通信公司全口徑人工成本評價辦法(編輯修改稿)
2024-10-04 10:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造收入 行業(yè)效率系數(shù) 效率系數(shù) 排序 C省 17 1 D省 8 14 南方類區(qū) 示 例 三、評價體系 ——投入產(chǎn)出效率評價 11 三、評價體系 ——工資水平評價 評價模型：對比省分公司人均工資水平與地區(qū)社會平均工資水平 省分工資水平系數(shù) 地區(qū)工資水平系數(shù) ① 省分工資水平系數(shù)：代表省分公司工資水平在集團(tuán)的相對位置 省分工資水平系數(shù) = ② 地區(qū)工資水平系數(shù)：代表省分公司所在地區(qū)社會平均工資水平在全國的相對位置 地區(qū)工資水平系數(shù) = 省分全口徑人均工資 31省分公司全口徑人均工資 所在省份社會平均工資 全國社會平均工資 評價結(jié)論：工資水平系數(shù)越小，工資水平相對越低 工資水平系數(shù) M = 社會平均工資取地區(qū)城鎮(zhèn)國有單位就業(yè)人員人均工資 計(jì)算人均工資時的工資總額剔除省分公司班子成員及同職級專業(yè)序列人員的工資總額 12 二、評價體系 ——工資水平評價 XX省分全口徑人均工資 31省全口徑人均工資 省分工資水平系數(shù) XX省社會平均工資 全國社會平均工資 地區(qū)工資水平系數(shù) 工資水平系數(shù) 示 例 13 三、評價體系 ——勞產(chǎn)率評價 勞產(chǎn)率系數(shù) 1,代表省分公司用工總量偏大 、 勞動生產(chǎn)率低于應(yīng)達(dá)到的水平 勞產(chǎn)率系數(shù) N = 省分全口徑用工總量指導(dǎo)值 省分全口徑實(shí)際用工總量 A1= 上年省公司全口徑勞產(chǎn)率 /上年所在類區(qū)全口徑勞產(chǎn)率均值 A2= 上年本省人均 GDP/上年所在類區(qū)人均 GDP A3= 上年末本省人均保有用戶數(shù) /上年末所在類區(qū)人均保有用戶數(shù) A4= 上年本公司全口徑用工總量 全口徑用工 總量指導(dǎo)值 =[(A1/A2) 60%＋ A3 40%)] A4 省分全口徑用工總量指導(dǎo)值：根據(jù)勞產(chǎn)率、地區(qū)人均 GDP和人均保有用戶數(shù)等綜合確定，每年動態(tài)更新 評價模型：對比省分公司當(dāng)期實(shí)際用工總量與集團(tuán)指導(dǎo)值 XX省全口徑用工總量指導(dǎo)值 6278人 XX省全口徑用工總量 6513人 勞產(chǎn)率系數(shù) 示 例 14 四、評價結(jié)果及應(yīng)用 效率系數(shù) 排序 工資水平系數(shù) 排序 勞產(chǎn)率系數(shù) 排序天津 1 6 2北京 2 1 1吉林 6 2 6黑龍江 4 7 8遼寧 3 3 4山東 5 5 3內(nèi)蒙古 9 8 10山西 7 9 9河北 8 4 5河南 10 10 7青海 1 15 4上海 2 3 6湖北 5 2 5湖南 3 7 9江西 17 14 16安徽 8 9
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