【導讀】項目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項目上的全權(quán)代理人。一個項目成功與否關(guān)鍵取決項目。根據(jù)本人作項目經(jīng)理的工作體會，本文對EPCM工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)、知識、管。開車指導和服務(wù)于一體。工程公司既要保證設(shè)計、采購、施工、開車各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，又要按合同規(guī)定承。包工作范圍、內(nèi)容、約定建設(shè)工期和投資限額全面完成合同項目建設(shè)任務(wù)。水平要求，明確項目經(jīng)理職責，并抓好項目初始階段、項目實施階段和項目結(jié)束階段工作。要求越來越高，甚至達到相當苛刻的程度。須有工作積極性和敬業(yè)精神，勇于挑重擔，勇于承擔責任，兼顧雙方的合理利益。注意潛在問題的發(fā)現(xiàn)和防范；同等人員在相似條件下從事工作的檢驗和認可。z采取預(yù)防性措施；z遵守安全和質(zhì)量法規(guī)；z立即報告情況；z盡力同其他有關(guān)方協(xié)商解決爭端；行合同的策略、重點及注意事項，為順利實施合同打下堅實的基礎(chǔ)。行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項。

　　

【正文】 建 立 , 執(zhí)行效果測量基準是運用 贏得值原理進行費用 /進 度綜合控制最重要的一個步驟 ， 及時審查費用及進度執(zhí)行情況 ,必要 時 調(diào)整制定新 的執(zhí)行效果測量基準。 六、 項 目 結(jié)束階段 工 作 項目 結(jié) 束階段是全面檢查 、 考核合同項目實施工作成果的重要階段 ， 機械竣工 、 投料試車 、 考核 驗 收 是本階段的重要工作 。 試車 、 考核和驗收是項目目標的最終檢驗 ， 涉及專利商 、 供貨商 、 工程公司 、 施工 分包商及業(yè)主等諸多方面，責任和協(xié)調(diào)關(guān)系比較復雜。項目經(jīng)理應(yīng)主要抓好以下幾方面工作。 1 工程機械竣工 組織辦理好工程機械竣工后的工程交工 ， 將建成工程移交給業(yè) 主負責保管 、 使用和維護是工程公司完 成總承包合同主體內(nèi)容的重要標志 。 一般工程項目機械竣工后硬件的交付沒有什么問題 ， 主要是軟 件 （竣 工圖紙和交工資料 ） 交付存在較多問題 ， 施工文件所有內(nèi) 容 （如計算書 、 施工方案 、 圖紙資料 、 設(shè)計變 更 、 材料 代 用等 ） 、供 貨 廠 商 的質(zhì) 量 報 告 單、 檢 驗 單 和使 用 手 冊 等一 般 均 不 完善 。 項 目 經(jīng)理 要 高 度 重視 軟件 整 理交付工作，確保工程項目按時機械竣工。 2 投料試車和 考 核驗收 考核 驗 收是否成功和工程公司經(jīng)濟效益密切相關(guān) ， 同時也影響合同項目驗收證書的簽署 。 項目經(jīng)理主 要抓 好 確 定 投料 試 車 組 織、 審 定 試 車方 案 、 操 作手 冊 和 培 訓服 務(wù) 計 劃 ,千方 百 計 確 保投 料 試 車 一次 成功 。 通過工程項目裝置考核驗收是項目目標實現(xiàn)的最終體現(xiàn) ， 也是工程公司項目建設(shè)工作結(jié)束的標志 ， 項目經(jīng) 理主要是監(jiān)督檢查考核驗收程序、考核驗收計算方法是否符合合同或合同所指標準的規(guī)定。 3 項目總結(jié) 工程項目結(jié)束以后 ， 項目經(jīng)理要及時組織項目組的主要成員 ， 認真總結(jié)承包工作中成功的經(jīng)驗 、 存 在 問題和今后工作中需要注意的事項等 ,為工程 公 司改善項目管理和提高總承包效益積累經(jīng)驗。 項目總結(jié)分工程項目總結(jié)和專業(yè)設(shè)計總結(jié)。工程項目總結(jié)應(yīng)從以下幾方面進行：貫徹國家方 針政 策 方面 ； 技術(shù)文件完整性及規(guī)格統(tǒng)一情況 ； 主要設(shè)計方案的選擇 ； 設(shè)計概算與實際發(fā)生費用的情況 ； 施工中 發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤 ； 設(shè)計變更通知書及聯(lián)絡(luò)箋 ； 建設(shè)單位和生產(chǎn)廠對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計的技術(shù)水平評價 ； 存在 問題及經(jīng)驗教訓；工程遺留的問題；今后設(shè)計中應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓；設(shè)計收費及工效分析。 七、 幾 點 體會 1 工作體會 z 責任大，則風險亦大！ z 客戶越來越精明！ 11 z 不要錯誤地高估客戶對你職責和工作程序的了解程度！ z 無人能記住每件事，書面記錄有利于喚起記憶和增強交流效果！ z 解決問題拖延的時間越長，為改 正它而付出的代價也就越大！ z 很多爭端是積累的結(jié)果！ z 遇到問題保持冷靜！ z 堅持不停地尋求變通解決方法！ z 要把圖紙上的注釋限制到最低程度！ z 公司的生計，因而也是自己的生計就是看能不能為客戶提供滿足他們所期望的高超才干的服務(wù)， 同時為公司賺取可觀的收入！ z 圖紙和設(shè)計說明兩個文件應(yīng)該互相補充，互相完善！ z 即使提供了設(shè)計說明書，工地施工的工人通常還是喜歡形象的圖紙！ z 外行查閱設(shè)計說明書的可能性要比查閱圖紙的可能性大 ， 其原因是因為外行看書面的東西要比看 圖紙更容 易懂！ z 建筑學和工程學不是準確的科學，世界上根本就不存在完美無缺的設(shè)計文件！ z 即使最重視質(zhì)量的工程公司，圖紙和設(shè)計說明書都難免有不相符或缺陷地方！ z 無論你認為圖紙怎樣的詳細或近乎完善，它們?nèi)匀恍枰M行一些解釋！ z 任何時候都不應(yīng)該同意使用你認為對公共健康、環(huán)境和安全有潛在風險產(chǎn)品！ z 不管你在哪個項目中，捍衛(wèi)公眾利益的責任高于對客戶的義務(wù)！ z 無經(jīng)驗的業(yè)主往往指望專業(yè)設(shè)計人員做出毫無缺陷的設(shè)計文件！ z 許多工程公司堅持由最有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行現(xiàn)場服務(wù)活動！ 2 最好 的項目 經(jīng) 理往往 z 緊盯目標 ： 好的項目經(jīng)理應(yīng)當注意使團隊成員協(xié)同一致 ， 緊盯目標 。 他可以憑自己在某一特定行 業(yè)的經(jīng)驗 ， 憑著對于項目目標的準確理解 ， 也可以憑借他一時的靈感 。 項目經(jīng)理是否作到了這一 點可以從階段目標完成的情況上做出判斷。 z 從容駕馭 ： 好的項目經(jīng)理應(yīng)當能夠嫻熟的控制局勢 ， 使團隊行動目標明確 ， 同時認真對待拖沓現(xiàn) 象 。 他能使團隊繞開礁石 ， 即使出現(xiàn)問題也能迅速修正 。 是否作到了這一點要看項目經(jīng)理是否有 很好的預(yù)防性政策以及出現(xiàn)了問題后處理是否得當。 z 臨危不懼 ： 好的項目經(jīng)理應(yīng)當能夠樂觀的面對長期壓力 ， 并能夠有效的鼓舞士氣 。 是否作到了這 一點可以從團隊成員的狀態(tài)上看出來 ， 如果他們感受到的壓力太大以至于影響了工作 ， 項目經(jīng)理 的表現(xiàn)就不是十分理想。 z 團結(jié)協(xié)同：好的項目經(jīng)理能夠使團隊成員團結(jié)一致、發(fā)揮自己的能力共同致力于實現(xiàn)團隊目標。 12 他會照顧到個別成員的特殊情況 ， 但無論如何一定會使整個隊伍靈活高效 。 是否作到了這一點要 看隊員的狀態(tài)及感受 。 如果每個隊員都感到團隊正緊密協(xié)同向目標前進 ， 那么項目經(jīng)理的工作就 收到了成效。 z 目光遠大 ： 好的項目經(jīng)理非常清楚并密切關(guān)注整個項目的全局 。 他會特別注意一些重要的細 節(jié)以 防出現(xiàn)問題 ， 同時又不會迷失在細節(jié)中而失去了對全局的把握 。 項目經(jīng)理是否作到了這一點要看 他是否在項目進程中的每一階段都能準確判斷出工作的優(yōu)先順序。 z 有章有法 ： 好的項目經(jīng)理明確項目目標與進度 。 他能夠有效激勵團隊成員使他們保持斗志 。 如果 團隊成員斗志昂揚，項目經(jīng)理的工作就值得稱道。 z 未雨綢繆 ： 好的項目經(jīng)理能夠深刻體察團隊每一成員的心理感受 。 他能敏銳的發(fā)現(xiàn)隊員情緒低落 的跡象 ， 更重要的是他對這種情況已有了預(yù)先準備 ， 能夠迅速及時的重新調(diào)動隊員的積極性 ， 使 項目回到正軌上來。 八、 結(jié) 束 語 通過有關(guān)項 目實踐證明 ， 在 EPCM 工 程總承包項目執(zhí)行過程中 ， 項目經(jīng)理如能按照以上所述的原則和 方法工作 , 就一定能夠圓滿完成合同規(guī)定的項目建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意，同時為工程公司贏得良好信譽和 合理效益。