【文章內(nèi)容簡介】 同心度等，符合要求后固定牢靠。（3）復(fù)測定子中心、鐵芯中心高程等，合格后澆筑二期砼。在澆筑二期砼時對定子進行監(jiān)測，防止定子發(fā)生位移或變形。電動機轉(zhuǎn)子安裝（1）電動機轉(zhuǎn)子安裝前將電動機軸吊機坑，進行調(diào)整，合格后與泵軸聯(lián)接。（2）電動機轉(zhuǎn)子為整體到貨，在安裝間進行檢查、清掃。利用廠內(nèi)橋機將電動機轉(zhuǎn)吊裝就位。（3）電動機轉(zhuǎn)子吊裝將制動利用高壓油頂起，轉(zhuǎn)子吊入機坑后進行初步調(diào)整，落到制動閘上，進行轉(zhuǎn)子聯(lián)軸。上機架安裝（1）上機架在轉(zhuǎn)子安裝前進行預(yù)裝，進行調(diào)整，經(jīng)反復(fù)檢查，確認(rèn)其中心、高程等符合要求后鉆鉸銷釘孔，加工上機架與定子間調(diào)整墊片。（2）吊出上機架，安裝電動機轉(zhuǎn)子。（3）安裝上端軸，并將推導(dǎo)組合軸承油槽等附件吊入機坑，臨時置于電動機轉(zhuǎn)子上部。（4）安裝上機架，利用銷釘定位，把合上機架與定子聯(lián)接螺栓。（5）安裝上導(dǎo)軸承、集電環(huán)、電動機上擋風(fēng)板等。十、加壓設(shè)備安裝 對于加壓型噴灌系統(tǒng)而言，加壓設(shè)備是系統(tǒng)的心臟。局部管線出現(xiàn)故障，會使噴灌系統(tǒng)的某個區(qū)域停閉；幾個噴頭被堵塞，雖然令人討厭，但會很快疏通；假若加壓設(shè)備發(fā)生故障，整個噴灌系統(tǒng)將會癱瘓。所以，在加壓設(shè)備的安裝過程中，必須小心謹(jǐn)慎，以免留下后患。 農(nóng)田噴灌系統(tǒng)常用的加壓設(shè)備是各類水泵和恒壓供水裝置。水泵安裝應(yīng)考慮其在工作狀態(tài)下的穩(wěn)定性，水泵基礎(chǔ)應(yīng)能承受整個泵體充滿水時的重量和可能的動荷載，并能經(jīng)得住和防止任何過度的震動?；炷两Y(jié)構(gòu)是理想的水泵基礎(chǔ)，也可采用合適的橫梁（木材）作為基礎(chǔ)。 在靠近水泵入口處安裝真空表和在出口處安裝壓力表是必要的。這些儀表有利于檢查水泵的實際運行狀況。 電機必須與水泵配套。電機應(yīng)該用帶有熱敏線圈的并聯(lián)式電磁啟動器加以保護。從電力干線到噴灌泵電機，應(yīng)當(dāng)使用規(guī)格合適的電纜。十一、其他設(shè)備安裝 其他設(shè)備包括各種控制設(shè)備和輔助設(shè)備，如各種手動和自動閥門、控制器、傳感器等。這類設(shè)備在安裝前，應(yīng)仔細閱讀設(shè)備在安裝說明和注意事項。電器設(shè)備安裝時，應(yīng)選配合適的導(dǎo)線，并應(yīng)作好接頭的防水處理。十二、系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)調(diào)試標(biāo)志著噴灌系統(tǒng)的施工工作進入了尾聲。加壓型噴灌系統(tǒng)的調(diào)試工作首先從加壓設(shè)備開始，自壓型噴灌系統(tǒng)的調(diào)試可直接按輪灌區(qū)順序進行，程控型噴灌系統(tǒng)的調(diào)試工作則應(yīng)將水路和電路分開進行。第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的。 一、 工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程驗收合格。二、質(zhì)量保證措施本公司已獲得ISO9002質(zhì)量體系的認(rèn)證。在本項目中，我公司將依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本公司的質(zhì)量體系，嚴(yán)密組織，精心施工，以科學(xué)的管理和先進的工藝，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司具有多年豐富施工經(jīng)驗和很強的實力，能承擔(dān)本工程范圍內(nèi)所有施工項目。為保證工程質(zhì)量，除業(yè)主指定外，工程不允許進行轉(zhuǎn)包、分包。推行項目法施工，實行目標(biāo)管理。嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行全面質(zhì)量管理，建立健全各項規(guī)章制度。建立完善的質(zhì)量保證體系。在項目經(jīng)理部設(shè)立獨立的質(zhì)檢機構(gòu)，代表項目經(jīng)理對分部分項工程直接進行質(zhì)檢。各作業(yè)隊、各場站分別配備兩名專職質(zhì)檢工程師，并在具體施工項目中設(shè)置義務(wù)質(zhì)量檢查員，形成上下相連的質(zhì)量體系，明確各級責(zé)任，開工前，報監(jiān)理工程師備案。對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，在參施各級人員中樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想；把各主要技術(shù)工種工人，施工管理層的隊長、班組長、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員作為質(zhì)量技術(shù)教育重點，實行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，主要崗位持證上崗。實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。堅持實行“三工”、“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！叭ぁ敝腹で凹夹g(shù)交底、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比，“三檢”指自檢、互檢、交接檢，做到一次性100％的合格，不返工。實行“試驗段先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工，每一工序、每一部位施工后全部驗收合格后，再進行下一步施工。每個工序開工前，向監(jiān)理工程師上報開工報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。實行旁站制度，所有工序質(zhì)量均在控制范圍內(nèi)。三、組織保證措施由項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn)，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。明確目標(biāo)，責(zé)任到人。項目經(jīng)理組織全體參施人員，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想教育，使“優(yōu)良工程”的質(zhì)量目標(biāo)深入人心。同時將質(zhì)量管理責(zé)任細化分配到個人，做到目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。四、人員保證措施按照本投標(biāo)文件中承諾的項目經(jīng)理部班子成員投入到施工中去，保證項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門管理員、技術(shù)人員按時就位，按時開展各項施工準(zhǔn)備工作。提高項目經(jīng)理部人員素質(zhì)，保證高級技術(shù)職稱人員比例不少于20%，中級職稱人員比例不少于50％，技術(shù)工人比例不少于25％。以較高的人員素質(zhì)保證項目部具有強大的施工管理能力和雄厚的技術(shù)力量。五、技術(shù)保證措施建立技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制建立并實行項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎罰制度，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范的要求，以確保工程質(zhì)量。不斷優(yōu)化專項施工方案在認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙、對施工現(xiàn)場作出詳細考察的基礎(chǔ)上，編制各單位工程的專項施工方案，運用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段，引進新技術(shù)、新工藝，不斷完善優(yōu)化施工方案，以最優(yōu)的施工方案保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作由總工程師組織有關(guān)部門進行圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。做好施工過程中的技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)工作施工過程中項目總工、技術(shù)人員做到交底及時，內(nèi)容完善，表述清晰。在日常施工過程中，技術(shù)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)施工操作，及時糾正錯誤，消滅質(zhì)量隱患。1）、施工中所用材料必須使用業(yè)主指定廠家產(chǎn)品或交通部定點廠家產(chǎn)品。瀝青混凝土拌和場各種規(guī)格料必須隔開堆放，拌和場堆料地面必須用混凝土進行硬化。2）、配備現(xiàn)代化的檢測儀器，加強檢測手段，應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)工程“質(zhì)量一流”的目標(biāo)。3）、加強測量工作，組織測量人員運用先進的測量儀器，科學(xué)的測量手段，作好全線測量工作，保證各項工程位置尺寸準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求。4）、配備足夠量的現(xiàn)代化施工機械。5）、在工藝控制方面，廠拌石灰穩(wěn)定碎石基層標(biāo)高控制只準(zhǔn)負(fù)差，不準(zhǔn)出現(xiàn)正誤差，保證柔性路面的厚度。⑥嚴(yán)格控制施工時機，做到雨天不施工，氣溫5℃以下不鋪基層，10℃以下不鋪熱拌瀝青混合料。⑸做好竣工后技術(shù)資料的歸檔工作竣工后按交通部《公路工程竣工驗收辦法》文件的規(guī)定，由項目總工牽頭，及時編纂竣工資料，保證按照業(yè)主規(guī)定的時間提交完整合格的竣工資料。六、施工過程保證措施施工準(zhǔn)備階段保證措施針對本標(biāo)段特點，由經(jīng)理部總工程師會同工程部確定試驗段和試驗工序，并制定詳細的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)則，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由相關(guān)作業(yè)隊組織實施。施工實施階段保證措施控制材料、半成品源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必須由質(zhì)量工程師進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范要求進行試驗并將材料的質(zhì)量檢驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。施工過程監(jiān)督及檢查建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽認(rèn)后方可進行下一工序的施工，三人均對已簽認(rèn)工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。七、質(zhì)量保證體系我單位將按照業(yè)主要求進行施工要素的配置，項目經(jīng)理、項目總工、主要技術(shù)管理人員的資歷不低于標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、計量支付系統(tǒng)、機械設(shè)備系統(tǒng)完備。建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，實行質(zhì)量責(zé)任制；成立專門的質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)的各項工作。施工質(zhì)量管理中通過加強試驗檢測設(shè)備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。配備專門的數(shù)碼相機、攝像機，施工期間隨時記錄，全過程進行錄像，以留下必要的隱檢影相資料。八、項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責(zé)項目部經(jīng)理：是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，建立項目質(zhì)量管理體系，明確內(nèi)部各部門人員職責(zé)分工，向公司總經(jīng)理匯報。項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標(biāo)，對工程技術(shù)安全負(fù)責(zé)，組織編制并指導(dǎo)實施施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；主持日常質(zhì)量分析會議；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容；負(fù)責(zé)對施工員下達技術(shù)交底和安全交底的審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準(zhǔn)；組織竣工組編寫竣工文件直至施工項目竣工資料全部交付。質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量評定和施工過程中的監(jiān)督、檢驗、試驗及記錄和標(biāo)識工作；對工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，實施質(zhì)量否決權(quán)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；工序、部位質(zhì)量需要監(jiān)理人員驗收時，及時提交報告請監(jiān)理人員復(fù)核；負(fù)責(zé)督促和落實“三檢”制度工作；保存本工程的原始質(zhì)量評定記錄，參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和預(yù)防措施，檢查產(chǎn)品標(biāo)識和檢試驗狀態(tài)工作。測量工程師：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目交接樁，、樁點的保護、測量復(fù)核、加密；負(fù)責(zé)編制測量方案設(shè)計和施工放樣報告；負(fù)責(zé)本工程定位和工程測量工作；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負(fù)責(zé)項目竣工測量；負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，未經(jīng)標(biāo)定的儀器不得在項目中使用。試驗工程師：負(fù)責(zé)進場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，作好記錄并保存；負(fù)責(zé)各種配合比的試驗和資料的收集整理工作，對項目總工負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢。材料員：負(fù)責(zé)進場材料的驗證工作，及時對進場料進行檢驗、標(biāo)識、登記、保管、維護和定額發(fā)料，保證不合格的材料不進入現(xiàn)場；負(fù)責(zé)材料使用和保管情況，防止原材料、半成品和成品的損壞變質(zhì)；負(fù)責(zé)收集整理采購材料的資料文件。技術(shù)員：對本工程的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，在項目總工的指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底，以及技術(shù)文件及資料整理、保管工作，待竣工時提交給竣工資料編制人員；負(fù)責(zé)工程出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理；參與不合格品的評審和質(zhì)量事故的處置，參與編制糾正措施和預(yù)防措施。資料員：負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系文件和質(zhì)量有關(guān)的文件資料的收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標(biāo)識、登記、復(fù)制、存檔、保管工作。工長：在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)施工現(xiàn)場工、料、機的調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施。施工生產(chǎn)工人：嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、施工技術(shù)交底單的要求進行操作，并對操作的結(jié)果負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保交付的產(chǎn)品合格。第四章 施工總進度計劃及保證措施一、工期目標(biāo)我公司根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進度控制點作如下安排：計劃總工期為45日歷天。二、工期保證機構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的