【正文】 整潔，飲食衛(wèi)生可口，預(yù)防疾病發(fā)生。3. 技術(shù)交底制度：對交底時間、人員、內(nèi)容進行了規(guī)定。2. 制定本工程的質(zhì)量考核及評比辦法，設(shè)立專項基金，在施工隊之間進行質(zhì)量競賽，按基礎(chǔ)、鐵塔、架線三大工序?qū)Ω魇┕さ墓こ藤|(zhì)量進行考核和評比，并對優(yōu)勝單位進行獎勵。8組織協(xié)調(diào)制度通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等密切配合，及時溝通，協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量的“一票否決權(quán)”制度，把對口競賽引入工程管理，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。5)、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接手續(xù)和工程質(zhì)量三級檢驗制度，尤其是對基坑開挖、鋼筋配置、砼澆筑、接地網(wǎng)敷設(shè)、導(dǎo)地線壓接等重要工序和特殊工序設(shè)立控制點,實行重點控制。3)、按照《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》要求，制定水泥采購、運輸、保管、使用等管理辦法，在工程中實施。保證監(jiān)理工程師有充分的時間對將予以覆蓋或掩蔽的工程進行檢查和測量，取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)同意后，方可隱蔽、繼續(xù)施工。，以免錨線工具傷導(dǎo)線。；3. 各子導(dǎo)線線夾同步，不應(yīng)使聯(lián)板扭轉(zhuǎn)或傾斜。5. 復(fù)合光纜的馳度按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格控制，馳度誤差應(yīng)控制在177。11. 懸垂串上的螺栓,橫線路方向由里向外穿、順線路方向由小號向大號方向穿入；耐張串上的螺栓一律由上向下穿、橫線路方向由向外穿，特殊情況二螺栓對穿.12. 光纜OPGW展放完備后，應(yīng)立即進行緊線，防止OPGW光纜自由滑動而磨損光纜。2)、每個分項工程開始，先進行試點工作，對在試點工作中出現(xiàn)的問題進行分析，找出問題的原因和糾正措施。 質(zhì)量保修階段組織機構(gòu)及措施 質(zhì)量保修措施1）、“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”是我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一條根本宗旨，用戶是否滿意是考核工程產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要標(biāo)志，因此我公司堅持“精心施工，創(chuàng)優(yōu)良工程；持續(xù)改進，滿足顧客要求“的質(zhì)量方針，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)信譽”的服務(wù)意識，努力做到以一流的人才、一流的設(shè)備、一流的管理、一流的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。所派人員趕到現(xiàn)場后處理問題時應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量在現(xiàn)場解決問題。待保修期滿前15天對線路全面進行檢查消缺。5）、施工技術(shù)方案編制及安全、技術(shù)交底在各工序開工前2～7天完成，材料的供應(yīng)運輸在工序開工前3～7天開始，施工機具在工序開工前5天到達現(xiàn)場。加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。項目法人提供的材料，到貨后及時檢查質(zhì)量和數(shù)量。項目總工工程部主任 施工組織保證 1）、公司將組織強有力的項目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動線路施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。杜絕重傷事故；杜絕重大未遂事故；杜絕因施工引發(fā)的電網(wǎng)一類障礙；杜絕地方性傳染病對施工人員的危害；杜絕一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；杜絕材料損壞事故。3安監(jiān)工程師為本工程第一安全員，全權(quán)代表公司發(fā)布各種指示及采取防止事故發(fā)生的預(yù)防措施。組織班組開展安全活動。無安全技術(shù)措施或未交底施工起重傷害、高處墜落、觸電等。3. 未經(jīng)審批嚴(yán)禁實施。2. 嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，不得擅自更改。起重傷害、高處墜落、觸電等。3． 嚴(yán)禁無證作業(yè)，無證駕駛。 安全防護用品、設(shè)施 安全薄弱環(huán)節(jié)防范類型預(yù)控措施安全用品、用具不符合要求。，應(yīng)采取臨時措施。，其絕緣性能應(yīng)符合要求；每次使用前應(yīng)進行外觀檢查。動用明火或進行焊接時，劃定工作范圍，設(shè)專人監(jiān)護。煤氣、液化氣等違章使用。2）、跨越公路放線 （1） 跨越前，認(rèn)真對跨越現(xiàn)場進行調(diào)查，制定詳細(xì)的施工方案，并向施工人員進行技術(shù)交底，責(zé)任落實到人； （2）搭設(shè)公路跨越架前，事先和公路管理部門取得聯(lián)系，取得其同意后再進行搭設(shè)工作，跨越施工期間應(yīng)邀請公路部門派員到跨越點監(jiān)督指導(dǎo)工作；跨越公路示意圖（3）對交叉跨越的公路，事先和道路主管部門和公安機關(guān)、交通管理部門聯(lián)系，取得批準(zhǔn)，搭設(shè)和拆除跨越架時，要避開行車高峰時間，在跨越點兩端2km處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取防護措施。在財務(wù)管理中單獨列出費用清單備查。經(jīng)常檢查車輛，保持各種性能完好。（6) 安全施工責(zé)任制：明確各級崗位人員安全責(zé)任和相應(yīng)權(quán)限，便于在施工中落實、考核。 經(jīng)濟保證措施（1) 實行安全獎懲制度，制定安全獎懲實施細(xì)則，根據(jù)施工過程安全工作狀況及時獎懲。 （6）施工現(xiàn)場的廁所設(shè)施、衛(wèi)生管理應(yīng)符合環(huán)境要求，嚴(yán)禁到處隨意大小便，污染周圍環(huán)境。（4）食堂要有冰柜、消毒柜等設(shè)施，應(yīng)具有健全的衛(wèi)生管理制度。（2）對進入施工現(xiàn)場的人員進行一些急救知識教育使他們懂得一般急救處理知識。業(yè)余活動健康有益。工程部主任施工隊長2建筑垃圾污染環(huán)境：砂、石、水泥等運至現(xiàn)場堆放時，應(yīng)墊以彩條布或篷布，禁止與地面直接接觸，其他材料進入現(xiàn)場亦應(yīng)加以襯墊。項目經(jīng)理工程部主任5生活垃圾對施工駐地周圍環(huán)境的影響，加強環(huán)保意識。對于設(shè)計要求恢復(fù)的取棄土場先將原有植被鏟出并保存，使用完畢后將原植被移回。 工地使用權(quán)和出入權(quán)（1） 在開工之前完成工程所在地的施工注冊。(2)材料站：中心材料站交通要便利、道路要好，能保證各施工段的材料供應(yīng)。a. 牽張機能直接運達，或道路橋梁稍加修理即可運達；b. 地形較平坦，面積能滿足設(shè)備和導(dǎo)線及施工操作要求。 （6）建立健全各項工地管理制度：安全環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量管理制度；機械、工具、材料管理制度；文明施工、勞動紀(jì)律、后勤、食堂、地方民事管理制度。b工程管理部負(fù)責(zé)信息管理工作。(3) 現(xiàn)場通訊:項目部設(shè)電話和傳真機，微機上網(wǎng)。（3） 獲得相關(guān)方的許可后方可進入工廠、居民區(qū)、變電站所屬轄區(qū)內(nèi)施工。（8)動物保護的具體措施a. 組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)野生動物保護的法律、法規(guī)；b. 施工駐地、倉庫、施工機具停置及堆料場等小型臨時設(shè)施，嚴(yán)禁在野生動物棲息地、繁殖地、野生動物遷徒主要通道上設(shè)置，避免干擾動物活動；（9)水源保護的具體措施：a. 教育職工牢固樹立水源保護意識；b. 嚴(yán)禁在河地堆放砂石料，嚴(yán)禁向水源傾倒污物、丟廢棄物；第六章 工地管理和施工平面布置 施工平面布置 項目部駐地臨時用地平面布置圖臨時占用共計約1300平方米；租用期約10個月。 加強施工管理、嚴(yán)格保護環(huán)境認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《土地法》、《森林法》、地方政府的環(huán)境保護《條例》、自然保護區(qū)的有關(guān)規(guī)定，堅持我公司：“清潔施工，節(jié)能降耗，愛護環(huán)境，減少污染”的方針，投入人力、物力做好環(huán)境保護、植被保護、水源保護、垃圾污水處理等方面工作，保證環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。，從而保證在加油過程中，不使油料外泄。，應(yīng)事先選擇好余土堆放位置，嚴(yán)禁順山坡滑下。接受項目法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，糾正效果和整改措施報項目法人和監(jiān)理工程師。 施工現(xiàn)場明火管理（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，自然保護區(qū)嚴(yán)禁用明火器材。（3）食堂、操作間、倉庫要有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠。（2） 施工現(xiàn)場的機械設(shè)備工作性能良好，整齊、清潔、潤滑、安全。（2) 對本工程跨越的電力線路、公路、河流按公司《技術(shù)管理制度》的要求，編制特殊施工技術(shù)方案，并報公司各職能部門審核和主管副總工批準(zhǔn)。同時進行不定期安全檢查。特殊工種（登高、機械操作、起重等）經(jīng)專項培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。（3） 建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。、維護等應(yīng)由專人管理。 生活及治安的安全 安全薄弱環(huán)節(jié)防范類型預(yù)控措施不衛(wèi)生或受污染的食物中毒和窒息、保存中應(yīng)注意衛(wèi)生，防止腐敗變質(zhì)。，定期檢查，確保消防器材完好。、挪用。，施工中正確使用。，使用前進行外觀檢查。機械設(shè)備未按計劃檢修，帶病作業(yè)。違反規(guī)定，派不符合要求的人員上崗。施工過程中，應(yīng)隨時檢查安全帶是否拴牢。3. 施工人員遇有違章指揮有權(quán)拒絕施工。安全技術(shù)措施不嚴(yán)密或不完善，有疏漏。起重傷害、高處墜落、觸電等。協(xié)助項目總工制定安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)制定承包、分包、勞務(wù)等合同制度安全管理細(xì)則。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)以及本工程的安全目標(biāo)，貫徹執(zhí)行各項安全措施，督促安監(jiān)人員履行安全監(jiān)察職責(zé)，組織參加安全例會和安全大檢查。 4)、落實機械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。物資部主任8工效不高，進度上不去嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進度，開展勞動競賽，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。項目經(jīng)理3施工許可、征地補償?shù)冉ㄔO(shè)場地準(zhǔn)備與清理工作是否順利在一定程度上影響施工進度，甚至造成阻工現(xiàn)象的產(chǎn)生。項目部并通過互聯(lián)網(wǎng)，定期將現(xiàn)場施工進度傳回公司，由信息中心和項目部將施工進度與目標(biāo)進度比較、分析，提出下一步工作目標(biāo)，項目部根據(jù)公司提出的目標(biāo)調(diào)整計劃、安排施工。根據(jù)發(fā)包方的工期要求,我公司計劃的工期目標(biāo)計劃如下 分 類開始時間完成時間工期總目標(biāo)2010年9月25日2011年5月25日目標(biāo)分解土石方工程2010年9月26日2010年11月20日基礎(chǔ)工程2010年10月10日2010年12月30日接地工程2010年10月20日2011年1月30日鐵塔工程2010年10月20日2011年1月30日架線及附件工程2010年10月30日2011年4月30日OPGW光纜架設(shè)2010年10月30日2011年4月26日質(zhì)量自檢、消缺及掃尾工作2010年4月28日2011年5月13日預(yù)驗收、調(diào)試及竣工驗收2011年5月15日2011年5月20日 施工進度計劃編制說明1）、確保按發(fā)包方規(guī)定的工期完成承包范圍的全部工作。7）、委托線路臨近村民包段看護，防止線路器材被盜。4）、本工程實行質(zhì)量代維、質(zhì)量保修和終身質(zhì)量跟蹤服務(wù)。6)、工程中要提出改進計劃，計劃應(yīng)包括改進的項目、具體內(nèi)容、現(xiàn)狀分析、糾正或預(yù)防措施、改進方案及對相關(guān)規(guī)定修改的建議等。保持光纜受彎半徑不小于600mm，引下線固定在鐵塔上時，應(yīng)使光纜與鐵塔角鋼不直接磨損，夾具的安裝間距滿足設(shè)計要求，一般控制在2m左右，安裝應(yīng)牢固可靠。8. 為防止與本標(biāo)段平行接近的35KV等電力線路以本線路產(chǎn)生的感應(yīng)電壓危機人身安全，因此在架線過程中應(yīng)注意復(fù)合光纜兩端有可靠的接地裝置。3. 光纜展放所用滑輪直徑必須大于600mm，OPGW的最小彎曲半徑為15倍光纜外徑。為保證壓后的握著力符合設(shè)計要求，施壓的方向和施壓的壓力應(yīng)符合規(guī)程和液壓施工方案的要求，每模都要達到規(guī)定的壓力，壓好第一模后應(yīng)檢查對邊距，合格后方能繼續(xù)試壓?；炷翝仓?、冬季保溫措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書，并層層進行施工技術(shù)交底，要求施工人員嚴(yán)格按質(zhì)量控制執(zhí)行；；，保證澆制時模板不變形，不到拆模齡期不拆摸。7)、鐵塔重點檢查加工尺寸、構(gòu)件彎曲、鍍鋅情況；導(dǎo)地線檢查外觀質(zhì)量，包括規(guī)格、型號、損傷、毛刺、節(jié)徑比等；金具檢查有無變形、裂痕、缺鋅，并進行試組裝；絕緣子要逐片檢查外觀質(zhì)量，表面有無缺釉、氣泡或破損。 工程原材料質(zhì)量控制1)、本工程除導(dǎo)線、塔材及通訊光纜由建設(shè)單位提供外，其余工程材料均由施工方采購。3)、根據(jù)本工程進展情況，制定特殊工種的培訓(xùn)計劃，于各分部工程開工前完成。4質(zhì)量事故報告及處理制度確保出現(xiàn)質(zhì)量事故后的有效處理和消滅各種質(zhì)量缺陷。7. 隱蔽工程檢驗制度：根據(jù)招標(biāo)文件和施工驗收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內(nèi)容，檢驗的時間和程序。（23） 如果分包商的工程進度無法滿足總的施工進度的需要時，責(zé)令分包商調(diào)整資源，或者調(diào)整與分包商的合同內(nèi)容和承包范圍，另外調(diào)集其他分包商進行補充，以確保施工進度按計劃實施。（15） 開工前對勞務(wù)工進行體檢，并為勞務(wù)工繳納相應(yīng)的保險費。（7） 勞務(wù)工必須在施工點負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)。 （1） 勞務(wù)分包過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，向監(jiān)理單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)。3質(zhì)檢專責(zé)、驗評標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定對工程的過程和產(chǎn)品進行檢驗與測量；、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施的編制，深入現(xiàn)場組織落實施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗；；、分部工程的評級和合格品放行；，負(fù)責(zé)收集、整理、保存和審查工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等的竣工資料。3. 負(fù)責(zé)本隊區(qū)域的環(huán)保和文明施工。3. 負(fù)責(zé)外部檢驗與試驗的送檢工作并保存記錄。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動。2. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)馗骷壊块T的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，負(fù)責(zé)處理本項目工程施工中的青苗賠償工作。5. 參加材料的進貨檢驗工作。主持編制本項目工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，審批各工序作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量安全保證措施。5. 負(fù)責(zé)本項目工程經(jīng)濟責(zé)任制的制定和落實。第二章 項目施工管理組織機構(gòu) 計劃投入的施工隊伍我公司選派送機電安裝分局參加本工程施工，該分局是我公司以科學(xué)管理、注重質(zhì)量、作風(fēng)頑強著稱的隊伍，選擇思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過硬的施工人員參加工程施工。根據(jù)工程的各項目標(biāo)要求，項目部與公司簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、進度目標(biāo)責(zé)任書、成本目標(biāo)責(zé)任書、環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書”。氣溫年較差小，日較差大。110kV線路工程的起始點為石頭峽水電站110kV升壓站1出線門架（靠東側(cè)），終點為門源縣青石嘴鎮(zhèn)下鐵邁村靠東側(cè)（青石嘴35 kV變電站正對面（南側(cè)）、大通河的對面），自立式鐵塔47基，導(dǎo)線選 用LGJ400/50型鋼芯鋁絞線，地線選用JLB20A100型鍍鋅鋼絞線。 施工條件與社會環(huán)境分析 序號施工條件與社會環(huán)境分 析1