項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵-建筑工程管理論文-資料下載頁
2024-12-15 03:15本頁面
【導讀】項目工作千頭萬緒，項目經(jīng)理萬千職責系于一身。業(yè)穩(wěn)；項目亂，則整個企業(yè)亂。自己的職責，承擔自己的責任。但只有作為項目最高負責人的項目經(jīng)理，才能直。接掌控項目的施工態(tài)勢，才有可能、有條件切實把握現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。代表委托在現(xiàn)場行使管理權(quán)，項目的人、財、物等生產(chǎn)要素由項目經(jīng)理全權(quán)支配，級、任何人都無法繞開項目經(jīng)理對項目進行管控，安全管理工作也不例外。距離現(xiàn)場最近的管理者，對現(xiàn)場的情況最了解、最熟悉，并具有臨機決斷的權(quán)力，讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。只有安全意識扎根于全員心中，安全生產(chǎn)才有最基本的保證。作為“場”中的領(lǐng)導核心，項目經(jīng)理的態(tài)度決定全員的態(tài)度。改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。遂先兆以及1000起事故隱患”的道理。有真正落實“方案預控”。現(xiàn)象，隨時都有可能引發(fā)安全事故特別是重大安全事故。實踐證明，只有項目經(jīng)理重視安全教育培訓，教育培訓才能真正
【正文】 真務(wù)實。安全管理是實實在在的一件事，僅靠刷標語、喊口號、走過場是不能避免事故發(fā)生的，它需要現(xiàn)場生產(chǎn)負責人扎扎實實地蹲在現(xiàn)場，親歷親為去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時有效整治安全隱患，才能收到實效。如果項目經(jīng)理不是滿天飛就是慣于坐辦公室，不喜歡去現(xiàn)場，對待安全管理只是虛應故事，一味搞花架子，事故隱患就會潛伏積聚，遲早引發(fā)出驚天的大禍。 項目經(jīng)理必須嚴謹細致。禍患常積于忽微。大事故常常是由小隱患造成的。項目經(jīng)理在安全管理上如果不重視細節(jié)，不能把小事當大事，把苗頭當事故，時刻保持高度警 覺，對現(xiàn)場存在的問題、隱患馬馬虎虎，粗枝大葉，湊合放任，勢必就會使小隱患拖成大問題，小事故拖成大事故。 項目經(jīng)理必須勤奮好學。在當前施工技術(shù)不斷升級，工法工藝愈來愈先進，自然條件千變?nèi)f化的形勢下，安全管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)、新的課題，項目經(jīng)理尤其是剛剛走上管理崗位的項目經(jīng)理，必須加強學習，與時俱進，善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，并充分汲取內(nèi)外事故的教訓，才能不斷提高安全管理的能力和水平。否則，如果迷信自我，無知無畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學費和慘痛的代價。 項目經(jīng)理必須從嚴治軍。違章違紀是安全生產(chǎn)的 大敵，每一起事故背后幾乎都能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的影子。因此，在安全管理上必須狠抓按章作業(yè)和勞動紀律，堅持以鐵的手腕整治違章違紀行為。否則，如果不能對違章違紀行為嚴加制止，嚴肅懲處，就會放縱事故的發(fā)生。嚴是愛，松是害，在安全管理上就是要以霹靂手段顯菩薩心腸，就是要以嚴格管理真正體現(xiàn)以人為本。 項目是企業(yè)最基本的施工組織單元，項目的安全生產(chǎn)狀況直接表征著企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在項目經(jīng)理身上。只有項目經(jīng)理真正負起責任來，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務(wù)實、嚴謹細致、嚴格管理的工作作風，施工 企業(yè)安全生產(chǎn)無事故的目標才能確保實現(xiàn)。
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