【正文】 工具將引下線整理好，確保成型美觀；及時測定接地電阻，做好記錄，確保滿足設(shè)計要求。 跨越 一般公路、通訊線及低壓電力線采用一般跨越架； 35kV及以下電力線采用搭設(shè)封頂毛竹跨越架； 10kV電力線采用帶電跨越架，必要時采用不停電搭設(shè)。 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 34 基 礎(chǔ) 工 程 基礎(chǔ) 支模、澆制 重點是結(jié)合控制基礎(chǔ)根開，注意鋼筋保護層厚度，混凝土的配合比 ，主次筋間距，基礎(chǔ)各方面尺寸。 所有跨越架的寬度應(yīng) 保證導(dǎo)線兩邊線外各有 2m 的裕度，并裝有羊角。 附件：耐張塔采用高處臨錨、平衡掛線的施工工藝，直線塔采用提線器進行附件安裝。 混凝土澆制采用機械攪拌、機械振搗。 在執(zhí)行上述規(guī)程、規(guī)范的同時，還必須執(zhí)行項目法人根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計要求和工程實際情況制定的有關(guān)質(zhì)量管理文件要求。 6 施工隊專職質(zhì)檢 員 ① 施工隊質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對工程質(zhì)量是否達到規(guī)定要求起重要作用。 ⑥ 負責組織開展質(zhì)量檢驗、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作。 ⑤ 負責本標段工程的中間檢驗、竣工檢驗和交付。 ⑦ 在技術(shù)和質(zhì)量方面遇到重大問題時，及時向項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室匯報。開展項目工程的質(zhì)量評比工作，主持質(zhì)量獎懲工作，對質(zhì)量體系改進提出建議。 質(zhì)量體系要素職責分配 質(zhì)量體系要素職責分配表 序號 質(zhì)量體系要素 項目部領(lǐng)導(dǎo) 項目部職能部門負責人 施工隊 項目經(jīng)理 項目總工 工程科長 材料科長 計劃科長 行政科長 質(zhì)量科長 安全科長 施工隊長 隊技術(shù)員 隊質(zhì)檢員 隊安監(jiān)員 工人 1 管理職責 ▲ △ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 質(zhì)量體系 ▲ △ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 合同評審 ▲ △ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4 設(shè)計控制 5 文件資料控制 ▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6 采購 ▲ △ ○ ● ○ ○ 7 顧客提供產(chǎn)品的控制 ▲ △ ○ ● ○ ○ 質(zhì) 量管理結(jié)構(gòu)圖 項目經(jīng)理：高玉璞 項目總工 何詩華 質(zhì)量科長 段前福 施工一隊 隊長： 孫永明 質(zhì)檢員： 蔡鵬 公司本部技術(shù)質(zhì)量 管理部 工程業(yè)主總承包 /建設(shè)單位 /總承包項目部 施工二隊 隊長： 袁右平 質(zhì)檢員： 王開鵬 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 28 8 產(chǎn)品標識及可追溯性 ▲ ● ○ ○ ○ 9 過程控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 10 檢驗和試驗 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 11 檢測、測量和試驗設(shè)備的控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 12 檢驗和試驗狀態(tài) ▲ ● ○ ○ ○ 13 不合格品的控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 14 糾正和預(yù)防措施 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 15 搬運、貯存、包裝、防護和交付 ▲ ○ ● ○ ○ ○ 16 質(zhì)量記錄 ▲ ○ ○ ● ○ ○ 17 內(nèi)部質(zhì)量審核 ▲ △ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 18 培訓(xùn) ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 19 服務(wù) ▲ △ ● ○ ○ ○ ○ ○ 20 統(tǒng)計技術(shù) ▲ ● ○ 注： ▲負責， △協(xié)助， ●職能主管， ○參與 質(zhì)量管理職責 序號 項目部主要人員 質(zhì)量管理職責 1 項目經(jīng)理 ① 是本標段工程質(zhì)量的第一責任人，實行質(zhì)量終身責任制。積極與項目法人材料供應(yīng)部門聯(lián)系，根據(jù)項目法人的供貨計劃作好材料調(diào)劑供應(yīng)，最大程度滿足施工要求。 三、施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn)： 在開工前，區(qū)別不同工種，尤其針對特殊工種作業(yè)人員，做好崗前培訓(xùn)，做到人人持證上崗，保證職工技術(shù)素質(zhì)，滿足現(xiàn)場施工需要。 施工技術(shù)資料供應(yīng)計劃表 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 19 編號 技術(shù)資料名稱 責任人 供應(yīng)日期 備 注 1 施工組織設(shè)計 高玉璞 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 2 安全管理匯編 楊從明 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 3 質(zhì)量管理匯編 段前福 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 4 基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 5 線路復(fù)測作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 6 接地施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 7 桿塔施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 8 壓接施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 9 架線施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 10 重要跨越方案及措施 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 11 其他各項管理制度及特殊施工措施 部門負 責人 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 材料、設(shè)備技術(shù)要求 基礎(chǔ) 砂、石、水、水泥、砼配合比、鋼筋等，已經(jīng)過檢查和必要的試驗并且合格，檢查和試驗結(jié)果（含 7 天的砼試塊強度報告）提交監(jiān)理工程師備案。 根據(jù)工程具體情況，分期分批投入施工力量，盡量使用機械，提高施工效率；合理使用民工，節(jié)約勞力，降低施工人工費用。 降低成本計劃與措施 降低成本計劃 根據(jù)輸電線路工程施工特點，本工程擬從以下四方面入手： 人員配置：管理人員選擇組織能力強，協(xié)作精神好的；作業(yè)隊選擇一專多能，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)人員，從而減少冗余人員，真正提高工作效率。 對特殊跨越提前制定施工方案，積極與被跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。 對各種影響工期的因素進行分析并提出預(yù)防措施，在計劃中進行適當考慮，以便進行有效控制。根據(jù)本工程項目法人對承包方工期的要求，公司選派精 干的施工人員和完好的施工機具，集中人力、物力投入本線路的建設(shè)。 本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部、材料站與外界用直撥電話、電傳、手機聯(lián)系，內(nèi)部與施工隊用電話、手機聯(lián)系 。 204）和施工作業(yè)指導(dǎo)書等施工。 ? 嚴格執(zhí)行《電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（ 20211215 實施）。 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)負責處理好與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、項目法人和監(jiān)理工程師等的關(guān)系，解決項目中出現(xiàn)的問題。 （ 2）項目經(jīng)理部各層次 管理人員從送電公司管理人員中挑選。 費用 控制配合 本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔因此造成的投資浪費的相應(yīng)責任 第二章 項目 施工 管理 組織結(jié)構(gòu) 一、 項目管理組織結(jié)構(gòu)與職責分工 公司對本工程實行項目制管理，項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場 對本工程項目的實施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)。 工 期 要 求 開竣工時間、作業(yè) 里程碑 確保工程開、竣工時間和按工程里程碑進度計劃完成各項作業(yè)。 顧客滿意度 力爭顧客滿意度 100%，以精益求精的理念，先進的技術(shù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。 合同管理 嚴格按合同辦事，落實到施工過程中。 2 管理模式 項目經(jīng)理責任制 3 管理體系 公司三標體系及現(xiàn)場質(zhì)量保證，安全質(zhì)量控制體系 4 管理軟件 施工中使用 P3 項目管理軟件進行管理。需要注意的是，在選擇供貨廠家時，要首先選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨及時的廠家，嚴把自購材料的質(zhì)量關(guān)，并注意這些材料的貯存、發(fā)放、回收等。各施工地點的臨時材料、設(shè)備堆放場地及臨時工棚將視土地征用、施工進度的具體安排。如果施工地點附近有水源，將用抽水設(shè)備及管道保障施工用水（水質(zhì)應(yīng)經(jīng)過專業(yè)部門檢測 ，并得到施工監(jiān)理的認可）；如果施工地點附近沒有水源，我們將采用自配的運水車和貯水罐來予解決；消防用水將采用駐地或現(xiàn)場設(shè)置專用消防貯水設(shè)備來予以保障。確保線路工程單元工程驗收合格率 100%，分項、分部工程優(yōu)良率 100%；杜絕一般施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。 工程承包范圍和工作內(nèi)容 ? 從 110kV 舍資變起，新建一條 110kV 線路至謝金Ⅱ回線路 8788間 T 接點；本工程全線單回路架設(shè)線路長度 ，線路曲折系數(shù)；導(dǎo)線型號為 JL/G1A2403024/7 鋼芯鋁絞線；地線型號：一根為OPGW 光纜，另一根普通地線為 JLB20A80 鋁包鋼絞線；本工程桿塔 34基，其中 33 基角鋼塔，一基等徑門型桿；本線路沿線地形高山大嶺 10％，一般山地 50％，丘陵 40％、泥沼 10％；更換 T 接點至 110kV 金山變段光纜路徑同 110kV 謝金線Ⅱ回線路， OPGW 光纜長度約為 。施工地點用電配備專用發(fā)電機來保障施工用電。 當?shù)亟煌ㄟ\輸 線路部分小運困難，當?shù)亟煌ㄟ\輸 條件不好，大運輸時，交通安全問題應(yīng)高度重視。針對本工程特點，我公司將選派最精良的設(shè)備（詳見第三章第三點施工方法和施工機械選擇）和近兩年在河南省施工有豐富施工經(jīng)驗的人員（詳見計劃投入的施工隊伍）來滿足施工的要求，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工。 3 管理規(guī)范 本工程將貫徹執(zhí)行 GB/T503262021《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，并側(cè)重項目經(jīng)理責任制、項目管理目標責任書、項目成本核算制。 總體要求 分類 目標子項 目標值 總要求 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 二無 無重傷事故，無負 同等及以上 責任的重大交通事 故。 文明施工要求 施工 規(guī)范施工，做到工完料盡場地清。 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 11 組織結(jié)構(gòu)圖 為保證本工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，確保線路在 2021 年 5 月 31日完工，本公司擬委派 高玉璞 同志擔任項目經(jīng)理 ， 何詩華 同志擔任項目總工程師，選拔具有豐富施工組織管理經(jīng)驗和專技術(shù)水平過硬的專業(yè)人員組成“ 110kV 舍資變二期工程 項目部 ” 。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。 ? 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 ? 組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。 協(xié)調(diào)部 ： 負責項目經(jīng)理部的后勤管理及日常工作，負責施工過程中的永久性征地、障礙物拆遷，青苗賠償、樹木砍伐等地方性聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 項目施工分段劃分表 序號 施工隊 分段 負責人 聯(lián)系方式 1 施工一隊 N1N17 孫永明 13988483849 2 施工二隊 N19N34 袁右平 15887206049 施工隊駐地設(shè)置 施工隊駐地設(shè)置在其施工段中間，靠近線路，便于運輸?shù)泥l(xiāng)、鎮(zhèn)或大村莊，且要求駐地水、電齊備，衛(wèi)生狀況良好 . 施工工序總體安排 基礎(chǔ)、組塔和接地工程按地形條件及交通運輸條件劃分為 兩 個施工隊的分段施工，架線工程按工序步驟劃分為三個專項作業(yè)隊進行流水作業(yè)施工。 計劃開工日期： 2021 年 03月 01 日 計劃竣工日期： 2021 年 05月 31 日 進度計劃編制說明 工序劃分 整個工程按施工準備 —線路復(fù)測 —基礎(chǔ)工程 —接地工程 —鐵塔組立—架線工程 —竣工移交的總體工序進行安排，建設(shè)場地準備及青苗賠償工作 貫穿整個施工過程，各主要工序施工前均應(yīng)進行機具的轉(zhuǎn)運及材料設(shè)備的運輸工作。 遵照工期進度計劃要求安排施工，控制工程形象進度，各施工隊必須擬定月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。 采取工序搭接施工， 縮短工期，保證工期按期竣工；合理調(diào)整利用工日，彌補因氣候等因素對工期的影響。 先進技術(shù)：采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，因地制宜，采用合理的施工方法，從而提高工效，降低費用。 做好涉外工作，搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，取得支持和協(xié)助，減少和避 免出現(xiàn)不必要的停工或窩工損失，提高工作效率。 二、物資及資金準備要求 物資準備要求 對于