【正文】 有關(guān)信息可以在以下哪項文件中找到： 1你是公司負責五個項目的經(jīng)理。你知道班子建設的步驟將按以順序進行： /風暴 /磨合 /規(guī)范和運轉(zhuǎn) /磨合 /規(guī)范 /組建和運轉(zhuǎn) 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 42 頁 /風暴 /磨合 /組建和運轉(zhuǎn) /規(guī)范 /風暴 /磨合和運轉(zhuǎn) 15項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。 D．你達到了成就理論的最高層次。 大衛(wèi) Dave是項目經(jīng) 理。你的下一步是： “指揮部”（ WAR OFFICE） ，但除了 ： A. 擁有和歸宿感 B. 詳細的項目計劃 C. 指揮和領(lǐng)導 D. 共同的目標 ，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目 團隊齊心協(xié)力使項目成功。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。除了要求制定項目計劃外，你的合同還要求制定單獨的項目質(zhì)量管理計劃，該計劃作為合同的交付成果。這是在三周內(nèi)在不同地點同時發(fā)生的幾起獨立事故。 他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO 標準 。你迅速回顧了過去類似項目的 情況以及未知因素，然后給予她一個答復。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結(jié)果。 B. PDM 也稱為單代號網(wǎng)絡圖（ AON） C. PDM 把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來 D. PDM 運用 4種依存關(guān)系，完成對開始是其中之一 150、你是美國國旗公司的 項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。表示這種關(guān)系可借助于 : A. 關(guān)鍵路線活動 B. 非關(guān)鍵路線活動 C. 有閑時間活動 D. 虛活動 (劣勢 )是 : A. 缺乏時間定位 B. 不能展示出多個變量 C. 在大的復雜項目上 ,不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系 D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系 (ADM) 中 ，位于二個事件之間的項目要素表示著 : A. 一項活動 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 19 頁 B. 一個關(guān)鍵路線節(jié)點 C. 時差里程碑 D. 計時位置 , 管理層已決定要 趕工 。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為： ，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。 11總體變更控制主要與什么相關(guān)？ ，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理 ，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更 ，監(jiān)督項目所有的變更 11項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括： 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 10 頁 1項目控制最重要的因素是 項目范圍管理 ，必須準備項目規(guī)劃。因為項目組完成項目的時間 很有限。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？ 15 你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，借助于： A. 變更控制委員會 B. 指導委員會 C. 定量風險分析 D. 經(jīng)驗教訓學習過程 ，項目預算的大部分花在： A. 項目計劃開發(fā) B. 項目計劃實施 C. 變更控制 D. 項目立項 ： A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體 C．將 項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊 （ Written change orders） ? A．不論大小的所有項目 B．大項目 C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目 D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目 ？ A、口頭或書寫 B、法律強制或自主決定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 ，也是項目計劃的考慮因素，這是因為： A、要確保實現(xiàn)項目目標 B、采取措施確保每 項工作都按時完成 C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理 D、就某項風險事件進行有計劃的應對 解決問題，由什么組成？ 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 8 頁 A、促使組織完成工作 B、確定問題并作出決策 C、同他人協(xié)商取得一致意見 D、實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標 ，因為它能 A、幫助說明項目狀況 B、測定項目總體進展 C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告 D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正 236．項目整體管理是指？ A. 復雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的 管理和項目管理結(jié)合起來 C. 將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡平臺、應用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設作為一個整體來進行項目管理 D. 包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程 245. 南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15 個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為 9 個月，即在今年 10 月底之前交付。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該： ，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程： 14以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？ 度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上 ，控制過程是執(zhí)行過程的輸入。一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。在 項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須： ； ； ； 。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。項目的成功主要依賴于： A．進度計劃和成本控制分析的質(zhì)量 B．客戶滿意度 C．定義客戶需求時客戶的妥協(xié) D．通過“鍍金”超越客戶的要求 ： A．計劃（ Planning） B．啟動（ Initiating） C．收尾（ Closing） D．項目可行性研究（ Project feasibility study） ，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效 ? A．矩陣型 B．項目型 C．職能型 D．任何組織 預算在下列哪個階段投入最大？ A、項目計劃規(guī)劃階段 B、項目計劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項目啟動階段 21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進度問題 B、費用超支 C、技術(shù)問題 D、工作界面 2在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 A、強矩陣組織 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 4 頁 B、項目化組織 C、項目協(xié)調(diào)組織 D、弱矩陣組織 233． 項目管理黃金三角約束是指： A. 時間、資源、目標 B. 時間、成本、質(zhì)量 C. 時間、范圍、成本 D. 時間、范圍、客戶滿意度 246. 應用于項目組織 中的強矩陣和弱矩陣表明： Ａ．組織實現(xiàn)目標的能力 Ｂ．項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度 Ｃ．項目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 249. 將項目管理技術(shù)運用于日常運作，被稱為： A. 帳目編碼 B. 以項目為手段進行管理 C. 目標管理 D. 工作分解結(jié)構(gòu) 14你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。工作正在按照時間表進行之中。你的下一步應該是： ，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？ A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8月 15 日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本，其余在 12 月底前交付 D. 在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。 。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目接口以及對外部因素的依賴。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。 A．時間、成本和質(zhì)量 B．時間、風險和質(zhì)量 C．風險、質(zhì)量和人力資源的可行性 D. 成 本、質(zhì)量和技術(shù)績效 , 這些都要明確在項目的 過程中并且記錄在項目的 中 。 80、用于決定經(jīng)濟成本 , 環(huán)境影響 , 經(jīng)濟回報和成功概率的方法和技術(shù) ,被稱為 : PERT圖 11 WBS 之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為： 11 WBS 是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。你應該： 縮（ Crashing）時首先集中于： A、盡可能多的任務 B、非關(guān)鍵路徑任務 C、關(guān)鍵路徑任務 D、耗時最長的任務 ： A、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） B、網(wǎng)絡圖 C、甘特圖（ GANTT） D、資源平衡（ RESOURCE LEVELLING） ，以下最有用的是： A. 用例圖 B. 交互圖 C. 活動圖 D. 類圖 ，用下列哪一項能最好地說明工作任務關(guān)系 : A. 網(wǎng) 絡 B. 甘特（ Gantt）圖 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 18 頁 C. 里程碑圖 D. 工作分解結(jié)構(gòu) : A. 對每項活動比較實際的與計劃的績效 B. 表示松弛時間 C. 表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系 D. 表示哪些活動能被重新并行安排 過程的一個結(jié)果和是對 過程的一項關(guān)鍵的輸入。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪 PDM 網(wǎng)絡圖。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在 2月 15 日前完成。 這樣做將會提供關(guān)于 的信息并且可確認 。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。為幫助識別造成問題的因素。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？ ，這是內(nèi)部故障成本 ，這是預防成本 ，這是預防成本 ，這是內(nèi)部故障成本 你的技術(shù)小組領(lǐng)導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。你贏得了一個重要的國際合同，在你的客戶的酒店進行場外馬賽。 項目經(jīng)理人應該 : Pareto分析 ,不用做任何事情 4某過程特性的真實 (總體 )均值 150 和真實 (總體 )標準差 20, 從這個過程中抽樣 25 項。以下哪種對于項目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的： 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 39 頁 沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。緊急事務式組織 , 項目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來潛在的工作任務 ,而不是當前的項目工作。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。你贊同以下哪種理論？ A. X理論 B. 衛(wèi)生理論 C. 權(quán)變理論 D. Y理論 15你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？ 1你管理一個虛擬項目小組。這是何類沖突解決技巧的例子。下列哪項不屬于這五種需要 ? A．自我實現(xiàn)（ self actualization） B．生理（ phy