【正文】 siological） C．社會（ social） D．責任（ responsibility） 理論（ Maslow’ s hierarchy of needs）的頂點被稱為： A．生理滿足（ Physiological satisfaction） B．達到生存需要（ Attainment of survival） C．交往的需要（ The need for association） D．上述都不是 ，現(xiàn)代的觀點是： A．沖突是不好的 B．沖突是由制造事端者引起的 C．應當避免沖突 D．沖突常常是有益的 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 41 頁 21以下各因素對小組建設影響最小的是： A、對項目概念的錯誤認識 B、 高層管理層不支持 C、遇到困難的項目 D、對項目小組成員的補償 21加強小組人員建設的一種方式是項目經(jīng)理運用針對成員個人的人性化的工作方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化 , 從弱矩陣式 ,平衡式到強矩陣式。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是： ，有著良好的私人關系。這種審計是組織的什么流程的一部分： 2周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為： 2監(jiān)測特定的項目結果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標準的過程被稱為： 2結束大規(guī)模審查和結果關 注的價值觀是基于如下誰的倡導： 2質(zhì)量是 和 C 2 8020 規(guī)則是誰提出來的 2零庫存的概念來自于 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 37 頁 西格瑪 3質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于： 、項目、服務或合同 、項目、服務或合同 ，通常是質(zhì)量保 證部門 4對你的項目進行了隨機的質(zhì)量審計。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，被要求領導一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項目變更。剛進行的過程是下列哪項？ A. 范圍核實 B. 質(zhì)量保證 C. 績效報告 D. 質(zhì)量控制 256. 以下哪項不是質(zhì)量控制過程的工具和技術？ A. 蒙特卡洛分析 B. 統(tǒng)計抽樣 C. 帕雷托圖 D. 趨勢分析 258. 在執(zhí)行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質(zhì)量標準，識別所汲取的教訓、以及審查質(zhì)量管理活動，以核實是否按正確質(zhì)量要素 進行檢驗： A. 質(zhì)量控制 B. 質(zhì)量監(jiān)測與控制 C. 質(zhì)量保證 D. 范圍核實 262. 趨勢分析被用來監(jiān)管 : A. 失誤原因 B. 質(zhì)量管理計劃 C. 顧客滿意度 D. 技術，成本和進度執(zhí)行 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 35 頁 ： A. 魚刺圖（石川圖） B. 帕累托分析 C. 質(zhì)量控制圖 D. 實驗設計 16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO 標準 15開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段： 14你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你會使用下列哪種技術向她提供最準確的成本估算？ A. 自下而上 B．類比 C．自上而下 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 28 頁 D．實現(xiàn)價值 15下圖的項目費用控制圖，表示在第 5 個月項目處于什么狀態(tài)： ，實際執(zhí)行費用小于預算 ，實際執(zhí)行費用超過預算 ，實際執(zhí)行費用小于預算 ， 實際執(zhí)行費用超過預算 15成本預算的目的是： ，然后把它們分配到恰當?shù)慕M織會計科目中 ，檢查是否偏離計劃 ，以建立一個量度項目績效的成本基準 由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里： ，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。 ,10 ,12 ,14 ,15 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 4下列哪一項不代表關鍵路線 ? ,項目時間將延長 7利用下圖所示數(shù)字計算的關鍵路徑時長是 周。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。 這是一個什么例子 : A. 開始完成關系 B. 完成完成關系 C. 表現(xiàn)出時差的關系 D. 完成開始關系 箭線圖示法 (ADM)中 , 不消耗時間或資源。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴重了。對于項目章程，以下哪個說法不屬實： 3適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保 : ,包括預算，資源調(diào)配，線性責任圖表和管理支持 3進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力 , 這要根據(jù)所有下列事項 ,除了 : 效果 5 當建立項目政策和方式程序時 , 項目經(jīng)理應該 : 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 15 頁 ,保持嚴格的控制 5 使用下表所示工作分解結構 ,一個典型的工作包會是 : 系統(tǒng)分析 需求調(diào)研 需求分析 系統(tǒng)設計 硬件要求 流程圖 編碼 語言選擇 5 在規(guī)劃過程中 ,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項 ,除了 : 策 7 職能部門或組織在表述所分配的工作要素時，哪一個工作分解結構會最有效？ 7工作分解結構是被項目經(jīng)理和項目團隊利用的一個重要工具 ,其理由是所有下列項 ,除了 : 7保持項目規(guī)劃符合目標的一個有效方法是要 : 慮短期利益 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 16 頁 9項目章程對項目經(jīng)理的作用是什么 ? 7用于審核成本和有關數(shù)據(jù)的方法和技術被稱為可行性研究。 A. 工作包 B. 工作任務 C. 賬戶碼 D. 整合點 ,它們被設計來對于項目目標 , 交付物和商業(yè)利益達成共識 ,以方便 : A. 項目經(jīng)理和業(yè)主 B. 項目團隊計劃小組 C. 項目業(yè)主和項目支持者 D. 項目干系人 : 對于怎樣識別和分類范圍變更 ,需要提供一個清楚的描 述。為了準備工作分解包。 你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 9 頁 域的技術專家。這是以下哪項所描述的例子？ 。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務功能，該功能實現(xiàn)預計有 5個模塊，并在 8 月 15 日前交付實施。項目目標已經(jīng)做了若干變更。這是你組 織的什么要求； 。為了控制該項目，你需要： 重新設定基線 ，將技術骨干分配執(zhí)行關鍵任務 ，他們的一些目標似乎是相互沖突的。這個情況表明： ，技術上和人員關系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 1 頁 信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理 培訓練習題 中國軟件評測中心 云南省信息技術發(fā)展中心 說明： 本練習題集僅供學員學習參考、練習使用。有趣的是，工程承包公司的所有權人與建筑家的工作項目沒有任何關系，卻是建筑家老板的妻弟。你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。 ，功能管理確保項目的進展，取得成果 1以下關于交付成果基準的描述哪個是錯誤的？ 個時間點上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)的快照 ，并成為下一階段開展的基礎 ？ ，包括時間安排與性能標準 ，及時滿足客戶的所有要求，不應當相互推諉 項目整體管理 （ Monte Carlo）分析。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較； （規(guī)劃） ，你必須變更你的通信項目的范圍。今年 7 月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在 8月 15 日開始實施。你的項目組要用 10 個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。因為項目組正在進行的項目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。沒有現(xiàn)成的 WBS 模板可資利用。 A. 項目立項 B. 范 圍確證 C. 范圍定義 D. 范圍規(guī)劃 來對合同績效提供額外的控制和衡量 , 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該： 。 為了要進行項目趕工 ,加班時間或額外的資源應該被安排到 : A. 所有的活動 B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動 C. 那些在關鍵路線上的具有最低的額外費用的 活動 . D. 那些風險度最大的活動 ,除了 : A. 活動定義 B. 活動時間估算 C. 資源規(guī)劃 D. 進度控制 ，可以開始進行噴漆工作 ,但是必須在完成了所有的管線工作后 ,才能完成噴漆工作。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。你將采用什么樣的計劃方法？ 網(wǎng)絡 網(wǎng)絡 網(wǎng)絡 網(wǎng)絡 3在關鍵路線上增加資源不會總是縮短項目的時間長度 ,這是因為 : 外的工作并且導致效率低 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 22 頁 利用下圖數(shù)字計算 , 活動 D 最遲開始時間是 周和最遲完成時間是 周。例如， 10％的偏差可能不需立即做出反應，而 100％的偏差將需要進行調(diào)查。 A. 由下而上 B. 類比 C. 預算 D. 修正標準 ,除了 : A. 凈現(xiàn)值 (NPV) B. 內(nèi)部的回報率 (IRR) C. 投資回收期 D. 風險評估模型 (RAM) ,以便準確識別與項目相關聯(lián)的成本 ? A. 材料單 B. 甘特圖 C. 箭線網(wǎng)絡圖 D. 工作分解結構 ,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用 ,建筑場地租用費，維修費是屬于 : A. 資本預算編制過程 B. 管理費用 C. 合同和管理費用系統(tǒng) D. 福利開支 : A. 預算式、團隊式的和參數(shù)式 B. 類比式、自上而下式和自下而上式 C. 類比式、參數(shù)式和直接式 D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式 10%， 2 年期每年收入流 $1,000，其未來價值是 :