【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門(mén)經(jīng)理的上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限51. 一個(gè)想要召開(kāi)有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)? (D)A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。B．歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。C．就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。D．編制會(huì)議議程。52. 溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)? （D）A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。B．關(guān)于誰(shuí)獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類(lèi)的細(xì)節(jié)。C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。53. 12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？ （A）A、雙贏B、談判底線C、客觀標(biāo)準(zhǔn)D、坦率溝通54. 你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式? （C）A．正式書(shū)面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書(shū)面溝通。D．非正式口頭溝通。55. 多數(shù)溝通都采取什么形式? （A）A．非語(yǔ)言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語(yǔ)言。D．參考形式。56. 除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)? (D)A．溝通要求。B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過(guò)程 信息分發(fā)57. 你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A．問(wèn)題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。58. 你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是：(B)A．問(wèn)題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。59. 你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（D）A．問(wèn)題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。60. 下列哪項(xiàng)最正確? （B）A．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。61. 下列哪項(xiàng)最正確? (C)A．書(shū)面溝通是溝通中最好的技能。B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對(duì)與你的母語(yǔ)不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類(lèi)型是一個(gè)主要的考慮因素。D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上62. 下列除__________以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。(A)A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專(zhuān)橫。D．噪音。63. 項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理： (C)A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來(lái)。D．開(kāi)始法律訴訟程序。64. 從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法? (B)A．計(jì)劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。D．資源管理的一種方法。65. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： （B）A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過(guò)溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息66. 你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。 (B)A．EmailB．使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁(yè)C．經(jīng)常召開(kāi)電話會(huì)議D．面對(duì)面會(huì)議二、 多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案1. 項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來(lái)參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議， 本次會(huì)議的最重要策略是什么？ （ABC）A . 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)B . 介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施D 制定項(xiàng)目計(jì)劃2. 由于客戶第一次實(shí)施該類(lèi)型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？(AB)A 強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。B 明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字C 明確合同簽訂了不可以隨便改變D 明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更3. 項(xiàng)目在順利的進(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)準(zhǔn)備的重要性，我通過(guò)電子郵件的方式提醒開(kāi)發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開(kāi)工的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒(méi)有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場(chǎng)。雖然王濤再三說(shuō)明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問(wèn)王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒(méi)有收到我的電子郵件嗎？王濤說(shuō)：沒(méi)有?。『孟駨膩?lái)沒(méi)有這回事。問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？ (BCD)A 沒(méi)有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通B 溝通過(guò)程有問(wèn)題，溝通結(jié)果沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控C 溝通內(nèi)容沒(méi)有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求D 這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒(méi)有第三方作證。4. 你在開(kāi)發(fā)一種將會(huì)改善夜間包裹遞送的無(wú)線電頻率技術(shù)。如果項(xiàng)目成功，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤(rùn)大幅提高。這是你一直等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？ (ABC)A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和5. 由于趙昕積極上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來(lái)越好。今天他向我提出申請(qǐng)，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的技術(shù)提升非常有意義，同時(shí)對(duì)于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我應(yīng)該如何做？ (BCD)A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門(mén)經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過(guò)他部門(mén)經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來(lái)C 對(duì)他參加培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目影響進(jìn)行評(píng)估，在他參加培訓(xùn)期間對(duì)他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注D 向人力資源部門(mén)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加E 培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問(wèn)題，如果可以解決工作問(wèn)題才可以參加培訓(xùn)。6. 責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？ （ABD）A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)C 需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D 有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)7. 集中辦公的說(shuō)法哪些正確？ (BCD)A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B 集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室8. 下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能 （ABC）A 談判B 建立信任C 教練技術(shù)D 監(jiān)督技能9. 在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時(shí)，以下哪些是重點(diǎn)？ABCD 10. 以下說(shuō)法正確的是？ ABCD11. 關(guān)于向客戶或項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告信息時(shí)，說(shuō)法正確的是？ ABCD12. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的說(shuō)法正確的是？ ABD單項(xiàng)選擇題第1題 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有：（?。、僅針對(duì)公眾確定風(fēng)險(xiǎn)B、考慮獨(dú)立的答案C、管理層理解可能會(huì)有大量不同的結(jié)果D、可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對(duì)項(xiàng)目的理解答案：C第2題 以下四類(lèi)項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響？（?。〢、范圍風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C、成本風(fēng)險(xiǎn)D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)答案：A第3題 在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過(guò)程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)作為輸入？（　）A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃答案：A第4題 在以下哪個(gè)項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大？（?。〢、構(gòu)思和規(guī)劃B、規(guī)劃和執(zhí)行C、執(zhí)行和收尾D、構(gòu)思和收尾答案：C第5題 項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（?。?。A、按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單B、修改訂單說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定C、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求D、拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查答案：D第6題 您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無(wú)法交付產(chǎn)品。以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？（　）A、違反合同B、承擔(dān)損失C、利用外部?jī)?chǔ)備D、向保險(xiǎn)公司提出索賠答案：C第7題 對(duì)非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取什么措施？（?。〢、忽略它們,因?yàn)樗鼈冞€沒(méi)有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)加以考慮B、形成文檔并重新審查C、忽略它們,因?yàn)樗鼈円呀?jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了D、將它們歸檔以便能將它們轉(zhuǎn)交給客戶答案：B第8題 蒙特卡羅分析是用于（?。?。A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示B、估算任務(wù)的歷時(shí)C、促使任務(wù)發(fā)生的順序D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的答案：A第9題 以下哪項(xiàng)不屬于外部風(fēng)險(xiǎn)（　）。A、項(xiàng)目延遲、預(yù)算過(guò)低、市政設(shè)施遷移B、法規(guī)、貨幣變化、稅收C、自然災(zāi)害、法規(guī)D、通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會(huì)影響答案：A第10題 在什么情況下最適合使用Delphi技術(shù)？（　）A、模似型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識(shí)答案：D第11題 以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,所以在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用？（　）A、項(xiàng)目章程B、設(shè)計(jì)規(guī)范C、項(xiàng)目流程圖D、WBS答案：D第12題 德?tīng)柗萍夹g(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是：（　）。A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B、明確特定變量出現(xiàn)的概率C、減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊慏、有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去答案：C第13題 某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是（?。?。A、風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者C、主動(dòng)的D、被動(dòng)的答案：D第14題 您是一位負(fù)責(zé)重大軟件分解科目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在軟件交貨前兩天，計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞，丟失了所有源代碼，而且沒(méi)有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問(wèn)題的最佳行動(dòng)？（?。〢、為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施B、查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案C、為備份地址做出預(yù)算和開(kāi)發(fā)修復(fù)程序D、打破進(jìn)度計(jì)劃將之縮短兩天答案：B第15題 制訂備選活動(dòng)程序是以下哪項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例？（?。〢、疊浪B、風(fēng)險(xiǎn)避讓C、返工D、應(yīng)急計(jì)劃答案：B第16題 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程確定識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：（　）。A、降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它各相關(guān)事件C、讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài)答案：A第17題 決策樹(shù)最好用于：（?。、確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用B、把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來(lái)C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用D、決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖答案：B以下設(shè)備中，可以運(yùn)行ios系統(tǒng)的有A iMacB iPodC iPadD iPhone控制圖表被用來(lái)（），如成本和進(jìn)度表的偏差項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力：A． 向會(huì)議提交文件。B． 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C． 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D． 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容包括以下幾種，除了B．組織結(jié)構(gòu)圖李浩是公司內(nèi)資深的工程師，他在技術(shù)方面……,面對(duì)這種情況，你該如何做最恰當(dāng)？B與他溝通，看看他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討你是一個(gè)矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人B，檢查資源直方圖您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車(chē)禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A．違反合同B．承擔(dān)損失C．利用外部?jī)?chǔ)備D．向保險(xiǎn)公司提出索賠希望得到前無(wú)古人的個(gè)性化應(yīng)用 正確的做法是A？在一個(gè)ios應(yīng)用的生命周期A， 單例模式1你所在公司承接了一個(gè)地市的供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，根據(jù)與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關(guān)土石開(kāi)挖工作轉(zhuǎn)包給了當(dāng)?shù)匾患夜こ坦??！?合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)給予了驗(yàn)收，你應(yīng)該怎么辦？D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)面溝通這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃在將pc應(yīng)用移植，錯(cuò)誤的是：D．你所在公司承接了一個(gè)地市的供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目。根據(jù)與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關(guān)土石開(kāi)挖工作轉(zhuǎn)包給了當(dāng)?shù)匾患夜こ坦尽＝?jīng)過(guò)2個(gè)月的施工，階段驗(yàn)收時(shí)你發(fā)現(xiàn)該工程公司的施工質(zhì)量不符合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)給予了驗(yàn)收，你應(yīng)該怎么辦？