【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目工作的總體構(gòu)思和安排 ， 確定項(xiàng)目目標(biāo) 、 工作原則 、 工作重點(diǎn) 、 工作 程 序 和方法 ， 提出對(duì)合同研究后執(zhí)行意見 ， 項(xiàng)目 在 技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn) ， 以及項(xiàng)目進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 質(zhì) 量、材料控制原則和方法，是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件。 5 編制開工報(bào) 告 ，組織好 項(xiàng) 目開工會(huì)議 6 項(xiàng)目 開 工會(huì)議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人主持 ， 項(xiàng)目經(jīng)理做開工報(bào)告 。 項(xiàng)目開工會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理說明項(xiàng)目的 任務(wù) 、 內(nèi)容 、 目標(biāo) 、 實(shí)施原則 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 項(xiàng)目近期工作計(jì)劃安排及其他有關(guān)事項(xiàng) 。 會(huì)前項(xiàng)目經(jīng)理要按規(guī) 定編制開工報(bào)告，并經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。 6 發(fā)表項(xiàng)目設(shè) 計(jì) 數(shù)據(jù)和開 展 工藝設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 設(shè) 計(jì)數(shù)據(jù)是開展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本條件和依據(jù) 。 對(duì)確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有直接關(guān) 系 。 必須重 視項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無誤。 工藝 設(shè) 計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作的基礎(chǔ)，工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。 7 發(fā)表項(xiàng)目協(xié) 調(diào) 程序 項(xiàng)目 協(xié) 調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定 ， 要及時(shí)建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò) 和協(xié)調(diào)程序 ， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù) 。 工程項(xiàng) 目管理界流行說法就是一手拿合同，另一手拿項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，利潤(rùn)靠索賠。 8 審核、確定 初 期控制投 資 估算 項(xiàng) 目 經(jīng) 理主要 審核 確定各 工作 包費(fèi)用 控制 標(biāo) 準(zhǔn) ,合 理選 用不可 預(yù)見 費(fèi) ,以確 保整 個(gè)工程 項(xiàng)目 費(fèi)用 在 控 制范圍內(nèi)。 9 做好初步項(xiàng) 目 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目 進(jìn) 度計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車計(jì)劃編制的依據(jù) , 是編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車計(jì)劃 的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。 10 審核 確 定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車、質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃 設(shè)計(jì) 是 工程公司主體和優(yōu)勢(shì) ， 在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用 ， 設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件 ， 是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)幾個(gè)階 段〔 采 購(gòu) 、 施工 、 開 車 〕的 依 據(jù) 。 因此 對(duì) 設(shè) 計(jì) 計(jì)劃 審 核 主 要考 慮 設(shè) 計(jì) 、采 購(gòu) 、 施 工合 理 交 叉 ,將采 購(gòu)納 入 設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)工作的范圍、原則 和標(biāo)準(zhǔn)等。 對(duì)采 購(gòu) 計(jì)劃審核主要考慮采購(gòu)工作原則 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 資金運(yùn)作和到貨時(shí)間 。 一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時(shí)間是項(xiàng) 目進(jìn)程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險(xiǎn)。 施工 是 工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的重要階段 ， 對(duì)施工計(jì)劃審核主要是施工工作范圍 、 目標(biāo) 、 工程公司與施 工分包商關(guān)系。 對(duì)開 車 計(jì)劃的審核主要是開車中工程公司的任務(wù) 、 開車的指導(dǎo)原則和方法 ,工 程公司與業(yè)主 、 專利商、 制造廠和施工分包單位的分工。 對(duì)質(zhì) 量 計(jì)劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下 ， 合理采用設(shè)計(jì) 、 制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 、 控 制工程造價(jià)。 對(duì)財(cái) 務(wù) 計(jì)劃的審 核主要考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。 五、 項(xiàng) 目 實(shí)施階段 工 作 7 項(xiàng)目 實(shí) 施階段包 括工程設(shè)計(jì) 、 設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)和施工安裝 ， 延續(xù)時(shí)間長(zhǎng) ， 需要投入大量人力 、 物 資 和資金，是項(xiàng)目建設(shè)主體階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。 1 總包合同管理 工程 總 包合同是承 、 發(fā)包雙方用以明確工程承包范圍和內(nèi)容 、 工程進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 造價(jià) 、 雙方權(quán)利 、 義 務(wù) 、 考核驗(yàn)收和性能保證指標(biāo)等一切重大事項(xiàng) ， 是項(xiàng)目經(jīng)理工作最重要的依據(jù) 。 項(xiàng)目合同的管理貫穿于項(xiàng) 目全過程 ， 在本階段合同管理的重點(diǎn)是合同履行中的管理和合同糾紛管理 ， 要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好 總包合同履行中的組織和管理工作 ， 當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí) ， 應(yīng)從整體 、 全局利益目標(biāo)出發(fā) ， 作好 合同管 理 工 作，盡可能采取平等協(xié)商的方法解決合同糾紛。 2 分包合同管理 項(xiàng)目 經(jīng) 理要組織研究和審定重大分包合同 , 加強(qiáng)對(duì)分 包 合同的管理，以確保總包任務(wù)完成。 a 采購(gòu)分包 合 同 由于 設(shè) 備 材 料費(fèi) 用 在 整 個(gè)項(xiàng) 目 造 價(jià) 中所 占 比 重 較大 ， 搞 好 采購(gòu) 分 包 對(duì) 降低 整 個(gè) 工 程項(xiàng)目 的 造 價(jià)非常 重要 。 不僅要對(duì)貨物本身價(jià)格進(jìn)行選擇比較 ， 還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)其他方面因素 ， 根據(jù)市場(chǎng)價(jià) 格 、 浮動(dòng)趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃 ， 選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量 ， 根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用 、 匯率 和 利 率情況，選擇合理付款方式。 b 施工 分 包 合 同 項(xiàng)目 在 施 工 階段 能 否 順 利完 成 任 務(wù) ，施 工 隊(duì) 伍 的選 擇 往 往 是成 敗 的 關(guān) 鍵。 施 工 分 包合同 要 明 確分包 范圍 、 設(shè) 備 材料 供 應(yīng) 、 質(zhì)量 標(biāo) 準(zhǔn) 、 合同 價(jià) 款 、 工程 款 支 付 、竣 工 驗(yàn) 收 和缺 陷 責(zé) 任 期等 。 一 定 要選 擇素 質(zhì) 比較高 ， 重視工程質(zhì)量 ， 易于管 理 ， 顧全大 局 的施工分包商 ， 只有 這 樣 ， 施工 階 段的總包任務(wù)才能保 證 順 利完成。 3 項(xiàng)目重大變 更 管理 在項(xiàng) 目 實(shí)施工程中，對(duì)原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用一成不變情況是很少的。 項(xiàng)目經(jīng)理重要工作就是要管理好項(xiàng)目的重大變更 。 一方面應(yīng)盡量減少項(xiàng)目重大變更發(fā)生 ， 對(duì)必須的變更也 要認(rèn)真從項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用角度綜合 考慮 ， 按規(guī)定程序進(jìn)行管理和控制 ， 避免打亂項(xiàng)目的正常程序 ； 另一方 面盡量將項(xiàng)目變更轉(zhuǎn)化為業(yè)主變更，同時(shí)做好索賠工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要時(shí)刻牢記合同承包范圍、 合同執(zhí)行條件及業(yè)主要求 ， 發(fā)現(xiàn)業(yè)主有超出合同和標(biāo)準(zhǔn)要求均應(yīng)及時(shí)提出索賠 。 工程界流行項(xiàng)目中標(biāo)靠低 價(jià) ， 贏利靠索賠就是這個(gè)道理 。 例如某 EPC 項(xiàng) 目工藝夾套管道焊縫 X 光探傷量 ， 按照合同明確的施工規(guī)范 工藝夾套管道焊縫 X 光 探傷量為 20%， 業(yè)主為確保萬無一失 ， 要求焊縫 X 光探傷 量 為 100%， 超 出合同明確 施工標(biāo)準(zhǔn)要求。抓住這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提出索賠 , 業(yè) 主 只得同意索賠要求。 4 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì) 工 作對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制 、 進(jìn)度控制和工程質(zhì)量起決定作用 ， 在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用 。 國(guó)際招 8 標(biāo)閉口價(jià)總承包項(xiàng)目 ， 風(fēng)險(xiǎn)與利益共存 ， 業(yè)主在合同附件中對(duì)工廠的性能考核 、 保證條款數(shù)值 、 違約 罰 款 等內(nèi)容