【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6/40 1 上海 1999 7KW 鋼筋工程 良好12 鋼筋彎曲機(jī) WT16/40 1 上海 1998 3KW 鋼筋工程 良好13 鋼筋對(duì)焊機(jī) UN1100 1 天津 2021 75KW 鋼筋工程 良好14 交直流焊機(jī) BX300 1 天津 1999 21KW 鋼筋工程 良好15 砼振搗棒 ZN50 5 天津 1999 砼工程 良好16 砼運(yùn)輸車 TG5321 5 天津 1999 6m3 砼工程 良好17 平刨機(jī) M506 3 天津 2021 3kw 木工 良好18 圓刨機(jī) MJ225 1 天津 2021 木工 良好19 空壓機(jī) SA475 1 天津 2021 10kw 基礎(chǔ) 良好20 砼泵送車 HBT60C 3 中聯(lián) 2021 60M3 砼工程 良好21 潛水泵 d100 30 天津 2021 排水 良好22 振動(dòng)壓路機(jī) YZ18GD 1 洛陽(yáng) 2021 18t 路面 良好23 振錘 DZ50 1 日本 2021 156KW 拆除工程 良好生產(chǎn)能力用于施工部位備注主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率 KW 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)量使用，一般的常規(guī)試驗(yàn)在我集團(tuán)公司試驗(yàn)室做，其他各種試驗(yàn)在國(guó)家一級(jí)試驗(yàn)室或業(yè)主指定的試驗(yàn)室做。測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下表所示。 四、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （一） 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 開(kāi)工前，我部組織專業(yè)材料采購(gòu)隊(duì)伍大范圍地進(jìn)行材料調(diào)查，以材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求 為第一原則，之后考慮運(yùn)輸路途遠(yuǎn)近、運(yùn)輸線路是序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 備注1 全站儀 GTS 311 臺(tái) 12 經(jīng)緯儀 22 寸 臺(tái) 33 水準(zhǔn)儀 NA2 臺(tái) 44 混凝土振動(dòng)臺(tái) YG 80 臺(tái) 15 坍落度桶 個(gè) 46 灌砂筒 套 67 砼抗壓試件模 15*15*15c m 套 308 砼抗?jié)B試件?！?175 185 150套 309 水灰比測(cè)試儀 臺(tái) 110砼保護(hù)層測(cè)定儀 HB R 84臺(tái) 111砼鉆孔取樣儀 HKZ 160臺(tái) 112 溫度計(jì) 個(gè) 413 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱 20B 臺(tái) 114 水位計(jì) 臺(tái) 115 滲壓計(jì) 支 1016 土壓力計(jì) 支 417 鋼筋計(jì) 支 8擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 否暢通、材料價(jià)格、供應(yīng)能力等因素，選取最佳供料商，提前簽定供料合同，以確保施工過(guò)程中的材料供應(yīng)。 （二） 材料供應(yīng)保證措施 材料的供應(yīng)本著 “廣泛調(diào)查、及時(shí)定貨、快捷運(yùn)輸、充分儲(chǔ)備 ”的原則進(jìn)行。 材料從采購(gòu)到運(yùn)輸進(jìn)行系統(tǒng)地管理，首先通過(guò)事先大范圍的調(diào)查篩選，包括材料質(zhì)量、運(yùn)輸路途、供應(yīng)能力等諸多因素要全面考慮，確定各種材料的供應(yīng)廠商，并及時(shí)簽定供應(yīng)合同，在合同中要明確規(guī)定供應(yīng)計(jì)劃，并突出規(guī)定違反合同的懲罰措施，同時(shí)多方調(diào)查類似供應(yīng)廠商，做到有備無(wú)患，確保 材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 （一）施工部署 工前部署 ①如 我單位 中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開(kāi)工通知兩天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工及生活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場(chǎng)、排水施工等前期工作。 ②安排就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問(wèn)題。 ③辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開(kāi)工，按規(guī)范施工。 ④計(jì)劃主材來(lái)源，對(duì)地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同。 ⑤按照平面布置圖、擬將本工程作一次性定位放樣。建 立測(cè)量控制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過(guò)程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。 施工階段部署目標(biāo) ①施工部署目標(biāo) 整體施工中合理的進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。 ②工段劃分 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，擬將本工程劃分為 4 個(gè)部分。即泵站主體結(jié)構(gòu)施工；管道、井及出水八字施工；機(jī)電安裝施工；管理用房和其他附屬結(jié)構(gòu)的施工。 ③施工總體安排及進(jìn)度計(jì)劃 在施工安排上，做好各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)工序安排緊湊，建立立體網(wǎng)絡(luò)化控制。只有控制住關(guān)鍵點(diǎn) ，帶動(dòng)全線，抓住整體才能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。 施工在機(jī)械設(shè)備上配備充足，進(jìn)行機(jī)械化施工。 主要材料供應(yīng)方面，可就地取材，使材料供應(yīng)充足。料場(chǎng)距施工現(xiàn)場(chǎng)很近，可節(jié)約材料堆放場(chǎng)地。 施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極配合，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，完成前期準(zhǔn)備工作，為各項(xiàng)目分部開(kāi)工創(chuàng)造條件。 （二）影響施工進(jìn)度的因素 管線切改 本工程涉及到的管線錯(cuò)綜復(fù)雜，施工前應(yīng)刨驗(yàn)，確定管線的具體位置和形式，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)各種管線采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)和切改，不使因管線的因素影響工程施工進(jìn)度。 拆遷 本工程拆遷范圍廣， 如拆遷不到位，將嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。 做好冬雨季的各項(xiàng)準(zhǔn)備 排水工程施工時(shí)，冬雨季對(duì)施工的影響特別大，做好冬雨季施工前的各種準(zhǔn)備工作，施工時(shí)合理安排各道工序，把冬雨季對(duì)施工的影響降到最小。 （三）施工總體計(jì)劃 本工程的施工以泵站主體結(jié)構(gòu)施工為主線，其他工程緊接著進(jìn)行施工，施工中緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，控制主線，確保工程按期完工。 施工計(jì)劃安排按建設(shè)單位要求，總共 14 個(gè)月，本工程計(jì)劃工期擬定為 2021年 3 月 20 日至 2021 年 5 月 20 日，具體的開(kāi)竣工日期根據(jù)建設(shè)單位的計(jì)劃相應(yīng)的進(jìn)行提前和順沿。為了保證工期，我們 擬作初步安排如下： 施工準(zhǔn)備階段： 2021 年 3 月 20 日至 2021 年 3 月 31 日，包括施工基地建設(shè)、測(cè)量放線、人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、建立實(shí)驗(yàn)室等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)有地上圍墻、建筑物拆除： 泵站一步基坑開(kāi)挖：從 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 4 月 10 日。 四十七中 泵站結(jié)構(gòu)施工： 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 11 月 15 日。 水泥攪拌樁施工： 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 4 月 15 日。 鋼板樁施工： 2021 年 4 月 16 日至 2021 年 4 月 30 日。 基坑支護(hù)及開(kāi)挖 （地下建筑物的拆除） ： 2021 年 5 月 1 日至 2021 年 5 月31 日。 墊層、底板、一步側(cè)墻施工： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 6 月 30 日。 二步側(cè)墻及水泵房中板施工： 2021 年 7 月 1 日至 2021 年 7 月 31 日。 三步側(cè)墻及電機(jī)層中板施工： 2021 年 8 月 1 日至 2021 年 8 月 31 日。 四步側(cè)墻及頂板施工： 2021 年 9 月 1 日至 2021 年 9 月 30 日。 基坑回填： 2021 年 10 月 1 日至 2021 年 10 月 15 日。 進(jìn)出 方涵、出 水管及出水八字施工： 2021 年 8 月 10 日至 2021 年 11 月15 日。 附屬建筑物施工： 2021 年 11 月 16 日至 2021 年 4 月 9 日。 機(jī)電設(shè)備安裝： 2021 年 11 月 20 日至 2021 年 4 月 9 日。 綠化、道路、圍墻附屬工程： 2021 年 4 月 10 日至 2021 年 5 月 10 日。 現(xiàn)場(chǎng)清理及竣工驗(yàn)收： 2021 年 5 月 11 日至 2021 年 5 月 20 日。 具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)初步的施工進(jìn)度圖見(jiàn)下表。 橫道圖 二、施工工期保證措施 按期甚至提前完成工程是承包商的基本職責(zé)，我單位一貫以重合同、守信用受到全國(guó)省市業(yè)主的稱贊和獎(jiǎng)勵(lì)。我們有保證工期的有效措施和實(shí)現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。 （一） 從組織管理上保證工期 本工程 實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一 次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 每月召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò) 程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須 “干一觀二計(jì)劃三 ”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù) 的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展 “勞動(dòng)競(jìng)賽 ”、 “流動(dòng)紅旗評(píng)比 ”等活動(dòng)，激發(fā) 廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 （二） 從計(jì)劃安排上保證工期 在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。 制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、 設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。 工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持 “以日保周，以周保月 ”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行 “雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ) ”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （三） 從資源上保證工期 將該工程作為我集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材 料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。 財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運(yùn)作。如一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到帳，我們?cè)?必要時(shí)擬以投入 300~500 萬(wàn)元的備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)行。 （四） 從技術(shù)上保證工期 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜 接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 施工全國(guó)城市用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。 （五） 其它保證 進(jìn)度的 措施 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作， 防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。 做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等保證工作，確保施工順利進(jìn)行。 第六章 施工方案或方法 一、工程測(cè)量 接樁 按照設(shè)計(jì)單位和勘測(cè)單位指定的交樁日程，由項(xiàng)目總工組織，測(cè)量主管負(fù)責(zé)接樁工作，并做好接樁記錄。 在接樁工作完成后的 7 天內(nèi)，測(cè)量主管組織人員對(duì)本合同段