項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵-建筑工程管理論文-展示頁
2024-12-27 03:15本頁面
【正文】 面對方方面面的任務(wù)壓力，項目經(jīng)理能否認(rèn)清自己在安全生產(chǎn)方面的重大責(zé)任，是否始終盡心盡責(zé)地把安全管理作為第一要務(wù)去抓，直接決定這一工作的開展情況。項目經(jīng)理是距離現(xiàn)場最近的管理者，對現(xiàn)場的情況最了解、最熟悉，并具有臨機決斷的權(quán)力，對項目的管理是深一些還是淺一些，是嚴(yán)一點還是松一點，完全取決于項目經(jīng)理。 從施工項目的特點看，項目經(jīng)理對生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主體責(zé)任。項目經(jīng)理對項目具有絕對的控制權(quán)，任何一級、任何人都無法繞開項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管控，安全管理工作也不例外。 只有項目經(jīng)理才能真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任 從權(quán)責(zé)范圍看，項目經(jīng)理對生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。在項目安全生產(chǎn)管理上，施工企業(yè)各級都應(yīng)履行自己的職責(zé)，承擔(dān)自己的責(zé)任。而施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主要是項目的安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 建筑工程管理論文 項目工作千頭萬緒，項目經(jīng)理萬千職責(zé)系于一身。 安全生產(chǎn)關(guān)系人的生命，關(guān)系施工企業(yè)的信譽，發(fā)生安全事故是施工企業(yè)無法承受之重。項目穩(wěn)，則整個企業(yè)穩(wěn)；項目亂，則整個企業(yè)亂。但只有作為項目最高負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理，才能直接掌控項目的施工態(tài)勢，才有可能、有條件切實把握現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場行使管理權(quán)，項目的人、財、物等生產(chǎn)要素由項目經(jīng)理全權(quán)支配，施工態(tài)勢由項目經(jīng)理一手掌控，項目的所有管理行為都是以項目經(jīng)理為中心展開的，都離不開項目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。只有項目經(jīng)理、也必然是項目經(jīng)理才能擔(dān)負(fù)安全管理的主要責(zé)任。項目部絕大部分在空間上遠(yuǎn)離企業(yè)本部，具有游離 性、自主性強的鮮明行業(yè)特點。可以說，項目經(jīng)理的主觀能動性決定著施工生產(chǎn)的有序受控水平，項目安全生產(chǎn)的主體責(zé)任只能落實在項目經(jīng)理肩上。 讓 “安全高于一切” 的理念 真正成為全員共識。全員的安全意識來自哪里？主要來自項目經(jīng)理的責(zé)任心。面對安全問題，項
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