副經(jīng)理 1 機(jī)修 2 技術(shù)經(jīng)理 1 班長(zhǎng) 1 4 工資 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 2 打眼工 6 4 安檢調(diào)度 2 放炮員 4 材料 1 噴漿工 2 4 保衛(wèi) 1 拌料工 2 4 食堂 3 上料工 2 4 安監(jiān)（瓦檢） 4 汽車司機(jī) 6 3 技術(shù)組 3 質(zhì)檢員 1 3 輔 助 人 員 充電工 4 電 工 2 機(jī) 修 3 變電工 3 小計(jì) 95 31 合計(jì) 95+31=126 人 第八章 工程質(zhì)量檢測(cè)管理措施和質(zhì)量保證體系 黃巖匯礦施工組織設(shè)計(jì) — — 16 確定質(zhì)量目標(biāo)：堅(jiān)決服從監(jiān)理、 業(yè)主及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，密切配合各部門(mén)同心協(xié)力搞好工程質(zhì)量。嚴(yán)格履行承包合同中所規(guī)定的有關(guān)要求，完善內(nèi)部管理機(jī)制，確保工程優(yōu)良品率 90%。 采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GBJ2390《礦山井巷工程及驗(yàn)收規(guī)范》、煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) MT500994《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定》和《煤炭工業(yè)煤礦井巷工程、建筑安裝工程質(zhì)量保證資料評(píng)比辦法》，認(rèn)真按照我處已通過(guò)的ISO9002 質(zhì)量保證體系和各質(zhì)量要素的程序文件運(yùn)行實(shí)施 。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求 巷道凈寬：中線至任何一幫允許誤差 0~+100mm。 巷道凈高：允許誤差 0~+100mm。 錨桿間排距： 800 800mm，允許誤差177。 100mm。 錨桿扭矩：頂錨桿不低于 100Nm，幫錨桿不低于 60Nm。 錨桿外露：不得超過(guò) 50mm。 錨固力：頂錨桿 10t，幫錨桿 8t。 噴層厚度： 100mm。 鋪底厚度：允許偏差177。 20mm。 質(zhì)量管理組織設(shè)置 建立項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。建立質(zhì)量保證體系實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，寓質(zhì)量保證與組織管理體系中。項(xiàng)目部施 工技術(shù)組及施工隊(duì)配備專職檢員，班組配備專（兼）職質(zhì)檢員，跟班檢查工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目部在接受甲方質(zhì)檢員和質(zhì)檢部門(mén)監(jiān)督的同時(shí)，接受處及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督及管理，使整個(gè)工程在施工的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)管理措施 （ 1）結(jié)合工程實(shí)際及其特點(diǎn)，按照有關(guān)規(guī)范要求，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工技術(shù)措施，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程應(yīng)編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向所有參與施工的員工進(jìn)行詳細(xì)交底。 （ 2）加強(qiáng)施工原材料管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)場(chǎng)材料如砂、石、水泥、外加劑、鋼材等，均按照《物 資采購(gòu)控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)和度難控制程序》進(jìn)行檢查驗(yàn)收