【文章內(nèi)容簡介】 公司程序文件《 OPJZ12 工程材料采購控制和檢驗(yàn)程序》進(jìn)行材料采購； （ 3）組織領(lǐng)導(dǎo)好各采購員，確保材料采購進(jìn)度滿足總 體進(jìn)度計劃。 預(yù)算員 （ 1）負(fù)責(zé)本工程的驗(yàn)工計價工作，根據(jù)施工合同，按時與監(jiān)理進(jìn)行已完工程的驗(yàn)工計價； （ 2）與各相應(yīng)施工部門配合，進(jìn)行相應(yīng)的工程量計算； 資料員 （ 1）收集整理工程圖紙、技術(shù)資料，接受業(yè)主、總包及現(xiàn)場其他兄弟單位文函，登記并且予以傳達(dá)； 制作本項(xiàng)目部各種報表及對外、對公司的公函，并負(fù)責(zé)發(fā)放、登記； （ 2） 收集整理報驗(yàn)資料，登記造冊；負(fù)責(zé)竣工資料的整理與發(fā)送；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺各種報表的填寫核對及提交，及時向公司匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況及困難。 （五）設(shè)計部 設(shè)計負(fù)責(zé)人 （ 1）負(fù)責(zé)整個門窗工程的設(shè)計、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)審核、難點(diǎn)分析，對工程設(shè)計、技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé)； （ 2）負(fù)責(zé)對業(yè)主、設(shè)計院及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)和制定重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 12 攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)監(jiān)督； （ 3）對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)及關(guān)鍵部位的講解；現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行； （ 4）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題；按公司《 OPJZ09施工設(shè)計控制程序》、《 OPJZ10設(shè)計更改控制程序》進(jìn)行設(shè)計管理。 第三章 科學(xué)、先進(jìn)、 新型的管理模式 網(wǎng)絡(luò)化管理平臺 隨著信息化時代的發(fā)展，借助于現(xiàn)代高科技發(fā)展的 強(qiáng)大動力，順應(yīng)工程市場管理的新要求，我們借助于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技，致力開發(fā)了工程施工管理遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)（施工網(wǎng)絡(luò)管理平臺）。 此系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，徹底打破了以往延續(xù)多年的施工管理模式，開創(chuàng)了網(wǎng)設(shè)計部門 顧 客 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 持 續(xù) 項(xiàng)目運(yùn)營部 質(zhì)安部門 總包 業(yè)主 /監(jiān)理 電腦網(wǎng)絡(luò)平臺 公司經(jīng)理部 項(xiàng)目三部 。 電腦、數(shù)碼相機(jī)和攝像鏡頭 項(xiàng)目一部 電腦、數(shù)碼相機(jī)和攝像鏡頭 廣州市珠江新城E61 商住樓塔樓 門窗、構(gòu)架工程 項(xiàng)目部 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 13 絡(luò)化管理、科技管理、信息管理的新篇章。 一、系統(tǒng)概述 施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是一種新型的電子管理方式，該系統(tǒng)是基于 web.+數(shù)據(jù)庫的動態(tài)網(wǎng)站，開發(fā)語言使用美國微軟公司的 web 腳本語言程序 ASP，數(shù)據(jù)庫使用美國微軟公司的 SQL SkvhR2021 大型數(shù)據(jù)庫，在這兩個軟 件的強(qiáng)力推動下，構(gòu)建了全動態(tài)、快速、大量信息存取的企業(yè)型網(wǎng)站。 由于采用 web 形式，所有數(shù)據(jù)資料存放于 web 服務(wù)器上的數(shù)據(jù)庫中，充分利用了 INTERNET 的便利，無論身在何處，只要連入 inter 網(wǎng) ,就可直接讀寫數(shù)據(jù)資料，共享數(shù)據(jù)，滿足了公司與異地及時、快速交流的需要。 二、系統(tǒng)內(nèi)容 只需在網(wǎng)上輸入我司的網(wǎng)址 即可進(jìn)入我司網(wǎng)站，進(jìn)入工程項(xiàng)目管理，輸入使用權(quán)限即可進(jìn)入項(xiàng)目工程管理；該系統(tǒng) 對所有工程、全人員、全過程進(jìn)行對技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制等全面的管理。 施工網(wǎng)絡(luò)管理平臺包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 文本記錄部分 文本記錄部分包括了技術(shù)交底、施工日志、安全日志、質(zhì)量日志、月施工情況匯報等。 技術(shù)交底通過交底人填報，承接人簽收的方式存入數(shù)據(jù)庫中，便于施工過程中隨時查閱。施工日志、安全日志、質(zhì)量日志要求工地現(xiàn)場資料員（網(wǎng)絡(luò)管理員）每天如實(shí)輸入當(dāng)天的施工內(nèi)容、進(jìn)度、完成情況、天氣情況、安全、質(zhì)量等內(nèi)容，這樣總公司的施工管理部門就可以了解各個工地的具體施工情況。 數(shù)據(jù)分析部分 數(shù)據(jù) 分析部分是指施工進(jìn)度控制，施工進(jìn)度情況模塊通過分項(xiàng)工程的施工起始完成日期、工程量等數(shù)據(jù)的輸入，以進(jìn)度橫道圖的形式表達(dá)，對整體施工進(jìn)度情況與材料供應(yīng)情況有了直觀形象的精確掌握，便于施工管理工作有條理、有秩序地進(jìn)行；我司引進(jìn)了微軟公司的 Project 項(xiàng)目管理軟件，使的數(shù)據(jù)交流與共享有了共同的接口，使數(shù)據(jù)分析達(dá)到了自動化縮短了應(yīng)變時間，大大提高了效率。 圖片說明部分 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 14 施工方案圖由施工設(shè)計部門的負(fù)責(zé)此工程的設(shè)計人員輸入系統(tǒng)，包括平面圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)圖與重要的加工圖，采用 Autodesk 公司最新網(wǎng)絡(luò)圖形技術(shù)（網(wǎng)上 存儲有 CAD 格式），便于施工管理部門、工地現(xiàn)場隨時查閱。 形象照片模塊由工地現(xiàn)場每周對工程項(xiàng)目進(jìn)行攝像，上傳至數(shù)據(jù)庫中，便于了解施工現(xiàn)場的具體形象進(jìn)展和有關(guān)圖文信息的存儲。 信息互動部分 信息互動部分指的是項(xiàng)目管理論壇，在這里實(shí)現(xiàn)異地的實(shí)時交流，便于施工技術(shù)的討論、施工中問題的解決等，所有信息均可在這里交流，保證了施工順利進(jìn)展，出現(xiàn)問題及時解決。 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以保持資料的永久性與查閱的便捷性，如果一份資料被輸入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，則不能被直接修改，只能以補(bǔ)充和修改的方式進(jìn)行重新修訂，可避免資料的缺失。網(wǎng)絡(luò)管 理平臺還具有資料發(fā)放記錄與接受的功能，保證資料的系統(tǒng)性與完整性，滿足 ISO9001 的質(zhì)量與資料管理的要求。 通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督。 本系統(tǒng)可以賦予業(yè)主查閱的權(quán)限，使業(yè)主同時可查閱使用整套系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)發(fā)放的網(wǎng)函中查閱我司在此工程的工程管理信息、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面信息。此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程對話，破除了 舊的僅靠傳真機(jī)、電話聯(lián)系方式，以具體、真實(shí)的圖片、文字資料實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對面交流。 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實(shí)施高效、電子化的遠(yuǎn)程管理，大大增強(qiáng)了施工項(xiàng)目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 第四章 施工部署、計劃及分解實(shí)施 第一節(jié) 施工（供貨加工、安裝）進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃設(shè)計原則 1． 滿足并響應(yīng) 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 的工期要求。 2． 以招標(biāo)文件要求為先決條件，對成本、資源等進(jìn)行合理優(yōu)化，降低工程成本。 3．根據(jù) 現(xiàn)場條件和以往施工經(jīng)驗(yàn)，安排不同專業(yè)、不同工種之間進(jìn)行交叉作業(yè)施廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 15 工，盡量組織流水施工作業(yè)。 4． 所有現(xiàn)場施工均按招標(biāo)文件要求：按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。 二、施工進(jìn)度總體計劃 根 我司計劃進(jìn)場開工日期為 2021 年 6 月 24 日，計劃完成竣工交驗(yàn)時間為2021 年 12 月 8 日，正式施工工期為 168 日歷天。具體開工日期待業(yè)主、總包及監(jiān)理通知，進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。 根據(jù)我司多年總結(jié)出來的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場能提供的 作業(yè)條件，并充分考慮到天氣環(huán)境的影響、我司人員、機(jī)械設(shè)備配置、材料采購情況以及其它不可預(yù)見等因素影響，同時響應(yīng)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求、考慮監(jiān)理可能提出的要求； 為配合建設(shè)、監(jiān)理、土建單位擬定的 鋁合金門窗 施工進(jìn)度，特制定本進(jìn)度計劃。 如果按照總包進(jìn)度計劃，需要我司壓縮工期，我司將增加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 三、 進(jìn)度分解、實(shí)施及四級進(jìn)度管理 以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心；首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)，建立起一個以分解 進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對進(jìn)度進(jìn)行控制實(shí)施。 1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2．按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。 3．按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實(shí)行四級進(jìn)度計劃管理，其概念和編制分工如下： （ 1）一級計劃：即 總進(jìn)度計劃 ，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。 （ 2）二級計劃：是承包商編制的 季度計劃 ，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施；二級計劃除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場計劃。 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 16 （ 3）三級計劃：是指 月度計劃 ，首先由各專業(yè)分別編制，報項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。 （ 4）四級計劃：是指 周計劃 ，由工種根據(jù)月計劃編制，工長批準(zhǔn)執(zhí)行，報項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。 第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 施工項(xiàng)目部要 根據(jù)進(jìn)度計劃情況，對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 一、影響 施工 進(jìn)度的因素 相關(guān)單位因素影響； 內(nèi)部因素影響； 不可預(yù)見因素影響 二、施工控制進(jìn)度措施 分析施工進(jìn)度影響原因，為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到： （一）技術(shù)保證 深化 技術(shù) 工作將由技術(shù)部即刻組織進(jìn)行，成立負(fù)責(zé)本工程 技術(shù) 工作的 技術(shù) 小組，指定小組長，對本工程各方面的 技術(shù) 質(zhì)量負(fù)責(zé)。 技術(shù) 小組成立后，首先制定詳細(xì) 技術(shù) 計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核 批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有 技術(shù) 工作都要按照此計劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時更改 技術(shù) 計劃，以保證 技術(shù) 工作不影響工期進(jìn)行。 根據(jù)評審后的 技術(shù) 方案，展開深化 技術(shù) 工作，按時完成深化 技術(shù) 工作之后，交由甲方與設(shè)計院簽字確認(rèn)。 技術(shù) 圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱，設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中， 技術(shù) 小組負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。 落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 17 （二）加工生產(chǎn)階段 工廠加工階段： 為保證工程質(zhì) 量，我公司對所有門窗工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積 4000 多平方米 ，主要加工設(shè)備是從意大利 FOM 公司進(jìn)口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進(jìn)。 工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量。二是對生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量。對兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。 設(shè)計人員應(yīng)對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗(yàn)、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計條件。 工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn) 行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。 確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。 在加工過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行，嚴(yán)格按計劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進(jìn)行加工檢驗(yàn)，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿足設(shè)計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠。 設(shè)備維護(hù)人員要定期對計量工具進(jìn)行送檢，嚴(yán)禁超期使用，嚴(yán)禁使用在使用期內(nèi)有問題的計量工具。 設(shè)備部門正常使用的質(zhì)量控制，維護(hù)、保 養(yǎng)按公司規(guī)定的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維護(hù)程序》執(zhí)行。 工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備管理人員負(fù)