【正文】 無新增職業(yè)病人或生產(chǎn)性急性中毒事故；“四控制”：%；%；粉塵合格率達95%；直接從事生產(chǎn)、施工的職工（含合同工、民工、農(nóng)民工、轉(zhuǎn)崗工）安全教育率達100%（二）甲方職責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示決議，并定期或不定期對該工程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。督促乙方落實施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施。督促乙方對工程施工中的安全隱患進行整改。對事故的處理工作，做到“四不放過”的原則，即：責(zé)任人未受到處罰不放過，群眾未受到教育不放過，事故原因分析不清不放過，沒有落實防范措施不放過。（三）乙方職責(zé)對該工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。對該工程的所有員工進行安全生產(chǎn)“三級教育”。第一級教育：進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育；第二級教育：進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育；第三級教育：進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育。嚴格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。 根據(jù)工程實際制定現(xiàn)場安全規(guī)章制度。組織建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)機構(gòu)，并有現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，對工程進行長期安全檢查，對安全隱患進行整改。對該工程的安全生產(chǎn)技術(shù)和機械設(shè)備的安全技術(shù)進行書面交底并與作業(yè)人員簽字畫押。對施工中出現(xiàn)的安全隱患，要定時、定人、定措施解決。發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，并及時上報，組織配合調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)，并承擔(dān)事故后果造成的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。確保安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全設(shè)施費用的支出。保證員工的勞動防護用品費配置，改善員工的勞動條件。該工程作業(yè)人員和機操人員要持證上崗，嚴禁無證上崗。1服從當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門對該工程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，并按相關(guān)要求做好安全生產(chǎn)的有關(guān)資料（4）工程財務(wù)處理程序乙方為本工程項目開立銀行帳戶，工程款由甲方直接匯入該銀行帳戶，工程費用開支由該帳戶支付，堅決杜絕工程款直接匯入丙方帳戶現(xiàn)象的發(fā)生。乙方根據(jù)已審核的工程進度報量單開具建安發(fā)票到甲方收款，乙方按合同金額繳納的營業(yè)稅及附加、個人所得稅（個人所得稅某些地區(qū)可能會涉及）及其他稅金全部由丙方承擔(dān)。丙方應(yīng)向乙方繳納管理費用，管理費用為乙方不含各種稅金的凈收入，用于乙方對該工程管理而發(fā)生的各項開支。管理費用金額由乙、丙雙方協(xié)商制訂，可按合同金額一定比例或具體金額確定。乙方只有收到工程款后才能支付丙方費用開支，并扣留乙方管理費、稅金、質(zhì)保金。丙方持工程費用開支正規(guī)發(fā)票到乙方報帳，乙方應(yīng)對丙方各項費用開支審核無誤后才能報銷支付款項，丙方報帳總金額上限 = 合同價款自得價 – 乙方管理費 – 全部稅金。若出現(xiàn)丙方報帳金額不足應(yīng)“報帳總金額上限”，則考慮采取乙方和丙方簽訂勞務(wù)分包合同或丙方到稅務(wù)局代開發(fā)票等多種方式處理，直到丙方的發(fā)票金額與合同價款自得價相同時，乙方才能支付丙方的工程款。以上條款僅為基本處理程序，實際操作中，針對具體工程項目特點具體分析處理。環(huán)境保護、水土保持及文明施工、水土保持在施工準(zhǔn)備階段，由項目計財部負責(zé)根據(jù)《環(huán)境保護法》、《森林法》、《土地法》等法律法規(guī)以及業(yè)主、設(shè)計的要求制定環(huán)境保護細則，并監(jiān)督實施。在本標(biāo)段的工程施工過程中，遵守國家環(huán)境保護法規(guī)，按標(biāo)書、施工合同及設(shè)計要求，不對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成破壞和污染。工程部部長：經(jīng)營部部長：辦公室主任：組　　長：圖81環(huán)境保護組織機構(gòu)圖副組長： 施工一隊　　　　　　　　施工二隊隊長：　　　　　 隊長：技術(shù)：　　　　　技術(shù)：質(zhì)檢：　　　　　 質(zhì)檢：安全：　　　　 安全：、施工規(guī)范及招標(biāo)單位的合同要要求進行施工除非施工過程中或在工程建成后危及安全可靠運行而不得不砍伐樹木或鏟除植被以外，堅決不多砍一根樹不多鏟一塊植被。、橋梁進行細致的調(diào)查，對薄弱的橋梁進行必要的加固，運輸是采取限重措施，避免損壞道路和橋梁。，按設(shè)計要求及文明施工的要求進行施工作業(yè)，盡可能減少或避免施工對環(huán)境的影響程度。，只能小平臺開挖。在進行對植被破壞較大的塔位開挖時，應(yīng)采取保護措施，防止水土流失。、溝渠、道路和橋梁等設(shè)施，都要進行恢復(fù)工作。，避免造成森林火災(zāi)。，每基塔位做到工完料凈，回填施工坑，包裝物和其它廢物要在適當(dāng)?shù)胤窖诼?。、硬幣、有價值的物品、文件、結(jié)構(gòu)物及有地質(zhì)、考古價值的其他遺跡和物品采取可靠原保護措施，立即通知業(yè)主或監(jiān)理工程師并按基指令妥善處理這些物品。、組織機構(gòu)和實施方案建設(shè)一流的施工隊伍。創(chuàng)建文明窗口，實現(xiàn)投產(chǎn)達標(biāo)。在業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為組長項目總工為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本工程文明施工的管理考核工作。充分發(fā)揮黨、團組織的帶頭作用，以黨、團、工會小組為單位認真落實文明施工管理制度，建立健全文明施工網(wǎng)絡(luò)，職責(zé)落實到有關(guān)部門和個人。文明施工組織機構(gòu)見下頁圖82。圖82　　文明施工組織機構(gòu)圖組　　長：副組長：工程部部長：施工一隊　　　　　　　　施工一隊隊長：　　　　　隊長：　　　　　　　技術(shù)：　　　　　技術(shù)：　　　　　　質(zhì)檢：　　　　　質(zhì)檢：安全：　　　　　安全：　　　　　　　　　　，由辦公室根據(jù)招標(biāo)文件的要求和我公司有關(guān)文明施工的管理要求對當(dāng)?shù)氐拿袼?、生活?xí)慣進行詳細調(diào)查，并制定文明施工條例，下發(fā)各施工隊遵守、執(zhí)行。嚴格遵守現(xiàn)行有關(guān)文明施工的規(guī)章制度，遵守國家和當(dāng)?shù)氐胤椒伞⒎ㄒ?guī)。尊重當(dāng)?shù)孛褡遄诮绦叛觯愫门c當(dāng)?shù)鼐用窈偷胤秸年P(guān)系。，杜絕野蠻施工，做到現(xiàn)場平面布置合理，場地清潔有序。，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。、設(shè)備完好、清潔、安全操作手續(xù)齊全，操作人員持證上崗。、設(shè)備等堆放合理整齊。，擺放有序，符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。“工完料凈場地清”，清理并移走剩余材料、廢料、垃圾等，使業(yè)主滿意。、安全措施、施工技術(shù)措施應(yīng)健全，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)各項措施不完善時，則視為不文明施工現(xiàn)象，文明施工專責(zé)人員有權(quán)對其采取必要的處分，并限期改正。、施工措施、施工記錄、質(zhì)檢資料應(yīng)字跡工整、歸類明確、妥善保管、便于查閱。、吸毒等不良行為。在開工前制定文明施工措施和考核辦法，施工期間認真組織落實實施，領(lǐng)導(dǎo)小組組織按月對每個施工隊進行考核檢查，并接受業(yè)主單位和公司黨委的考核檢查，所有考核結(jié)果作為公司每年文明單位的評比依據(jù)。施工中減少影響施工而不影響運行的林木的砍伐1計劃、統(tǒng)計和信息管理、統(tǒng)計報表的編制與傳遞、統(tǒng)計、財務(wù)、勞資、物資管理等報表均由計財部用計算機編制打印后報出。1）施工圖的交付時間；2）業(yè)主提供材料交付時間；3）本工程的勞動力組織；4）工程綜合進度計劃安排；1）實物工作量統(tǒng)計；2）用于工程的實際消耗統(tǒng)計包括：人工、機械臺班、裝置性材料用消耗材料用量、人力不可抗拒力的損失等；3）質(zhì)量、安全報表統(tǒng)計。、統(tǒng)計報表的傳遞。1）在合同簽定后15天內(nèi)向發(fā)包方提供資金需求計劃。2）施工過程中如果工程進展與進度計劃不符，由項目計財部向業(yè)主和監(jiān)理工程師報送修改計劃，闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準(zhǔn)后實施。若修改計劃未被批準(zhǔn)，則繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。1）每月15日向發(fā)包方和監(jiān)理工程師提交下個月的形象進度計劃。2）按國家統(tǒng)計局和原電力部的規(guī)定要，向發(fā)包方提交投資計劃完成計劃統(tǒng)計報表。3）提交實物工程量完成情況統(tǒng)計報表，形象進度情況應(yīng)與統(tǒng)計報表一致。4）提交施工質(zhì)量狀況報表，綜合反映報告期內(nèi)施工質(zhì)量狀況，存在的問題和采取的措施。5）提交物資統(tǒng)計報表。、統(tǒng)計資料均輸入計算機，提交的各種報表均用計算機打印。、物資、勞資和財務(wù)報表。一般采用傳真、郵件方式。及時、準(zhǔn)確、完整地收集、捕獲工程施工中的各種信息，及時掌握工程動態(tài)和質(zhì)量反饋意見，以便指導(dǎo)施工生產(chǎn)、改進工藝，保證質(zhì)量和工期。加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計、材料生產(chǎn)廠的信息聯(lián)系，合理安排好施工生產(chǎn)。1施工組織設(shè)計綱要的總體評價根據(jù)公司多年以來的工作經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體情況，擬定了以上施工組織設(shè)計綱要，本綱要對工程施工中的施工進度、施工質(zhì)量、環(huán)境保護以及信息管理都作了嚴格的控制和周密的安排，本公司會嚴格按照以上施工組織進行施工（特殊情況則特殊處理），保證在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)交給業(yè)主一項優(yōu)質(zhì)的工程。