【正文】 查承包商工程結(jié)算書，簽署付款意見； 檢查施工記錄； 進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄； 參加有關(guān)部門組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 7 理意見； 對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理； 遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時(shí)，及時(shí)提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問題，爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工；監(jiān)督施工單位安全與文明施 工策劃的實(shí)施和安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的實(shí)施。 協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實(shí)； 負(fù)責(zé)物資設(shè)備由項(xiàng)目所在地卸貨站至工地的驗(yàn)收、接貨、分發(fā)、裝卸、運(yùn)輸、就位等全過程的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作； 協(xié)助、督促承包商處理好運(yùn)輸過程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實(shí)； 負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)等與工程相關(guān)的會(huì)議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地與項(xiàng)目有關(guān)的所有外部條件的協(xié)調(diào)工作。 參加主要 設(shè)備、材料的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作，并提出監(jiān)理意見。 審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報(bào)告。 分項(xiàng)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收（包括預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收）及移交。 組織、主持、參加工程基礎(chǔ)、組塔、架線工程的中間驗(yàn)收和整體工程預(yù)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)相關(guān)單位的工程資料、聲像資料的整理與監(jiān)督檢查及初審，負(fù)責(zé)整理竣工資料并牽頭移交與簽證； 于竣工驗(yàn)收前 1 個(gè)月內(nèi)提交竣工預(yù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則并參加竣工驗(yàn)收，監(jiān)督消缺并驗(yàn)收，協(xié)助并參與質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)及其它的質(zhì)量評(píng)定工作； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 8 督促施工單位取得線路走廊賠償?shù)膮f(xié)議，并對(duì)工程移交前線路走廊的看護(hù)負(fù)監(jiān)督責(zé)任； 參加啟動(dòng)、試運(yùn)行，參加組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程勞動(dòng)競(jìng)賽和精神文明建設(shè)等項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行保修期內(nèi)的各項(xiàng)管理； 負(fù)責(zé)各參建單位工程款申請(qǐng)的報(bào)審與審核，參與工程決算和完成工程總結(jié)； 組織工程評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲建議（此項(xiàng)服務(wù)還應(yīng)在施工過程中適時(shí)進(jìn)行）。 提供作為一個(gè)成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予詳細(xì)列寫的其它一切服務(wù)。 在履行服務(wù)時(shí)遵守建設(shè)管理單位與承包商簽訂的施工合 同中與監(jiān)理工程師履行職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)條款。 5 監(jiān)理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo) 保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。 確保實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥ 98%，分部工程優(yōu)良率 100%。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 進(jìn)度目標(biāo) 堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工。 施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 9 投資目標(biāo) 我方將在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)和相應(yīng)責(zé)任。 工程建成后的最終投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。 安全目標(biāo) 確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤ 5‰，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。 督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對(duì)安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭(zhēng)做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)要求。 6 監(jiān)理措施： 綜合措施 根據(jù)監(jiān)理大綱中“各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)”框架，詳細(xì)分列各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并據(jù)此開展工作。 全面收集監(jiān)理工作依據(jù)，并編入“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”，在110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 10 實(shí)施工程目標(biāo)控制時(shí)做到：有法可依、有據(jù)可查、所有事情有人負(fù)責(zé)、有人檢查、并留下記錄、得出結(jié)論。 熟練運(yùn)用目標(biāo)控制的基本原理，按照控制過程的五個(gè)步驟（投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正） 逐步落實(shí)目標(biāo)控制。 嚴(yán)格執(zhí)行“工程例會(huì)制度”，及時(shí)解決工程中遇到的各種問題，并發(fā)送會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后督促或協(xié)調(diào)有關(guān)各方落實(shí)會(huì)議紀(jì)要。在第一次工地會(huì)議上，確定工程“工程例會(huì)制度”的召開方式。 做好監(jiān)理自身需做的施工前準(zhǔn)備工作。監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后的半個(gè)月內(nèi)提交“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”報(bào)建設(shè)管理單位審批；在第一次工地會(huì)議召開前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫完“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理師簽署執(zhí)行。 組織措施 我們將按承諾建立功能齊全、專業(yè)配套強(qiáng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，以最快的速度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好 開工準(zhǔn)備工作。建立、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度和完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)定： ●建設(shè)監(jiān)理工作大綱 ●合同管理制度 ●工地例會(huì)制度 ●技術(shù)管理制度 ●質(zhì)量管理制度 ●安全管理制度 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 11 ● 投資管理制度 ●物資管理制度 ●資料管理制度 ●信息管理制度 ●財(cái)務(wù)管理辦法 ●計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理辦法 ●環(huán)境保護(hù)管理辦法 將合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)落實(shí)到各個(gè)崗位，進(jìn)行規(guī)范化管理： ●項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) ●項(xiàng)目監(jiān)理部人員守則（包括廉政規(guī)定） ●項(xiàng)目監(jiān)理部行政事務(wù)管理制度 ●項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)制度 ●項(xiàng)目監(jiān)理部工作交接制度 ●項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 ●項(xiàng)目監(jiān)理部 收發(fā)文管理辦法 ●項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)資料檔案管理制度 ●計(jì)量器具管理制度 技術(shù)措施 根據(jù)報(bào)建設(shè)管理單位審批后合格的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，和其他支持性文件精神。充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段管理項(xiàng)目。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 12 合同措施 分解建設(shè)管理單位與設(shè)計(jì)、主要設(shè)備材料、施工、安裝調(diào)試等單位簽訂的合同，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)積極主動(dòng)工作，監(jiān)督各承包商履行合同義務(wù)。 經(jīng)濟(jì)措施 在征得建設(shè)管理單位同意的情況下