【文章內(nèi)容簡介】 6/40 1 上海 1999 7KW 鋼筋工程 良好12 鋼筋彎曲機 WT16/40 1 上海 1998 3KW 鋼筋工程 良好13 鋼筋對焊機 UN1100 1 天津 2021 75KW 鋼筋工程 良好14 交直流焊機 BX300 1 天津 1999 21KW 鋼筋工程 良好15 砼振搗棒 ZN50 5 天津 1999 砼工程 良好16 砼運輸車 TG5321 5 天津 1999 6m3 砼工程 良好17 平刨機 M506 3 天津 2021 3kw 木工 良好18 圓刨機 MJ225 1 天津 2021 木工 良好19 空壓機 SA475 1 天津 2021 10kw 基礎(chǔ) 良好20 砼泵送車 HBT60C 3 中聯(lián) 2021 60M3 砼工程 良好21 潛水泵 d100 30 天津 2021 排水 良好22 振動壓路機 YZ18GD 1 洛陽 2021 18t 路面 良好23 振錘 DZ50 1 日本 2021 156KW 拆除工程 良好生產(chǎn)能力用于施工部位備注主要施工機械設(shè)備表序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率 KW 現(xiàn)場試驗測量使用，一般的常規(guī)試驗在我集團公司試驗室做，其他各種試驗在國家一級試驗室或業(yè)主指定的試驗室做。測量試驗設(shè)備進(jìn)場計劃如下表所示。 四、材料進(jìn)場計劃 （一） 主要材料進(jìn)場計劃 開工前，我部組織專業(yè)材料采購隊伍大范圍地進(jìn)行材料調(diào)查，以材料質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求 為第一原則，之后考慮運輸路途遠(yuǎn)近、運輸線路是序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注1 全站儀 GTS 311 臺 12 經(jīng)緯儀 22 寸 臺 33 水準(zhǔn)儀 NA2 臺 44 混凝土振動臺 YG 80 臺 15 坍落度桶 個 46 灌砂筒 套 67 砼抗壓試件模 15*15*15c m 套 308 砼抗?jié)B試件?！?175 185 150套 309 水灰比測試儀 臺 110砼保護(hù)層測定儀 HB R 84臺 111砼鉆孔取樣儀 HKZ 160臺 112 溫度計 個 413 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱 20B 臺 114 水位計 臺 115 滲壓計 支 1016 土壓力計 支 417 鋼筋計 支 8擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 否暢通、材料價格、供應(yīng)能力等因素，選取最佳供料商，提前簽定供料合同，以確保施工過程中的材料供應(yīng)。 （二） 材料供應(yīng)保證措施 材料的供應(yīng)本著 “廣泛調(diào)查、及時定貨、快捷運輸、充分儲備 ”的原則進(jìn)行。 材料從采購到運輸進(jìn)行系統(tǒng)地管理，首先通過事先大范圍的調(diào)查篩選，包括材料質(zhì)量、運輸路途、供應(yīng)能力等諸多因素要全面考慮，確定各種材料的供應(yīng)廠商，并及時簽定供應(yīng)合同，在合同中要明確規(guī)定供應(yīng)計劃，并突出規(guī)定違反合同的懲罰措施，同時多方調(diào)查類似供應(yīng)廠商，做到有備無患，確保 材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。 第五章 施工進(jìn)度計劃和施工工期保證措施 一、施工進(jìn)度計劃 （一）施工部署 工前部署 ①如 我單位 中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開工通知兩天內(nèi)進(jìn)場，落實施工及生活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場、排水施工等前期工作。 ②安排就緒施工用各種機械設(shè)備，安排落實施工班組等問題。 ③辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。 ④計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同。 ⑤按照平面布置圖、擬將本工程作一次性定位放樣。建 立測量控制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。 施工階段部署目標(biāo) ①施工部署目標(biāo) 整體施工中合理的進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。 ②工段劃分 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程特點，擬將本工程劃分為 4 個部分。即泵站主體結(jié)構(gòu)施工；管道、井及出水八字施工；機電安裝施工；管理用房和其他附屬結(jié)構(gòu)的施工。 ③施工總體安排及進(jìn)度計劃 在施工安排上，做好各施工隊的協(xié)調(diào)工作，各個工序安排緊湊，建立立體網(wǎng)絡(luò)化控制。只有控制住關(guān)鍵點 ，帶動全線，抓住整體才能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。 施工在機械設(shè)備上配備充足，進(jìn)行機械化施工。 主要材料供應(yīng)方面，可就地取材，使材料供應(yīng)充足。料場距施工現(xiàn)場很近，可節(jié)約材料堆放場地。 施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極配合，力爭在最短的時間內(nèi)，完成前期準(zhǔn)備工作，為各項目分部開工創(chuàng)造條件。 （二）影響施工進(jìn)度的因素 管線切改 本工程涉及到的管線錯綜復(fù)雜，施工前應(yīng)刨驗，確定管線的具體位置和形式，會同有關(guān)部門對各種管線采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)和切改，不使因管線的因素影響工程施工進(jìn)度。 拆遷 本工程拆遷范圍廣， 如拆遷不到位，將嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。 做好冬雨季的各項準(zhǔn)備 排水工程施工時，冬雨季對施工的影響特別大，做好冬雨季施工前的各種準(zhǔn)備工作，施工時合理安排各道工序，把冬雨季對施工的影響降到最小。 （三）施工總體計劃 本工程的施工以泵站主體結(jié)構(gòu)施工為主線，其他工程緊接著進(jìn)行施工，施工中緊抓關(guān)鍵節(jié)點，控制主線，確保工程按期完工。 施工計劃安排按建設(shè)單位要求，總共 14 個月，本工程計劃工期擬定為 2021年 3 月 20 日至 2021 年 5 月 20 日，具體的開竣工日期根據(jù)建設(shè)單位的計劃相應(yīng)的進(jìn)行提前和順沿。為了保證工期，我們 擬作初步安排如下： 施工準(zhǔn)備階段： 2021 年 3 月 20 日至 2021 年 3 月 31 日，包括施工基地建設(shè)、測量放線、人員設(shè)備進(jìn)場、建立實驗室等各項準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)有地上圍墻、建筑物拆除： 泵站一步基坑開挖：從 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 4 月 10 日。 四十七中 泵站結(jié)構(gòu)施工： 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 11 月 15 日。 水泥攪拌樁施工： 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 4 月 15 日。 鋼板樁施工： 2021 年 4 月 16 日至 2021 年 4 月 30 日。 基坑支護(hù)及開挖 （地下建筑物的拆除） ： 2021 年 5 月 1 日至 2021 年 5 月31 日。 墊層、底板、一步側(cè)墻施工： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 6 月 30 日。 二步側(cè)墻及水泵房中板施工： 2021 年 7 月 1 日至 2021 年 7 月 31 日。 三步側(cè)墻及電機層中板施工： 2021 年 8 月 1 日至 2021 年 8 月 31 日。 四步側(cè)墻及頂板施工： 2021 年 9 月 1 日至 2021 年 9 月 30 日。 基坑回填： 2021 年 10 月 1 日至 2021 年 10 月 15 日。 進(jìn)出 方涵、出 水管及出水八字施工： 2021 年 8 月 10 日至 2021 年 11 月15 日。 附屬建筑物施工： 2021 年 11 月 16 日至 2021 年 4 月 9 日。 機電設(shè)備安裝： 2021 年 11 月 20 日至 2021 年 4 月 9 日。 綠化、道路、圍墻附屬工程： 2021 年 4 月 10 日至 2021 年 5 月 10 日。 現(xiàn)場清理及竣工驗收： 2021 年 5 月 11 日至 2021 年 5 月 20 日。 具體施工進(jìn)度計劃見初步的施工進(jìn)度圖見下表。 橫道圖 二、施工工期保證措施 按期甚至提前完成工程是承包商的基本職責(zé)，我單位一貫以重合同、守信用受到全國省市業(yè)主的稱贊和獎勵。我們有保證工期的有效措施和實現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。 （一） 從組織管理上保證工期 本工程 實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 項目經(jīng)理每周定期召開一 次由各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過 程中必須記錄的有關(guān)問題。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須 “干一觀二計劃三 ”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù) 的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展 “勞動競賽 ”、 “流動紅旗評比 ”等活動，激發(fā) 廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 （二） 從計劃安排上保證工期 在工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。 制定周密詳細(xì)的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、 設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持 “以日保周，以周保月 ”的進(jìn)度保證方針，實行 “雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補 ”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 （三） 從資源上保證工期 將該工程作為我集團公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材 料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。 財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在 必要時擬以投入 300~500 萬元的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。 （四） 從技術(shù)上保證工期 由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜 接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 施工全國城市用計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。 （五） 其它保證 進(jìn)度的 措施 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中。現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作， 防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。 做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等保證工作，確保施工順利進(jìn)行。 第六章 施工方案或方法 一、工程測量 接樁 按照設(shè)計單位和勘測單位指定的交樁日程，由項目總工組織，測量主管負(fù)責(zé)接樁工作，并做好接樁記錄。 在接樁工作完成后的 7 天內(nèi)，測量主管組織人員對本合同段