【文章內(nèi)容簡介】 樓梯間墻面粘貼 1200mm 高文化磚。衛(wèi)生間、淋浴間均粘貼瓷磚，計(jì)算機(jī)教室、圖書室墻面涂刷防火型乳膠漆，多功能、會(huì)議室、校長室墻面下部為木墻裙，上部刷乳膠漆，其他房間墻面大部分刷乳膠漆，局部為油漆墻裙 ，窗臺(tái)板為黑色花崗巖 。音樂教室墻面為礦棉吸音板。 現(xiàn)場 建筑物 內(nèi) 物件已搬運(yùn) 完畢，具備 裝修改造 條件。 樓內(nèi)頂棚普通教室、辦公室刷乳膠漆，特殊房間頂棚刷防火型乳膠漆，音樂教室頂棚為礦棉吸音板，衛(wèi)生間吊頂為 PVC 板，樓內(nèi)走道為紙面石膏板吊頂。外墻門窗為帶紗扇中空玻璃塑鋼推拉窗 ，外側(cè)安裝可開啟安全護(hù)網(wǎng) ；室 內(nèi)門為普通木夾板 門，特殊用房安裝 防火門 、 防盜門 。屋面 重新做防水及面層，其衛(wèi)生間通風(fēng)道風(fēng)帽、屋面窗拆除更換。 施工電源引自現(xiàn)場內(nèi) 變電室 ，水源引自 院內(nèi) 。現(xiàn)場 原 有污水井，可作為施工用水經(jīng)沉淀池后排污之用。 第 13 頁 共 227 頁 第四節(jié) 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策 一、安全、文明施工、環(huán)?？刂? 本工程 地處 東 城區(qū) 東四十三條 73 號(hào)，四周均 為 居民區(qū) ，工程施工 中 的每一個(gè) 細(xì) 節(jié)都反映著一個(gè)公司的管理水平和 組織 能力，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程， 是我公司向社會(huì)擴(kuò)大知名度、 提高競爭力 、展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力；亦能充分體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的誠信度和社會(huì)責(zé)任感 。所以， 在本工程 施工 過程中 ，安全文明施工及環(huán)保 、衛(wèi)生要 作到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，并努力創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境 。 施工對(duì)策 施工時(shí)合理規(guī)劃現(xiàn)場，建筑物周邊全部采用外腳手架封閉，并滿掛密目網(wǎng)作為防噪措施，力爭把施工對(duì)周邊的影響減到最小程度；同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?區(qū) 建委、環(huán)衛(wèi) 、城管等單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的民擾和擾民情況； 施工時(shí) 噪音較大的工序安排在白天 ，盡最大可能避免進(jìn)行夜間施工，夜間施工 時(shí)，提前 辦理“夜施證”及張貼“安民告示”。 對(duì)噪音較大、易產(chǎn)生粉塵等污染的施工機(jī)械如：混凝土攪拌機(jī)、混凝土噴錨機(jī)、風(fēng)鎬等采取 封閉或在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)局部遮擋措施，把噪音和粉塵污染控制在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)。 工人住宿 全部 在場外租地解決，現(xiàn)場內(nèi)各設(shè)施設(shè)置，盡量減少噪音影響； 大門處設(shè)專用車輛沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場內(nèi)污水必須經(jīng)二次沉淀后排入市政管網(wǎng)； 施工 現(xiàn)場設(shè)封閉 垃圾 站，樓內(nèi) 施工垃圾隨產(chǎn)生隨清理，設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，并負(fù)責(zé)每日的 清理外運(yùn) 工作 ； 施工現(xiàn)場 劃分環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)、 廁所 設(shè)專人清掃，各專業(yè) 庫房 、危險(xiǎn)品庫房分類分區(qū)域設(shè)置，項(xiàng)目部組織每周兩次現(xiàn)場安全、文施、環(huán)衛(wèi) 等 專項(xiàng)檢查； 按照企業(yè) CI 標(biāo)準(zhǔn) 作好現(xiàn)場的整體規(guī)劃、道路硬化和綠化等文明施工工作。 二、質(zhì)量控制 本工程 分結(jié)構(gòu)加固施工和 裝修改造 施工兩個(gè)階段 ，在施工中必須確保 原 結(jié)構(gòu)安全， 針對(duì)具體加固和改造內(nèi)容結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)商 ， 杜絕野蠻施工，確保工程質(zhì)量 。 施工對(duì)策 教學(xué)樓基礎(chǔ)、 墻體 的 結(jié)構(gòu)加固 采用雙面鋼筋網(wǎng)片噴射微膨脹 C30 混凝土 ，此結(jié)構(gòu)加固 分項(xiàng)工程 技術(shù)較成熟； 施工時(shí)加強(qiáng) 結(jié)構(gòu)植筋清孔、 隱蔽 驗(yàn)收、 混凝土配比控制、混凝土養(yǎng)護(hù)、以及材料、試件的 實(shí)驗(yàn)等工序 質(zhì)量 控制 ，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和磚混結(jié)構(gòu)加固和修復(fù)圖集（ 03SG611）進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。 第 14 頁 共 227 頁 教學(xué)樓 結(jié)構(gòu)加固施工時(shí)， 其樓板板底采用高強(qiáng)度不銹鋼絲繩網(wǎng)片 高強(qiáng)聚合物砂漿加固 方法，此種 施工 工藝 所采用的材料、工藝、技術(shù)均 為新 技術(shù)、新工藝 、新材料，屬于“三新”技術(shù)工程， 施工時(shí)除 按照優(yōu)中選優(yōu)的原則 選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍外，其 頂板結(jié)構(gòu)加固編制專項(xiàng) 施工方案 ，其方案 的可行性、可操作性必須充分論證。 并經(jīng)設(shè)計(jì)人同意后方可進(jìn)行施工。 其施工方案確定后必須 嚴(yán)格按照方案施工， 如實(shí)際情況與設(shè)計(jì)情況有誤差，必須立即 與 監(jiān)理 、設(shè)計(jì)及甲方 協(xié)商、解決 。 裝修改造 改造施工，在將現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照無誤后方可進(jìn)行改造工程施工；如實(shí)際情況與設(shè)計(jì)情況有誤差，必須立即匯報(bào)監(jiān)理及甲方，特別是拆除及增建項(xiàng)目 。 原結(jié)構(gòu)開洞應(yīng)采用水鉆鉆孔或靜力切割方法進(jìn)行，嚴(yán)禁直接用大錘或動(dòng)力設(shè)備直接開洞的方法施工 ，其切割后的洞口應(yīng)進(jìn)行加固 。 本教學(xué)樓的門廳、會(huì)議室、校長室、多功能廳以及錄課室為重點(diǎn)裝修房間 ，施工 中作為 質(zhì)量控制點(diǎn) 重點(diǎn)控制。 加強(qiáng)普通分項(xiàng)工程的質(zhì)量預(yù)控工作，建立“樣板墻、樣板間”制度 ，作到“以點(diǎn)帶面” 努力 提升工程整體質(zhì)量。施工中 結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，合理采用新材料、新工藝解決裝修改造中 的 質(zhì)量通病 ，例如利用聚合物抗裂砂漿替代粉刷石膏有效解決了墻面裂縫 問題 。 三、工期進(jìn)度控制 本工程影響工期的因素較多，必須逐一分析，認(rèn)真解決，編制詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃并制定切實(shí)可行的保證措施，才能確保階段目標(biāo)和最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工對(duì)策 進(jìn)行多級(jí)工期計(jì)劃管理，突出階段里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)合理， 突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實(shí)施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動(dòng)態(tài)控制措施，既要維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)威性，又要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 施工中合理采用先進(jìn)的建筑新技術(shù)、新工藝，可提高工效，縮短工期。 四、施工總平面布置及交通運(yùn)輸 本工程施工場地比較狹窄，平面規(guī)劃難度大，材料進(jìn)場數(shù)量大，交通運(yùn)輸為重中之重，應(yīng)合理布置材料、車輛進(jìn)出場路線和堆場。 施工對(duì)策 根據(jù)目前階段工地場容場貌特點(diǎn)，本工程現(xiàn)場總平面布置，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲(chǔ)設(shè)施等布置科學(xué)合理，互相干擾少，交通順 暢，聯(lián)系方便，同時(shí)也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。 加強(qiáng)計(jì)劃和現(xiàn)場規(guī)劃控制，合理布置施工現(xiàn)場，合理布置 井架 、施工電梯、混凝土輸送泵等設(shè)備，力求減少材料的二次搬運(yùn)。 現(xiàn)場主要施工材料、周轉(zhuǎn)材料、工具等經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，詳細(xì)列出進(jìn)場車次第 15 頁 共 227 頁 統(tǒng)計(jì)表。 五、工程資源合理配置控制 本工程 屬裝修改造工程 ， 各種 非實(shí)體材料一次投入量大，如何在滿足工期的條件下，進(jìn)行最優(yōu)、最合理的資源配置，是本工程一大難點(diǎn)，也是工程成本降低的關(guān)鍵之一。 施工對(duì)策 合理劃分流水作業(yè)是關(guān)鍵，采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保配置合 理，滿足使用需要且不積壓現(xiàn)場，為此我們編制了主要材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備的配置及階段進(jìn)場計(jì)劃。保證重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。 六、總承包管理控制 本工程施工工序復(fù)雜，專業(yè)分包較多，有電梯、 結(jié)構(gòu)加固 、 消防 、智能建筑等專業(yè)分包，同時(shí)還要和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切配合，對(duì)總包單位的綜合管理能力和調(diào)控能力要求很高。 施工對(duì)策 本工程前期工期控制的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu) 改造 工程，我公司將采取有效的措施在保證質(zhì)量、安全的前提下確保工程形象進(jìn)度。 中后期分包進(jìn)場后，總包方必須合理安排各工種、工序，對(duì)各分包單位進(jìn)行有效的 協(xié)調(diào)管理與配合服務(wù)，這將成為影響工程中、后期工期進(jìn)度的關(guān)鍵。 我公司具有豐富的大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，在以往的施工管理過程中已經(jīng)形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司將此工程列為頭號(hào)重點(diǎn)工程，全力支持配合本工程施工組織，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司內(nèi)部的人、材、物、機(jī)的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位、分包與分包單位間的關(guān)系，盡最大可能為分包創(chuàng)造良好的施工條件。每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的問題，積極尋求業(yè)主和監(jiān)理的支持，保證按承諾的質(zhì)量、工期順利完成工程任務(wù)。 第 16 頁 共 227 頁 第三章 施工部署 第一節(jié) 總承包管理目標(biāo)、方式、原則 一、 工程 管理 總 目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，隱蔽工程優(yōu)良率 90%以上。 工程質(zhì)量合格。 工期目標(biāo)： 確保 209 日歷天內(nèi)完成全部工程，其中開工時(shí)間 2021 年 5 月 10 日，竣工時(shí)間 2021年 12月 4日。 安全目標(biāo) : 貫徹 GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率 1‰。實(shí)現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。 文 明施工目標(biāo) 貫徹 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造環(huán)保施工環(huán)境。執(zhí)行公司 CI 戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理 。 環(huán)保目標(biāo) 貫徹 ISO14001 環(huán)境管理體系，執(zhí)行北京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營建“園林綠化環(huán)保工地”。 服務(wù)目標(biāo) 熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、施工及相關(guān)服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。 二、工程總承包管理方式 在本工程中，我們將總結(jié)與借鑒多年總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)合理的管理模式，進(jìn)行本工程項(xiàng)目管理。 目標(biāo)管理 在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對(duì)分包提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。 總承包提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。 跟蹤管理 總承包在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過第 17 頁 共 227 頁 程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。總承包在分包施工過程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)行、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改， 并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 授權(quán)管理 有合理的授權(quán)是高效率組織方式的一個(gè)基本要素，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)責(zé)任人有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據(jù)工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限 ，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于總承包管理的模式，我們公司將以成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。 平衡管理 在總承包管理過程中，我們將根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。 平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，作為總承包，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工 期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。 三、工程總承包管理原則 在我們的工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。 “公正”原則 在總承包施工管理中，對(duì)在選擇材料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原則 對(duì)于任何一項(xiàng)工作，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。 因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度， 借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長處。 “統(tǒng)一”原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體第 18 頁 共 227 頁 系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則 在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良 好的效果，總承包配備有專業(yè)監(jiān)督 、 協(xié)調(diào) 、 管理工程師，對(duì)分包進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是 在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。 在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 第二節(jié) 組織管理規(guī)劃 一、總 包管理組織架構(gòu) 我公司中標(biāo)后將成立“ 東城區(qū)東四十四條 裝修改造 工程項(xiàng)目經(jīng)理部” (以