項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵-建筑工程管理論文(完整版)
【正文】 敢勇毅，一言九鼎，確保項(xiàng)目上下令行禁止；必須是管理的行家里手，懂得管理就是要把目標(biāo)與責(zé)任緊緊連鎖起來；必須抓好健全制度、勤于考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，建立起有效的掌控機(jī)制，確保終端的作業(yè)規(guī)范全面落實(shí)。 堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)是安全管理的有力保障。作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人 —— 項(xiàng)目經(jīng)理，在工作作風(fēng)上一定要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求 自己： 項(xiàng)目經(jīng)理必須求真務(wù)實(shí)。在當(dāng)前施工技術(shù)不斷升級(jí)，工法工藝愈來愈先進(jìn)，自然條件千變?nèi)f化的形勢下，安全管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)、新的課題，項(xiàng)目經(jīng)理尤其是剛剛走上管理崗位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并充分汲取內(nèi)外事故的教訓(xùn)，才能不斷提高安全管理的能力和水平。只有項(xiàng)目經(jīng)理真正負(fù)起責(zé)任來，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)，施工 企業(yè)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)才能確保實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須從嚴(yán)治軍。如果項(xiàng)目經(jīng)理不是滿天飛就是慣于坐辦公室，不喜歡去現(xiàn)場，對(duì)待安全管理只是虛應(yīng)故事，一味搞花架子，事故隱患就會(huì)潛伏積聚，遲早引發(fā)出驚天的大禍。如何讓管理、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識(shí)和技能，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。 選好、用好勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是安全管理的重要基礎(chǔ)。不落實(shí) “ 方案預(yù)控 ” ，縱然有各方面的原因，但從根本上講，項(xiàng)目經(jīng)理難辭其咎。一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理必然服膺海恩法則，必然懂得 “ 每一起嚴(yán)重事故的背后 ,都有 29 次輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患 ” 的道理。安全管理是一種全員管理，只有安全意識(shí)扎根于全員心中，安全生產(chǎn)才有最基本的保證。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有絕對(duì)的控制權(quán)，任何一級(jí)、任何人都無法繞開項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，安全管理工作也不例外。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 建筑工程管理論文 項(xiàng)目工作千頭萬緒，項(xiàng)目經(jīng)理萬千職責(zé)
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