【文章內容簡介】 同心度等，符合要求后固定牢靠。（3）復測定子中心、鐵芯中心高程等，合格后澆筑二期砼。在澆筑二期砼時對定子進行監(jiān)測，防止定子發(fā)生位移或變形。電動機轉子安裝（1）電動機轉子安裝前將電動機軸吊機坑，進行調整，合格后與泵軸聯(lián)接。（2）電動機轉子為整體到貨，在安裝間進行檢查、清掃。利用廠內橋機將電動機轉吊裝就位。（3）電動機轉子吊裝將制動利用高壓油頂起，轉子吊入機坑后進行初步調整，落到制動閘上，進行轉子聯(lián)軸。上機架安裝（1）上機架在轉子安裝前進行預裝，進行調整，經反復檢查，確認其中心、高程等符合要求后鉆鉸銷釘孔，加工上機架與定子間調整墊片。（2）吊出上機架，安裝電動機轉子。（3）安裝上端軸，并將推導組合軸承油槽等附件吊入機坑，臨時置于電動機轉子上部。（4）安裝上機架，利用銷釘定位，把合上機架與定子聯(lián)接螺栓。（5）安裝上導軸承、集電環(huán)、電動機上擋風板等。十、加壓設備安裝 對于加壓型噴灌系統(tǒng)而言，加壓設備是系統(tǒng)的心臟。局部管線出現故障，會使噴灌系統(tǒng)的某個區(qū)域停閉；幾個噴頭被堵塞，雖然令人討厭，但會很快疏通；假若加壓設備發(fā)生故障，整個噴灌系統(tǒng)將會癱瘓。所以，在加壓設備的安裝過程中，必須小心謹慎，以免留下后患。 農田噴灌系統(tǒng)常用的加壓設備是各類水泵和恒壓供水裝置。水泵安裝應考慮其在工作狀態(tài)下的穩(wěn)定性，水泵基礎應能承受整個泵體充滿水時的重量和可能的動荷載，并能經得住和防止任何過度的震動。混凝土結構是理想的水泵基礎，也可采用合適的橫梁（木材）作為基礎。 在靠近水泵入口處安裝真空表和在出口處安裝壓力表是必要的。這些儀表有利于檢查水泵的實際運行狀況。 電機必須與水泵配套。電機應該用帶有熱敏線圈的并聯(lián)式電磁啟動器加以保護。從電力干線到噴灌泵電機，應當使用規(guī)格合適的電纜。十一、其他設備安裝 其他設備包括各種控制設備和輔助設備，如各種手動和自動閥門、控制器、傳感器等。這類設備在安裝前，應仔細閱讀設備在安裝說明和注意事項。電器設備安裝時，應選配合適的導線，并應作好接頭的防水處理。十二、系統(tǒng)調試 系統(tǒng)調試標志著噴灌系統(tǒng)的施工工作進入了尾聲。加壓型噴灌系統(tǒng)的調試工作首先從加壓設備開始，自壓型噴灌系統(tǒng)的調試可直接按輪灌區(qū)順序進行，程控型噴灌系統(tǒng)的調試工作則應將水路和電路分開進行。第三章 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質量是“產品、過程、服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產品就是經過幾方合作完成的建設項目，服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設計的要求進行操作，使本工程達到質量合格標準。我公司將嚴格按照規(guī)范化的質量體系文件進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內將主要圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、全面質量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關系是相輔相成的。 一、 工程施工質量目標質量目標：確保工程驗收合格。二、質量保證措施本公司已獲得ISO9002質量體系的認證。在本項目中，我公司將依據業(yè)主要求，結合本公司的質量體系，嚴密組織，精心施工，以科學的管理和先進的工藝，創(chuàng)造出優(yōu)質工程。我公司具有多年豐富施工經驗和很強的實力，能承擔本工程范圍內所有施工項目。為保證工程質量，除業(yè)主指定外，工程不允許進行轉包、分包。推行項目法施工，實行目標管理。嚴格按ISO9002質量標準進行全面質量管理，建立健全各項規(guī)章制度。建立完善的質量保證體系。在項目經理部設立獨立的質檢機構，代表項目經理對分部分項工程直接進行質檢。各作業(yè)隊、各場站分別配備兩名專職質檢工程師，并在具體施工項目中設置義務質量檢查員，形成上下相連的質量體系，明確各級責任，開工前，報監(jiān)理工程師備案。對現場施工人員加強質量教育，強化質量意識，嚴格崗位培訓，在參施各級人員中樹立質量是企業(yè)生命的思想；把各主要技術工種工人，施工管理層的隊長、班組長、技術員、質量員、材料員作為質量技術教育重點，實行嚴格的崗位培訓，主要崗位持證上崗。實行質量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度，獎優(yōu)罰劣。堅持實行“三工”、“三檢”制度，使工程質量始終處于受控狀態(tài)?！叭ぁ敝腹で凹夹g交底、工中檢查指導、工后總結評比，“三檢”指自檢、互檢、交接檢，做到一次性100％的合格，不返工。實行“試驗段先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工，每一工序、每一部位施工后全部驗收合格后，再進行下一步施工。每個工序開工前，向監(jiān)理工程師上報開工報告，經批準后方可開工。實行旁站制度，所有工序質量均在控制范圍內。三、組織保證措施由項目經理為組長，總工程師為副組長負責整個施工現場的質量控制工作，確保優(yōu)質工程目標的實現，對公司負責，對業(yè)主負責。明確目標，責任到人。項目經理組織全體參施人員，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)質工程的思想教育，使“優(yōu)良工程”的質量目標深入人心。同時將質量管理責任細化分配到個人，做到目標清晰，責任明確，形成質量工作人人有責的工作氛圍。四、人員保證措施按照本投標文件中承諾的項目經理部班子成員投入到施工中去，保證項目經理、副經理、總工程師以及各部門管理員、技術人員按時就位，按時開展各項施工準備工作。提高項目經理部人員素質，保證高級技術職稱人員比例不少于20%，中級職稱人員比例不少于50％，技術工人比例不少于25％。以較高的人員素質保證項目部具有強大的施工管理能力和雄厚的技術力量。五、技術保證措施建立技術質量責任制建立并實行項目總工程師技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，健全技術責任獎罰制度，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合設計和施工技術規(guī)范的要求，以確保工程質量。不斷優(yōu)化專項施工方案在認真審閱設計圖紙、對施工現場作出詳細考察的基礎上，編制各單位工程的專項施工方案，運用統(tǒng)籌學、網絡技術等現代化管理手段，引進新技術、新工藝，不斷完善優(yōu)化施工方案，以最優(yōu)的施工方案保證優(yōu)良的工程質量。做好施工前的技術準備工作由總工程師組織有關部門進行圖紙會審。認真核對設計文件和圖紙資料，深刻領會設計意圖，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現的問題。做好施工過程中的技術監(jiān)督指導工作施工過程中項目總工、技術人員做到交底及時，內容完善，表述清晰。在日常施工過程中，技術人員經常巡視施工現場，監(jiān)督指導施工操作，及時糾正錯誤，消滅質量隱患。1）、施工中所用材料必須使用業(yè)主指定廠家產品或交通部定點廠家產品。瀝青混凝土拌和場各種規(guī)格料必須隔開堆放，拌和場堆料地面必須用混凝土進行硬化。2）、配備現代化的檢測儀器，加強檢測手段，應用新技術，推廣新工藝，不斷提高產品質量，實現工程“質量一流”的目標。3）、加強測量工作，組織測量人員運用先進的測量儀器，科學的測量手段，作好全線測量工作，保證各項工程位置尺寸準確，符合設計要求。4）、配備足夠量的現代化施工機械。5）、在工藝控制方面，廠拌石灰穩(wěn)定碎石基層標高控制只準負差，不準出現正誤差，保證柔性路面的厚度。⑥嚴格控制施工時機，做到雨天不施工，氣溫5℃以下不鋪基層，10℃以下不鋪熱拌瀝青混合料。⑸做好竣工后技術資料的歸檔工作竣工后按交通部《公路工程竣工驗收辦法》文件的規(guī)定，由項目總工牽頭，及時編纂竣工資料，保證按照業(yè)主規(guī)定的時間提交完整合格的竣工資料。六、施工過程保證措施施工準備階段保證措施針對本標段特點，由經理部總工程師會同工程部確定試驗段和試驗工序，并制定詳細的工藝流程、質量標準和操作規(guī)則，報監(jiān)理工程師批準后由相關作業(yè)隊組織實施。施工實施階段保證措施控制材料、半成品源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產品、產品標識和追溯性、不合格產品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必須由質量工程師進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范要求進行試驗并將材料的質量檢驗結果報送監(jiān)理工程師審查。施工過程監(jiān)督及檢查建立工序交接制度，實行工序質量考核負責制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質量工程師對照質量標準進行檢查。達到質量標準后，三方簽認后方可進行下一工序的施工，三人均對已簽認工序的質量負責。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。七、質量保證體系我單位將按照業(yè)主要求進行施工要素的配置，項目經理、項目總工、主要技術管理人員的資歷不低于標準的要求，保證生產組織系統(tǒng)、質控系統(tǒng)、計量支付系統(tǒng)、機械設備系統(tǒng)完備。建立以項目經理為核心的質保體系，實行質量責任制；成立專門的質量小組，負責開展創(chuàng)優(yōu)的各項工作。施工質量管理中通過加強試驗檢測設備以及現場質檢人員數量，進行全方位質量控制，由質檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。配備專門的數碼相機、攝像機，施工期間隨時記錄，全過程進行錄像，以留下必要的隱檢影相資料。八、項目經理部管理人員質量職責項目部經理：是工程質量的第一責任人，建立項目質量管理體系，明確內部各部門人員職責分工，向公司總經理匯報。項目總工：協(xié)助項目經理實施質量措施及項目質量目標，對工程技術安全負責，組織編制并指導實施施工組織設計及質量計劃；主持日常質量分析會議；負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內容；負責對施工員下達技術交底和安全交底的審核批準；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準；組織竣工組編寫竣工文件直至施工項目竣工資料全部交付。質檢工程師：負責本工程的質量評定和施工過程中的監(jiān)督、檢驗、試驗及記錄和標識工作；對工序過程質量負責，實施質量否決權，保證不合格品不轉入下道工序；工序、部位質量需要監(jiān)理人員驗收時，及時提交報告請監(jiān)理人員復核；負責督促和落實“三檢”制度工作；保存本工程的原始質量評定記錄，參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和預防措施，檢查產品標識和檢試驗狀態(tài)工作。測量工程師：在項目技術負責人的領導下，完成項目交接樁，、樁點的保護、測量復核、加密；負責編制測量方案設計和施工放樣報告；負責本工程定位和工程測量工作；完成測量內業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量；負責測量儀器的保管工作，未經標定的儀器不得在項目中使用。試驗工程師：負責進場的各種材料的取樣、送檢和現場試驗工作，作好記錄并保存；負責各種配合比的試驗和資料的收集整理工作，對項目總工負責；負責見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢。材料員：負責進場材料的驗證工作，及時對進場料進行檢驗、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料，保證不合格的材料不進入現場；負責材料使用和保管情況，防止原材料、半成品和成品的損壞變質；負責收集整理采購材料的資料文件。技術員：對本工程的技術管理工作負責，在項目總工的指導下編制施工組織設計、施工方案及技術交底，以及技術文件及資料整理、保管工作，待竣工時提交給竣工資料編制人員；負責工程出現的新工藝、新技術的實施管理；參與不合格品的評審和質量事故的處置，參與編制糾正措施和預防措施。資料員：負責本項目質量體系文件和質量有關的文件資料的收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標識、登記、復制、存檔、保管工作。工長：在副經理領導下，承擔施工現場工、料、機的調度及施工方案、工藝和工序質量在現場的實施。施工生產工人：嚴格按照工藝規(guī)程、施工技術交底單的要求進行操作，并對操作的結果負責，嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保交付的產品合格。第四章 施工總進度計劃及保證措施一、工期目標我公司根據本工程特點、現場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進度控制點作如下安排：計劃總工期為45日歷天。二、工期保證機構 為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數量的施工設備，按“均衡生產，文明施工，提高質量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的