freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

可研報(bào)告-erp可行性報(bào)告(編輯修改稿)

2025-04-03 03:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ***集團(tuán) ERP(企業(yè)資源計(jì)劃 ) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 1 總論 企業(yè)簡介 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ****集團(tuán)總體的設(shè)備自動(dòng)控制程度較高,技術(shù)實(shí)力也不弱, 有生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備 ***多套,有科研開發(fā)中心以及各種檢測(cè)設(shè)施。集團(tuán)擁有專業(yè)技術(shù)人員 ***名、高級(jí)專業(yè)人員 ***名。 另一方面,由于 ****集團(tuán)目前除有一些基本的 PC 設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng) CAD外,沒有任何其他的如 MIS 系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)等,所以在這個(gè)信息化項(xiàng)目不僅是一套應(yīng)用系統(tǒng)的問題,它應(yīng)包括以下的幾個(gè)方面: 建設(shè)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng) (INTRANET),此網(wǎng)將覆蓋集團(tuán)各分廠及各部門; 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行信息化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),意在建設(shè)一支高效的信息化隊(duì)伍; 搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng),如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等; 購置 PC SEVER 及相應(yīng) OS環(huán)境 (如 WINDOWS NT; UNIX; LINUX 等 ) 實(shí)施一套適合企業(yè)特點(diǎn)和滿足企業(yè)應(yīng) 用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng); 選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。 所以,本項(xiàng)目必將增加很多前期工作,但也可以減少很多的應(yīng)用包袱,讓企業(yè)全面應(yīng)用一個(gè)全新的信息化系統(tǒng)。 管理模式 組織構(gòu)架 詳見 :附圖一 專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] 各機(jī)構(gòu)的職能分工 ****集團(tuán)現(xiàn)有的管理模式是:對(duì)技術(shù)、安全、質(zhì)量、采購、銷售、生產(chǎn)、行政、人事采用集中管理方式,而對(duì)財(cái)務(wù)在集團(tuán)的集中控制下,各分廠有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。根據(jù)這一管理模式,各機(jī)構(gòu)的職能如下: ? 技術(shù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等 ? 中心負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測(cè) 、執(zhí)行和監(jiān)督。 ? 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度。 ? 供應(yīng)公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購計(jì)劃、采購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,負(fù)責(zé)全集團(tuán)物資(設(shè)備)的采購。 ? 銷售公司制定集團(tuán)銷售計(jì)劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)和用戶工程項(xiàng)目的實(shí)施和安裝。 ? 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠的資金計(jì)劃,對(duì)資金使用和運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),對(duì)各分廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行分帳管理(各分廠的應(yīng)收、應(yīng)付和總帳等)。 ? 各分廠負(fù)責(zé)本分廠的生產(chǎn)、銷售和原材料及非重要設(shè)備的采購工作,其技術(shù)規(guī)范、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)和人事等由廠部統(tǒng)一管理 盡管各分廠無獨(dú)立法人資格,但它們都 是獨(dú)立核算單位,廠部對(duì)它們之間發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系是采取供應(yīng)商與客戶之間關(guān)系加以管理。因此從管理角度看 , ****集團(tuán)實(shí) 際上是一個(gè)集團(tuán)型管理企業(yè)。 各分廠的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)。 2 項(xiàng)目的依據(jù)和必要性 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 國家政策原動(dòng)力 在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃中明確提出:“信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),也是我國產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。要在全社會(huì)廣泛應(yīng)用信息技術(shù),提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] 程度,加強(qiáng)信息資源的開發(fā)和利用?!? 用 信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推進(jìn)企業(yè)管理信息化是 2021年國有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一,也是我國企業(yè)入世以后參加國際競(jìng)爭的一個(gè)重要戰(zhàn)略性課題。采用現(xiàn)代信息技術(shù),充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù),支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和實(shí)時(shí)化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù),是當(dāng)今世界的一個(gè)大趨勢(shì)。推進(jìn)企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率,降低成本和費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。 企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命,它不僅為企業(yè)各級(jí)人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺(tái) ,加快決策速度、提高決策準(zhǔn)確率,更重要的是它能促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力等方面都有著十分現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力 企業(yè)信息化不僅僅是一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)問題,它更多地涉及到管理、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造,對(duì)提高企業(yè)決策能力,使其更適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)等都具有重大的意義。企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的中長期戰(zhàn)略。 信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,但它能夠減少庫存,加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,從管理角 度達(dá)到降低消耗、提高效率的目的。這些在已成功實(shí)施 ERP建設(shè)的國內(nèi)外各類企業(yè)案例中得到證實(shí)。 認(rèn)識(shí)原動(dòng)力 隨著信息化的建設(shè)在社會(huì)各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,全社會(huì)對(duì)企業(yè)信息化工作重要性的認(rèn)識(shí)在不斷提高和深化,對(duì)信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達(dá)到共識(shí)。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。由政府引導(dǎo)的信息化應(yīng)用高層研討會(huì)、論壇和培訓(xùn)班層出不窮,各種鼓勵(lì)和扶持政策紛紛出臺(tái),全社會(huì)都在推動(dòng)企業(yè)信息化向前發(fā)展。 綜上所述,企業(yè)信息化建設(shè)已具備國家政策原動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力、人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)的原動(dòng) 力等??梢哉f企業(yè)信息化建設(shè)正是天時(shí)、地理、人和最佳時(shí)期。 專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性 經(jīng)過多年的信息化建設(shè), ****集團(tuán)已初步完成了設(shè)計(jì)過程數(shù)字化( CAD)和會(huì)計(jì)電算化等項(xiàng)目,在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期,提高企業(yè)管理和資金使用水平,解決了部分手工管理問題,但在諸多管理上(財(cái)務(wù)、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上)方面還存在不少問題,具體體現(xiàn)在: (根據(jù)企業(yè)情況描述) 企業(yè)決策規(guī)劃方面 目前,集團(tuán)(管理決策層所在地)只能得到各下分廠書面形式的各種日年 月報(bào)(財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物資等),難以對(duì)其進(jìn)行管理加工分析,長期積累下來的有價(jià)值的數(shù)據(jù)不能形成有價(jià)值的信息資源。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性,也沒有決策分析工具,廠部決策具有一定的盲目性。因此,急需一個(gè)統(tǒng)一、集成的信息平臺(tái),幫助決策層及時(shí)收集、加工、分析各種信息。 銷售管理方面 ****集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多,隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展,其產(chǎn)品品種和系列還會(huì)不斷增加。而且,不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系,各自的市場(chǎng)比較獨(dú)立。各分廠都建立了自己的銷售渠道,它們的客戶、銷售員分布在全國各地,與各廠的聯(lián) 系仍然依賴于傳統(tǒng)的電話、傳真等,甚至信件。這種聯(lián)系方式不僅費(fèi)用高,信息不利保存、查詢和統(tǒng)計(jì),更為嚴(yán)重的是銷售信息傳輸速度慢,有時(shí)還會(huì)受阻,嚴(yán)重的影響交貨時(shí)間和工廠的信譽(yù)。 生產(chǎn)管理方面 由于市場(chǎng)變化快,生產(chǎn)計(jì)劃幾乎每時(shí)每刻都需要調(diào)整。對(duì)這種難以琢磨的市場(chǎng),目前,生產(chǎn)管理人員處理辦法是在每周開始,根據(jù)定單情況,作出一個(gè)周計(jì)劃,并將這種周計(jì)劃作為生產(chǎn)指令下達(dá)到生產(chǎn)車間,當(dāng)有新的定單時(shí),再根據(jù)新定單,下達(dá)一個(gè)調(diào)整計(jì)劃。由此可見,各種類型生產(chǎn)計(jì)劃都隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)變化,而且目前對(duì)這種變化的處理都是靠人工完成的 ,不僅時(shí)間長,而且經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤。為了安排正確,他們不得不時(shí)時(shí)進(jìn)入車間,了專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] 解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況,生產(chǎn)管理人員非常繁忙,非常辛苦;而生產(chǎn)車間更是忙而無功,經(jīng)常要更換加工工序,忙于配料等。 為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題,應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 庫存管理方面 集團(tuán)各分廠都有各自獨(dú)立的原材料和產(chǎn)成品倉庫。 生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息,而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息,為了能夠互通信息,各分長一般采取開“碰頭”會(huì)方式處理。但在“碰頭”會(huì)上,生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時(shí)間需 要什么貨,需要多少。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。因此,為了不影響生產(chǎn),往往采用增加庫存量的辦法。但即使如此,還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 造成這種狀況的原因主要是生產(chǎn)計(jì)劃制定部門難以制定一個(gè)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的信息又不能及時(shí)溝通,采購部門很難做到按需采購。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,不得不采用增加庫存的辦法。目前,庫存積壓占銷售量的 30%以上。 采購管理方面 集團(tuán)的采購計(jì)劃一般由生產(chǎn)計(jì)劃派生,但由于集團(tuán)的生產(chǎn)指揮中心對(duì)庫存不能及 時(shí)了解,因此,無法將主生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)計(jì)劃和采購。但生產(chǎn)部門交給采購部門的并不是物料需求計(jì)劃,而是零部件需求計(jì)劃,物料需求計(jì)劃由采購部門根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定,這就需要采購部門人員對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等非常熟悉,這不符合采購業(yè)務(wù)對(duì)采購人員素質(zhì)的要求,因?yàn)椴少徣藛T應(yīng)將精力放在對(duì)供應(yīng)商的發(fā)展和保證滿足生產(chǎn)需求上來。由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,使得生產(chǎn)對(duì)物料的需求也不穩(wěn)定,采購計(jì)劃時(shí)有改變。為了保證生產(chǎn)的需求,采購部門往往采取增大采購量的方式,使庫存量增大。 解決采購管理方面上述問題的途徑是對(duì)采購機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,建立信息 管理系統(tǒng),形成生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái),使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計(jì)劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡。 專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] 財(cái)務(wù)管理方面 ****集團(tuán)對(duì)其下分廠財(cái)務(wù)采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分帳管理,這種方式捋清財(cái)務(wù)制度,建立的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。但由于目前所使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng),財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一和集成,廠只能部只能各分廠的事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和處理。對(duì)資金的使用不能實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控,一旦有問題只能事后處理。針對(duì)這些問題,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造,建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng),形 成資金的統(tǒng)一計(jì)劃、集中過程監(jiān)控。 人力資源管理 ****集團(tuán)各職能部門人員有廠部直接任命管理,下屬分廠的主要管理采取責(zé)任承包制進(jìn)行任命,其他人員由承包者在全廠聘用。所有人員資料由廠部集中管理,而人員業(yè)績由其所在部門或分廠進(jìn)行評(píng)估,這樣不利于對(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。 3 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 ****集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃( ERP)系統(tǒng),其所涉及到的技術(shù)主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫和 ERP 應(yīng)用軟件等技術(shù)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)經(jīng)過多年的應(yīng)用和發(fā)展,已 非常成熟,在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在內(nèi)的全社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。 ERP 應(yīng)用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想――企業(yè)資源計(jì)劃( Enterprise resource plan)的載體,自 1965 年由美國 Joseph 博士在研究獨(dú)立需求和相關(guān)需求概念的基礎(chǔ)上提出 基本物料需求計(jì)劃以來,已在全球,特別是在發(fā)達(dá)國家得到廣泛的應(yīng)用,為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造了無限的商機(jī)。自上世紀(jì) 80年代初引入我國以來, ERP系統(tǒng)也得到了 廣泛的應(yīng)用,特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達(dá)地區(qū)。盡管有 許多 ERP 系統(tǒng)實(shí)施不成功案例,但據(jù)分析,不是都 ERP 系統(tǒng)本身的問題,而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標(biāo)不明、需求不明、業(yè)務(wù)重組不成功、企業(yè)與軟件供應(yīng)商沒有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。因此,只要很好地吸取教訓(xùn),建立得力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確需求和目標(biāo)、利用成熟的 ERP 系統(tǒng)、找一個(gè)好的合作伙伴、嚴(yán)格按 ERP管理思想組織業(yè)務(wù),實(shí)施 ERP是完全能夠成功的。 專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] 4 企業(yè)信息化三年整體發(fā)展方案及目標(biāo) 通過長時(shí)間的 學(xué)習(xí)和考察發(fā)現(xiàn),將信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是解決上述問題的途徑。根據(jù)****集團(tuán)的實(shí)際情況和多方面的咨詢 ,對(duì) ****集團(tuán)未來三年的信息化建設(shè)作出如了規(guī)劃。 建設(shè)的內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè) ****集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),在未來應(yīng)形成比較完善的內(nèi)外體。 ****集團(tuán)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)由三個(gè)部分組成: INTRANET(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))、 EXTRANET(企業(yè)外部網(wǎng))和 INTERNET(國際互聯(lián)網(wǎng))。 第一部分( INTRANET)的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部部門之間、分廠之間和公司決策部門之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),實(shí)現(xiàn)公司各部門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接。 第二部分 (EXTRANET)它的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司在外機(jī)構(gòu)、分公司和總公司,以及用戶,供應(yīng)商之間專網(wǎng)連接。 第三 部分為 (INTERNET)國際互聯(lián)網(wǎng),這是面向全球的,它使公司的網(wǎng)絡(luò)和整個(gè)世界聯(lián)系起來。 未來 ****集團(tuán)國際互聯(lián)網(wǎng)部分的建設(shè)是為了使企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)都可以根據(jù)需要進(jìn)入INTERNET,進(jìn)行信息的檢索和交流,而且是對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品信息、需求信息、宣傳企業(yè)的有效的途徑。隨著電子商務(wù)的應(yīng)用和發(fā)展, INTERNET 也成為企業(yè)電子商務(wù)的前沿陣地和必要手段,為企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)機(jī)遇和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模看,未來的 ****集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)與英特網(wǎng)互連、跨地域的大型網(wǎng)絡(luò)。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用在 ****集團(tuán)各個(gè)部門應(yīng)用的不斷深入,各 單位網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用,特別是企業(yè)網(wǎng)與 Inter 網(wǎng)的互連,對(duì)企業(yè)和部門間信息的安全性的要求也相應(yīng)提高,同時(shí)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境的安全提出較高的要求。 應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) ? 電腦輔助設(shè)計(jì) (CAD)的建設(shè) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化,提高產(chǎn)品研發(fā)能力。 專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM) 以產(chǎn)品為中心,把企業(yè)生產(chǎn)過程中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程集成起來,統(tǒng)一管理,使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在其生命周期內(nèi)保持一致,為工程技術(shù)人員提供一個(gè)協(xié)同工作的環(huán)境,從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本 ? 工藝文件管理 (CAPP) 提供國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī) 定的常用工藝文件錄入、修改、查詢、
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1