【正文】 需要合同管理監(jiān)理工程師與其他人員的積極配合，分別進行合同管理中的質(zhì)量、進度、投資、安全等控制。對合同進行登錄與歸檔，合同管理應(yīng)是動態(tài)的全過程管理。 安全目標(biāo)的主要控制措施 a、督促設(shè)計單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程； b、涉及 對施工安全有較大影響的項目時，督促設(shè)計單位制定有針對性的施工組織方案； c、審核施工圖是否滿足“反措”要求。 i、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地 進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。施工單位如 需要臨時占用場地、道路，事先申報占用的時間和地點，批準(zhǔn)后方可占用，否則下停工通知書，強制其退出。 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān) 理控制的主要措施 a、參加達標(biāo)投產(chǎn)工程的預(yù)檢和復(fù)檢工作； b、參加工程創(chuàng)優(yōu)工作的檢查； c、負(fù)責(zé)保修期的管理： ●定期收集監(jiān)理保修期內(nèi)的設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等問題； ●提出處理建議，并監(jiān)督責(zé)任單位消缺； 影響進度目標(biāo)的主要因素及控制措施 影響進度目標(biāo)的主要因素 a、設(shè)計圖紙不按時、按量交付； b、施工項目劃分不合理； c、 進度計劃安排不科學(xué)； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 21 d、開工前期準(zhǔn)備工作不充分； e、 計劃不周密； f、人、材、機不到位； g、設(shè)備、材料不按時到貨； h、出現(xiàn)進度偏差處理不及時、不力； i、 村民阻礙工程施工； 進度目標(biāo)的主要控制措施 a、設(shè)專人分管工程進度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全施工等。 ●對于由質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收的工程項目，監(jiān)理將協(xié)助施工單位做好迎檢工作，按要求提交監(jiān)理質(zhì)量控制情況報告，接受質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。如果經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成施工單位進行整改修復(fù)，然后再申請監(jiān)理工程師復(fù)驗。110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 18 會議內(nèi)容是通報工程質(zhì)量情況，研究分析存在的質(zhì)量問題、預(yù)測質(zhì)量發(fā)展趨勢、制定質(zhì)量預(yù)控措施、編寫質(zhì)量分析會議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)單位。發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下停工通知書。對存放于現(xiàn)場的材料及設(shè)備保管情況進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改正。 d、對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的技術(shù)鑒定證明和實驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程中使用。 d、由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核施工圖，提出書面的監(jiān)理意見： ●督促設(shè)計專業(yè)間的接口，對技術(shù)性問題進行復(fù)查； ●審核設(shè)計是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求； e、及時組織設(shè)計技術(shù)交底，對存在的問題等寫出交底紀(jì)要；設(shè)計圖中涉及的技術(shù)難點督促承包商提出施工措施。充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段管理項目。 全面收集監(jiān)理工作依據(jù)，并編入“監(jiān)理服務(wù)實施細(xì)則”，在110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 10 實施工程目標(biāo)控制時做到：有法可依、有據(jù)可查、所有事情有人負(fù)責(zé)、有人檢查、并留下記錄、得出結(jié)論。 進度目標(biāo) 堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工。 審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告。 4 、監(jiān)理內(nèi)容： 提供建設(shè)監(jiān)理的全部服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于： 辦理為了工程開工而規(guī)定需由建設(shè)管理單位辦理的一切手續(xù)。 國務(wù)院 頒發(fā)的 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全管理條例》。 本工程項目法人與其他承包商、供貨商（包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。 工程新建 110kV 線路 2 千米，其中同塔雙回路架設(shè) 千米，單回路架設(shè) 千米，導(dǎo)線采 用 JL/G1A24026/7 型鋼 型鋁絞線，地線采用 2 根 1 型鍍鋅鋼絞線。 協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。 5 監(jiān)理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo) 保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達標(biāo)投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 督促施工承包商進行安全文明施工管理，對安全措施補助費、文明施工措施費的使用進行監(jiān)督，對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工中的有關(guān)內(nèi)容進行。監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后的半個月內(nèi)提交“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”報建設(shè)管理單位審批；在第一次工地會議召開前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫完“監(jiān)理服務(wù)實施細(xì)則”，并經(jīng)項目總監(jiān)理師簽署執(zhí)行。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 13 工程質(zhì)量控制一般程序圖 設(shè)計階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施 影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素： a、未完全執(zhí)行初步設(shè)計審查意見； b、采用的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范失效； c、套用圖紙、資料不當(dāng)； d、遺漏部分內(nèi)容； 審查施工 組織設(shè)計 審查施工方案 備案 審查確認(rèn) 施 工單位 N Y 修改 施工準(zhǔn)備 Y 修改 N 審查開工條件 N 簽發(fā)開工報告 Y 整改 施 工 檢查驗收 整改 完工 評級、辦理驗收簽證 整改通知 巡視檢查 質(zhì)量監(jiān)督 隱蔽前檢查 中間檢查 質(zhì)量文件檢查 原材料檢查 N N Y 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 14 e、 設(shè)計變更不合理； 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施 a、督促檢查設(shè)計單位落實其質(zhì)量保證體系。進入施工現(xiàn)場的分包 單位，如發(fā)現(xiàn)實際能力與申報的資質(zhì)不符時，要求施工單位更換或調(diào)整。 h、組織施工圖會審和重要的施工圖設(shè)計交底。 c、現(xiàn)場重點檢查施工人員是否遵守“三按”（按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、按工藝）要求進行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、專檢）。 g、對發(fā)生有設(shè)計變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件施工，發(fā)現(xiàn)問題要通知施工單位改正，否則則令其停工。 m、監(jiān)理進行質(zhì)量檢查驗收的方法和程序： ●隱蔽工程、關(guān)鍵部位的檢查驗收。施工單位在進行自檢完成后填寫工程報驗單并附全部施工記錄和檢驗試驗報告送項目監(jiān)理部。缺陷處理不徹底不組織竣工驗收； b、按檔案管理的相關(guān)規(guī)定及工程達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)的要求審查承包單位提供的工程竣工資料（含音像資料），提出書面整改單并督促整改； c、核查承包單位提供的竣工草的準(zhǔn)確性； d、根據(jù)竣工預(yù)驗收情況，及時向建設(shè)管理單位提出竣工驗收報告，并參加竣工驗收。 e、對施工進度綜合網(wǎng)絡(luò)定期進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度產(chǎn)生