【正文】 需要合同管理監(jiān)理工程師與其他人員的積極配合，分別進(jìn)行合同管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制。對(duì)合同進(jìn)行登錄與歸檔，合同管理應(yīng)是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理。 安全目標(biāo)的主要控制措施 a、督促設(shè)計(jì)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程； b、涉及 對(duì)施工安全有較大影響的項(xiàng)目時(shí)，督促設(shè)計(jì)單位制定有針對(duì)性的施工組織方案； c、審核施工圖是否滿足“反措”要求。 i、在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地 進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。施工單位如 需要臨時(shí)占用場(chǎng)地、道路，事先申報(bào)占用的時(shí)間和地點(diǎn)，批準(zhǔn)后方可占用，否則下停工通知書(shū)，強(qiáng)制其退出。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān) 理控制的主要措施 a、參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程的預(yù)檢和復(fù)檢工作； b、參加工程創(chuàng)優(yōu)工作的檢查； c、負(fù)責(zé)保修期的管理： ●定期收集監(jiān)理保修期內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等問(wèn)題； ●提出處理建議，并監(jiān)督責(zé)任單位消缺； 影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素及控制措施 影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素 a、設(shè)計(jì)圖紙不按時(shí)、按量交付； b、施工項(xiàng)目劃分不合理； c、 進(jìn)度計(jì)劃安排不科學(xué)； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 21 d、開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作不充分； e、 計(jì)劃不周密； f、人、材、機(jī)不到位； g、設(shè)備、材料不按時(shí)到貨； h、出現(xiàn)進(jìn)度偏差處理不及時(shí)、不力； i、 村民阻礙工程施工； 進(jìn)度目標(biāo)的主要控制措施 a、設(shè)專人分管工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安全施工等。 ●對(duì)于由質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，監(jiān)理將協(xié)助施工單位做好迎檢工作，按要求提交監(jiān)理質(zhì)量控制情況報(bào)告，接受質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。如果經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成施工單位進(jìn)行整改修復(fù)，然后再申請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 18 會(huì)議內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究分析存在的質(zhì)量問(wèn)題、預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)、制定質(zhì)量預(yù)控措施、編寫(xiě)質(zhì)量分析會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)單位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查明原因，通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下停工通知書(shū)。對(duì)存放于現(xiàn)場(chǎng)的材料及設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求保管部門及時(shí)改正。 d、對(duì)工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的技術(shù)鑒定證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程中使用。 d、由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核施工圖，提出書(shū)面的監(jiān)理意見(jiàn)： ●督促設(shè)計(jì)專業(yè)間的接口，對(duì)技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查； ●審核設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求； e、及時(shí)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)存在的問(wèn)題等寫(xiě)出交底紀(jì)要；設(shè)計(jì)圖中涉及的技術(shù)難點(diǎn)督促承包商提出施工措施。充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段管理項(xiàng)目。 全面收集監(jiān)理工作依據(jù)，并編入“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”，在110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 10 實(shí)施工程目標(biāo)控制時(shí)做到：有法可依、有據(jù)可查、所有事情有人負(fù)責(zé)、有人檢查、并留下記錄、得出結(jié)論。 進(jìn)度目標(biāo) 堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開(kāi)工、竣工。 審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報(bào)告。 4 、監(jiān)理內(nèi)容： 提供建設(shè)監(jiān)理的全部服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于： 辦理為了工程開(kāi)工而規(guī)定需由建設(shè)管理單位辦理的一切手續(xù)。 國(guó)務(wù)院 頒發(fā)的 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》。 本工程項(xiàng)目法人與其他承包商、供貨商（包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。 工程新建 110kV 線路 2 千米，其中同塔雙回路架設(shè) 千米，單回路架設(shè) 千米，導(dǎo)線采 用 JL/G1A24026/7 型鋼 型鋁絞線，地線采用 2 根 1 型鍍鋅鋼絞線。 協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。 5 監(jiān)理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo) 保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。 督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對(duì)安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后的半個(gè)月內(nèi)提交“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”報(bào)建設(shè)管理單位審批；在第一次工地會(huì)議召開(kāi)前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)完“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理師簽署執(zhí)行。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 13 工程質(zhì)量控制一般程序圖 設(shè)計(jì)階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施 影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素： a、未完全執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)； b、采用的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范失效； c、套用圖紙、資料不當(dāng)； d、遺漏部分內(nèi)容； 審查施工 組織設(shè)計(jì) 審查施工方案 備案 審查確認(rèn) 施 工單位 N Y 修改 施工準(zhǔn)備 Y 修改 N 審查開(kāi)工條件 N 簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告 Y 整改 施 工 檢查驗(yàn)收 整改 完工 評(píng)級(jí)、辦理驗(yàn)收簽證 整改通知 巡視檢查 質(zhì)量監(jiān)督 隱蔽前檢查 中間檢查 質(zhì)量文件檢查 原材料檢查 N N Y 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 14 e、 設(shè)計(jì)變更不合理； 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施 a、督促檢查設(shè)計(jì)單位落實(shí)其質(zhì)量保證體系。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包 單位，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力與申報(bào)的資質(zhì)不符時(shí)，要求施工單位更換或調(diào)整。 h、組織施工圖會(huì)審和重要的施工圖設(shè)計(jì)交底。 c、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查施工人員是否遵守“三按”（按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、按工藝）要求進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、專檢）。 g、對(duì)發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要通知施工單位改正，否則則令其停工。 m、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收的方法和程序： ●隱蔽工程、關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收。施工單位在進(jìn)行自檢完成后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單并附全部施工記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告送項(xiàng)目監(jiān)理部。缺陷處理不徹底不組織竣工驗(yàn)收； b、按檔案管理的相關(guān)規(guī)定及工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)的要求審查承包單位提供的工程竣工資料（含音像資料），提出書(shū)面整改單并督促整改； c、核查承包單位提供的竣工草的準(zhǔn)確性； d、根據(jù)竣工預(yù)驗(yàn)收情況，及時(shí)向建設(shè)管理單位提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參加竣工驗(yàn)收。 e、對(duì)施工進(jìn)度綜合網(wǎng)絡(luò)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生