【正文】 的安全運行狀況，制止一切違章行為。3. 明確安全職責及必要的安全知識，強化安全操作技能培訓。2. 審批人要嚴細認真，把好審批關。1. 遵章守紀，按規(guī)程作業(yè)，施工中嚴禁打鬧、拋物等違章違紀行為。工作不負責任，玩忽職守。2． 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。交通運輸交通事故，提前修整運輸?shù)缆?；，并嚴禁進行運輸工作；。，整治作業(yè)環(huán)境。機械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊等?！峨娏ㄔO安全工作規(guī)程》要求進行定期的預防性試驗，不合格者嚴禁使用，每次使用前應進行外觀檢查。，必須遵守當?shù)氐姆阑鹨?guī)定，并配備必要的消防器材。，嚴禁超負荷使用電氣設備。（4）帶電跨越架應設專人晝夜看守，放線過程中要注意監(jiān)視繩索和導線走板在通過跨越架時的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應立即報告處理；（5）張力架線過程中為防止與本線路平行接近的帶電線路對本施工段線路產(chǎn)生感應電壓危及人身安全，在架線過程中將采取逐基接地的施工方法進行施工。（6）嚴格按照南方電網(wǎng)公司有關的輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定的要求，保證施工安全措施補助費、文明施工措施費?？顚Ｓ?，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和控制。（11）加強行車安全教育，遵守交通法規(guī)，謹慎駕駛。（5) 班前會制度：每天開工前宣讀工作票，講解當天工作施工任務和安全注意事項。（5) 施工過程中按照技術方案中的安全要求，對施工過程進行控制，使施工安全處于受控狀態(tài)。（5）施工垃圾應集中存放，及時分揀、回收、利用和清運，生活垃圾應集中存放、及時處理，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。（3）食堂灶爐應有通風排煙設備，食品加工機械、用具、炊具、容器等應有防蠅、防塵設備。 施工現(xiàn)場保健急救管理（1）項目部及施工隊有醫(yī)療箱，并備有常用藥品。飯菜衛(wèi)生可口，營養(yǎng)合理，有足夠的飲用水和其它用水。，要采取可靠的覆蓋手段，防止飛石傷人或破壞林木。，只對線路走廊內(nèi)的高大樹木進行砍伐或修枝。 環(huán)境保護組織機構(gòu) 環(huán)境保護措施（1）在沿線開展多種形式、多種手段的環(huán)境保護宣傳，加強對進場施工人員的環(huán)保教育，牢固樹立“環(huán)保為重、文明施工”、“預防為主、保護先行”的意識；（2)施工中建立一個文明施工、環(huán)境保護監(jiān)察機制，職責范圍是監(jiān)督檢查各施工班組在文明施工、環(huán)境保護、野生動物保護、水源保護、垃圾污水處理等方面的執(zhí)行、處理情況；（3)項目經(jīng)理是環(huán)境保護工作的領導者和第一責任人，各施工隊長和材料站站長是本區(qū)域環(huán)境保護的實施責任人，由項目經(jīng)理組織實施環(huán)保目標責任制，把環(huán)保責任落實到工序各級負責人頭上；（4)對于植被保護的具體措施a. 永久、臨時工程的取棄土，砂石料的采備，嚴禁侵占河道、濕地、自然保護區(qū)的核心區(qū)和緩沖區(qū)。 放緊線施工臨時用地平面布置圖放、緊線場地臨時占用約300平方米，占用期約4個月。項目部住房及場地條件好，辦公、生活設施齊全，當?shù)匾恍┵Y源可供利用。項目部與項目法人、公司本部、建設管理單位、監(jiān)理工程師及供貨廠家可以通過電話和傳真、信函、電子郵件等方式聯(lián)系 (4)牽張場的選擇：根據(jù)我公司現(xiàn)有放緊線設備能力以及線路地形條件，放線段的理想長度為57km、9～13個放線滑車的線路長度。e 及時準確向項目法人和監(jiān)理工程師提供以下報表：①完成投資計劃的統(tǒng)計報表；②形象進度統(tǒng)計報表；③施工質(zhì)量報表；④施工安全報表⑤物資統(tǒng)計報表；⑥價款結(jié)算單和申請支付進度款。 c在施工合同生效后半月內(nèi)向項目法人和監(jiān)理工程師提供施工期內(nèi)月度（或按項目法人和監(jiān)理工程師要求的時間段）資金使用計劃，在工程實施中執(zhí)行項目法人的資金計劃。項目部所有人員及各施工隊主要負責人均須配備移動電話方便聯(lián)絡。（4） 塔基永久征地、青苗賠償，以及通道清理等障礙物拆除工作在工程竣工前完成，并向項目法人、監(jiān)理工程師移交必要的原始資料和憑證。 基礎施工臨時用地平面布置圖每基鐵塔臨時占用約300平方米；每基電桿100平方米，占用期約6個月。1）、環(huán)境目標（1）合同規(guī)定的環(huán)保要求完成率100%；（2）施工生產(chǎn)對環(huán)境的保護措施完成率100%；（3）不發(fā)生環(huán)境污染事件。綜合部主任施工隊長4線路復測、放線過程中的林木砍伐。（3) 文明施工考核內(nèi)容 項 目考 核 內(nèi) 容管理體系機構(gòu)健全，人員到位，職責明確，措施有力，活動經(jīng)費滿足。（2）施工現(xiàn)場要堅持防火消防安全交底制。 施工現(xiàn)場集體食堂衛(wèi)生管理（1）食堂炊管人員必須經(jīng)過體檢合格。（3）施工現(xiàn)場的道路保持暢通，并有回轉(zhuǎn)余地，經(jīng)常灑水，防止揚塵，減少對周圍環(huán)境的污染。（3) 各分部工程施工方案和特殊施工方案中，都必須制定有應急預案。（3) 安全活動日制度：各隊（站）必須保證每周有兩小時的安全活動時間，總結(jié)一周來的安全工作，分析有無事故苗頭，制定下周安全工作須采取的措施。（9）進場的全部工器具和設備必須經(jīng)過試驗、維修和保養(yǎng)，并建立臺帳，作好記錄。（4）按照公司的《職業(yè)安全健康管理體系》制定本工程安全施工管理辦法，建立健全各級安全責任制，做到“層層抓安全、人人管安全、事事講安全。治安人身傷害1. 項目部要制定專門的保安管理制度，以保證職員的安全、健康，并按要求為監(jiān)理工程師提交關于人員安全、健康的報告；2. 加強對施工人員關于當?shù)仫L土人情的教育，尊重當?shù)厣贁?shù)民族的生活習俗，避免同當?shù)厣贁?shù)民族發(fā)生糾紛。、消毒碗柜等設施；。，進行必要的消防演練。，須拆除時應征得安全員的同意，并采取臨時措施，施工結(jié)束后按原樣及時恢復。、用具應設專人管理。安全設施不完善、作業(yè)環(huán)境不安全又未采取措施。機械傷害1. 施工機具要求工況良好，嚴禁帶病作業(yè)。起重傷害、高處墜落、觸電等。，必須進行外觀檢查，安全帶（繩）斷股、霉變、蟲蛀、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、接口縫線脫開等嚴禁使用。違章違紀作業(yè)，違反安全交底要求。起重傷害、高處墜落、觸電等。1. 認真執(zhí)行三級安全教育制度，認真開展班組安全活動。4施工隊長為本隊安全第一責任人，負責貫徹執(zhí)行項目部的安全指令和本工程的安全規(guī)章制度，對本隊人員和機具在施工過程中的安全負責，做好施工前的安全技術交底工作，組織本隊的安全例會活動，帶頭遵章守紀，支持本隊安全員的工作。當施工過程中發(fā)生安全事故，組織人員及時搶救，并按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再發(fā)生的措施。 5)、公司黨委和工會定期走訪在施工現(xiàn)場的職工家屬，幫助解決困難，穩(wěn)定一線職工情緒，確保工程順利進行。項目經(jīng)理項目總工9電力線路停電困難，跨越點地形復雜，將影響跨越電力線施工。密切與政府的聯(lián)系,加強與群眾的溝通,積極宣傳與工程有關的法律、法規(guī)和文件，協(xié)助業(yè)主辦理好永久性征地、障礙物的拆遷、青苗賠償?shù)葹榱苏Ｊ┕に柁k理的一切手續(xù)，取得當?shù)卣腿罕姷拇罅χС帧?主要計劃風險分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收資，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最主要原因有施工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、材料供應不及時，基坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。2）、根據(jù)本工程的招標工程量，我公司根據(jù)線路路徑地形、地質(zhì)及交通等自然環(huán)境和投入的資源及施工效率，確定各分部工程的工期。建立三天匯報制，遇到特殊情況及時匯報。我公司將真正作好售后服務工作，保修期內(nèi)線路出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司保證在24小時內(nèi)予以答復，需現(xiàn)場處理的在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行調(diào)查處理。7)、實施過程按照PDCA（既策劃—實施—檢查—處置）循環(huán)方式進行，以不斷提高施工質(zhì)量的管理水平。 質(zhì)量檢驗與持續(xù)改進 質(zhì)量檢驗1）、各工序質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容本工程執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，即施工隊自檢，項目部復檢，公司級專檢?；喌陌遣坏么笥?00?；〈箍刂?，地面經(jīng)緯儀校核；，應將溫度計置于無陽光直射處，觀測溫度取測點平均值；3. 弧垂調(diào)整按“粗調(diào)、細調(diào)、復調(diào)、微調(diào)”的四調(diào)工藝，保證緊湊型線路對導線弧垂的要求精度。拆模檢查時表面必須保證平整，無蜂窩、露石、露筋；。8)、發(fā)現(xiàn)不合格品及時隔離并作出標識，及時清退出施工現(xiàn)場,并對其去向有可追溯性的詳細記錄,防止流轉(zhuǎn)到工程中使用。我公司自購原材料的質(zhì)量目標：“符合國家、行業(yè)標準，合格率達到100％”。開工前，工程管理部門做好技術資料的準備工作，認真會審施工圖，并根據(jù)設計要求及工程的特點，編寫切實可行的施工作業(yè)指導書補充件及技術交底文件，對施工隊進行全員技術交底，做到人人心中有數(shù)。5技術管理制度發(fā)揮技術管理職能，嚴格執(zhí)行《施工圖會審制度》、《施工技術方案編審制度》、《技術交底制度》、《設計變更及材料代用制度》、《技術檢驗制度》、《培訓和考核制度》、《檔案管理制度》。8. 三級質(zhì)量檢驗制度：規(guī)定了公司、項目部、施工隊三級檢驗的范圍、內(nèi)容和檢查方式。 質(zhì)量管理控制措施 制度保證措施嚴格按管理制度對項目工程進行管理，以制度來管理人，以制度來保證質(zhì)量。（16）及時發(fā)放勞務人員工資。（8）本工程所有相關的質(zhì)量管理規(guī)定對勞務工具有同等的約束力。 （2）在簽訂勞務分包合同中，將勞務費的支付在合同中明確。4施工隊長，貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標和方針，嚴格按設計圖紙、標準、規(guī)范、作業(yè)指導書和工藝要求等組織施工；、質(zhì)量、環(huán)境保護負直接責任；，帶頭遵章守紀，及時糾正違章違紀行為；、材料等進行檢查，杜絕不合格品的使用。處理好與駐地政府和群眾的關系。4. 負責授權(quán)的分項、分部工程的評級和合格品放行。，協(xié)助領導布置、檢查、總結(jié)安全文明施工情況；協(xié)助工地領導組織人身輕傷事故等的記錄、調(diào)查工作；負責對新入廠人員進行第二級安全教育。3. 負責本項目工程的宣傳報道工作。6. 監(jiān)督和指導施工隊正確填寫各種施工質(zhì)量檢驗表和評級 記錄表 。6. 負責主持各工序開工條件的準備工作。6. 負責本項目工程資金的調(diào)配和使用，保證工程的順利進行。本工程由公司和分局抽調(diào)業(yè)務骨干組成項目經(jīng)理部，下設工程部、經(jīng)營部、綜合部三個職能部門，設項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名、項目總工1名。結(jié)合以往工程經(jīng)驗，本工程項目管理的主要特點概括為“過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配置、標價分離、目標控制、節(jié)點考核、CI形象、立體標化”。冬季嚴寒，夏無酷暑。35kV臨時線路包括兩段：石頭峽段和青石嘴段，使用砼桿9基、鐵塔12基，導線選用J95/20鋼芯鋁絞線。距省會城市西寧120km，線路經(jīng)過附近有寧門公路、銅礦公路及至各鄉(xiāng)村的三級公路，交通運輸比較便利。在施工過程中應采取必要的防治和預防水土流失的措施。既項目管理實施規(guī)劃；進度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)各項管理目標。項 目 經(jīng) 理: 項目副經(jīng)理: 經(jīng)營部主 任: 計 劃: 財 務: 公司總 經(jīng) 理: 總 工 程 師: 公司各職能部門綜合部主 任: 后 勤: 材 料: 公司項目協(xié)調(diào)小組監(jiān)理單位監(jiān)理工程師建設單位青海省水電集團有限公司項目總工程師: 工程部主 任: 技 術: 安 全: 質(zhì) 量: 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖1項目法人青海省水電集團有限公司物資部 主 任: 楊榮璽機具管理：趙迎兄材 料: 岳宏潔 項 目 經(jīng) 理: 管理單位線路項目部經(jīng)營部主 任:代 明計 劃:張春艷財 務:張少青出 納:李崇君監(jiān)理工程師公司總 經(jīng) 理: 總 工 程 師: 公司各職能部門項目總工程師: 工程部主 任: 尹延平技 術: 朱坤雨安 全: 丁黃泉質(zhì) 量: 謝立孔綜合部主 任: 于林青后 勤: 童玉英宣 傳: 陳 靜資 料 :陳 靜施工一隊隊 長：竇明技術員：宋四德安全員：竇忠質(zhì)量員：陳源材 料：肖文君施工二隊隊 長：王世能技術員：張進遠安全員：保國貴質(zhì)量員：張積芳材 料： 張積英施工二隊隊長：何生錄技術員：吳永錄安全員：羅占元質(zhì)量員：羅 云材 料：吳 燦施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖2 項目部人員職責與分工部門和崗位職責與分工項目經(jīng)理1. 公司法定代表人在本項目工程的委托代理人，代表公司處理本項目工程的對外關系，全面負責本工程施工組織實施與管理，對重大事宜作出決定。2. 負責本項目工程質(zhì)量方針的貫徹實施，確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，確保各分項分部工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程部1. 負責施工技術管理、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境管理工作。2. 根據(jù)施工進度和資源情況，負責階段性計劃的調(diào)整。負責收集工程材料材質(zhì)證明、試驗報告。7. 組織開展施工現(xiàn)場安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。7. 參加工程驗收活動。質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故不發(fā)生5000元及以上的質(zhì)量返工質(zhì)量管理事故杜絕質(zhì)量體系：機構(gòu)健全，職責明確，制度完善，控制程序嚴密，資源滿足；技術管理：技術資料準確率100%，不發(fā)生技術責任事故；資料管理：規(guī)范、整齊、美觀，符合檔案管理及業(yè)主的有關要求；物資管理：滿足合同要求，符合規(guī)范規(guī)定，安裝就位的原材料合格率100%。 分包計劃與分包管理 根據(jù)本工程工作量和目前的施工能力，所有工程均由我公司自己承擔完成，本工程需要進行分包的項目為勞務分包。 （3） 勞務分包商的施工班組負責人（隊長或班組長）、技術員、安全監(jiān)督員等關鍵人員由我公司員工擔任。（11）勞務工必須在施工隊作業(yè)負責人的直接指揮下進行勞務作業(yè)。（19）勞務工駐地要舒適