【文章內(nèi)容簡介】 做到安全文明施工。 工期目標： 2021 年 1 月到 2021 年 4 月，共計 120 日歷天； 第二章 施工管理目標 目 標 管 理措施 （ 1）根據(jù)本工程的施工特點和總工期要求，積極組織有關(guān)專業(yè)人員和各專業(yè)施工隊，認真制訂施工程序，施工段數(shù)，明確施工順序，預(yù)計完成形象計劃，并以此為BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 依據(jù)制訂施工部署、確定質(zhì)量標準 ，做好各項生產(chǎn)要素和資源配置，確保工程按質(zhì)、按量如期完成。 （ 2）做好現(xiàn)場施工組織、指揮和調(diào)度工作，根據(jù)工程進度和施工需要，加強現(xiàn)場調(diào)度，搞好綜合平衡，協(xié)調(diào)各工種、工序之間的施工關(guān)系，及時處理和解決在施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，施工有條不紊地順利進行。 （ 3）在施工中，要認真貫徹技術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程，嚴格要求各專業(yè)施工人員積極按照標準和規(guī)程組織施工，大力提倡創(chuàng)優(yōu)爭先精神，同時還要經(jīng)常組織技術(shù)人員對技術(shù)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)立即制止，使施工活動自始至終地控制在技術(shù)標準范圍之下。 （ 4）加強對質(zhì)量 的日常檢查和跟蹤監(jiān)督，特別是對關(guān)鍵性的工序質(zhì)量，技術(shù)人員必須要親臨現(xiàn)場，親自指揮，實地要求，督促實現(xiàn)，同時為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，還要認真加強對基本工作的管理，根據(jù)施工需要，配齊計量上料，完善檢測手段，強化配比要求，做好各種材料物資的抽樣檢測工作。此外要堅持“質(zhì)量一票否決”，對達不到質(zhì)量要求的施工行為，堅決做到工程上不驗收，經(jīng)濟上不結(jié)算，檢查上不放過，使每一個分部分項工程確實達到優(yōu)良要求。 （ 5）強化技術(shù)負責人制度 貫徹國家的技術(shù)政策，技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)程，驗收和技術(shù)管理制度等，依據(jù)實際編制施工方案。主持工程技 術(shù)交底和參加竣工驗收。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)政策，技術(shù)規(guī)程和驗收規(guī)范等，并認真及時地解答在施工中遇到的一些技術(shù)問題、難點和疑惑。組織制訂工程質(zhì)量和安全技術(shù)標準。主持主要工程及部位的質(zhì)量檢查、處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。 （ 6）加強參加本項目施工的全體職工進行質(zhì)量管理教育 要按時召集會議，明確質(zhì)量標準，組織職工認真學(xué)習(xí)，嚴格掌握質(zhì)量規(guī)定的規(guī)程，使他們真正做到行動有目標，手中有標準。為全面提高質(zhì)量標準，創(chuàng)建名牌精品奠定有利基礎(chǔ)。按照國家標準，嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢查。要根據(jù)國家現(xiàn)行的驗收標準和規(guī)范，對每一個分部 分項工程的施工質(zhì)量進行日檢、巡檢和抽查，同時還要檢查操作規(guī)范，不僅要檢查施工班組，同時還要檢查材料制作，半成品制安等，在檢查中要認真貫徹“從嚴從細”的方針，嚴肅認真，一絲不茍，實量實測，既檢查外在質(zhì)量，也檢查內(nèi)BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 在質(zhì)量，使內(nèi)外質(zhì)量互相形成一體，通過檢查要詳細記錄，嚴格定標。對不符合質(zhì)量要求的地方，要堅持拒檢、返工，決不遷就姑息。 （ 7）積極開展質(zhì)量自檢、互檢和交接檢 為實現(xiàn)“三全”管理，要督促施工班組，建立健全自檢和互檢制度，對每一個分部分項的施工工藝進行質(zhì)量控制，做好保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序。保證不合格工藝不轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 8）組織質(zhì)量分析會議，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān) 要根據(jù)實際質(zhì)量檢查情況及存在的問題，經(jīng)常召開質(zhì)量總結(jié)分析會議，組織有關(guān)人員早先質(zhì)量會診，進一步剖析原因，尋找差距。對于一些重大質(zhì)量問題，由公司總工、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表參加，共同研究、協(xié)商和解決。 （ 9）做好有關(guān)材料的采樣、送檢和鑒定工作。妥善保存各種鑒定資料和證明材料。整理技術(shù)檔案、原始資料及施工技術(shù)總結(jié)。 （ 10）事前質(zhì)量控制 指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工 作要貫穿于施工全過程中。 全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備；分項（部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備；項目開工前的施工準備，是在項目正式開工前所進行的一切施工準備；項目開工后的施工準備，是在項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備。每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、現(xiàn)場布置也不同，因此，必須做好相應(yīng)的施工準備。 （ 11）事中質(zhì)量控制 指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；進場材料有試驗；已完工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量控制有結(jié)論（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量預(yù)以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如材料合格證明、試驗報告，施工記錄，設(shè)計變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。 （ 12）事后質(zhì)量控制 指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工 作內(nèi)容有： 準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。 組織竣工驗收，其標準是：按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足使用的要求。 交工驗收的工程要滿足合同要求。交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場；技術(shù)檔案資料齊全。 資 源保 證 措施 （ 1）材料保證措施 ⑴材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。 ⑵凡自購部分的材料， 全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。 ⑶為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。 ⑷所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。 ⑸加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。 ⑹材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。 ⑺現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管 好并及時做好退庫保管工作。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 2）資料保證措施 ⑴加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。 ⑵對各種資料要有專人妥善保管好。 ⑶對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認可。 ⑷認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 ⑸要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。 （ 3）勞動力保證措施 ⑴公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目 施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 ⑵與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 ⑶在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 ⑷組織公司內(nèi)部的施工后備隊伍，根據(jù)本工程的需要，及時調(diào)動在必要時參與施工作業(yè)。 （ 4）材料保證措施 ⑴根據(jù)工程預(yù)算，由材料部門及時編制各種材料的采購計劃，分期分批的組織原材料進場。 ⑵由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位 、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 ⑶項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 ⑷進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 ⑸在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 （ 5）資金保證措施 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 ⑴本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。 ⑵建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 ⑶業(yè)主的工程進度款撥付到位后，專項撥付生產(chǎn)用款。 （ 6）施工機械設(shè)備保證措施 ⑴作好工程施工前的機械設(shè)備的檢查與保 養(yǎng)，保證機械設(shè)備的良好使用性能。 ⑵根據(jù)工程進度及順序，及時調(diào)配機械設(shè)備進場。 第三章 施工組織部署 施工組織結(jié)構(gòu) 健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責任心強的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務(wù)。 為保證工程質(zhì)量、工期、資金 處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程，為工程服務(wù)的組織機構(gòu)組成如下： 本工程在成立項目部后設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各一名，負責施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣 應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標。工程項目部為保證工程的順利進行，成立了五科一室，其組織機構(gòu)框架圖如下： 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 總工 工程部 財務(wù)部 辦公室 經(jīng)營部 質(zhì)檢安保部 項目一部 項目二部 項目三部 項目四部 項目經(jīng)理部 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 施工技術(shù)科 質(zhì)量檢驗科 辦公室 計劃財務(wù)科 安全保衛(wèi)科 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 各級負責人和各科室的主要職責如下： 項目經(jīng)理：根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)隊伍形成進度計劃；負責各專業(yè)施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方政府之間的協(xié)調(diào)；負責施工隊伍的質(zhì)量控制；檢查、落實業(yè)主指令及有關(guān)會議 決議；向業(yè)主提供工程進度及驗收報告，對工程進度，操作質(zhì)量，各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)負全部責任。 施工技術(shù)科：落實主要分部工程施工方案設(shè)計；按規(guī)劃制定工藝卡；落實工程測量，試驗和全面質(zhì)量管理工作；并根據(jù)設(shè)計及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案資料工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對工程技術(shù)管理負全責。 質(zhì)檢科：由質(zhì)檢工程師負責，按照工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負責對全部材料的檢驗，使之符合合同、設(shè)計、規(guī)范要求；對工程施工監(jiān)督、檢查、評定，隱蔽工程的檢查評定，具有質(zhì)量否決權(quán)，對工程產(chǎn)品的最 終質(zhì)量負責。 辦公室：負責各部門的協(xié)調(diào)及后勤服務(wù)工作，為項目經(jīng)理部的管理人員提供良好的辦公環(huán)境。 財務(wù)科：對工程費用進行控制；監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；辦理與業(yè)主之間的工程款收取、支付；指導(dǎo)編制工程成本、造價的旬計劃，月計劃。對工程預(yù)決算、開挖施工隊 砼施工隊 回填施工隊 隧洞施工隊 金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊 鋼筋施工隊 灌漿施工隊 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 造價控制和成本控制負全責。 安全保衛(wèi)科：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度職責的落實，檢查安全措施的落實情況，并負責財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。 施工總體布置基本原則 施工總體布置設(shè)計的基本原則為，應(yīng)在因地制宜 、因時制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則指導(dǎo)下進行： 施工場地選擇應(yīng)綜合考慮地形、地質(zhì)條件，場內(nèi)外交通布置，給水、供電、排水等要求，盡量選擇地形平坦寬闊、靠近工程位置、地質(zhì)條件好的場地。 場地劃分和布置應(yīng)符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定。 各種施工設(shè)施的布置，應(yīng)能滿足主體工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少料場的重復(fù)、往返運輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 分期布置應(yīng)適應(yīng)各施工期的特點，注意各施工期之間工藝布置的銜 接和施工的連續(xù)性，避免遷建、改建和重建。 用合適的防洪、排水標準，其系統(tǒng)布置應(yīng)能保證施工場地和施工設(shè)