【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 見(jiàn)表： 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力計(jì)劃表 。 勞動(dòng)力安排保證措施 勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān) 督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （ 1）充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 （ 2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 （ 3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 （ 4）建立健全勞動(dòng)力定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)力定額的使用。 （ 5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 （ 6）適當(dāng)調(diào) 配施工隊(duì)伍合理搭配本地區(qū)施工人員，避免因麥?zhǔn)盏燃竟?jié)性因素造成人員緊缺。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 （ 1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 （ 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （ 3）改善勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)力組織，組成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 （ 4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 （ 5）嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度及每日例會(huì)制 度確保工人心中有數(shù)，事半功倍。 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃見(jiàn)表：主要施工機(jī)械設(shè)備匯總表。 主要測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備見(jiàn)表：測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表 工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工程的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和 設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的施工效果。 我企業(yè)在本堤防工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將采取以下措施： （ 1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)械相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備大、中型機(jī)具和中小型機(jī)械； （ 2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)； （ 3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的保證質(zhì)量與進(jìn)度的代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的作業(yè)條件差的配套機(jī)械和設(shè)備； （ 4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原 則，努力降低施工成本。 第七章、安全、環(huán)保及文明施工 安全管理 安全目標(biāo) 結(jié)合本工程實(shí)際情況，我們制定了本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并受安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位，并實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工中本標(biāo)段工程的安全目標(biāo)是： 在施工過(guò)程中杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；杜絕人為責(zé)任的重大機(jī)械事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；控制輕傷事故發(fā)生頻率。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%；事故隱患整改率達(dá) 98%以上；職工安全教育率達(dá) 100%。 安全保證體系 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理工作，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)發(fā)包人的要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理保證體系；健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理成立安全檢查科，配備專職安全人員，各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全管理人員、班組設(shè)兼職安全環(huán)保人員。設(shè)立治安防火保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安防火保衛(wèi)專業(yè)管理人員。以施工隊(duì)為單位建立義務(wù)消防組織，定期舉行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防技能訓(xùn)練、演習(xí)。在安全管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全、防火、治安保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)具體工作。 安全生產(chǎn)責(zé)任和管理辦法 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)以及各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政論的安全檢查生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。 制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重大措施。按本單位控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本單位黨政、工、團(tuán)密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。 主管并建 立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，聽(tīng)取安監(jiān)部門的工作匯報(bào)，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。 審定“兩措”計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。每季主持召開(kāi)一次安全工作情況分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、組織消防重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握一線實(shí)際情況，聽(tīng)取職工對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議。 貫徹重獎(jiǎng)重罰的原則，審批獎(jiǎng)懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會(huì)和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時(shí)掌握各類事故情況，必要時(shí)召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決處理存在的事故隱患。 采用多種形式，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、愛(ài)崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)等教育，使職工樹(shù)立起牢固的“安全第一”思想。 在考核干部、選拔干部及思想工作評(píng)比中，把安全作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組、了解安全生產(chǎn)情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)基層黨團(tuán)組織及時(shí)解決職工隊(duì)伍中的思想問(wèn)題和影響安全生產(chǎn)的不良傾向。責(zé)成紀(jì)檢部門參與有關(guān)事故調(diào)查處理 工作。 （ 2） 生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、下策法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行中提出具體實(shí)施方案。組織編制年度安全目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)行政正職審批后組織實(shí)施。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，健全、落實(shí)各作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。主持編制好年度“兩措”計(jì)劃，做到項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人費(fèi)用落實(shí)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系作用經(jīng)常聽(tīng)取安監(jiān)部門的匯報(bào)支持安監(jiān)部門改造自己的職責(zé)。對(duì)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性，準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和開(kāi)展“安全周”活動(dòng)，對(duì)自檢和上 級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及重大事故隱患的治理工作，要落實(shí)到項(xiàng)目、部門或?qū)Ｈ耍奁谕瓿?。（?xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)）參加或主持本單位每月一次的安全分析會(huì)，主持定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。參加事故調(diào)查分析會(huì)及時(shí)掌握情況對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)和建議，對(duì)事故做到“三不放過(guò)”。 （ 3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 (總工 )安全職責(zé) 總工對(duì)本單位的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副總工協(xié)助總工承擔(dān)分管工作的安全職責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家 有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。組織編制年度“兩措”計(jì)劃審批危險(xiǎn)作業(yè)措施方案和重大施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。 參加協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理召開(kāi)每月一次的安全情況分析會(huì)和每周一次的安全碰頭會(huì)，經(jīng)常聽(tīng)取安監(jiān)部門的安全工作匯報(bào)，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。對(duì)自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)，安全規(guī)程考試及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評(píng)分工作，主持本單位的反事 故、反習(xí)慣性違章培訓(xùn)。 參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為，及時(shí)組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。 參加事故調(diào)查分析，對(duì)事故原因提出分析意見(jiàn)，參與處理責(zé)任者意見(jiàn)。 從技術(shù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)幾方面保證國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)能得到貫徹落實(shí)，組織有關(guān)部門設(shè)計(jì)，實(shí)施勞保措施項(xiàng)目。保證勞保經(jīng)費(fèi)，按規(guī)定提足用好。在審查措施，計(jì)劃時(shí)，同時(shí)審查相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案。 （ 4） 施工隊(duì)長(zhǎng)的安全職責(zé) 施工隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、安全 工作方針政策、法規(guī)及項(xiàng)目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊(duì)的安全管理分解目標(biāo)、計(jì)劃、組織制訂本隊(duì)年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按本隊(duì)控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任，確保本隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織本隊(duì)下達(dá)“兩措”，并按編制計(jì)劃，編制本隊(duì)的“兩措”計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)支持本隊(duì)安全人員工作，督促本隊(duì)各班開(kāi)好“周一”安全活動(dòng)會(huì)，抽查班組活動(dòng)情況，并作出批示。 領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)各班組開(kāi)展好每日安全檢查，對(duì)查出的不安全因素積極進(jìn)行處理。制止“三違”行為。 做好新