【文章內容簡介】 地下室砼擋墻的連續(xù)長度較長，其墻體的防裂抗?jié)B是本工程施工中的難點。 二、本工程施工場地狹窄，須合理布置現場平面、合理組織材料及設備進場。 三 . 本工程總工期為 230d，專業(yè)交叉較多，必須合理組織施工，以確保工期。 第三章 施工準備 施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司和項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。 施工準備工作計劃表 序號 項 目 內 容 進場后第 幾天完成 承辦及 審定單位 1 施工組織設計編制 確定施工方案和質量技術安全等措施， 并報審。 10 甲方、監(jiān)理、公司、 項目部 2 建立施工組織機構 成立項目經理部，確定各班組及組成人 員。 2 公司、勞工部 3 現場定位放線 點線復核，建立平面布置和建筑物的定 位和控制細部。 3 項目部 4 現場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施。 6 項目部 5 主要機具進場 機械設備進場就位。 按需要 公司、項目部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 按需要 項目部 7 勞動力進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場 ,進行三級安全技術教育。 4 項目部 8 施工方案編制與施工技術交底 編號詳細的施工方案 ,并向有關人員和班組進行施工和工序仔細交底 . 15 項目部 9 編制施工預算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。 6 工程管理部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 6 項目部 11 圖紙會審 全部施工圖。 8 甲方、監(jiān)理、相關部門、公司、項目部 12 砂漿、混凝土配合比 各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。 8 實驗室 13 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期 6 項目部 四川星星建設 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設計 13 限。 14 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護措施。 5 項目部 以上各項準備工作可分為技術準備、物質條件生產準備、施工組織準備、現場施工準備、場外組織與管理準備等各個部分。 技術準備 由于本建筑為群體商場，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力 的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。 一、調查工作 1. 本工程工期較短，做好冬季施工。 2. 本工程 基坑較深，工程量大?；A施工時必須 做好安全防護 。 3. 本 工程位臨主城區(qū)， 施工期間應采取措施降低噪音和作好安全防護。 4．施工范圍內材料堆放場地緊張，物資運至現場的交通條件較為困難，施工期間應合理布置和有序組織。 二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協商，按時參加由建設單位、設計單位 和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審，并嚴格按照設計交底及會審紀要執(zhí)行。 三、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗，確保順利和有序施工。 四、做好施工技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理必須嚴格執(zhí)行的制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術和工程質量要求做到心中有數，以便科學地組織施工 和按合理的工序、工藝進行施工。 技術交底均采用專業(yè)三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底一律實行書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點、質量控制點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底和要求，班組四川星星建設 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設計 14 長在接受交底后，即組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。 物質條件生產準備 本建筑施工所需的材料、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供 應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。 一、材料準備 1. 根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。 2. 建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。 3. 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火、防銹、防腐、防損的管理。 二、構配件加工準備 1. 根據施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。 2. 提前做好預制、預埋 件的加工工作。 3. 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工及備用、轉換或部分更新工作。 三、施工機械準備 根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下： 1.，本工程面積較大，樓層數少，為解決垂直運輸，采用５臺 塔吊 ，砼輸送泵一臺，混凝土的垂直及水平運輸。 2.，砂漿攪拌機六臺。 以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，部分設備已訂購。 主要施工機械表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數量 功率ｋｗ 1 砼輸送泵 １ ６３ 2 塔吊 50 臺 5 3 潛水泵 臺 1 1 4 打夯 機 臺 2 4 5 砼攪拌機 強制式Ｇ 2350 型 臺 2 拌制混凝土 6 砂漿攪拌機 VSZ 325 臺 6 33 拌制砂漿 7 砼平板振動器 臺 1 6 四川星星建設 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設計 15 8 砼插入式振搗器 φ 50,φ 30 根 10 10 9 電焊機 30ｋｖＡ 臺 3 90 10 鋼筋切割機 C1540 臺 4 11 鋼筋調直機 GTJ 4/8 臺 4 6 12 鋼筋對焊機 SN100 臺 2 100 13 套絲機 臺 4 14 彎管機 臺 1 4 15 木工圓盤電鋸 MJI104 臺 10 30 16 木工壓刨 臺 3 3 17 砂輪機 臺 3 6 18 手動電鋸 臺 12 12 合計 。 461 施工組織準備 為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的設置原則 由公司選派一名項目經理，形成具有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按期保質保量地順利完成。 根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手 段，明確各方面責、權、利。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。 項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，積極推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí) 規(guī)范 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 項目經理對工程項目行使計劃、組織 、協調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設施工技術組、綜合管理組、材料組、資產財務組?？偣緦椖拷浝聿繉嵭薪浰拇ㄐ切墙ㄔO 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設計 16 濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制、行為準則和質量責任來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 三、組建項目經理部 本工程擬實行項目法施工管理，總公司選派具有實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見管理人員名單表）。 項目管理層由項目經理、項目副經理、技術總負責人、安全主 管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃落實到位。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的運態(tài)管理。 項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度控制計劃，分部分項工程施工進度計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收計劃。 經濟計劃包括：勞動力需用量計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施 及降低成本計劃，資金使用計劃和利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 四、項目經理部組織機構圖 圖中所示的項目部各職能部門的主要管理人員在表中列出。 工程技術部：按圖施工、旁站、監(jiān)督、檢驗，控制和處 理不合格材料和施工不合格項等。 設備部：現場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。 質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生和環(huán)境保護檢查。 測量部：負責整個工程與軸線、標高測量、控制、檢驗等。 資料室：資料整理，材料及試驗、試壓品送檢。 水電部：水電施工現場指揮。 四川星星建設 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設計 17 材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 綜合管理部：現場保衛(wèi)、政治思想、培訓教育、管理資料、食堂管理。 項目部組織機構圖 總 公 司 工程技術部 經營勞資部 黨政工作部 財務部 工 會 項目經理 工程技術部 質 安 部 材 料 部 倉 管 部 水 電 部 設 備 部 綜合管理部 測 量 部 資 料 室 項目副經理 技術總負責人 財 務 部 四川星星建設 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設計 18 五、主要管理人員 管理人員名單 序號 職務或部門 職務、職稱 學歷 4 項目經理 工程師、 大 學 5 項目副經理 工程師 大專 6 項目施工技術負責人 高級工程師 大學 7 質量安全部 工程師 大專 8 水電安裝部 工程師 大學 9 材料部 助工 中專 11 測量組組長 工程師 大專 12 資料員 助工 大學 13 質檢員 工程師 大學 14 安全員 助工 中專 15 工程部（木工工長） 助工 16 工程部（鋼筋工長） 助工 17 工程部（混凝土工長） 助工 18 工程部（水電工長） 助工 19 工程部（裝修工長） 助工 20 電工班長 技師 21 架工班 長 技師 六、勞動力組織 本工程量大，工期較長，所需要的勞動力數量也較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 現場施工準備 一、施工現場控制網點 會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據給定控制點測設現場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。 二、現場“五通一平” 1. 施工現場“五通一平”已經具備。 四川星星建設 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設計 19 2. 場外永久性正式道路通達施工 現場，可以滿足運輸要求。 3. 施工現場臨時用水、用電。 （ 1） 施工現場臨時用水 建設單位已將臨時水源接到施工現場。根據本工程的工程量、施工人數、施工機械等因素計算臨時用水量。 a. 現場施工用水量 Q1=~????? 36 008 11 11 KtT Nq 式中： Q1：施工用水量（ L/s）； q1：年（季）度工程量； N1：各項工程量用水定額（可查表）； T1：年（季）度有效作業(yè)天數； t：每天作業(yè)班數； K1：用水不均衡系數； b. 施工機械用水 Q2=~? ?36008 222 KNq 式中： Q2：