【正文】 第9題 以下哪項(xiàng)不屬于外部風(fēng)險(xiǎn)（?。?。A、確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用B、把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來(lái)C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用D、決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖答案：B以下設(shè)備中，可以運(yùn)行ios系統(tǒng)的有A iMacB iPodC iPadD iPhone控制圖表被用來(lái)（），如成本和進(jìn)度表的偏差項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力：A． 向會(huì)議提交文件。C.你首先應(yīng)做的事是什么C、會(huì)見(jiàn)客戶，了解詳細(xì)情況一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)議在處理時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方？D、顧客2關(guān)于UIWebViewDelegate 協(xié)議，在WebView開(kāi)始加載新的界面之后調(diào)用的方法是哪個(gè)？A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType2下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是B、必須把PC軟件上的所有功能都在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)3以下對(duì)于導(dǎo)航欄相關(guān)類和概念的說(shuō)法有誤的是A、UI NavigationController導(dǎo)航控制器，可以構(gòu)建分屏導(dǎo)航模式應(yīng)用的根控制器3在蘋果iOS平臺(tái)下的ipad mini設(shè)備的屏幕像素尺寸是A、1024768下面說(shuō)法正確的是？A、對(duì)應(yīng)用進(jìn)行定位時(shí)，應(yīng)盡可能專注于一個(gè)方向C、移動(dòng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是不受環(huán)境和空間的約束D、在對(duì)PC應(yīng)用進(jìn)行移動(dòng)設(shè)備移植時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化適用單手操作或者簡(jiǎn)單的雙手操作等所能3索引使用原則錯(cuò)誤的是C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖2項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買通訊線材的訂單。單選題能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益控制權(quán)利的途徑有：ABCD 指明下屬行使權(quán)力的范圍、監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向、檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果、保留收回授權(quán)的權(quán)力l在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中用戶測(cè)試具體指的是：可用性測(cè)試多選題Store、iTunes1為什么應(yīng)用的功能是強(qiáng)大了，應(yīng)用的體驗(yàn)卻容易降低： C用戶需要更加細(xì)心的操作Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形導(dǎo)航Application2在一個(gè)iOS應(yīng)用的生命周期中，有時(shí)候我們只需要某個(gè)類的一個(gè)實(shí)例。協(xié)議的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：該方法在WebView開(kāi)始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來(lái)捕獲WebView中的JavaScript事件3iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖？Results說(shuō)法正確的是？B、是MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequestA、UITableViewC、UITableViewDelegate你真領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)政府撥款來(lái)開(kāi)展的研究項(xiàng)目，來(lái)確定制造用于一個(gè)人運(yùn)輸?shù)能浭叫⌒惋w機(jī)的最佳方案。進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)缺乏管理層的承諾和支持請(qǐng)問(wèn)，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任？項(xiàng)目經(jīng)理1一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說(shuō)法都正確，除了？使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍識(shí)別哪些因素可能影響特定的變量1你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。2以下的說(shuō)法正確的是？溝通需求分析師溝通規(guī)劃的依據(jù)雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致3CCB即變更控制小組的責(zé)任是？受理、審核評(píng)估和批準(zhǔn)變更申請(qǐng)B、項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該實(shí)施C、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心4項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成敗。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)馬上有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感到你的隊(duì)員并沒(méi)有把他們自己視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或統(tǒng)一的團(tuán)體。50、下列對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的說(shuō)法正確的是？由于在公司中很多人都對(duì)這個(gè)系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興趣，因此你決定要準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。5：Project change control is part of which of the following？A. Risk managementB. Procurement managementC. Configuration managementD. Communication management5項(xiàng)目變更控制屬于下列哪一項(xiàng)？A風(fēng)險(xiǎn)管理B采購(gòu)管理C配置管理D溝通管理正確答案：C試題解答：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第5版高級(jí)管理層已經(jīng)發(fā)起一個(gè)優(yōu)先級(jí)更高的項(xiàng)目，職能經(jīng)理已經(jīng)能把所有資源都分配給新的項(xiàng)目。第325來(lái)源：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第5版，第367頁(yè)，下面說(shuō)法正確的是？A可以劃分出多個(gè)層級(jí)，高層級(jí)的職責(zé)分配矩陣可界定哪些項(xiàng)目小組或單位分別負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)的哪一部分工作；而低層級(jí)職責(zé)分配矩陣則可在小組內(nèi)，為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和授權(quán)水平B所有的層級(jí)都能為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和授權(quán)水平C所有的層級(jí)都可界定哪些項(xiàng)目小組或單位分別負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)的哪一部分工作D只能劃分一個(gè)層級(jí)正確答案：A試題解答：知識(shí)點(diǎn)：職責(zé)分配矩陣。來(lái)源：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第5版，第531頁(yè)配置管理系統(tǒng)的定義2：In which document include the product or service according to the contract?A. Statement of workB. Project charterC．WBSD．Scope management plan？A工作說(shuō)明書B項(xiàng)目章程C工作分解結(jié)構(gòu)D范圍管理計(jì)劃。D、在實(shí)施審計(jì)前，要明確定義審計(jì)的格式和目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)敏捷的迭代流程，需要以什么來(lái)驅(qū)動(dòng)？ 原型你是一個(gè)系統(tǒng)整和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人。4影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括？4關(guān)于向客戶或項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告信息，下列說(shuō)法正確的是？4你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。D、永久或暫時(shí)解決沖突的動(dòng)機(jī)C、集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感不良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)表現(xiàn)，下列哪些屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征？4以下哪些說(shuō)法正確？D、為了將來(lái)在同一織的其他地方重復(fù)實(shí)施，分享該項(xiàng)目做得好的方面3風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過(guò)程包括？識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制2風(fēng)險(xiǎn)事變的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)？貫穿于項(xiàng)目周期定期進(jìn)行你組織這些活動(dòng)的主要目的是？改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效赫茲伯格雙因素理論你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他出了從是你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高，因此當(dāng)你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同事分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證那個(gè)項(xiàng)目的工作。評(píng)估延誤和確定備選方案同事你還要確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定如何才能最好的滿足他們。單選題D、placeholder屬性適用于以下的input類型：text，search，url，telephone，4下列關(guān)于搜索欄的描述正確的是：B、UIActionSheetStyleDefault：默認(rèn)樣式4一下關(guān)于設(shè)定操作表的樣式說(shuō)法正確的是？4關(guān)于觀察者模式說(shuō)法正確的是？3iOS整體架構(gòu)都有哪些？Cocoa3關(guān)于UtilityShowUIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：2關(guān)于委托模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是：委托模式只能用在少部分應(yīng)用中2以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)API中iOS工程模板中的Application類型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：A用戶需要更長(zhǎng)時(shí)間的等待1在意動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵下面的那一款應(yīng)用是從PC移植到移動(dòng)設(shè)備的典型案例：QuickofficeiOS平臺(tái)的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開(kāi)發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量：趨于一個(gè)方向完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是：多選題職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)了你。B.以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問(wèn)題的最佳行動(dòng)？（?。〢、為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施B、查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案C、為備份地址做出預(yù)算和開(kāi)發(fā)修復(fù)程序D、打破進(jìn)度計(jì)劃將之縮短兩天答案：B第15題 制訂備選活動(dòng)程序是以下哪項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例？（?。〢、疊浪B、風(fēng)險(xiǎn)避讓C、返工D、應(yīng)急計(jì)劃答案：B第16題 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程確定識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：（?。、按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單B、修改訂單說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定C、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求D、拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查答案：D第6題 您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無(wú)法交付產(chǎn)品。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然王濤再三說(shuō)明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問(wèn)王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒(méi)有收到我的電子郵件嗎？王濤說(shuō)：沒(méi)有啊！好像從來(lái)沒(méi)有這回事。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。C．輔助語(yǔ)言。53. 12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？ （D）A 按客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模B 把目標(biāo)定為1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大效益C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D 與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的理由41. 下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是？ （D）A 一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利D 善于獨(dú)立思考分析問(wèn)題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力42. 關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？ (C)A. 它詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配B. 它詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)C. 它詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D. 它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián)43. 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？ （B）A 采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B 制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C 制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單D 制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)44. 干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力 （A）A 啟動(dòng)階段B 規(guī)劃階段C 執(zhí)行階段D 控制階段45. 項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？ （C）A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段46. 在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響 （D）A 范圍風(fēng)險(xiǎn)B 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)47. 下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ (C)A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入C 組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格48. 這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？ (C)A. 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B. 項(xiàng)目變更請(qǐng)求C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D. 臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃49. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括： (D)A. 定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論B. 描述風(fēng)險(xiǎn)類別C. 定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)D. 處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施50. 下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性? (B)A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限51. 一個(gè)想要召開(kāi)有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)? (D)A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。B 缺乏管理層的承諾和支持。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？ (D)A 先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說(shuō)B 分析自己是否有這問(wèn)題，要求項(xiàng)目成員有問(wèn)題要求當(dāng)面說(shuō)，不要背后說(shuō)C 放下姿態(tài)，開(kāi)會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯?wèn)題，有誤解當(dāng)面解釋清楚D 這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。D 市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒(méi)有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。我向開(kāi)發(fā)部經(jīng)理說(shuō)出我的擔(dān)心，但他說(shuō)目前部門內(nèi)其他人都脫不開(kāi)身，而且他覺(jué)得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？ (D)A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。16. 你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。C 產(chǎn)生大量沖突。D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。 (B)A 資源可利用性B 預(yù)分配C 員工管理計(jì)