【正文】 的差異，分析差異產生原因及對計劃實施的影響，提出監(jiān)理對進度控制的糾偏措施，保證計劃目標的實現(xiàn)。 f、編制本監(jiān)理標段投資控制計劃和詳細工作流程圖。 n、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。 v、督促執(zhí)行《送變電工程施工標準化安全設施規(guī)定》。這五部分形成了一個完整的合同系統(tǒng)。 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務 a、充分預測和防范導致索賠 的因素產生； b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生； c、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低影響和損失，避免或減少索賠， d、負責索賠的處理，審查索賠報告，防止不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分； 監(jiān)理工程師反索賠管理的主要任務 a、預測和防止干擾事件發(fā)生； b、干擾事件發(fā)生時，及時提出監(jiān)理意見，采取措施，降低其影響程度，減少合同雙方的損失； c、收集必要證據，為建設管理單位反索賠當好參謀。 建立合同管理系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng)由五個部分組成：合同分析、建立合同數(shù)據、形成合同網絡系統(tǒng)、合同履約、索賠管理。 n、組建“現(xiàn)場安全委員會”，定期進行安全大檢查； o、監(jiān)理人員對現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督與檢查： 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 25 ●日?，F(xiàn)場跟蹤，督促檢查落實《安全規(guī)程》和文明施工辦法； ●對主要結構關鍵部位的安全狀況進行檢查； ●協(xié)調交叉作業(yè)安全事宜，做好安全記錄； ●檢查施工機具、工具的安全性能； ● 監(jiān)督承包商的安全管理人員到位和安全措施的落實情況。 l、工程項目開工前認真審核設計文件，挖潛節(jié)約投資的可能性。 投資目標的主要控制措施 a、協(xié)助設計單位在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設審查意見，采用限額設計，施工圖階段不突破批準概算； b、 嚴格設計變更程序，杜絕隨意變更； c、核查設計變更費用，提出費用變化建議，經總監(jiān)簽署意見后發(fā)放（重大變更組織各方充分討論，報告建設管理單位，待建設管理單位同意后再發(fā)放）： d、認真細致地進行施工圖會審，進行技術經濟比較，避免重大設計變更。 c、審查施工單位編制的年、季、月進度計劃，對照綜合網絡進度檢查施工計劃、圖紙和設備的交付計劃、施工材料的供應計劃以及可能對工程進度產生影響的各種因素，提出監(jiān)理對進度控制的預控 措施，提交給有關各方進行參照。 實現(xiàn)質量目標監(jiān)理控制的主 要措施： a、組織專業(yè)人員嚴格審查調試計劃、調試方案及調試措施，提出監(jiān)理意見； b、參與檢查系統(tǒng)調試的準備工作，檢查系統(tǒng)調試具備的條件，必要時督促有關單位整改； c、組織設計、施工、設備等承包單位配合系統(tǒng)調試，及時消缺； d、監(jiān)督檢查調試人員按有關調試方案、調試規(guī)程作業(yè)； e、組織專家認真審查調試報告的符合性。監(jiān)理在收到書面通知48小時內未提出理由或未到現(xiàn)場檢驗，則施工單位認為監(jiān)理工程師已確認合格，并由監(jiān)理承擔責任。 k、對于嚴重質量事故，在征得建設管理單位同意后，即下達停工通知書，會同有關各方進行事故處理工作。 f、檢查特殊工種持證上崗情況。 影響質量目標的主要因素 ,未嚴格執(zhí)行三級檢驗制度； ； ； d．關鍵工序控制不嚴； e．發(fā)生質量事故沒有及時處理，沒有糾正預防措施； f．為搶進度，忽視質量； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 17 g． 施工記錄整理不及時； h．工藝未達到達標產及優(yōu)質工程的要求； 施工管理階段實現(xiàn)質量目標監(jiān)理控制的主要措施 a、在施工過程中監(jiān)理人員要按照監(jiān)理部制定的檢查巡視 制度，深入現(xiàn)場收集工程質量信息，處理施工中有關問題。否則不許上崗工作。 b、對施工單位選擇的分包單位的資質進行審查確認。 質量控制措施 用動態(tài)控制管理方法對工程質量進行控制，把控制工作分成事前預控、事中檢查跟蹤和事后嚴格把關，采取必要的技術、組織、經濟、合同等措施控制工程質量，實現(xiàn)監(jiān)理目標。在第一次工地會議上，確定工程“工程例會制度”的召開方式。 工程建成后的最終投資控制符合批準概算控制指標及動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。 提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應該了解的與上述服務范圍相關而在此未予詳細列寫的其它一切服務。 參加施工合同簽定管理 核對設計單位提出的工程量； 核對施工圖紙 ,明確合同范圍； 核對施工單位資格審查； 參加合同談判，整理合同文件。 施工過程中設計承包商、項目法人及上級單位對本工程所發(fā)有關文件（包括設計修改通知單、施工圖會審、交底紀要及項目法人對工程提出的要求）。110KV 李店送電線路工程 JXMX3 輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃 110KV 李店送電線路工程 監(jiān)理規(guī)劃 甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司 2020 年 11 月 1 日 監(jiān)理單位地址 : 甘肅蘭卅市七里河區(qū)建工西街路 3 號 110KV 李店送電線路工程 監(jiān)理規(guī)劃 110KV 李店送電線路工 程 監(jiān)理規(guī)劃 批準： 審核： 編寫： 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 2 110KV 李店送電線路工程 監(jiān)理規(guī)劃目錄 監(jiān)理依據…………………………………………………… 1 工程概況…………………………………………………… 2 監(jiān)理范圍…………………………………………………… 3 監(jiān)理內容…………………………………………………… 3 監(jiān)理目標…………………………………………………… 8 監(jiān)理措施…………………………………………………… 9 工程建設達標創(chuàng)優(yōu)措施 …………… ..…………………… 31 監(jiān)理組織機構及人員配置………………………………… 33 監(jiān)理工作制度 …………………………………………… ..37 10 監(jiān)理服務流程 ………………………………… .………… 38 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 3 1 監(jiān)理依據 本工程《建設監(jiān)理大綱》。 制造廠提供的產品說明書及安裝工作指導書。 設計管理 協(xié)助設計單位應在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設審查意見，并對此監(jiān)督檢查，根據相關合同催交施工圖階段設計文件； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 5 組織并主持施工圖會審和交底，形成結論并出會議紀要； 審查、核對專業(yè)接口，圖紙接口； 核查設計變更中的數(shù)量、費