海珍坊服務運營模式(編輯修改稿)
2024-10-04 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識 對終端消費訴 求的把握能力 整合優(yōu)勢資源的能力 把握品牌運營的能力 海珍坊是區(qū)隔市場的利器 在滿足消費者需求的過程中，不斷地與某一群特定對象進行對話。 ” 這一群特定的對象被稱為市場區(qū)隔，而市場區(qū)隔不只是靜態(tài)的概念，更是動態(tài)的過程，是了解某一群特定消費者的特定需求，通過新產(chǎn)品或新服務或新的溝通形式，使消費者從認知到使用產(chǎn)品或服務并回饋相關(guān)信息的過程 。 定義 海珍坊即是獐子島餐飲的一個商標， 也是終端對精品海珍的一種追求，更是弘揚海珍消費的一個文化符號！ 海珍坊是一種經(jīng)營贏利模式 標識化 商標化 品牌化 海珍坊是一種經(jīng)營贏利模式 海珍坊是一個商標化的運營主體； 海珍坊不是單純的海鮮酒樓，獐子島可賦予其更多的商業(yè)增值元素和更多的品牌附加值； 經(jīng)銷商可有效區(qū)隔其他海產(chǎn)品的商業(yè)符號，可徹底打造餐飲品牌營銷之路； 高端 VI形象打造統(tǒng)一標準，擁有可廣泛傳播的途逕，迎合終端需求層次化的消費理念 第三部分 海珍坊推廣借鑒 海珍坊 經(jīng)典案例 ~ 牽手?？诤Ｕ浞? ~ 獐子島與 海口海珍坊舉行戰(zhàn)略合作簽約授牌儀式； 整個海珍坊營業(yè)面積達到 1300多平米，擁有 11個頂級包廂 進行海珍坊主題包廂的裝修、終端生動化改造、品牌專區(qū)的設立 ； 海珍文化與酒店實際裝修情況結(jié)合 海參模型 設計元素結(jié)合實效 海珍坊 經(jīng)典案例 ~ 荷澤海珍坊 ~ 賦予文化內(nèi)涵的海珍坊酒店 案例：菏澤海珍坊開業(yè) 菏澤海珍
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