【正文】 需要B、解決沖突的緊迫性4你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過程中發(fā)生了問題。B、警告他人潛在的問題減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中的沖突的主要方法是？進(jìn)行仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何去做？尋找滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的替代方案1團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結(jié)構(gòu)1你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你的助手建議你用這筆錢把集中辦公場(chǎng)地的空調(diào)更換成靜音的型號(hào)，現(xiàn)在的舊空調(diào)幾乎讓人無法容忍。通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可以接受的修改交貨時(shí)間。趨勢(shì)分析被用來監(jiān)控：技術(shù)，成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況也有很多現(xiàn)成的初級(jí)太空工程師。項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)B、TextField控件中也有placeholder屬性D、UITableViewDataSourceB、UITableViewController4表視圖的相關(guān)類有哪些？C、其使用對(duì)象在構(gòu)建的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式MVC設(shè)計(jì)模式是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式，由下面那些設(shè)計(jì)模式組成？觀察者、策略、合成3警告框是UIAlertViewDate1關(guān)于iOS7新特性中，對(duì)于AirDropPeerTouch、iPad、iPhone通過眼動(dòng)議技術(shù)我們了解到了人們?cè)跒g覽信息時(shí)的視覺運(yùn)行軌跡是：F形普通工作執(zhí)行權(quán)對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目落后進(jìn)度，而且預(yù)算超支，你應(yīng)該？綜合練習(xí)題根據(jù)與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關(guān)土石開挖工作轉(zhuǎn)包給了當(dāng)?shù)匾患夜こ坦尽.在軟件交貨前兩天，計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞，丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？ (ABC)A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施D 制定項(xiàng)目計(jì)劃2. 由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？(AB)A 強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。D．資源管理的一種方法。63. 項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。61. 下列哪項(xiàng)最正確? (C)A．書面溝通是溝通中最好的技能。59. 你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（D）A．問題解決。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)57. 你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A．問題解決。55. 多數(shù)溝通都采取什么形式? （A）A．非語言形式的溝通。C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？ (B)A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 風(fēng)險(xiǎn)減輕 C 積極接受 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 26. 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？ (B)A. 50%B. 75%90%C. 30%D. 40%60%27. 下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性? （B）A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限28. 為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和19. 風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？ (A)A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D 量化、回避、接受和緩解20. 在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。13. 溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？ (C)A 管理層不高興。B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。你現(xiàn)在處于什么過程？ (B)A 人力資源規(guī)劃B 組建團(tuán)隊(duì)C 建設(shè)團(tuán)隊(duì)D 管理團(tuán)隊(duì)10. 你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。D 向職能經(jīng)理施壓。然后跟蹤投訴的員工。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？ (C)A 法定權(quán)力B 參照權(quán)力C 專家權(quán)力D 正式權(quán)力3. 在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。14. 工具欄類是以下哪個(gè)？ (B)A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView15. 工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？ (B)A 4 B 5 C 6 D 716. 索引的使用原則錯(cuò)誤的是？ （C）A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。D 它是Subject協(xié)議的具體8. 以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？ （D）A 控制器B 視圖C 模型D 層9. 下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？ （D）A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck10. 下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？ （B）A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。C 移動(dòng)中使用。C 良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。B 有效授權(quán)需要充分信賴。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案1. 控制權(quán)力的途徑有？ (ABCD)A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。B 便于攜帶。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？ (D)A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？ (C)A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。D 談判技能。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。怎么辦？ (C)A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。23. 童軍突然來到我辦公室找我。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。 (D)現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)。D．非正式口頭溝通。D．需要分發(fā)的信息的描述。D．公關(guān)。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。D．噪音。C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議， 本次會(huì)議的最重要策略是什么？ （ABC）A . 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)B . 介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。A、僅針對(duì)公眾確定風(fēng)險(xiǎn)B、考慮獨(dú)立的答案C、管理層理解可能會(huì)有大量不同的結(jié)果D、可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對(duì)項(xiàng)目的理解答案：C第2題 以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響？（?。〢、范圍風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C、成本風(fēng)險(xiǎn)D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)答案：A第3題 在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入？（?。〢、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃答案：A第4題 在以下哪個(gè)項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大？（　）A、構(gòu)思和規(guī)劃B、規(guī)劃和執(zhí)行C、執(zhí)行和收尾D、構(gòu)思和收尾答案：C第5題 項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買通訊線材的訂單。A、風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者C、主動(dòng)的D、被動(dòng)的答案：D第14題 您是一位負(fù)責(zé)重大軟件分解科目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質(zhì)量問題當(dāng)面溝通這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃在將pc應(yīng)用移植，錯(cuò)誤的是：D．你所在公司承接了一個(gè)地市的供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目。D、拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查你正在項(xiàng)目的實(shí)施階段，遇到了幾個(gè)為預(yù)料的問題，出現(xiàn)了幾個(gè)先前未預(yù)料有效授權(quán)需要大驚小怪。領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予：創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面：要有懷疑精神、要有獨(dú)立思考的能力、善于問對(duì)問題、較強(qiáng)的動(dòng)手能力C、良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。單選題得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是：頭腦風(fēng)暴驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)但是速度慢，不直觀1以下設(shè)備中，可以運(yùn)行iOS系統(tǒng)的有：iPod1關(guān)于iOS特點(diǎn)介紹錯(cuò)誤的是：低分辨率–Application說法錯(cuò)誤的是：他會(huì)生成一個(gè)視圖控制器主視圖控制器層的是：Core2關(guān)于開關(guān)空間說法錯(cuò)誤的是：兩種狀態(tài)的切換方法是setOff：animated3搜索欄有關(guān)的類與協(xié)議有哪個(gè)是錯(cuò)誤的？UISearchTable3iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？分頁表視圖在iPad中子試圖以浮動(dòng)窗口（popver）的形式呈現(xiàn)。A、觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/Subscribe）模式4異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是？屬性可以設(shè)置用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字的信息l這些高級(jí)太空工程師比初級(jí)工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多的薪水。在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理你的項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認(rèn)可，并專門拿出了一筆錢來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是？項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善你現(xiàn)在出于什么過程？組建團(tuán)隊(duì)一個(gè)項(xiàng)目組成員通知項(xiàng)目經(jīng)，項(xiàng)目的一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能滿足。2項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間約占多少？75%90%3根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？帕累托圖3您獲悉供應(yīng)商因其他運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？向保險(xiǎn)公司提出索賠3下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能？談判、建立信任、教練技術(shù)能為提前或幫助建立處理潛在質(zhì)量問題的方法，你想要使用大量的包括下述哪幾種方法的原因分析技術(shù)？魚骨圖、因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖A、與統(tǒng)一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操作A、沖突的相對(duì)重要性與激烈程度B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵B、項(xiàng)目環(huán)境C、需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C將變更向管理層報(bào)告。你決定邀請(qǐng)專家采用德爾菲技術(shù)進(jìn)行討論。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？A記錄項(xiàng)目完成程度，項(xiàng)目收尾B加班C快速跟進(jìn)D要求團(tuán)隊(duì)成員免費(fèi)干活正確答案：A試題解答：沒有資源，就收尾10：Which quality tool or technique, applied most often in product design, helps identify w