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正文內(nèi)容

110kv開化變至三角塘變送電線路工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-04-01 00:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 場項(xiàng)目經(jīng)理部、材料站與外界用直撥電話、電傳、手機(jī)聯(lián)系,內(nèi)部與施工隊(duì)用電話、手機(jī)聯(lián)系 。 項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)通過 Email 與項(xiàng)目法人、監(jiān)理及公司本部進(jìn)行聯(lián)系。 2 工程分段 根據(jù)施工任務(wù)劃分為 二 個施工段,施工隊(duì)由 兩 部分人員組成,即由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工和長期使用與培養(yǎng)的民技工為主;現(xiàn)場設(shè)立 兩個施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)各段的基礎(chǔ)、鐵塔組立施工,項(xiàng)目部做好施工管理和協(xié)調(diào),具體分段見下表,架線工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排,按上述安排分施工準(zhǔn)備隊(duì)、導(dǎo)線展放隊(duì)和緊線附件隊(duì)。 項(xiàng)目施工分段劃分表 序號 施工隊(duì) 分段 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系方式 1 施工一隊(duì) N1N17 孫永明 13988483849 2 施工二隊(duì) N19N34 袁右平 15887206049 施工隊(duì)駐地設(shè)置 施工隊(duì)駐地設(shè)置在其施工段中間,靠近線路,便于運(yùn)輸?shù)泥l(xiāng)、鎮(zhèn)或大村莊,且要求駐地水、電齊備,衛(wèi)生狀況良好 . 施工工序總體安排 基礎(chǔ)、組塔和接地工程按地形條件及交通運(yùn)輸條件劃分為 兩 個施工隊(duì)的分段施工,架線工程按工序步驟劃分為三個專項(xiàng)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行流水作業(yè)施工。 架線按施工工序配備一套施工機(jī)具采用流水作業(yè),具體布置分為施工準(zhǔn)備隊(duì)(包括掛放線滑車、搭設(shè)跨越架、展放導(dǎo)引繩、架設(shè)地線);導(dǎo)線展放隊(duì)(包括牽張場布置、導(dǎo)線展放、導(dǎo)線壓接等);緊線附件隊(duì)(包括緊導(dǎo)線、平衡掛線、附件安裝等) ,同時(shí)適當(dāng)調(diào)配人員,做到最佳組合,保證架線按期完成。 根據(jù)各道工序工作量的大小合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 (線路部分) 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁 15 分包計(jì)劃 根據(jù)本標(biāo)段情況和我公司的施工能力、技術(shù)水平及機(jī)械裝備狀況,我公司完全有能力承擔(dān)該段工程所有工作內(nèi)容,所有合同內(nèi)工程任何部分均不對外分包。 三 、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo) 嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)》的安排組織施工,保證工程階段性計(jì)劃的完成,以 “工期服從質(zhì)量 ”為原則,根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,并采取相應(yīng)措施,確保工程如期竣工。根據(jù)本工程項(xiàng)目法人對承包方工期的要求,公司選派精 干的施工人員和完好的施工機(jī)具,集中人力、物力投入本線路的建設(shè)。根據(jù)本工程總體施工方案和基本工程量,公司將配置二個施工隊(duì)參與施工,施工隊(duì)由兩部分人員組成,即由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工和長期使用與培養(yǎng)的民技工為主。另投入一個運(yùn)輸隊(duì),負(fù)責(zé)材料、機(jī)具的運(yùn)輸。 計(jì)劃開工日期: 2021 年 03月 01 日 計(jì)劃竣工日期: 2021 年 05月 31 日 進(jìn)度計(jì)劃編制說明 工序劃分 整個工程按施工準(zhǔn)備 —線路復(fù)測 —基礎(chǔ)工程 —接地工程 —鐵塔組立—架線工程 —竣工移交的總體工序進(jìn)行安排,建設(shè)場地準(zhǔn)備及青苗賠償工作 貫穿整個施工過程,各主要工序施工前均應(yīng)進(jìn)行機(jī)具的轉(zhuǎn)運(yùn)及材料設(shè)備的運(yùn)輸工作。 施工 進(jìn)度計(jì)劃圖表 : 見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 青苗協(xié)議問題:本段沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、道路整修、特殊跨越等問題,尤其是樹木砍伐,青苗協(xié)調(diào)工作如協(xié)調(diào)不好,將延誤施工工期。 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 (線路部分) 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁 16 停電協(xié)調(diào)工作影響:施工地點(diǎn)處于鄉(xiāng)鎮(zhèn),跨越高壓電力線路眾多,如計(jì)劃不周詳,停電工作有可能影響正常施工。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 編制各種進(jìn)度計(jì)劃和各種物資供應(yīng)計(jì)劃并付諸實(shí)施 ,接受監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度的控制和監(jiān)督。 對各種影響工期的因素進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施,在計(jì)劃中進(jìn)行適當(dāng)考慮,以便進(jìn)行有效控制。 采用動態(tài)控制原理,將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比,找出偏離計(jì)劃的主要原因并進(jìn)行分析,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各施工隊(duì)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、督促計(jì)劃實(shí)施。 遵照工期進(jìn)度計(jì)劃要求安排施工,控制工程形象進(jìn)度,各施工隊(duì)必須擬定月度計(jì)劃,按時(shí)完成規(guī)定的工程量。 落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃,合理配置人力,確保不影響工程進(jìn)度。 在項(xiàng)目法人的支持下,積極與地方 政府和有關(guān)部門取得聯(lián)系,落實(shí)專人解決施工渠道上問題,同時(shí)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系,取得當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫夂椭С帧? 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,提高工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率和一次成優(yōu)率,消滅質(zhì)量事故,完成一項(xiàng)保證一項(xiàng),少檢修不返工。 確保工程施工安全,消除影響進(jìn)度的不安全因素。 對特殊跨越提前制定施工方案,積極與被跨越物單位聯(lián)系,協(xié)商解決辦法。 抓好工程前期準(zhǔn)備工作,做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng) “五到位 ”,從各方面保證工程順利進(jìn)行。開展達(dá)標(biāo)競賽活動,人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,采用新技術(shù)、新機(jī)具、新材料提高施工效率。 采取工序搭接施工, 縮短工期,保證工期按期竣工;合理調(diào)整利用工日,彌補(bǔ)因氣候等因素對工期的影響。 影響工期主要因素控制措施 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 (線路部分) 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁 17 影響工期的主要因素 保證工期的控制措施 塔基占地、青苗賠償困難制約施工 積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系,取得政府和有關(guān)部門的支持; 從公司抽調(diào)精干的,有該地區(qū)涉外工作經(jīng)驗(yàn)的人員參與本工程的施工,落實(shí)專人解決施工渠道問題; 要求各施工隊(duì)與駐地群眾搞好關(guān)系,在施工過程中盡量少損壞農(nóng)作物。 受材料供應(yīng)限制影響工期 細(xì)化材料供應(yīng)計(jì)劃,并在施工過程中經(jīng)常檢查修正,滿足施工進(jìn) 度需要; 對材料認(rèn)真檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)與廠家或項(xiàng)目法人聯(lián)系處理。 山區(qū) 牽張?jiān)O(shè)備進(jìn)場較難 提前做好設(shè)備進(jìn)場道路調(diào)查工作,根據(jù)實(shí)際需要做好道路、橋梁的修繕工作; 科學(xué)布置放線區(qū)間,根據(jù)當(dāng)時(shí)季節(jié)變化趨勢,做好放線安排,合理組織勞動力,加強(qiáng)管理。 氣候炎熱 有效工作時(shí)間較少 施工隊(duì)合理制訂日工作計(jì)劃,每天站班會落實(shí)日工作任務(wù),并具體到人; 各部門群策群力、密切配合,減少中間環(huán)節(jié),努力提高勞動效率。 降低成本計(jì)劃與措施 降低成本計(jì)劃 根據(jù)輸電線路工程施工特點(diǎn),本工程擬從以下四方面入手: 人員配置:管理人員選擇組織能力強(qiáng),協(xié)作精神好的;作業(yè)隊(duì)選擇一專多能,業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)人員,從而減少冗余人員,真正提高工作效率。 工期安排:合理制訂施工進(jìn)度計(jì)劃,分批投入施工力量,合理使用勞動力資源,降低施工人工費(fèi)用。 對外協(xié)調(diào):切實(shí)搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系,取得支持和協(xié)助,從而避免停工、窩工,保證施工的連續(xù)性。 先進(jìn)技術(shù):采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,因地制宜,采用合理的施工方法,從而提高工效,降低費(fèi)用。 充分做好各工序施工前的準(zhǔn)備工作,工程的材料供應(yīng)、人力投入、機(jī)具配置均應(yīng)及時(shí)調(diào)配,做到均衡、連續(xù)施工。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),精心組織,加強(qiáng)調(diào)度,做到情況明、調(diào)度靈、行動快,減少不必要的停工現(xiàn)象。 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 (線路部分) 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁 18 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制,對隊(duì)實(shí)施分段承包,單基核算,各項(xiàng)指標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、安全)承包到隊(duì) ,責(zé)任落實(shí)到人 ,充分調(diào)動工人的積極性。 加強(qiáng)工程材料采購、供應(yīng)管理,部分材料經(jīng)驗(yàn)收合格后可直接運(yùn)至施工現(xiàn)場,降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用;水泥、砂、石等在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上,應(yīng)就近采購,以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。 根據(jù)工程具體情況,分期分批投入施工力量,盡量使用機(jī)械,提高施工效率;合理使用民工,節(jié)約勞力,降低施工人工費(fèi)用。 制定各道工序合理的施工工期;編制先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;采取現(xiàn)代化的管理手段,預(yù)控、預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生;搞好工程質(zhì)量,提高一次成優(yōu)率,努力降低質(zhì)量成本。 架線施工中,采用先進(jìn)的牽張?jiān)O(shè)備,提高機(jī)械化施工水平及架線施工技術(shù)含量;優(yōu)選牽張場位置 ,少損耕地 , 降低施工成本;采用耐張塔高處平衡掛線減少地面作業(yè),減少青苗賠償。 做好涉外工作,搞好與地方政府和群眾的關(guān)系,取得支持和協(xié)助,減少和避 免出現(xiàn)不必要的停工或窩工損失,提高工作效率。 建立完善的經(jīng)營管理制度,按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,合理開支,嚴(yán)格定額管理,控制投入產(chǎn)出比,提高管理水平。 盡可能采用新技術(shù)、新工藝,提高工效、減少費(fèi)用 第 三 章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 一、 技術(shù)準(zhǔn)備要求 技術(shù)資料要求 按實(shí)際情況編制好《施工組織設(shè)計(jì)》,提交監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人,獲其批準(zhǔn)后,以此對工程施工進(jìn)行管理。 基礎(chǔ)及接地施工的技術(shù)資料已經(jīng)完備,并對施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底。 工程各項(xiàng)管理制度制訂完畢,并可在工程中實(shí)施。 施工技術(shù)資料供應(yīng)計(jì)劃表 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 (線路部分) 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁 19 編號 技術(shù)資料名稱 責(zé)任人 供應(yīng)日期 備 注 1 施工組織設(shè)計(jì) 高玉璞 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 2 安全管理匯編 楊從明 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 3 質(zhì)量管理匯編 段前福 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 4 基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 5 線路復(fù)測作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 6 接地施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 7 桿塔施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 8 壓接施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 9 架線施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 10 重要跨越方案及措施 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 11 其他各項(xiàng)管理制度及特殊施工措施 部門負(fù) 責(zé)人 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 材料、設(shè)備技術(shù)要求 基礎(chǔ) 砂、石、水、水泥、砼配合比、鋼筋等,已經(jīng)過檢查和必要的試驗(yàn)并且合格,檢查和試驗(yàn)結(jié)果(含 7 天的砼試塊強(qiáng)度報(bào)告)提交監(jiān)理工程師備案。 材料已經(jīng)落實(shí),具備連續(xù)施工的條件。 工程施工機(jī)具已到達(dá)現(xiàn)場,滿足工程各項(xiàng)技術(shù)需要,且狀況良好。 二、物資及資金準(zhǔn)備要求 物資準(zhǔn)備要求 對于自購的砂、石、水泥、基礎(chǔ)鋼筋和其他消耗性材料,由項(xiàng)目經(jīng)理部材料物資部,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工具體情況進(jìn)行采購,必須能滿足工程的連續(xù)施工。 對于由項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料,按預(yù)計(jì)的交貨時(shí)間做好工程進(jìn)度計(jì)劃,施工過程中,及時(shí)將施工進(jìn)度上報(bào)項(xiàng)目法人,并 與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系,110kV 開化至三角塘變送電線路工程 (線路部分) 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁 20 適當(dāng)調(diào)整供貨時(shí)間,保障各工序能順利銜接。 資金準(zhǔn)備要求 工程開工按工程施工合同收取預(yù)付款。 根據(jù)季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制 “工程進(jìn)度款結(jié)算單 ”,在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支,并按會計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺帳記錄資金支出情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。 三、施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn): 在開工前,區(qū)別不同工種,尤其針對特殊工種作業(yè)人員,做好崗前培訓(xùn),做到人人持證上崗,保證職工技術(shù)素質(zhì),滿足現(xiàn)場施工需要。 技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 表 施工技術(shù)交底 在每道工序開工前,由項(xiàng)目總工程師主持,并組織技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)部門參加,對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作,其主要內(nèi)容包括技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量安全要求、施工安排等,并進(jìn)行考試。 每道工序開工前應(yīng)進(jìn)行一次開工試點(diǎn),邀請項(xiàng)目法人、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位參加,改善不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,規(guī)范施工 ,以使今后施工走向統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目 參加人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)完成時(shí)間 送電工培訓(xùn) 60 輸電線路基本知識 高處作業(yè)注意事項(xiàng) 內(nèi)培 測工培訓(xùn) 3 測量知識技術(shù) 內(nèi)培 壓接工培訓(xùn) 6 液壓機(jī)操作知識 壓接規(guī)程 外培 焊接培訓(xùn) 3 焊接知識及技術(shù) 外培 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù) 5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)知識 P3 項(xiàng)目管理軟件 外培 三 標(biāo) 一體系知識培訓(xùn) 10 三 標(biāo) 一體系運(yùn)行知識 內(nèi)培 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 (線路部分) 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁 21 化、標(biāo)準(zhǔn)化。 每項(xiàng)特殊施工項(xiàng)目,必須由項(xiàng)目部
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