【正文】 d 項(xiàng)目部所屬的工程管理部負(fù)責(zé)施工階段的信息收集，分析歸類后交各部門處理。各施工隊(duì)均須配備一定數(shù)量的對講機(jī)。 工地管理方案與制度(1)項(xiàng)目部和施工隊(duì)駐地：交通運(yùn)輸、通訊條件和銀行支付便利，與項(xiàng)目法人、建設(shè)管理單位、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)方便。 組立桿塔施工臨時(shí)用地平面布置圖每基桿塔臨時(shí)占用約300平方米，占用期約3個(gè)月。2）、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在本工程中的分解：（1）杜絕環(huán)境污染事件；（2）天然植被損壞、土石方開挖不超過工程占地范圍；（3）施工挖、填土方及時(shí)修復(fù)，防止水土流失；（4）固體廢棄物實(shí)行分類管理，并及時(shí)清運(yùn)；（5）控制各種資源的用量，逐步杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；6）做到所用車輛、設(shè)備尾氣排放符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。，該技術(shù)已在我公司多次進(jìn)行實(shí)用，基本可以不砍伐放線通道。，應(yīng)先施工?？不驌跬翂?，然后進(jìn)行塔基開挖。職工隊(duì)伍開展“四有”建設(shè)，團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，自覺遵守規(guī)章制度，遵紀(jì)守法駐地管理辦公室、宿舍、食堂和活動(dòng)場所布局合理。（3）冬季室內(nèi)取暖或建筑物內(nèi)保溫用的爐火，要有合格的防火距離。（2）集體食堂的選址應(yīng)符合衛(wèi)生要求，遠(yuǎn)離有毒有害場所，遠(yuǎn)離廁所、暴露的垃圾場等污染源。（4）施工場地的排水設(shè)施暢通，場地平整無積水。（4) 開工前對所有參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（4) 工作票制度：根據(jù)工作內(nèi)容有針對性的提出安全措施。（10）加強(qiáng)日常安全檢查和安全巡視，并且定期開展安全大檢查，檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)現(xiàn)問題，填寫《安全施工問題通知書》，送責(zé)任單位限期處理?！?（5）嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司有關(guān)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定的要求開展安全文明施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的管理目標(biāo)，營造安全文明施工的良好氛圍，保障從業(yè)人員的安全和健康，樹立新時(shí)期南方電網(wǎng)施工新形象。 特殊階段施工安全控制措施1）、帶電跨越電力線路 （1）施工前項(xiàng)目總工會(huì)同工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員到跨越點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制切實(shí)可行的跨越方案及安全措施，經(jīng)審批并取得被跨線路運(yùn)行單位同意后實(shí)施； （2）搭設(shè)跨越架應(yīng)指派技工負(fù)責(zé)，現(xiàn)場應(yīng)有安監(jiān)人員監(jiān)護(hù)； （3）現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格按施工措施進(jìn)行施工，未經(jīng)同意不得擅自變更施工程序和措施； 跨越電力線路示意圖生活用電不規(guī)范觸電、火災(zāi)。，未經(jīng)處理嚴(yán)禁焊接與切割。工器具沒有進(jìn)行試驗(yàn)機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊等。危險(xiǎn)設(shè)備場所（包括孔洞等）無安全圍欄、警示標(biāo)識(shí)。機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊等。2. 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理制度，定期檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。1． 嚴(yán)格身體檢查制度，禁止職業(yè)忌者或其他不合要求者上崗。酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場其他傷害禁止酒后進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。起重傷害、高處墜落、觸電等。1. 編制人要有高度責(zé)任感，有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，技術(shù)措施編制前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，明確措施的針對性和可操作性。2. 嚴(yán)格安全考試制度，杜絕弄虛作假。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并參與事故處理。2項(xiàng)目總工為安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對本工程的安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序YYNN 制定措施，優(yōu)化資源監(jiān)理工程師審批總公司審批制定施工進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)管理單位審批項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際施工進(jìn)度與每10日進(jìn)度計(jì)劃比較重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際施工進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃比較重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送總公司報(bào)送監(jiān)理工程師完成總體計(jì)劃竣工、驗(yàn)收移交工程總結(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序第五章 安全管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)以及地方環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照本公司《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理體系，項(xiàng)目部堅(jiān)持我公司“安全第一，以人為本，遵守法規(guī)，文明施工，為員工提供健康安全保障”的職業(yè)健康安全方針，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)安全文明施工的各級(jí)安全責(zé)任制，確保工程建設(shè)和施工人員的安全與健康，規(guī)范施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，強(qiáng)化安全文明施工，實(shí)現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)。對各種跨越物經(jīng)過仔細(xì)勘察、編制周密的跨越方案并采取有針對性的安全保證措施進(jìn)行跨越施工；對于需要停電的電力線，提前與供電部門聯(lián)系作好停電配合計(jì)劃，對需不停電跨越的電力線路制定周密的施工措施并監(jiān)督實(shí)施，確保安全、高效地進(jìn)行跨越施工。積極與各兄弟施工單位積極就地方賠償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，保持一致。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析控 制 措 施責(zé)任人1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制偏差造成工期安排不合理編制科學(xué)合理的施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（周）作業(yè)計(jì)劃，逐級(jí)控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。3）、考慮本工程的工期及項(xiàng)目法人供貨計(jì)劃。制定預(yù)防、緊急預(yù)案措施，發(fā)生緊急情況及時(shí)處理及時(shí)供電 8）、建立15天定期與看護(hù)承包人巡查一次，線路被盜器材或自然災(zāi)害及時(shí)補(bǔ)裝或救治。對于突發(fā)事件，自然災(zāi)害造成線路故障時(shí)，我公司將無條件聽從業(yè)主調(diào)遣，參與線路搶修工作。改進(jìn)循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進(jìn)A P C DA P C DA P C DPDCA循環(huán)改進(jìn)示意圖8)、根據(jù)實(shí)施結(jié)果，必要時(shí)將成功的方法上報(bào)公司質(zhì)量管理部門，以便歸整納入質(zhì)量管理體系及有關(guān)的管理制度中，落實(shí)到質(zhì)量管理體系文件的修改完善和運(yùn)行之中，使之成為相關(guān)管理活動(dòng)遵循的準(zhǔn)則。合格施工中各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理人員應(yīng)隨時(shí)到現(xiàn)場巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正和處理。且將余纜盤好臨時(shí)綁扎在鐵塔導(dǎo)線橫擔(dān)上（注意：余纜盤的彎曲半徑要符合要求，盤成大于1米的圓盤）。4. 光纜展放時(shí)，允許光纜旋轉(zhuǎn)。，弧垂觀測人員應(yīng)詳細(xì)記錄觀測溫度、觀測弧垂值，以備計(jì)算耐張塔割線長度；，應(yīng)經(jīng)兩人校核，每相導(dǎo)線掛線完畢后，應(yīng)立即對弧垂進(jìn)行檢查。嚴(yán)格按照配合比要求按重量比上料，隨時(shí)用坍落度檢查控制混凝土用水量，切實(shí)保證機(jī)械攪拌的時(shí)間及混凝土的出料質(zhì)量，采取合理的機(jī)械振搗方式保持混凝土里實(shí)外光；，按要求養(yǎng)護(hù)至齡期后送質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施一覽表施工階段項(xiàng) 目控 制 措 施隱蔽工程要 求本工程的隱蔽工程管理主要在基礎(chǔ)工程混凝土澆制和架線工程導(dǎo)地線壓接施工方面。由我方采購的材料，項(xiàng)目部將會(huì)同監(jiān)理工程師擇優(yōu)選擇。4)、在各分部工程全面展開之前，抓好施工試點(diǎn)工作，并召開各施工隊(duì)隊(duì)長及主要骨干參加的施工現(xiàn)場會(huì)。6物資管理制度嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《材料跟蹤管理制度》，保證合格材料的使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。9. 質(zhì)量事故報(bào)告制度：對質(zhì)量事故進(jìn)行分級(jí)，并規(guī)定了質(zhì)量事故報(bào)告程序。管理制度一覽表序號(hào)管理制度說 明1質(zhì)量責(zé)任制度1. 崗位質(zhì)量責(zé)任制度：明確各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任和工作分工。（17） 施工前要對勞務(wù)工進(jìn)行文明施工教育，勞務(wù)工要著裝統(tǒng)一，語言得體文明，配戴上崗證上崗。（9）使用的勞務(wù)工必須是長期合作熟練的勞務(wù)用工，與其簽定勞動(dòng)用工協(xié)議和安全保證協(xié)議，把好健康、年齡、文化三關(guān)。分包合同遵循承包合同的各項(xiàng)原則，滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款。5施工隊(duì)質(zhì)檢員，并形成記錄；、測量記錄的檢查；、糾正和驗(yàn)證工作；、規(guī)范、施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書等忽視質(zhì)量的施工行為，報(bào)告質(zhì)量工作中的動(dòng)態(tài)和問題。第三章 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國優(yōu)。5. 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)活動(dòng)的開展。5. 負(fù)責(zé)本工地施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。4. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體員工勞動(dòng)保護(hù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療、人身保險(xiǎn)管理工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程經(jīng)營管理工作。7. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程三級(jí)檢驗(yàn)制度和工程檢驗(yàn)計(jì)劃的落實(shí)。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)的組織協(xié)調(diào)，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目部管理人員共計(jì)5人，專業(yè)技術(shù)人員16人。采取 “公司宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)調(diào)”的運(yùn)行機(jī)制。周圍環(huán)境對施工不會(huì)造成多大的影響，主要是部分塔基位于灌本叢林，施工運(yùn)輸?shù)缆沸枧R時(shí)修整，并采取必要措施，保證道路交通運(yùn)輸。、。 建設(shè)地點(diǎn)及自然環(huán)境 本線路工程位于青海省海北州門源縣大通河沿岸，海拔高程在2922～3224m之間。3環(huán)境保護(hù)由于塔基的開挖，會(huì)引起自然地表植被的破壞，造成土壤疏松，原有的植被和蓄水保土作用遭到破壞，使塔基四周環(huán)境失去原有狀態(tài)，引發(fā)水土流失。管理的基本內(nèi)容為“一規(guī)劃、四控制、四管理、一協(xié)調(diào)”?，F(xiàn)場施工計(jì)劃投入3個(gè)施工隊(duì)，設(shè)置1個(gè)中心材料站。項(xiàng)目總工1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對技術(shù)質(zhì)量重大事項(xiàng)有決策權(quán)。8. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理一些日常事物，在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，代表項(xiàng)目經(jīng)理行使職責(zé)和權(quán)限。按照工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力和資金的配置管理。5. 負(fù)責(zé)工程材料的采購、加工、接收、保管、發(fā)放管理工作。6. 督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的處理和記錄。 質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)子項(xiàng)合同目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)單元工程合格率100%分項(xiàng)工程合格率98％98％100％分部工程優(yōu)良率100％質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)級(jí)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程合格級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。6施工現(xiàn)場作業(yè)人員；、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工作業(yè)；，對本道工序進(jìn)行施工質(zhì)量進(jìn)行自檢和對上道工序進(jìn)行施工質(zhì)量互檢；及時(shí)真實(shí)的填寫施工記錄，做好消缺整改記錄，并及時(shí)簽證。分包合同報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位備案。（10）勞務(wù)工進(jìn)駐工地，項(xiàng)目部和各施工隊(duì)安全員應(yīng)對其進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，考試合格后發(fā)合格證，持證上崗，并做好登記造冊。（18） 勞務(wù)工進(jìn)入施工現(xiàn)場要注意環(huán)境衛(wèi)生，不得亂扔垃圾。2. 施工圖會(huì)審制度：規(guī)定了參與施工圖會(huì)審的部門、會(huì)審的內(nèi)容和重點(diǎn)。2質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1. 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，根據(jù)施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時(shí)獎(jiǎng)懲。7計(jì)量管理制度對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種測量儀器、工器具，按照計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，有效的保證質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有效。通過示范操作，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)交底，試點(diǎn)結(jié)果應(yīng)有記錄、有總結(jié)，為各分部工程開工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2)、砂、石、水、水泥必須按規(guī)定批量抽樣送檢，檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可使用，工程中使用的砂、石保證與送檢樣品一致。為了保證隱蔽工程施工質(zhì)量，在所有隱蔽工程均經(jīng)自檢合格后，在隱蔽前通知監(jiān)理工程師到場驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。架線工程導(dǎo)地線磨損,放線前，做好放線施工計(jì)算，合理選擇放線區(qū)段；、地線防護(hù)措施，防止提線器、保護(hù)套等損傷導(dǎo)地線；，不得隨意變更；、平衡開斷采用高強(qiáng)絲；，子導(dǎo)線弧垂呈梯階，避免子導(dǎo)線相互鞭擊的機(jī)會(huì)。附件安裝，采用專用提線器。光纜牽引所用工器具連接順序?yàn)椋籂恳K+旋轉(zhuǎn)連接器+網(wǎng)套連接器+扎絲+光纜。，且均安裝在掛點(diǎn)上方，要求平整美觀。2)、工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)流程 竣工驗(yàn)收記錄缺陷處理記錄缺陷處理記錄缺陷記錄復(fù)檢結(jié)果項(xiàng)目部限時(shí)處理竣工驗(yàn)收報(bào)告按驗(yàn)收方案整體驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)級(jí)缺陷記錄處理記錄分部工程質(zhì)量評(píng)級(jí)項(xiàng)目部會(huì)同施工隊(duì)處理驗(yàn)收結(jié)果申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目部會(huì)同施工隊(duì)處理復(fù)檢結(jié)果檢查結(jié)果自檢結(jié)果工程總體自檢100%項(xiàng)目部復(fù)檢大于50%公司專檢大于30%施工隊(duì)處理不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格不合格合格持續(xù)改進(jìn)驗(yàn)收評(píng)級(jí)表驗(yàn)收評(píng)級(jí)表 持續(xù)改進(jìn)1)、項(xiàng)目部通過動(dòng)態(tài)管理，找出影響質(zhì)量管理體系運(yùn)行、工程特性實(shí)現(xiàn)以及施工過程有效性和效率的關(guān)鍵因素。9)、項(xiàng)目部對本工程改進(jìn)方案的實(shí)施與結(jié)果評(píng)價(jià)，并對實(shí)施過程和評(píng)價(jià)結(jié)果按《持續(xù)改進(jìn)記錄表》予以記錄。5）、派員到現(xiàn)場對反映的質(zhì)量問題進(jìn)行全面檢驗(yàn)復(fù)查處理。 9）、定期走訪業(yè)主與用戶，接受意見進(jìn)行整改。4）、根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理2高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍是項(xiàng)目順利實(shí)施的人力資源保證。綜合部主任4材料物資供應(yīng)基礎(chǔ)地方性材料組織大量的當(dāng)?shù)剀囕v進(jìn)行運(yùn)輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時(shí)訂貨，并派人進(jìn)駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項(xiàng)目經(jīng)理工程部主任10施工質(zhì)量不符合要求造成返工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，施工過程按公司“質(zhì)量管理體系程序文件”進(jìn)行操作；建立健全各種崗位責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，保證質(zhì)量，減少返工。安全目標(biāo)項(xiàng)目部安全分解目標(biāo)施工隊(duì)安全分解目標(biāo)杜絕人身死亡事故和人身重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械、設(shè)備事故；杜絕因施工引發(fā)的一般電網(wǎng)事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，組織研究、解決施工中存在的安全問題，重大項(xiàng)目施工應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。5安全員為本隊(duì)的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各工序開工前工器具的配套、檢驗(yàn)工作，檢查安全規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備