【正文】 系統(tǒng) □300mm 套 2 性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。 施工機具需求計劃 施工車輛配備表車輛名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時間 備注（機具性能、狀態(tài)）現(xiàn)代 部 1 性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。 架線工程 放線：導(dǎo)線、地線一般采用人力展放導(dǎo)引繩，機械牽引導(dǎo)引繩的方式放線。 當(dāng)澆筑基礎(chǔ)自由高度超過 2m 時，采用溜筒下料，以免漿、料分離。 鐵塔工程：一個施工班組。把好原材料的進貨質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì) 量，控制工程成本。并根據(jù)材料實際到貨時間及 時調(diào)整施工力量和進度計劃。在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由項 目經(jīng)理部技術(shù)人員 、質(zhì)安人員負責(zé)技術(shù)方案的 設(shè)計、技 術(shù)措施的編制。 嚴格執(zhí)行國家電力公司有關(guān)分包管理的規(guī)定，加強民工隊伍的管理，嚴禁以包代管，以罰 代管。 開展勞動競賽，爭創(chuàng)文明單位。 自然資源的節(jié)約使用控制措施： 盡可能少占耕（林）地等自然資源，嚴格控制基面開挖，嚴禁隨意棄土，施工后盡可能恢復(fù)植被； 水資源的使用地方主要在生活場所和基礎(chǔ)澆制現(xiàn)場，在使用水時應(yīng)合理使用，減 少浪費； 導(dǎo)地線展放作業(yè)盡可能采用空中展放導(dǎo)引繩技術(shù)，減少對跨越物的損害 紙張主要是在項目經(jīng)理部辦公室使用，使用紙張時用完一面后的廢紙不丟棄，盡量雙面使用，減少紙張用量。 成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，針對現(xiàn)場實際 情況采取相應(yīng)的技術(shù)措施和預(yù)控措施。14 電害傷人現(xiàn)場發(fā)電機線路易損漏電,無防護措施；違章操作；雨天絕緣工器具使用、保管不當(dāng)；放線、附件作業(yè)接地措施不當(dāng)。按線路中心定位，確保覆蓋的寬度；越線架受力應(yīng)進行計算，合理布置拉線 ；3 按程序拆除越線架，不整片推倒；所用材料必須 符合《安規(guī)》要求；安全距離符合《安規(guī)》要求。根據(jù)土質(zhì)情況，按技術(shù)要求進行放坡；棄土及物料堆放在坑口 1 米以外；采取措施，保持坑內(nèi)及場地內(nèi)不積水；土質(zhì)松軟 易坍塌時，采取 擋土板。 作業(yè)人員正確佩戴安全帽，上下基坑使用梯道，梯道搭設(shè)符合相關(guān)安全規(guī)范要求，并裝設(shè)防護圍欄。分管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場檢查，相關(guān) 職能部 門派專人監(jiān)督， 項目經(jīng)理、專職安全員到位時，開始作業(yè)。 嚴格執(zhí)行事故報告制度。 施工班組是本工程作業(yè)文件和安全保證措施的具體執(zhí)行者，對所承擔(dān)的施工作業(yè)安全負全部責(zé)任。負責(zé)安全防護 用具的定期檢測，協(xié)助項目供應(yīng)部做好安全防護用具的管理、檢查、配置工作。 安全管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理，安全管理負責(zé)人及施工隊安全員組成的安全工作三級管理網(wǎng)。6 安全管理體系 工程項目安全管理目標（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。對樣板工序提前進行施工工藝標準化策劃，應(yīng)明確哪些工序做首樣試點、怎么做、做到什么標準、誰負責(zé)檢查驗收。 標準工藝”實施 每周組織一次“ 標準工 藝” 專題會， 專題會主題根據(jù)施工階段和當(dāng)前施工任務(wù)確定。統(tǒng)一規(guī)定螺栓穿向，逐基塔位，責(zé)任到人，并反映到記錄上，嚴格進行考核?；A(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)表面不平整，模板接縫處有跑漿的現(xiàn)象。工程移交資料準確、完整，各 項簽字齊 全、真實有效。嚴格控制鐵塔螺栓緊固一次合格率，提高地面組裝質(zhì)量，減少鐵塔檢修工作量，確保鐵塔組立后的整體質(zhì)量。 施工過程保證 技術(shù)保證，施工過程中配備專業(yè)技術(shù)人才，做到施工無難點。對 關(guān)鍵工序進行質(zhì)檢 ，作好 質(zhì)檢記錄和質(zhì)量隱 患的統(tǒng)計工作。 項目總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作好自己分管的質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理落實、 檢查工程質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，聽取項 目工地各人員的質(zhì)量信息反饋，對反饋來的信息進行分析處理， 編制工程質(zhì)量報表及質(zhì)量偏差，組織工地各管理人員認真作好事前、事中、事后控制工作。5 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理目標及分解 總目標是總體工程優(yōu)良率 100%，分解為， 單元工程 驗收優(yōu)良率 100%，分項工程驗收優(yōu)良率 100%，分部工程 驗收優(yōu)良率 100%，單位工程驗收優(yōu)良率 100%；材料到貨驗收檢驗率100%；特殊部位、關(guān) 鍵部位質(zhì)量監(jiān)督到位率 100%；施工技術(shù)資料整理準確、齊全、規(guī)范移交及時率 100%。 材料供 應(yīng)必須按照橫道圖計劃進行，一旦延誤，要立即查明原因，及時向項目經(jīng)理匯報，并及 時采取補救措施，最大限度地消除對工程施工造成的影響。 樹木砍伐本工程線路沿線樹木很多。4 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解 工期目標：計劃開工日期：2022 年 6 月 30 日；計劃竣工時間：2022 年 8 月 20 日。 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。 項目造價員的職責(zé)： 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物 資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。 組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。 項目技術(shù)員的職責(zé)： 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。 負責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負責(zé)，在施工過程中 發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。項目經(jīng)理：牟丙陽 基礎(chǔ)班：項目總工：許軍項目安全員：朱春生 項目造價員：王邯生項目質(zhì)檢員：寧慶軍 項目技術(shù)員：劉龍飛 項目綜合管理員：許熠項目資料信息員：趙燃桿塔班： 放緊線班： 材料班：項目材料員：段利杰 規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復(fù)檢工作。地下水 較深 不影響施工。 地形地貌：100%平原。拆除110kV 祁州—蠡縣線路 80 號桿及兩側(cè)共計 90 米雙回 線路。 導(dǎo)線型號: 全線平地采用JL/G1A240/30 導(dǎo)線。 氣象條件：選用規(guī)程中IV級氣象區(qū)，最大 風(fēng) 速取25米/ 秒，導(dǎo)、地 線覆冰厚度5mm。 加強施工組織管理，確保施工項目質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)。 項目經(jīng)理職責(zé)： 作為落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。 組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。 組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技 術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。 項目安全員的職責(zé)： 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會， 總結(jié)安全工作。 在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。 項目線路綜合管理員的職責(zé)： 負責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作 工程主要負責(zé)人簡介項目職務(wù) 姓 名 職 務(wù) 職 稱 主要 資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)項目項目經(jīng)理 牟丙陽 項目經(jīng)理 工程師 從事專業(yè)管理工作 10 余年，擔(dān)任 過 10余項 110kV 輸電工程的項目 經(jīng)理。 項目經(jīng)理部積極預(yù)測影響工程進度的因素并加以控制。 控制措施 項目經(jīng)理部成員要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強自身素質(zhì)和處理問題能力，提高工程的管理水平。本工程配備機具維修人員長住施工現(xiàn)場，對施工 現(xiàn)場機具進行定期或不定期巡回檢查，確保機具的完好使用。 工程部工程部作為公司施工質(zhì)量的主管部門，作好項目施工的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)布項 目經(jīng)理下達的各項質(zhì)量管理指令。各班 組的兼職質(zhì)檢員要作好施工關(guān)鍵工序第一手質(zhì)檢工作，對符合質(zhì)量要求的工序進行簽字放行，對有疑問的工序或重大關(guān)鍵工序及時作好與現(xiàn)場質(zhì)量管理的溝通工作。 焊工、壓接工必須持證上崗。前項工程結(jié)束后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查簽字后，方可開始下一道工序的施工。在施工過 程中實施質(zhì)量檢驗及處理有關(guān)質(zhì)量問題。鐵塔整體吊裝或大件吊裝時 ，合理 選擇吊點位置，吊點處綁墊木保護。 標準工藝施工策劃 施工單位（施工項目部）責(zé)任 開展標準工藝施工策劃，負責(zé)工程項目標準工藝的具體實施，并對實施效果負責(zé)。 對施工過程中提出良好可行性建議和認真落策劃方案的班組和個人提出獎勵。組織學(xué)習(xí)與本工程相關(guān)的質(zhì)量通病防治措施和強制行性條文實施計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場實際制定出質(zhì)量通病治理措施并全員交底，落實責(zé)任。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。對本工程的安全目標、項目經(jīng)理：牟丙陽 基礎(chǔ)班安全員：耿亞楠項目總工：許軍項目安全員：朱春生 項目材料員：段利杰項目質(zhì)檢員：寧慶軍 項目技術(shù)員：王邯生 項目綜合管理員：許熠項目資料信息員：趙燃桿塔班安全員：賈 磊放線班安全員：崔 亮 材料班安全員：苑喜福 安全措施實施負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)在監(jiān)理工程師提出要求的情況下解決問題 并呈遞有關(guān)報告。并對所有參加施工的人員進行崗前安全考試，把 “承建電網(wǎng)、守法 為先、安全為本、健康為源、控制提高” 的職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針落實到施工全過程。 重要跨越施工，編制專門的安全技術(shù)措施， 報監(jiān)理項目部批準后組織實施，并定期通報施工安全檢查情況。參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場制定降低風(fēng)險等級的措施并實施。2 吊車作業(yè)安全事故 無證上崗，不按規(guī)定操作，超重起吊。及時清理雜物，保持工地清潔，符合文明施工規(guī)定；現(xiàn)場設(shè)置安全圍欄和安全警戒； 合理 擺放工器具及施工材料。架線施工設(shè)置可靠接地裝置； 塔上作 業(yè)前和附件安裝時先安裝接地；線路上 應(yīng)分段設(shè)置半永久臨時接地，投運前拆除接地裝置； 牽張機操作手應(yīng)站在干燥的絕緣物體上操作。 路感應(yīng)電； 登高作業(yè)禁止單人工作，防止 誤登桿塔。 應(yīng)編制冬季施工專項施工方案。保證正常施工的前提下，盡量少 毀、少占地，工完料盡 場地清，施工及生活固體廢棄物分類堆放，安全合理 處置，建 設(shè)一流的施工隊伍， 創(chuàng)建文明窗口，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。 人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違 章作業(yè)。 本工程以 110kV 祁蠡線路 80 號和 81 號之間 π入點為小號側(cè)，新建 20 基，面向大號施工隊別 1 班、2 班、 3 班施工范圍 1 班基礎(chǔ)澆制 2 班桿塔組立 3 班導(dǎo)地線展放基礎(chǔ)鐵塔施工階段 基數(shù) 35施工 長度（km） 側(cè)分左右。 材料準備：本工程基礎(chǔ)分部工程的基礎(chǔ)鋼筋和接地鋼筋由項目部編制計劃，由欣和修配分公司加工及采購。 安排專人專車與當(dāng)?shù)卣M行協(xié)調(diào)聯(lián)系，并取得當(dāng)?shù)卣拇罅χС峙c村民的配合，使青賠工作按照工序計劃安排順利進行下去。 公司對本工程采取傾斜政策，優(yōu)先選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，選定技術(shù)等級高、經(jīng)驗豐富及作風(fēng)過硬的分包隊伍擔(dān)當(dāng)本工程任務(wù)。 技術(shù)力量配備項目經(jīng)理部根據(jù)各分部工程和工序用工的特點，按照計劃的施工力量配置，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟高效，管理科學(xué)，杜 絕人力資源的重疊使用和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程成本。基礎(chǔ)拆模經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后回填，回填土要分層夯實，并保留足夠的防沉層。 交叉跨越施工：一般跨越采用普通跨越架；對特殊跨越編制專項跨越措施。運輸車 部 2 性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。其他配套工具 ／ ／ 若干 架線工程機具配備表機具名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時間 備注（機具性能、狀 態(tài)）導(dǎo)線放線滑車 個 20 導(dǎo)引繩 軸 5 導(dǎo)引繩支架 副 5 杉桿 根 800 旋轉(zhuǎn)連接器 3 噸 個 30 提線鉤子 個 20 導(dǎo)線支架 帶剎車裝置 付 4 尼龍繩 φ20100m 條 30 手鏈葫蘆 3 噸 個 30 手鏈葫蘆 6 噸 個 10 地錨套 3m 條 25 地錨 3 噸 個 15 地錨 5 噸 個 6 磨繩 Ф15mm200m 根 10 磨繩 Ф15mm300m 根 6 拉線 Ф15mm150m 根 8 U 型環(huán) 3T 個 80 U 型環(huán) 5T 個 60 專用接地線 10kV 線路用 套 8 專用接地線 110kV 線路用 套 1 專用驗電筆 10kV 線路用 套 4 專用驗電筆 110kV 線路用 套 1 液壓泵站 60 噸、100 噸200 噸汽油機式 臺 1 性能穩(wěn) 定，工作狀態(tài)良好。 材料站應(yīng)采取防火、防盜、防鼠、防潮和防變形措施。 本工程 鐵塔、合成 絕緣子、導(dǎo)線、地線等架線金具由甲方負責(zé)招標采購，由廠家直接運到施工現(xiàn)場。試塊盒 套 2 塌落筒 個 1 料車 輛 3 性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。 機械物 資公司和 項目經(jīng)理部要做好施工機具的調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運輸工作，使其處于完好狀態(tài)，完好率處于 95%以上。 鐵塔組立執(zhí)行我項目經(jīng)理部編制的《施工組織設(shè)計》、《工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案》、《鐵塔組立作業(yè) 指導(dǎo)書》。 全部采用商品混凝土、機械振搗的施工方法。 基礎(chǔ)工程：一個施工班組。 施工中采取一定的措施，降低材料的損耗，使計劃供應(yīng)的材料得到控制。 加強與項目管理單位及設(shè)計單位聯(lián)系，及時掌握材料的供貨動態(tài)，按施工圖供應(yīng)的時間，及時 安排前期準備。 工地管理方案 根據(jù)工程的具體情況及公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，本工程施工技術(shù)管理由公司工程部及項目經(jīng)理部共同負責(zé)，一般施工技術(shù)資料由項目經(jīng)理部組織編制。 每個作業(yè)面做到“工完料凈場地清” ，清理并移走剩余材料、