【正文】 發(fā)效率。8進(jìn)度控制方法不得力造成進(jìn)度無(wú)法得到有效控制建立嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序和控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，建立快速準(zhǔn)確的施工信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工實(shí)行有效的跟蹤控制調(diào)整，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；采用P3項(xiàng)目管理軟件和廣電公司輸變電管理系統(tǒng)編制、跟蹤、更新、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。9關(guān)鍵工序未能按期完成造成工期延誤根據(jù)“均衡施工、合理投入的原則”，合理投入施工力量和施工機(jī)械，按照施工計(jì)劃里程碑來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，防止非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序增加工期控制難度。10特殊施工段，時(shí)間短、任務(wù)重，計(jì)劃組織不周全，造成工期的延誤做好特殊段施工段施工準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排，增加人力、機(jī)具等投入，施工過(guò)程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，提高施工效率、方法及制度：施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。施工開(kāi)始后，項(xiàng)目部采取多種方式收集實(shí)際進(jìn)度信息，將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，分析這一偏差是否會(huì)影響工期，如果會(huì)影響總工期，則立即采取措施進(jìn)行糾正。計(jì)劃控制程序圖（見(jiàn)圖5－3）：：進(jìn)度計(jì)劃控制方法采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)三部分相結(jié)合?！襁M(jìn)度控制規(guī)劃:（見(jiàn)前述），施工中總工期進(jìn)度目標(biāo)為制定各分工序進(jìn)度目標(biāo)的前提；、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃?！窨刂疲海M(jìn)度信息收集。施工中采取多種方式，如日常通訊聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)檢查、協(xié)調(diào)會(huì)議等進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與信息收集；。比較方法采用橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法：執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度跟蹤收集進(jìn)度信息 執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 調(diào)整資源計(jì)劃是否出現(xiàn)偏差 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 否 否是是否影響總工期 偏差分析是 圖53 進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖橫道圖比較法：根據(jù)檢查日期已掌握的實(shí)際完成工作量在計(jì)劃?rùn)M道下方標(biāo)繪實(shí)際橫道，判定實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展情況；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法：利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，記錄各工序的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、工作時(shí)間、完成日期，優(yōu)化進(jìn)度；對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的工序，確定其影響程度及時(shí)調(diào)整；。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中關(guān)鍵工序，集中資源，重點(diǎn)控制，對(duì)關(guān)鍵工序延誤情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力資源配置，努力在后序施工中追回延誤的工期。施工中加強(qiáng)項(xiàng)目部與外部的聯(lián)系（信道清理工作進(jìn)度）、各作業(yè)隊(duì)之間進(jìn)度的協(xié)調(diào)?！襁M(jìn)度計(jì)劃控制制度：。工程管理部、工程外聯(lián)部、各作業(yè)隊(duì)設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度檢查、統(tǒng)計(jì)和比較，整理結(jié)果，適時(shí)（定期）向項(xiàng)目經(jīng)理、局管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理部匯報(bào)。、各作業(yè)隊(duì)遵照工期總計(jì)劃與工序計(jì)劃目標(biāo)，各盡其責(zé)，落實(shí)完成各自的任務(wù)，使施工總?cè)蝿?wù)得以分解完成。，總結(jié)已完成的進(jìn)度情況，安排布置后期細(xì)化的技術(shù)、物資、信道清理計(jì)劃。、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系，在保證安全、質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。．3進(jìn)度計(jì)劃控制措施：●各部門分工明確、密切合作，嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)綱要》要求充分做好前期準(zhǔn)備工作?！?加強(qiáng)材料管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)送、收發(fā)、保管各方面的工作方法，保證材料至施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量。 ● 屬于建設(shè)單位供貨的材料,要按合同日期積極與建設(shè)單位聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理協(xié)助。屬自購(gòu)材料部分要提前編制訂貨單，積極與廠家聯(lián)系，確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求?！癫捎梦覇挝痪哂胸S富施工經(jīng)驗(yàn)的松動(dòng)爆破法進(jìn)行巖石地質(zhì)基礎(chǔ)的開(kāi)挖工作，提高施工效率，縮短施工周期，確保本工程的土石方工程按預(yù)定計(jì)劃完成?！衽浜辖ㄔO(shè)單位進(jìn)行信道清理、房屋拆遷等青苗補(bǔ)償工作力度，工程項(xiàng)目部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，以工程外聯(lián)部為主，各作業(yè)隊(duì)青苗協(xié)調(diào)員參與的信道清理工作組，全力配合此項(xiàng)工作?！?重要跨越和鉆越施工提前編制施工方案，并主動(dòng)與相關(guān)主管部門申請(qǐng)施工許可，跨越施工方案經(jīng)審批后方可施工?！裨诨A(chǔ)澆制施工完成3/4后即開(kāi)始進(jìn)行鐵塔塔材的運(yùn)送工作，同時(shí)申請(qǐng)進(jìn)行基礎(chǔ)工程的中間驗(yàn)收工作，驗(yàn)收完畢合格后開(kāi)始準(zhǔn)備鐵塔組立工作，同時(shí)根據(jù)天氣變化情況靈活調(diào)整各工序的施工順序，確保鐵塔組立工序按期完成?！駲C(jī)械設(shè)備定員定崗并正確、合理使用；做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率?！窀鶕?jù)CPM關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，控制關(guān)鍵工序工期；做好工期目標(biāo)的分解，即二級(jí)（分部工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）及各作業(yè)隊(duì)任務(wù)計(jì)劃編排，適時(shí)控制工程進(jìn)度。●嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系文件進(jìn)行施工技術(shù)交底。工程管理部加強(qiáng)對(duì)重要工序的試點(diǎn)檢查，試點(diǎn)質(zhì)量滿足要求后才可正式全面施工，保證施工技術(shù)措施的科學(xué)性和指導(dǎo)性，提高施工效率。六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)● 工程質(zhì)量滿足施工合同的要求及《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（2000年版）的要求；●工程質(zhì)量滿足《110kV—500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502332005）和設(shè)計(jì)圖紙的要求，一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率98%,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”； ●不發(fā)生重大施工質(zhì)量事故和重大質(zhì)量管理事故。：（見(jiàn)圖61）(責(zé)任制)：●項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織本項(xiàng)目部人員按規(guī)定要求施工；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的資源配備,組織落實(shí)本局質(zhì)量方針,保證質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?項(xiàng)目總工:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量保證體系的具體運(yùn)作與實(shí)施，組織編制、審核本工程質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施，審批本工程各種技術(shù)方案和技術(shù)措施，組織并主持技術(shù)交底及質(zhì)量檢查，在技術(shù)和施工工藝方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。組織和督促各部門認(rèn)真落實(shí)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。●工程管理部（專職質(zhì)檢員）:編制質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量保證措施)、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和管理，編制質(zhì)量檢查報(bào)告，組織督促質(zhì)量檢查、驗(yàn)證制度的實(shí)施；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，提出質(zhì)量改進(jìn)措施；做好本級(jí)質(zhì)檢工作和記錄，配合監(jiān)理、建設(shè)單位做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。圖61 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目法人建設(shè)單位公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師貴州電力建設(shè)第一工程公司送變電分公司 項(xiàng)目經(jīng)理： 蔣其強(qiáng)鄧小勇 項(xiàng)目副經(jīng)理兼項(xiàng)目總工：范輝 安全監(jiān)察部王福慶工程管理部張建明物資供應(yīng)部伍亮送 電二 隊(duì)隊(duì) 質(zhì) 檢長(zhǎng) 員： ：楊紅軍送 電一 隊(duì)隊(duì) 質(zhì) 檢長(zhǎng) 員： ：曹忠亮送 電三 隊(duì)隊(duì) 質(zhì) 檢長(zhǎng) 員： ：羅福林●成本管理部： 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)證資金審核與安排； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故損失統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲資金專項(xiàng)管理?！褶k公室： 負(fù)責(zé)所有質(zhì)量相關(guān)信息收集、整理與歸檔。重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量文件的管理與控制，使質(zhì)量文件管理規(guī)范化、信息化，提高質(zhì)量文件資料達(dá)標(biāo)投產(chǎn)移交水平?！癜踩O(jiān)察部:負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)措施、質(zhì)量保證措施的安全性評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)安全措施對(duì)工程質(zhì)量的保證。●物資供應(yīng)部：按質(zhì)量程序文件要求確定合格材料供應(yīng)商名錄，并從中進(jìn)行自購(gòu)材料招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料、建設(shè)單位供應(yīng)材料的進(jìn)庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)檢驗(yàn)工作，確保投入工程材料合格?！窀髯鳂I(yè)隊(duì):嚴(yán)格按施工圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量跟蹤制度，將質(zhì)量獎(jiǎng)懲落實(shí)到人。做好自檢與隊(duì)檢，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄表格。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)工程質(zhì)量的“第一責(zé)任人”。：：“預(yù)防為主”的思想，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過(guò)程方法,管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法與供需雙方互利的關(guān)系。貫徹執(zhí)行GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位”的全面質(zhì)量管理。，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度。，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；開(kāi)工前將項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與本工程相關(guān)“驗(yàn)收規(guī)范”、“優(yōu)質(zhì)工程”、“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核辦法通過(guò)各種方式培訓(xùn)，使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。所有施工圖開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底以消除圖紙遺漏和疑義。每道工序開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織做好各級(jí)施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證受交人與施工人員的一致性，保證技術(shù)交底的有效性，未進(jìn)行技術(shù)交底的工序不得開(kāi)工。隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格，并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)鑒證，鑒證合格方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下階段施工(屬隱蔽工程施工的有：基礎(chǔ)坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑與回填、接地裝置施工、導(dǎo)地線液壓施工)。隱蔽工程承包商內(nèi)部執(zhí)行施工自檢、隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部復(fù)檢三級(jí)檢查或三級(jí)同時(shí)鑒證檢查制度；三大分部工程(基礎(chǔ)、桿塔、架線)承包商內(nèi)部執(zhí)行作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司專檢的三級(jí)檢查制度。，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，把經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)。，切實(shí)有效保證工程變更處于閉環(huán)運(yùn)行。，結(jié)合信息管理制度，使質(zhì)量文件管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化；確保質(zhì)量記錄真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性。，嚴(yán)格做好材料采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、保管和出庫(kù)工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。 施工過(guò)程控制：．1工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)證流程：1)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制在強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，是質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。2)質(zhì)量檢查和驗(yàn)證包括日常質(zhì)量檢查 (隱蔽工程檢查、三級(jí)質(zhì)量檢查)與第三方質(zhì)量檢查(監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門與質(zhì)量檢查與監(jiān)督)組成的全面質(zhì)量檢查、驗(yàn)證流程體系(見(jiàn)下頁(yè)圖62)。 3)對(duì)每次檢查的質(zhì)量問(wèn)題，均應(yīng)找出根源，制定改進(jìn)措施，保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足目標(biāo)要求。．2工程準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：1)施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備階段主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行準(zhǔn)備。● 配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、施工技術(shù)人員（包括安全員、質(zhì)檢員、施工員、預(yù)算員、材料員）及特種作業(yè)人員，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。監(jiān)理方的檢查及日常檢查YYY分部工程YY開(kāi)工移交中間驗(yàn)收開(kāi)工公司檢查見(jiàn)檢項(xiàng)目部檢查隊(duì)檢隊(duì)檢竣工驗(yàn)收監(jiān)理鑒證自檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢共同驗(yàn)證隱蔽工程承包商日