【正文】 制定施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工程師講解施工要點及有關要求，對全部參加施工人員進行系統(tǒng)培訓 四、資源需求計劃 勞動力需求計劃 根據(jù)各分部工程 的用工特點和氣候變化影響，結合工程計劃工作量，合理調(diào)配施工力量和人員，做到經(jīng)濟高效，管理科學，杜絕人力資源的重疊和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程成本。 施工技術力量 需求計劃 ： 序號 工程項目名稱 工程技術人員（人） 特殊工種（人） 中級 初級 測量 焊接 爆破 壓接 1 前期準備 1 3 2 2 基礎工程 2 3 3 2 3 3 桿塔組立 2 3 3 3 4 架線工程 2 3 2 6 5 竣工驗收移交 2 2 1 1 1 施工隊（組）勞動組織 基礎及組塔隊的勞動 組織 工 序 工 作 內(nèi) 容 人數(shù) 備 注 施工測量 復測、分坑 4 土石方 挖坑、清理、檢查 12 基 礎 施 工 支模、找正 8 混 凝 土 澆 制 指揮 1 機手 1 供水泥 2 供砂 石 6 供水 2 運混凝土 8 搗固 2 拆模養(yǎng)護 8 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設計 共 77 頁 22 回填夯實 10 接 地 挖接地槽 4 焊接、敷設、回填夯實 6 測接地電阻 2 桿 塔 組 立 準備、配料 12 桿塔運輸 6 地面組裝、焊接 8 組 立桿塔 22 檢查 4 架線隊的勞動組織 工 序 工 作 內(nèi) 容 人數(shù) 備 注 導 地 線 架 設 搭設跨越架 15 放導引繩 35 地 線 張力場 6 低張力場設指揮 1 人 牽引場設指揮 1 人 牽引場 5 通訊、護線 9 壓接 2 觀測馳度 2 緊線 /附件安裝 13/8 導 地 線 架 設 導 線 張力場 15 低張力場設指揮 1 人 牽引場設指揮 1 人 牽引場 8 通訊、護線 9 壓接 6 觀測馳度 2 緊線 20 附件安裝 22 主要材料及主要工具、器具需求計劃 小牽引機、小張力機等工器具由公司機運處管理、保養(yǎng)、維修，并由專人負責操作，設備現(xiàn)狀良好，其它設備、工器具在省內(nèi)外施工現(xiàn)場，設備現(xiàn)狀良好，由公司機具站統(tǒng)一管理和保養(yǎng)。 材料供應方式 本工程鐵塔（包括與鐵塔連接的螺栓、墊片）、導線、地線、絕緣子110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設計 共 77 頁 23 及其金具均由項目法人供應，在項目經(jīng)理部材料站交貨；項目經(jīng)理部材料物資部負責從材料站分發(fā)至各施工點，所供應實物由材料物資部負責驗收、清點、保管、分發(fā)。 本工程基礎材料（砂、石 、水泥、鋼材）及其它消耗性材料由我公司采購，嚴格檢驗所購材料，其材質(zhì)必須達到國家標準或專業(yè)部頒標準、線路施工驗收規(guī)范及設計技術要求，嚴把質(zhì)量關。 施工機械及主要工器具 計劃 供應 見下表 工序 施工機械選擇 土石方工程 鑿巖機、 挖掘機 基礎工程 攪拌機、振搗器、鋼筋彎曲機、電焊機、切割機 桿塔組立施工 □ 500500 抱桿、 □ 250250 無拉線抱桿、 □ 400400 人字抱桿、機動絞磨 架線施工 機動絞磨 、 液壓機、放線尾車 接地施工 接地搖表、電焊機 其他 運輸車、吊車 各工序 的材料供應和工器具必須按工程進度合理安排，材料物資部應及時了解各工序的施工進度和所需用的材料和工器具規(guī)格、品種、數(shù)量，制定詳細的供應計劃并隨施工進度及時調(diào)整。積極與項目法人材料供應部門聯(lián)系，根據(jù)項目法人的供貨計劃作好材料調(diào)劑供應，最大程度滿足施工要求。 五、資金需求計劃 資金由項目經(jīng)理部及時向項目法人、監(jiān)理單位報送形象進度，項目法人按分部工程支付進度款，項目部經(jīng)營計劃科進行資金的收支管理和成本核算。本標段資金需求計劃如下： 資金需求計劃表 分部工程 占合同總額百分比（ %） 備注 預付款 10 基礎 分部工程 50 鐵塔分部工程 25 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設計 共 77 頁 24 架線分部工程 20 工程保留金 5 六、環(huán)境因素、危險源調(diào)查辯識及評價計劃 工程開工前，由項目經(jīng)理負責，組織各職能部門針對本標段施工全過程的環(huán)境因素、危險源進行調(diào)查辯識及評價，制定出相應的控制措施，并評定出施工過程中的重要環(huán)境因素及危險源，并對其控制措施進行跟蹤監(jiān)測，環(huán)境因素、危險源清單及控制措施詳見附件。 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設計 共 77 頁 25 第四章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施 一、質(zhì)量目標 質(zhì)量總方針 我公司以“科學管理，精心施工”為理念，以“施工是一陣子，運行是一輩子”為職業(yè)道德，奉行“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務宗旨。本工程項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司制定的“質(zhì)量至上，安全為本，保護環(huán)境，遵循法規(guī)，追求卓 越”的總方針。 質(zhì)量目標 貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求， 確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn) ，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 。 同時確保實現(xiàn)：單元工程合格率 100%；分項工程優(yōu)良率 100%；分部工程優(yōu)良率 100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 質(zhì)量目標分解 公司目標 項目部目標 施工隊（班組）目標 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 貫徹和順利實施工程設計技術原則 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 貫徹和順利實施工程設計技術原則 項目經(jīng)理 項目總工 貫徹和順利實施工程設計技術原則 施 工 隊 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設計 共 77 頁 26 公司目標 項目部目標 施工隊（班組）目標 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求 公司總工程師 技術質(zhì)量管理部主任 滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求 技術科長 質(zhì)量科長 滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求 長 確保工程 零缺陷移交、達標投產(chǎn)、創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程 確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)、創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程 確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)、創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 單元工程合格率100% 單元工程合格率 100% 單元工程合格率100% 分項工程優(yōu)良率100% 分項工程優(yōu)良率 100% 分項工程優(yōu)良率100% 分部工程優(yōu)良率100% 分部工程優(yōu)良率 100% 分部工程優(yōu)良率100% 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 公司總工程師 技術質(zhì)量管理部主任 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生 項目經(jīng)理 項目總工 技術科 質(zhì)量科長 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生 施 工 隊 長 檔案交付一次合格率 100% 施工隊原始記錄合格率 100% 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 1 次 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0 次 投訴解決及 顧 客 滿 意100% 投訴解決及顧客滿意 100% 全面實現(xiàn)合同要求 100% 全面實現(xiàn)合同要求 100% 滿足顧客的其它合理要求100% 滿足顧客的其它合理要求 100% 二、質(zhì)量管理組織機構及主要職責 質(zhì)量管理組織結構 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設計 共 77 頁 27 根據(jù)本工程特點和項目管理需要，建立以下質(zhì)量管理組織結構。 質(zhì)量體系要素職責分配 質(zhì)量體系要素職責分配表 序號 質(zhì)量體系要素 項目部領導 項目部職能部門負責人 施工隊 項目經(jīng)理 項目總工 工程科長 材料科長 計劃科長 行政科長 質(zhì)量科長 安全科長 施工隊長 隊技術員 隊質(zhì)檢員 隊安監(jiān)員 工人 1 管理職責 ▲ △ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 質(zhì)量體系 ▲ △ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 合同評審 ▲ △ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4 設計控制 5 文件資料控制 ▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6 采購 ▲ △ ○ ● ○ ○ 7 顧客提供產(chǎn)品的控制 ▲ △ ○ ● ○ ○ 質(zhì) 量管理結構圖 項目經(jīng)理：高玉璞 項目總工 何詩華 質(zhì)量科長 段前福 施工一隊 隊長： 孫永明 質(zhì)檢員： 蔡鵬 公司本部技術質(zhì)量 管理部 工程業(yè)主總承包 /建設單位 /總承包項目部 施工二隊 隊長： 袁右平 質(zhì)檢員： 王開鵬 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設計 共 77 頁 28 8 產(chǎn)品標識及可追溯性 ▲ ● ○ ○ ○ 9 過程控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 10 檢驗和試驗 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 11 檢測、測量和試驗設備的控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 12 檢驗和試驗狀態(tài) ▲ ● ○ ○ ○ 13 不合格品的控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 14 糾正和預防措施 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 15 搬運、貯存、包裝、防護和交付 ▲ ○ ● ○ ○ ○ 16 質(zhì)量記錄 ▲ ○ ○ ● ○ ○ 17 內(nèi)部質(zhì)量審核 ▲ △ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 18 培訓 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 19 服務 ▲ △ ● ○ ○ ○ ○ ○ 20 統(tǒng)計技術 ▲ ● ○ 注： ▲負責， △協(xié)助， ●職能主管， ○參與 質(zhì)量管理職責 序號 項目部主要人員 質(zhì)量管理職責 1 項目經(jīng)理 ① 是本標段工程質(zhì)量的第一責任人，實行質(zhì)量終身責任制。 ② 對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本標段工程的有效運行全面負責。 ③ 負責建立與質(zhì)量體系相適應的組織機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行。 ④ 對技術、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員 獨立工作給予充分支持和相應的權限。 ⑤ 負責質(zhì)量計劃的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢。決定本項目的資源配備。 ⑥ 主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務工作。 ⑦ 主持、組織技術創(chuàng)新。開展項目工程的質(zhì)量評比工作，主持質(zhì)量獎懲工作，對質(zhì)量體系改進提出建議。