【正文】 的安全運(yùn)行狀況，制止一切違章行為。3. 明確安全職責(zé)及必要的安全知識(shí)，強(qiáng)化安全操作技能培訓(xùn)。2. 審批人要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，把好審批關(guān)。1. 遵章守紀(jì)，按規(guī)程作業(yè)，施工中嚴(yán)禁打鬧、拋物等違章違紀(jì)行為。工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守。2． 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。交通運(yùn)輸交通事故，提前修整運(yùn)輸?shù)缆罚?，并?yán)禁進(jìn)行運(yùn)輸工作；。，整治作業(yè)環(huán)境。機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊等?！峨娏ㄔO(shè)安全工作規(guī)程》要求進(jìn)行定期的預(yù)防性試驗(yàn)，不合格者嚴(yán)禁使用，每次使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查。，必須遵守當(dāng)?shù)氐姆阑鹨?guī)定，并配備必要的消防器材。，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。（4）帶電跨越架應(yīng)設(shè)專人晝夜看守，放線過程中要注意監(jiān)視繩索和導(dǎo)線走板在通過跨越架時(shí)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即報(bào)告處理；（5）張力架線過程中為防止與本線路平行接近的帶電線路對(duì)本施工段線路產(chǎn)生感應(yīng)電壓危及人身安全，在架線過程中將采取逐基接地的施工方法進(jìn)行施工。（6）嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司有關(guān)的輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定的要求，保證施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和控制。（11）加強(qiáng)行車安全教育，遵守交通法規(guī)，謹(jǐn)慎駕駛。（5) 班前會(huì)制度：每天開工前宣讀工作票，講解當(dāng)天工作施工任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。（5) 施工過程中按照技術(shù)方案中的安全要求，對(duì)施工過程進(jìn)行控制，使施工安全處于受控狀態(tài)。（5）施工垃圾應(yīng)集中存放，及時(shí)分揀、回收、利用和清運(yùn)，生活垃圾應(yīng)集中存放、及時(shí)處理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。（3）食堂灶爐應(yīng)有通風(fēng)排煙設(shè)備，食品加工機(jī)械、用具、炊具、容器等應(yīng)有防蠅、防塵設(shè)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)保健急救管理（1）項(xiàng)目部及施工隊(duì)有醫(yī)療箱，并備有常用藥品。飯菜衛(wèi)生可口，營(yíng)養(yǎng)合理，有足夠的飲用水和其它用水。，要采取可靠的覆蓋手段，防止飛石傷人或破壞林木。，只對(duì)線路走廊內(nèi)的高大樹木進(jìn)行砍伐或修枝。 環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 環(huán)境保護(hù)措施（1）在沿線開展多種形式、多種手段的環(huán)境保護(hù)宣傳，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的環(huán)保教育，牢固樹立“環(huán)保為重、文明施工”、“預(yù)防為主、保護(hù)先行”的意識(shí)；（2)施工中建立一個(gè)文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)察機(jī)制，職責(zé)范圍是監(jiān)督檢查各施工班組在文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)物保護(hù)、水源保護(hù)、垃圾污水處理等方面的執(zhí)行、處理情況；（3)項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，各施工隊(duì)長(zhǎng)和材料站站長(zhǎng)是本區(qū)域環(huán)境保護(hù)的實(shí)施責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保責(zé)任落實(shí)到工序各級(jí)負(fù)責(zé)人頭上；（4)對(duì)于植被保護(hù)的具體措施a. 永久、臨時(shí)工程的取棄土，砂石料的采備，嚴(yán)禁侵占河道、濕地、自然保護(hù)區(qū)的核心區(qū)和緩沖區(qū)。 放緊線施工臨時(shí)用地平面布置圖放、緊線場(chǎng)地臨時(shí)占用約300平方米，占用期約4個(gè)月。項(xiàng)目部住房及場(chǎng)地條件好，辦公、生活設(shè)施齊全，當(dāng)?shù)匾恍┵Y源可供利用。項(xiàng)目部與項(xiàng)目法人、公司本部、建設(shè)管理單位、監(jiān)理工程師及供貨廠家可以通過電話和傳真、信函、電子郵件等方式聯(lián)系 (4)牽張場(chǎng)的選擇：根據(jù)我公司現(xiàn)有放緊線設(shè)備能力以及線路地形條件，放線段的理想長(zhǎng)度為57km、9～13個(gè)放線滑車的線路長(zhǎng)度。e 及時(shí)準(zhǔn)確向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提供以下報(bào)表：①完成投資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；②形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③施工質(zhì)量報(bào)表；④施工安全報(bào)表⑤物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；⑥價(jià)款結(jié)算單和申請(qǐng)支付進(jìn)度款。 c在施工合同生效后半月內(nèi)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提供施工期內(nèi)月度（或按項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師要求的時(shí)間段）資金使用計(jì)劃，在工程實(shí)施中執(zhí)行項(xiàng)目法人的資金計(jì)劃。項(xiàng)目部所有人員及各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人均須配備移動(dòng)電話方便聯(lián)絡(luò)。（4） 塔基永久征地、青苗賠償，以及通道清理等障礙物拆除工作在工程竣工前完成，并向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師移交必要的原始資料和憑證。 基礎(chǔ)施工臨時(shí)用地平面布置圖每基鐵塔臨時(shí)占用約300平方米；每基電桿100平方米，占用期約6個(gè)月。1）、環(huán)境目標(biāo)（1）合同規(guī)定的環(huán)保要求完成率100%；（2）施工生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)措施完成率100%；（3）不發(fā)生環(huán)境污染事件。綜合部主任施工隊(duì)長(zhǎng)4線路復(fù)測(cè)、放線過程中的林木砍伐。（3) 文明施工考核內(nèi)容 項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容管理體系機(jī)構(gòu)健全，人員到位，職責(zé)明確，措施有力，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)滿足。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持防火消防安全交底制。 施工現(xiàn)場(chǎng)集體食堂衛(wèi)生管理（1）食堂炊管人員必須經(jīng)過體檢合格。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路保持暢通，并有回轉(zhuǎn)余地，經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵，減少對(duì)周圍環(huán)境的污染。（3) 各分部工程施工方案和特殊施工方案中，都必須制定有應(yīng)急預(yù)案。（3) 安全活動(dòng)日制度：各隊(duì)（站）必須保證每周有兩小時(shí)的安全活動(dòng)時(shí)間，總結(jié)一周來(lái)的安全工作，分析有無(wú)事故苗頭，制定下周安全工作須采取的措施。（9）進(jìn)場(chǎng)的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過試驗(yàn)、維修和保養(yǎng)，并建立臺(tái)帳，作好記錄。（4）按照公司的《職業(yè)安全健康管理體系》制定本工程安全施工管理辦法，建立健全各級(jí)安全責(zé)任制，做到“層層抓安全、人人管安全、事事講安全。治安人身傷害1. 項(xiàng)目部要制定專門的保安管理制度，以保證職員的安全、健康，并按要求為監(jiān)理工程師提交關(guān)于人員安全、健康的報(bào)告；2. 加強(qiáng)對(duì)施工人員關(guān)于當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的教育，尊重當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的生活習(xí)俗，避免同當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族發(fā)生糾紛。、消毒碗柜等設(shè)施；。，進(jìn)行必要的消防演練。，須拆除時(shí)應(yīng)征得安全員的同意，并采取臨時(shí)措施，施工結(jié)束后按原樣及時(shí)恢復(fù)。、用具應(yīng)設(shè)專人管理。安全設(shè)施不完善、作業(yè)環(huán)境不安全又未采取措施。機(jī)械傷害1. 施工機(jī)具要求工況良好，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。起重傷害、高處墜落、觸電等。，必須進(jìn)行外觀檢查，安全帶（繩）斷股、霉變、蟲蛀、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、接口縫線脫開等嚴(yán)禁使用。違章違紀(jì)作業(yè)，違反安全交底要求。起重傷害、高處墜落、觸電等。1. 認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)。4施工隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的安全指令和本工程的安全規(guī)章制度，對(duì)本隊(duì)人員和機(jī)具在施工過程中的安全負(fù)責(zé)，做好施工前的安全技術(shù)交底工作，組織本隊(duì)的安全例會(huì)活動(dòng)，帶頭遵章守紀(jì)，支持本隊(duì)安全員的工作。當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故，組織人員及時(shí)搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再發(fā)生的措施。 5)、公司黨委和工會(huì)定期走訪在施工現(xiàn)場(chǎng)的職工家屬，幫助解決困難，穩(wěn)定一線職工情緒，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工9電力線路停電困難，跨越點(diǎn)地形復(fù)雜，將影響跨越電力線施工。密切與政府的聯(lián)系,加強(qiáng)與群眾的溝通,積極宣傳與工程有關(guān)的法律、法規(guī)和文件，協(xié)助業(yè)主辦理好永久性征地、障礙物的拆遷、青苗賠償?shù)葹榱苏Ｊ┕に柁k理的一切手續(xù)，取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷拇罅χС帧?主要計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和收資，經(jīng)我們分析，影響本工程進(jìn)度最主要原因有施工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、材料供應(yīng)不及時(shí)，基坑開挖困難對(duì)施工的影響及其他一些影響施工計(jì)劃的情況。2）、根據(jù)本工程的招標(biāo)工程量，我公司根據(jù)線路路徑地形、地質(zhì)及交通等自然環(huán)境和投入的資源及施工效率，確定各分部工程的工期。建立三天匯報(bào)制，遇到特殊情況及時(shí)匯報(bào)。我公司將真正作好售后服務(wù)工作，保修期內(nèi)線路出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司保證在24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，需現(xiàn)場(chǎng)處理的在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查處理。7)、實(shí)施過程按照PDCA（既策劃—實(shí)施—檢查—處置）循環(huán)方式進(jìn)行，以不斷提高施工質(zhì)量的管理水平。 質(zhì)量檢驗(yàn)與持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量檢驗(yàn)1）、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容本工程執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，即施工隊(duì)自檢，項(xiàng)目部復(fù)檢，公司級(jí)專檢?；喌陌遣坏么笥?00。弧垂控制，地面經(jīng)緯儀校核；，應(yīng)將溫度計(jì)置于無(wú)陽(yáng)光直射處，觀測(cè)溫度取測(cè)點(diǎn)平均值；3. 弧垂調(diào)整按“粗調(diào)、細(xì)調(diào)、復(fù)調(diào)、微調(diào)”的四調(diào)工藝，保證緊湊型線路對(duì)導(dǎo)線弧垂的要求精度。拆模檢查時(shí)表面必須保證平整，無(wú)蜂窩、露石、露筋；。8)、發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)隔離并作出標(biāo)識(shí)，及時(shí)清退出施工現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)其去向有可追溯性的詳細(xì)記錄,防止流轉(zhuǎn)到工程中使用。我公司自購(gòu)原材料的質(zhì)量目標(biāo)：“符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到100％”。開工前，工程管理部門做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真會(huì)審施工圖，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程的特點(diǎn)，編寫切實(shí)可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書補(bǔ)充件及技術(shù)交底文件，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行全員技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。5技術(shù)管理制度發(fā)揮技術(shù)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行《施工圖會(huì)審制度》、《施工技術(shù)方案編審制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計(jì)變更及材料代用制度》、《技術(shù)檢驗(yàn)制度》、《培訓(xùn)和考核制度》、《檔案管理制度》。8. 三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度：規(guī)定了公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)檢驗(yàn)的范圍、內(nèi)容和檢查方式。 質(zhì)量管理控制措施 制度保證措施嚴(yán)格按管理制度對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，以制度來(lái)管理人，以制度來(lái)保證質(zhì)量。（16）及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。（8）本工程所有相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定對(duì)勞務(wù)工具有同等的約束力。 （2）在簽訂勞務(wù)分包合同中，將勞務(wù)費(fèi)的支付在合同中明確。4施工隊(duì)長(zhǎng)，貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)和方針，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和工藝要求等組織施工；、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任；，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為；、材料等進(jìn)行檢查，杜絕不合格品的使用。處理好與駐地政府和群眾的關(guān)系。4. 負(fù)責(zé)授權(quán)的分項(xiàng)、分部工程的評(píng)級(jí)和合格品放行。，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工情況；協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故等的記錄、調(diào)查工作；負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教育。3. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的宣傳報(bào)道工作。6. 監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊(duì)正確填寫各種施工質(zhì)量檢驗(yàn)表和評(píng)級(jí) 記錄表 。6. 負(fù)責(zé)主持各工序開工條件的準(zhǔn)備工作。6. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資金的調(diào)配和使用，保證工程的順利進(jìn)行。本工程由公司和分局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部三個(gè)職能部門，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名、項(xiàng)目總工1名。結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，本工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)概括為“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、標(biāo)價(jià)分離、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核、CI形象、立體標(biāo)化”。冬季嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑。35kV臨時(shí)線路包括兩段：石頭峽段和青石嘴段，使用砼桿9基、鐵塔12基，導(dǎo)線選用J95/20鋼芯鋁絞線。距省會(huì)城市西寧120km，線路經(jīng)過附近有寧門公路、銅礦公路及至各鄉(xiāng)村的三級(jí)公路，交通運(yùn)輸比較便利。在施工過程中應(yīng)采取必要的防治和預(yù)防水土流失的措施。既項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。項(xiàng) 目 經(jīng) 理: 項(xiàng)目副經(jīng)理: 經(jīng)營(yíng)部主 任: 計(jì) 劃: 財(cái) 務(wù): 公司總 經(jīng) 理: 總 工 程 師: 公司各職能部門綜合部主 任: 后 勤: 材 料: 公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組監(jiān)理單位監(jiān)理工程師建設(shè)單位青海省水電集團(tuán)有限公司項(xiàng)目總工程師: 工程部主 任: 技 術(shù): 安 全: 質(zhì) 量: 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖1項(xiàng)目法人青海省水電集團(tuán)有限公司物資部 主 任: 楊榮璽機(jī)具管理：趙迎兄材 料: 岳宏潔 項(xiàng) 目 經(jīng) 理: 管理單位線路項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部主 任:代 明計(jì) 劃:張春艷財(cái) 務(wù):張少青出 納:李崇君監(jiān)理工程師公司總 經(jīng) 理: 總 工 程 師: 公司各職能部門項(xiàng)目總工程師: 工程部主 任: 尹延平技 術(shù): 朱坤雨安 全: 丁黃泉質(zhì) 量: 謝立孔綜合部主 任: 于林青后 勤: 童玉英宣 傳: 陳 靜資 料 :陳 靜施工一隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)：竇明技術(shù)員：宋四德安全員：竇忠質(zhì)量員：陳源材 料：肖文君施工二隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)：王世能技術(shù)員：張進(jìn)遠(yuǎn)安全員：保國(guó)貴質(zhì)量員：張積芳材 料： 張積英施工二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：何生錄技術(shù)員：吳永錄安全員：羅占元質(zhì)量員：羅 云材 料：吳 燦施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖2 項(xiàng)目部人員職責(zé)與分工部門和崗位職責(zé)與分工項(xiàng)目經(jīng)理1. 公司法定代表人在本項(xiàng)目工程的委托代理人，代表公司處理本項(xiàng)目工程的對(duì)外關(guān)系，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織實(shí)施與管理，對(duì)重大事宜作出決定。2. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量方針的貫徹實(shí)施，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部1. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境管理工作。2. 根據(jù)施工進(jìn)度和資源情況，負(fù)責(zé)階段性計(jì)劃的調(diào)整。負(fù)責(zé)收集工程材料材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。7. 組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。7. 參加工程驗(yàn)收活動(dòng)。質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故不發(fā)生5000元及以上的質(zhì)量返工質(zhì)量管理事故杜絕質(zhì)量體系：機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度完善，控制程序嚴(yán)密，資源滿足；技術(shù)管理：技術(shù)資料準(zhǔn)確率100%，不發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故；資料管理：規(guī)范、整齊、美觀，符合檔案管理及業(yè)主的有關(guān)要求；物資管理：滿足合同要求，符合規(guī)范規(guī)定，安裝就位的原材料合格率100%。 分包計(jì)劃與分包管理 根據(jù)本工程工作量和目前的施工能力，所有工程均由我公司自己承擔(dān)完成，本工程需要進(jìn)行分包的項(xiàng)目為勞務(wù)分包。 （3） 勞務(wù)分包商的施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）、技術(shù)員、安全監(jiān)督員等關(guān)鍵人員由我公司員工擔(dān)任。（11）勞務(wù)工必須在施工隊(duì)作業(yè)負(fù)責(zé)人的直接指揮下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。（19）勞務(wù)工駐地要舒適