【正文】 設(shè)跨越架、信道清理(砍伐、拆遷)11232432張力放線隊(各送電隊)修路平場121(1)(2)101884金具、瓷瓶、滑車懸掛218導(dǎo)引繩倒送、人力展放236張力場21210+(6)牽引場12210+(4)通訊護線(8)(20)架線作業(yè)勞動組織續(xù)表46專業(yè)隊分工工作內(nèi)容技 工(人)普工(人)小計(人)隊長技術(shù)員安全員測量工壓接工送電工機械手技工普工緊線與附件安裝隊(各送電隊)緊線121222201254通訊護線210弧垂觀測4平衡掛線(8)20附件安裝(含間隔棒)(12)(16)跳線安裝(4)(8)合計34170備 注：張力放線：張力場設(shè)總指揮1人，牽引場設(shè)指揮1人，放線隊內(nèi)按施工先后順序，人員統(tǒng)籌安排?！駥G失的直線鐵塔中心樁，可用正倒鏡分中法補測。本線路基礎(chǔ)型式有剛性臺階基礎(chǔ)，我公司將根據(jù)以往施工的經(jīng)驗制定基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書，施工嚴格按照基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書進行。分層設(shè)置夾緊柱箍，柱箍與鋼管架相連接。電桿焊接工藝,鐵塔組裝工藝、塔材彎曲、塔身傾斜、螺栓緊固標準等均按《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（GB 502332005）的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求執(zhí)行。采用人力展放，各段牽引繩之間用3t抗彎連接器連接?！駝澯。涸诰o線段內(nèi)當弧垂?jié)M足要求，緊線應(yīng)力未發(fā)生變化的情況下，利用劃印器及劃印直角尺在直線桿塔、耐張桿塔同時劃印。●二級以下公路可在道路兩側(cè)搭設(shè)雙排架并封頂。土石方工程、基礎(chǔ)工程及中間驗收：2010年09月30日 ～2010年11月30日； 根據(jù)本工程施工任務(wù)及合同工期綜合要求，本工程項目部計劃投入三個送電作業(yè)隊負責工程的工地運輸、土石方工程、基礎(chǔ)工程、組立塔工程。：除建設(shè)單位供應(yīng)材料外，本工程所需其它材料由局設(shè)備材料處、項目部物資供應(yīng)部負責采購、加工。5高素質(zhì)的項目管理人員和施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，分析這一偏差是否會影響工期，如果會影響總工期，則立即采取措施進行糾正。施工中加強項目部與外部的聯(lián)系（信道清理工作進度）、各作業(yè)隊之間進度的協(xié)調(diào)。改進材料的采購、運送、收發(fā)、保管各方面的工作方法，保證材料至施工現(xiàn)場的時間、質(zhì)量和數(shù)量?！窀鶕?jù)CPM關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)計劃圖，控制關(guān)鍵工序工期；做好工期目標的分解，即二級（分部工程網(wǎng)絡(luò)計劃）及各作業(yè)隊任務(wù)計劃編排，適時控制工程進度。圖61 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目法人建設(shè)單位公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師貴州電力建設(shè)第一工程公司送變電分公司 項目經(jīng)理： 蔣其強鄧小勇 項目副經(jīng)理兼項目總工：范輝 安全監(jiān)察部王福慶工程管理部張建明物資供應(yīng)部伍亮送 電二 隊隊 質(zhì) 檢長 員： ：楊紅軍送 電一 隊隊 質(zhì) 檢長 員： ：曹忠亮送 電三 隊隊 質(zhì) 檢長 員： ：羅福林●成本管理部： 負責工程質(zhì)量培訓計劃、質(zhì)量改進措施計劃、質(zhì)量檢查、驗證資金審核與安排； 負責質(zhì)量事故損失統(tǒng)計；負責質(zhì)量管理獎懲資金專項管理。：：“預(yù)防為主”的思想，以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法,管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法與供需雙方互利的關(guān)系。每道工序開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)組織做好各級施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證受交人與施工人員的一致性，保證技術(shù)交底的有效性，未進行技術(shù)交底的工序不得開工。，嚴格做好材料采購、進庫、保管和出庫工作，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。監(jiān)理方的檢查及日常檢查YYY分部工程YY開工移交中間驗收開工公司檢查見檢項目部檢查隊檢隊檢竣工驗收監(jiān)理鑒證自檢、隊檢、項目部檢共同驗證隱蔽工程承包商日常質(zhì)。，切實有效保證工程變更處于閉環(huán)運行。所有施工圖開工前必須經(jīng)過圖紙會審，設(shè)計單位設(shè)計交底以消除圖紙遺漏和疑義。做好自檢與隊檢，認真填寫質(zhì)量記錄表格。組織和督促各部門認真落實，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對施工質(zhì)量負技術(shù)責任?！裨诨A(chǔ)澆制施工完成3/4后即開始進行鐵塔塔材的運送工作，同時申請進行基礎(chǔ)工程的中間驗收工作，驗收完畢合格后開始準備鐵塔組立工作，同時根據(jù)天氣變化情況靈活調(diào)整各工序的施工順序，確保鐵塔組立工序按期完成。．3進度計劃控制措施：●各部門分工明確、密切合作，嚴格按《施工組織設(shè)計綱要》要求充分做好前期準備工作。針對網(wǎng)絡(luò)計劃圖中關(guān)鍵工序，集中資源，重點控制，對關(guān)鍵工序延誤情況，及時調(diào)整人力、物力資源配置，努力在后序施工中追回延誤的工期。10特殊施工段，時間短、任務(wù)重，計劃組織不周全，造成工期的延誤做好特殊段施工段施工準備工作，統(tǒng)籌安排，增加人力、機具等投入，施工過程中加強協(xié)調(diào)工作，提高施工效率、方法及制度：施工進度計劃控制是一個不斷進行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)進行的過程。及時、經(jīng)常與業(yè)主、供應(yīng)商聯(lián)系，作好供應(yīng)計劃，確保能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，減少二次搬運。（如表54） 表54序號名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量開始供貨時間供貨完成時 間供貨單位接收部門1地腳螺栓各規(guī)格噸年 月 日滿足連續(xù)施工要求物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部2接地鋼材噸年 月 日滿足連續(xù)施工要求各作業(yè)隊3水泥325R噸2144碎石2～4cm方8945砂中砂方5696基礎(chǔ)鋼材各規(guī)格噸年 月 日滿足連續(xù)施工要求各作業(yè)隊7鐵塔各種型號噸年 月 日滿足連續(xù)施工要求建設(shè)單位物資供應(yīng)部8導(dǎo)線LGJ185/30噸年 月 日滿足連續(xù)施工要求建設(shè)單位物資供應(yīng)部9地線1*噸：（見表55） 表55名稱規(guī) 格單位數(shù) 量進場時間負責部門1鋼模噸8年 月 日 前物資供應(yīng)部2圓木8m根若干年 月 日 前3方木木板塊若干4毛竹根800年 月 日 前5撬棍根20年 月 日 前物資供應(yīng)部6洋鎬把若干年 月 日 前7鐵鍬把若干年 月 日 前8鋤頭把若干年 月 日 前：：本工程建設(shè)單位供應(yīng)的材料（鐵塔、電桿、導(dǎo)線、地線、絕緣子及架線金具和OPGW光纜及配套金具等），由項目部中心材料站負責材料接收，中心材料站聯(lián)合工程管理部進行檢驗，中心材料站負責材料的清點保管及分發(fā)等工作。（基礎(chǔ)、鐵塔、架線）中包括中間驗收，架線施工工序中包括線路自檢及消缺。施工準備: 2010年08月18日 ～2010年08月19日；跨　越 電　力　線　實　例●380V以下電力線路視線路的高低在線路兩側(cè)各搭設(shè)單排護線架。 以放線區(qū)段做為緊線單元，按照“緊線場粗調(diào)，耐張塔細調(diào)，直線塔微調(diào)”的方式進行緊線。電桿組立：采用□400400mm18m鋁鎂合金人字抱桿倒落式組立。7) 基礎(chǔ)養(yǎng)護：按規(guī)范要求專人澆水養(yǎng)護按設(shè)計要求接地體的規(guī)格及埋深不小于設(shè)計規(guī)定，埋設(shè)時盡量沿等高線開挖接地溝，平直敷設(shè)接地鋼筋，鋼筋連接按設(shè)計要求長度進行雙面焊接；敷設(shè)后及時回填土夯實；對不能按原設(shè)計鋪設(shè)接地體時，應(yīng)根據(jù)實際施工情況在施工記錄上繪制接地裝置簡圖，并標明相對位置和尺寸。3) 支模方法：整個主柱模板由角鋼托梁支承，角鋼托梁由預(yù)制同標號同底板高度的砼預(yù)制塊與鋼管架支承相結(jié)合?！裢潦介_挖：一般普土、堅土采用人工開挖?！裼梅较蚍◤?fù)測線路轉(zhuǎn)角值。b、土石方工程、基礎(chǔ)工程、接地工程根據(jù)運距及工程大小安排每個施工隊展開多個作業(yè)面同時施工。(架線及附件)：本標段架線及附件工程基于送電隊，施工力量分為：放線準備、張力放線隊、緊線及附件安裝隊，展開專業(yè)流水施工，進行全線架線及附件安裝施工。時間：10年08月 21日工作任務(wù)：施工段劃分并進行經(jīng)濟核算，作業(yè)隊駐地選擇和建立?！裰饕A(chǔ)施工機具計劃從公司本部調(diào)入，隨作業(yè)隊同時進場。、石根據(jù)當?shù)毓?yīng)情況與建筑用砂、石國家標準相結(jié)合，以滿足設(shè)計砼強度為第一原則，同時兼顧砂、石供應(yīng)的穩(wěn)定性，選擇砂（中砂）、石（碎石）進行配合比設(shè)計。項目經(jīng)理工程管理部2010820前2編制《質(zhì)量計劃》和《安全保證計劃》、《安全文明施工獎懲實施細則》、物資管理等各項管理制度。三 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場總平面布置圖（詳見附圖） 施工平面布置說明：：項目部、中心材料站選擇位于線路中間交通、通訊較為方便的，便于工程指揮管理、材料收發(fā)及對外聯(lián)系的地方。●參加事故調(diào)查和處理工作?！褡龊迷牧系臋z驗和試驗工作?！裰鞒止こ碳夹g(shù)、質(zhì)量會議、解決施工中的重大技術(shù)問題，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對施工質(zhì)量負直接責任?！裉幚眄椖拷?jīng)理部的善后工作。以項目經(jīng)理為管理核心，以“項目管理目標責任書”為總體要求，根據(jù)前述施工隊伍投入原則確立項目經(jīng)理部組成，成立“重慶百川盛建筑工程有限公司余慶110KV變～構(gòu)皮灘變110K