【文章內(nèi)容簡介】 地下室砼擋墻的連續(xù)長度較長，其墻體的防裂抗?jié)B是本工程施工中的難點。 二、本工程施工場地狹窄，須合理布置現(xiàn)場平面、合理組織材料及設(shè)備進場。 三 . 本工程總工期為 230d，專業(yè)交叉較多，必須合理組織施工，以確保工期。 第三章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司和項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 施工準(zhǔn)備工作計劃表 序號 項 目 內(nèi) 容 進場后第 幾天完成 承辦及 審定單位 1 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施， 并報審。 10 甲方、監(jiān)理、公司、 項目部 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人 員。 2 公司、勞工部 3 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定 位和控制細(xì)部。 3 項目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。 6 項目部 5 主要機具進場 機械設(shè)備進場就位。 按需要 公司、項目部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 按需要 項目部 7 勞動力進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場 ,進行三級安全技術(shù)教育。 4 項目部 8 施工方案編制與施工技術(shù)交底 編號詳細(xì)的施工方案 ,并向有關(guān)人員和班組進行施工和工序仔細(xì)交底 . 15 項目部 9 編制施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。 6 工程管理部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 6 項目部 11 圖紙會審 全部施工圖。 8 甲方、監(jiān)理、相關(guān)部門、公司、項目部 12 砂漿、混凝土配合比 各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。 8 實驗室 13 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期 6 項目部 四川星星建設(shè) 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設(shè)計 13 限。 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護措施。 5 項目部 以上各項準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等各個部分。 技術(shù)準(zhǔn)備 由于本建筑為群體商場，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進行，否則會造成人力、物力 的浪費。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 一、調(diào)查工作 1. 本工程工期較短，做好冬季施工。 2. 本工程 基坑較深，工程量大?；A(chǔ)施工時必須 做好安全防護 。 3. 本 工程位臨主城區(qū)， 施工期間應(yīng)采取措施降低噪音和作好安全防護。 4．施工范圍內(nèi)材料堆放場地緊張，物資運至現(xiàn)場的交通條件較為困難，施工期間應(yīng)合理布置和有序組織。 二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，按時參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位 和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審，并嚴(yán)格按照設(shè)計交底及會審紀(jì)要執(zhí)行。 三、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗，確保順利和有序施工。 四、做好施工技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行的制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)和工程質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工 和按合理的工序、工藝進行施工。 技術(shù)交底均采用專業(yè)三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底一律實行書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點、質(zhì)量控制點及注意事項等進行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進行交底和要求，班組四川星星建設(shè) 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設(shè)計 14 長在接受交底后，即組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 本建筑施工所需的材料、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供 應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 一、材料準(zhǔn)備 1. 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。 2. 建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。 3. 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火、防銹、防腐、防損的管理。 二、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 1. 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。 2. 提前做好預(yù)制、預(yù)埋 件的加工工作。 3. 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工及備用、轉(zhuǎn)換或部分更新工作。 三、施工機械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下： 1.，本工程面積較大，樓層數(shù)少，為解決垂直運輸，采用５臺 塔吊 ，砼輸送泵一臺，混凝土的垂直及水平運輸。 2.，砂漿攪拌機六臺。 以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，部分設(shè)備已訂購。 主要施工機械表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 功率ｋｗ 1 砼輸送泵 １ ６３ 2 塔吊 50 臺 5 3 潛水泵 臺 1 1 4 打夯 機 臺 2 4 5 砼攪拌機 強制式Ｇ 2350 型 臺 2 拌制混凝土 6 砂漿攪拌機 VSZ 325 臺 6 33 拌制砂漿 7 砼平板振動器 臺 1 6 四川星星建設(shè) 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設(shè)計 15 8 砼插入式振搗器 φ 50,φ 30 根 10 10 9 電焊機 30ｋｖＡ 臺 3 90 10 鋼筋切割機 C1540 臺 4 11 鋼筋調(diào)直機 GTJ 4/8 臺 4 6 12 鋼筋對焊機 SN100 臺 2 100 13 套絲機 臺 4 14 彎管機 臺 1 4 15 木工圓盤電鋸 MJI104 臺 10 30 16 木工壓刨 臺 3 3 17 砂輪機 臺 3 6 18 手動電鋸 臺 12 12 合計 。 461 施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的設(shè)置原則 由公司選派一名項目經(jīng)理，形成具有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按期保質(zhì)保量地順利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手 段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，積極推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織 、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)施工技術(shù)組、綜合管理組、材料組、資產(chǎn)財務(wù)組。總公司對項目經(jīng)理部實行經(jīng)四川星星建設(shè) 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設(shè)計 16 濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制、行為準(zhǔn)則和質(zhì)量責(zé)任來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 三、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，總公司選派具有實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見管理人員名單表）。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、安全主 管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃落實到位。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的運態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度控制計劃，分部分項工程施工進度計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施 及降低成本計劃，資金使用計劃和利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 圖中所示的項目部各職能部門的主要管理人員在表中列出。 工程技術(shù)部：按圖施工、旁站、監(jiān)督、檢驗，控制和處 理不合格材料和施工不合格項等。 設(shè)備部：現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。 質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生和環(huán)境保護檢查。 測量部：負(fù)責(zé)整個工程與軸線、標(biāo)高測量、控制、檢驗等。 資料室：資料整理，材料及試驗、試壓品送檢。 水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。 四川星星建設(shè) 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設(shè)計 17 材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 綜合管理部：現(xiàn)場保衛(wèi)、政治思想、培訓(xùn)教育、管理資料、食堂管理。 項目部組織機構(gòu)圖 總 公 司 工程技術(shù)部 經(jīng)營勞資部 黨政工作部 財務(wù)部 工 會 項目經(jīng)理 工程技術(shù)部 質(zhì) 安 部 材 料 部 倉 管 部 水 電 部 設(shè) 備 部 綜合管理部 測 量 部 資 料 室 項目副經(jīng)理 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 財 務(wù) 部 四川星星建設(shè) 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設(shè)計 18 五、主要管理人員 管理人員名單 序號 職務(wù)或部門 職務(wù)、職稱 學(xué)歷 4 項目經(jīng)理 工程師、 大 學(xué) 5 項目副經(jīng)理 工程師 大專 6 項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師 大學(xué) 7 質(zhì)量安全部 工程師 大專 8 水電安裝部 工程師 大學(xué) 9 材料部 助工 中專 11 測量組組長 工程師 大專 12 資料員 助工 大學(xué) 13 質(zhì)檢員 工程師 大學(xué) 14 安全員 助工 中專 15 工程部（木工工長） 助工 16 工程部（鋼筋工長） 助工 17 工程部（混凝土工長） 助工 18 工程部（水電工長） 助工 19 工程部（裝修工長） 助工 20 電工班長 技師 21 架工班 長 技師 六、勞動力組織 本工程量大，工期較長，所需要的勞動力數(shù)量也較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 一、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。 二、現(xiàn)場“五通一平” 1. 施工現(xiàn)場“五通一平”已經(jīng)具備。 四川星星建設(shè) 集團 東源龍灣小區(qū)施工組織設(shè)計 19 2. 場外永久性正式道路通達施工 現(xiàn)場，可以滿足運輸要求。 3. 施工現(xiàn)場臨時用水、用電。 （ 1） 施工現(xiàn)場臨時用水 建設(shè)單位已將臨時水源接到施工現(xiàn)場。根據(jù)本工程的工程量、施工人數(shù)、施工機械等因素計算臨時用水量。 a. 現(xiàn)場施工用水量 Q1=~????? 36 008 11 11 KtT Nq 式中： Q1：施工用水量（ L/s）； q1：年（季）度工程量； N1：各項工程量用水定額（可查表）； T1：年（季）度有效作業(yè)天數(shù)； t：每天作業(yè)班數(shù)； K1：用水不均衡系數(shù)； b. 施工機械用水 Q2=~? ?36008 222 KNq 式中： Q2：