【正文】 程全稱為：廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程。我司的承包內(nèi)容為所有塔樓鋁合金門窗、構(gòu)架工程設(shè)計、供應(yīng)、試驗、安裝、調(diào)試、保修及保養(yǎng)等工作。 為了在 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、 構(gòu)架工程 的設(shè)計、施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織設(shè)計、施工，建立正常的設(shè)計、施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的設(shè)計、施工，及時地做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種材料、機(jī)具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位和 各兄弟 單 位 之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。 二）進(jìn)度、工期 ： 計劃進(jìn)場開工日期為 2021 年 6 月 24 日，計劃完成竣工交驗時間為 2021年 12 月 8 日，正式施工工期為 168 日歷天。 四）文明施工： 一定配合總包把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地 。 六）成本控制目標(biāo)：我司承諾在該工程中精心組織施工，合理使用資 源，在保證質(zhì)量、保證安全、保證文明施工的前提下盡量縮短工期、降低能耗、使建設(shè)單位、總包單位及我司能獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；并 按照公司的內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)管理，降低消耗，獲取利潤。 八）施工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：若招標(biāo)文件要求、國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及本施工組織設(shè)計等之間的技術(shù)要求有矛盾時，則本工程施工時按高精度、高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要 求執(zhí)行。我司現(xiàn)場管理無條件的遵守工程總包的各種管理的指導(dǎo)性文件，按“項目總包管理手冊”規(guī)定執(zhí)行。 針對本工程的施工特點(diǎn)，我司采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化管理與現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相結(jié)合的新型管 理模式。所有計劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示： 施工進(jìn)度計劃 材料進(jìn)場計劃 生產(chǎn)加工計劃 材料采購計劃 加工圖設(shè)計計劃 施工總體進(jìn)度計 劃 材料加工圖設(shè)計 材料采購 材料加工、組裝 材料、構(gòu)件進(jìn)場 現(xiàn)場安裝施工 施工總體進(jìn)度計劃 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 8 三、主要管理人員職責(zé)分工 主要 管理人員職責(zé)分工如下： （一）公司總部 項目總指揮（項目主管） 對整個工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，計劃調(diào)度、項目經(jīng)理定期向其匯報過程情況，特殊難度問題由其協(xié)助解決。 （ 1）制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃； （ 2）與甲方、土建協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備； （ 3）協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度； （ 4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好記錄并解決問題； （ 5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場情況定期以書面形式向公司反饋。 項目副經(jīng)理 （ 1）負(fù)責(zé)整個門窗工程現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作，項目經(jīng)理不 在時，暫代項目經(jīng)理行使管理權(quán)。 （ 2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、設(shè)計院及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督； （ 3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底； （ 4）按公司《 OPJZ01 技術(shù)文件控制程 序》文件進(jìn)行管理。 （ 2）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督； （ 3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。 質(zhì)量主管（質(zhì)量工程師）及專職質(zhì)檢員 （ 1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；協(xié)助項目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。 （ 7）按照公司質(zhì)量控制程序文件《 OPJZ16 工程項目驗收、交付和服務(wù)程序》、《 OPJZ17 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《 OPJZ18 顧客財產(chǎn)控制程序》 、《 OPJZ19產(chǎn)品防護(hù)程序》、《 OPJZ20 監(jiān)視與測量裝置控制程序》、《 OPJZ21 安裝項目檢驗程序》、《 OPJZ22 不合格品控制程序》、《 OPJZ23 數(shù)據(jù)分析控制程序 NEW》進(jìn)行質(zhì)量管理。 （ 4）整個工程的試驗計劃及管理。 （ 2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程； （ 3）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗； （ 4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 10 （三）加工工廠部 生產(chǎn)副經(jīng)理 （ 1）負(fù)責(zé)整個門窗工程材料采購及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作，項目經(jīng)理不在時，暫代項目經(jīng)理行使加工工廠中本工程材料采購及加工的管理權(quán)。 質(zhì)量主管 （ 1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工工廠產(chǎn)品檢驗； （ 2）對加工工廠上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核； （ 3）對工廠進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場； （ 4）對加工工廠成品、半成品的保護(hù)措施的檢查； （ 5）在加工過程中，對檢驗不合格的加工部分有權(quán)作返工的決定； （ 6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成材料 的實(shí)驗工作。 （ 2）制定詳細(xì)的加工進(jìn)度計劃、材料加工注意事項及要求，負(fù)責(zé)整個工程的加工工廠的生產(chǎn)管理監(jiān)督； 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 11 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保材料加工進(jìn)度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。 （四）物資 部 物資副經(jīng)理： （ 1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作； （ 2）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作； （ 3）根據(jù)施工圖要求，編制項目成本控制表，及時對工程成本進(jìn)行核算，并擬定材料采購資金支付計劃。 預(yù)算員 （ 1）負(fù)責(zé)本工程的驗工計價工作，根據(jù)施工合同，按時與監(jiān)理進(jìn)行已完工程的驗工計價； （ 2）與各相應(yīng)施工部門配合，進(jìn)行相應(yīng)的工程量計算； 資料員 （ 1）收集整理工程圖紙、技術(shù)資料，接受業(yè)主、總包及現(xiàn)場其他兄弟單位文函，登記并且予以傳達(dá)； 制作本項目部各種報表及對外、對公司的公函，并負(fù)責(zé)發(fā)放、登記； （ 2） 收集整理報驗資料，登記造冊；負(fù)責(zé)竣工資料的整理與發(fā)送；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺各種報表的填寫核對及提交，及時向公司匯報項目進(jìn)展情況及困難。 第三章 科學(xué)、先進(jìn)、 新型的管理模式 網(wǎng)絡(luò)化管理平臺 隨著信息化時代的發(fā)展，借助于現(xiàn)代高科技發(fā)展的 強(qiáng)大動力，順應(yīng)工程市場管理的新要求，我們借助于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技，致力開發(fā)了工程施工管理遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)（施工網(wǎng)絡(luò)管理平臺）。 一、系統(tǒng)概述 施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是一種新型的電子管理方式，該系統(tǒng)是基于 web.+數(shù)據(jù)庫的動態(tài)網(wǎng)站，開發(fā)語言使用美國微軟公司的 web 腳本語言程序 ASP，數(shù)據(jù)庫使用美國微軟公司的 SQL SkvhR2021 大型數(shù)據(jù)庫，在這兩個軟 件的強(qiáng)力推動下，構(gòu)建了全動態(tài)、快速、大量信息存取的企業(yè)型網(wǎng)站。 二、系統(tǒng)內(nèi)容 只需在網(wǎng)上輸入我司的網(wǎng)址 即可進(jìn)入我司網(wǎng)站，進(jìn)入工程項目管理，輸入使用權(quán)限即可進(jìn)入項目工程管理；該系統(tǒng) 對所有工程、全人員、全過程進(jìn)行對技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制等全面的管理。 技術(shù)交底通過交底人填報，承接人簽收的方式存入數(shù)據(jù)庫中，便于施工過程中隨時查閱。 數(shù)據(jù)分析部分 數(shù)據(jù) 分析部分是指施工進(jìn)度控制，施工進(jìn)度情況模塊通過分項工程的施工起始完成日期、工程量等數(shù)據(jù)的輸入，以進(jìn)度橫道圖的形式表達(dá)，對整體施工進(jìn)度情況與材料供應(yīng)情況有了直觀形象的精確掌握，便于施工管理工作有條理、有秩序地進(jìn)行；我司引進(jìn)了微軟公司的 Project 項目管理軟件，使的數(shù)據(jù)交流與共享有了共同的接口，使數(shù)據(jù)分析達(dá)到了自動化縮短了應(yīng)變時間，大大提高了效率。 形象照片模塊由工地現(xiàn)場每周對工程項目進(jìn)行攝像，上傳至數(shù)據(jù)庫中，便于了解施工現(xiàn)場的具體形象進(jìn)展和有關(guān)圖文信息的存儲。 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以保持資料的永久性與查閱的便捷性，如果一份資料被輸入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，則不能被直接修改，只能以補(bǔ)充和修改的方式進(jìn)行重新修訂，可避免資料的缺失。 通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督。此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程對話，破除了 舊的僅靠傳真機(jī)、電話聯(lián)系方式，以具體、真實(shí)的圖片、文字資料實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對面交流。 第四章 施工部署、計劃及分解實(shí)施 第一節(jié) 施工（供貨加工、安裝）進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃設(shè)計原則 1． 滿足并響應(yīng) 廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 的工期要求。 3．根據(jù) 現(xiàn)場條件和以往施工經(jīng)驗，安排不同專業(yè)、不同工種之間進(jìn)行交叉作業(yè)施廣州市珠江新城 E61 商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程 施工 組織設(shè)計 15 工，盡量組織流水施工作業(yè)。 二、施工進(jìn)度總體計劃 根 我司計劃進(jìn)場開工日期為 2021 年 6 月 24 日，計劃完成竣工交驗時間為2021 年 12 月 8 日，正式施工工期為 168 日歷天。 根據(jù)我司多年總結(jié)出來的施工經(jīng)驗和現(xiàn)場能提供的 作業(yè)條件，并充分考慮到天氣環(huán)境的影響、我司人員、機(jī)械設(shè)備配置、材料采購情況以及其它不可預(yù)見等因素影響，同時響應(yīng)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求、考慮監(jiān)理可能提出的要求； 為配合建設(shè)、監(jiān)理、土建單位擬定的 鋁合金門窗 施工進(jìn)度，特制定本進(jìn)度計劃。 三、 進(jìn)度分解、實(shí)施及四級進(jìn)度管理 以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心；首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項目標(biāo)，建立起一個以分解 進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對進(jìn)度進(jìn)行控制實(shí)施。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。 （ 2）二級計劃：是承包商編制的 季度計劃 ，由項目經(jīng)理部編制，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施；二級計劃除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場計劃。 （ 4）四級計劃：是指 周計劃 ，由工種根據(jù)月計劃編制，工長批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。 一、影響 施工 進(jìn)度的因素 相關(guān)單位因素影響； 內(nèi)部因素影響； 不可預(yù)見因素影響 二、施工控制進(jìn)度措施 分析施工進(jìn)度影響原因，為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到： （一）技術(shù)保證 深化 技術(shù) 工作將由技術(shù)部即刻組織進(jìn)行，成立負(fù)責(zé)本工程 技術(shù) 工作的 技術(shù) 小組，指定小組長，對本工程各方面的 技術(shù) 質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)評審后的 技術(shù) 方案，展開深化 技術(shù) 工作，按時完成深化 技術(shù) 工作之后，交由甲方與設(shè)計院簽字確認(rèn)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱，設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。 工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積 4000 多平方米 ，主要加工設(shè)備是從意大利 FOM 公司進(jìn)口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進(jìn)。二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進(jìn)行控制，控制檢驗質(zhì)量。 設(shè)計人員應(yīng)對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計條件。 確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。 設(shè)備維護(hù)人員要定期對計量工具進(jìn)行送檢，嚴(yán)禁超期使用，嚴(yán)禁使用在使用期內(nèi)有問題的計量工具。 工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須停用并及時返修。 操作者在領(lǐng)料時負(fù)責(zé)檢查材料型號及材料的