【文章內容簡介】 主要的規(guī)范規(guī)程、圖集標準和法律法規(guī)，既不要遺漏主要的，也不要把與本工程無關的寫進來。 工程概況 總體介紹 項目 內容 工程名稱 工程地址 建設單位 設計單位 監(jiān)理單位 質量監(jiān)督單位 施工總承包單位 施工主要分包單位 合同范圍 合同性質 總承包合同 投資性質 合同工期 合 同質量目標 建筑概況 項目 內容 建筑功能 建筑特點 建筑面積 總建筑面積 (m2) 占地面積 (m2) 地下建筑面積 (m2) 地上建筑面積 (m2) 標準層建筑面積 (m2) 設備層建筑面積 (m2) 層數(shù) 地上 地下 層高 地下部分 (m) 地下二層 地下一層 地上部分 (m) 首層 標準層 設備層 機房、水箱間 建筑高度 建筑總高 (m) 檐口高度 (m) 基底標高 (m) 最大基坑深度(m) 室內外高差 (m) 絕對標高 (m) 軸距開間 建筑防火 保溫 外裝修 檐口 外墻 外門窗 屋面 內裝修 頂棚 內墻 樓面 門窗 樓梯 公用部分 防水 地下 屋面 廚房廁浴間 庭院綠化 結構工程概況 項目 內容 結構形式 基礎 主樓 裙房 主體 主樓 裙房 地質情況 基底土質 承壓水位土質滲透系數(shù) 地下水位 滯水層 地下承壓水 設防水位 水質 地基 地基土質 地基承載力 混凝土強度等級 抗震等級 工程設防烈度 框架抗震等級 剪力墻抗震等級 鋼筋類別 一級鋼 二級鋼 鋼筋接頭形式 機械連接 搭接綁扎 焊接 結構斷面尺寸 外墻厚度 (mm) 內墻厚度 (mm) 柱斷面尺寸 (mm) 梁斷面尺寸 (mm) 樓板厚度 (mm) 二次結構 機電工程概況 項目 設計要求 系統(tǒng)作法 管線類別 給水系統(tǒng) 給水 熱水 消防水 排水系統(tǒng) 污水 雨水 消防系統(tǒng) 消防 報警 排煙 監(jiān)控 采暖系統(tǒng) 電力系統(tǒng) 照明 動力 弱電系統(tǒng) 避雷系統(tǒng) 室外工程 設備最大規(guī)格與重量 附圖（工程效果圖、標準層平面圖、立面圖、剖面圖） 工程特點與難點 區(qū)別于其他一般工程，構成突出問題，給施工和創(chuàng)優(yōu)及履行合同帶來的困難并需要在后面的施工部署和施工方法中重點敘述解決的，可以列入本工程的特點和難點，工程的施工難度大可以從以下方面考慮，盡可能列表說明。 原因 產生的問題 解決的措施 備注 規(guī)模大 地理位置及周邊環(huán)境 工期緊 質量標準 場地狹窄 施工場地、運輸、道路 技術復雜 深基坑支護、大體積混凝土、高強混凝土、結構冬期施工、 層高、節(jié)點作法、非標準設計、裝修、機電安裝、新技術的應用 等問題。 施工部署 項目組織機構 項目組織機構圖 以系統(tǒng)圖表明系統(tǒng)內職能配制、人員分工情況（項目部主要成員姓名、職務、技術職稱）。 見例圖 項目組織機構職能分工及職責 概要說明將建立一個什么樣的機構來組織實施本工程，職能 配置、部門職責分工情況，資源配置情況等。 見例圖 說明各職能人員的職責，見附錄 任務劃分 總包合同范圍 根據(jù)合同簡要說明 業(yè)主自行組織施工的項目 總包組織內分包施工的項目 總包組織外分包施工的項目 設備、構件、配件、加工品采購加工的組織與協(xié)調關系 分包項目安排表格 工程項目 分包單位 分包性質 備注 結構工程 整建制分包 裝修工程 待定 勞務分包 確定的時間 防水 專業(yè)分包 機電安裝 甲方指定分包 室外工程 待定 甲方直 接分包 確定的時間 甲方采購物資和甲方指定材料 列表，應包括總承包方要求供應時間。 總包單位與分包的關系 總包單位將以何種方式對內、外分包及對業(yè)主的分包單位進行管理并協(xié)調作業(yè)。按總包的施工進度計劃和各項管理要求完成各項工作，并符合既定的各項目標。 對業(yè)主及業(yè)主分包單位的協(xié)調計劃 按照總的施工進度計劃，總包單位要求業(yè)主及業(yè)主分包單位按下列時間完成相應的工作。 材料、設備、檔次、價格的確定時間表（列清單留出定合同、采購、加工的時間）。 未確定的施工做法、裝修標準、裝修 的細部做法、樣板做法方面的技術標準的確定時間要求（列清單留出施工準備時間）。 對主要分包方插入施工的時間要求（留辦理手續(xù)、材料考察驗收、檢查試驗的時間），如外窗框、外窗、電梯、精裝部分、設備安裝部分等。 竣工及專業(yè)驗收對業(yè)主外線工程的時間和完整度的要求。 工程質量目標 與甲方承諾的合同目標及公司制定的本工程結構和竣工質量目標。 施工部署 施工部署是項目經理在工程實施之前對整個工程涉及到的任務、人力、資源、時間、空間的總體布局的構想；是施工組織設計的核心內容，將影響到整個工程的成敗、得失，應經 過幾上幾下的充分醞釀反復議論后再定。 概要說明本工程基礎、主體、裝修三大分部工程的施工階段的工期控制、相關專業(yè)如何與三大分部工程協(xié)作配合；流水線的安排；大型機械進、出廠與三大分部工程進度的時間關系；充分考慮季節(jié)施工的關系。 工期控制 工期目標 根據(jù)合同工期要求，確定本工程工期目標 工期控制點 根據(jù)工期目標，制定主要分部（或分項）工程工期控制點 施工進度計劃 根據(jù)工期控制點，確定各分項工程和完成時間，作出施工進度計劃，施工進度計劃應反映出關鍵線路和各分項工程提前或插入及完成的時間。 根據(jù)施工合同、工程 量、投入的資金和勞動力，確定施工進度計劃。一般較小的工程劃橫道圖既可，正式工程應作 Projket 計劃圖，必要時采用網絡計劃（必須有時間坐標）通過對各類參數(shù)的計算，找出關鍵線路選擇最優(yōu)方案。三大分部工程形象進度控制，大型機械進場退場，季節(jié)性施工，專業(yè)配合與土建施工的關系，層次分明，形象直觀。分段流水的工程要以網絡圖表示標準層的各段各工序的流水關系，并說明各段各工序的工程量和塔式起重機的吊次計算。標準層結構施工應作出天一層的各流水段周期流程圖。 工序安排要符合邏輯關系要滿足工序間的必要間歇時間，遵循先地下，后 地上；先結構后圍護；先主體后裝修，先土建后專業(yè)的土建一般規(guī)律。 施工總進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，要貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則。組織好土建與專業(yè)工程的插入、展生、撤退二轉換。處理好施工機械進退場、設備進場與各專業(yè)工序的關系。 土建進度從分層分段的形式反映，專業(yè)進度的分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映；體現(xiàn)出土建以分層分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建專業(yè)施工的特點。 裝修工程體現(xiàn)內外檐施工順序，內檐施工 體現(xiàn)房間與過道的施工順序，體現(xiàn)出頂棚、墻面、地面的施工順序；房間與衛(wèi)生間的施工順序；衛(wèi)生間內土建與專業(yè)工種的施工順序。外檐裝修體現(xiàn)出與屋面防水有關工種工序的施工順序，封施工洞、拆外垂直運輸設備體現(xiàn)出與內外檐裝修、專業(yè)施工的關系。地下室施工體現(xiàn)出與一層的內裝修關系。一層裝修體現(xiàn)出與門頭、臺階、散水的關系，實現(xiàn)土建與專業(yè)、內檐與外檐、機械退場與裝修收尾的配合協(xié)調。 對進度計劃的說明，分部工程工期控制點，進度計劃中的難點、重點。 進度計劃在施工過程中的控制作用、調整方法。 詳見附錄 2：施工進度計劃表。 確保 實現(xiàn)工期目標的部署原則 (1)組織平行施工 當依次施工不能滿足施工進度要求時，應組織兩條（或兩條以上）結構施工線，進行平行施工，各自流水，即相對固定兩臺塔吊、兩支施工隊伍、兩套模板，以加快工程進度。 (2)組織連續(xù)施工 充分利用時間，組織各工種的連續(xù)施工。 (3)組織立體交叉施工 充分利用空間，組織主體結構與二次結構、主體結構與裝修工程、 主體結構與安裝工程、裝修工程與安裝工程之間的立體交叉施工。 (4)組織好冬期施工 結構冬期施工 大型機械進場安排 基礎、結構、裝修階段的總體施工安排 季節(jié)性施工的安排 其他大的施工構想和安排 臨時設施的布置、對業(yè)主的優(yōu)質服務的要求、提高工程質量的經濟投入、模板對后期工程的通用性考慮等。 總施工順序 施工組織安排 體現(xiàn)施工的區(qū)域組織實施，平面分割，空間的層次等，如流水線，結構施工的流向，附屬結構（裙房、低層附屬用房等）的插入，二次結構插入、設備安裝、裝修裝飾、外線工程、庭院綠化等的施工總體安排 。 基礎、結構工程主要工序流程： 定位放線→機械挖槽→ CFG 樁→驗槽及褥墊層→墊層混凝土→防水層施工→防水保護層→底板 地梁鋼筋→底板模板→底板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→抄平放線→綁扎墻、暗柱鋼筋→安裝固定門口模及預留洞口?！姽芫€預埋→合墻體模板、校正模板位置→澆筑墻體混凝土→拆除墻體模板→養(yǎng)護→模板清理、涂隔離劑→支梁、頂板模板→綁扎梁、頂板鋼筋，水電管線敷設，管洞預留→澆筑梁、頂板混凝土→混凝土養(yǎng)護→抄平放線→下一循環(huán)。（外墻防水層施工隨施工進度穿插進行） 主要工程量 統(tǒng)計底板、地下室、主體結構每一個分段的鋼筋量、混凝土澆筑量、模板的吊次、土方挖方回填數(shù)量、防水施工面積等。 詳見附錄主要工程量表。 主要計劃 機械機具配置計劃 主要大型、中型機械使用計劃，包括加工訂貨、到貨日期及安裝單位和土建單位配合關系等。 主要勞動力計劃 用工計劃要充分利用工時，提高勞動效率，有工種構成和單方用工。工種構成列表說明，繪制勞動力動態(tài)管理圖。 勞動力計劃表 勞動力動態(tài)圖 采購計劃主要材料使用計劃 組織協(xié)調 如何組織日常施工生產，協(xié)調各方關系，實現(xiàn)項目部的管理目標。概要說明本項目部將通過何種方法組織實現(xiàn)本工程的工期、質量、安全、降低成本的目標，協(xié)調管理好參加工程管理的各方和施工 的各方。 施工準備 技術準備 圖紙審核 要求時間、參加人員 組織有關人員熟悉圖紙，確定圖紙會審和設計交底時間，落實設計存在的問題和未解決問題及解決方法和解決時間。 4,1,2 學習有關的圖集、規(guī)范、規(guī)程 （ 1） 集本工程需要的圖集、規(guī)范、標準、法規(guī)是否滿足施工使用要求，落實解決時間。 （ 2）根據(jù)施工需要，分階段有針對性地組織對圖集、規(guī)程、規(guī)范的學習。 器具準備 測量儀器、試驗儀器、測溫儀器、計量、檢測、驗收的工具，儀表、儀器等。配置與工程規(guī)模相適應的辦公設備。 制定人員 培訓計劃 對管理人員的上崗培訓 對特殊工種培訓、技術培訓、質量培訓等。 對外分包的上崗技術培訓要求。 列表表示。 制定加工訂貨計劃 制定各類材料、構件、成品、半成品、機具、模板加工等的加工訂貨計劃和分階段進場時間，列表表示加工訂貨項目清單，擬報送部門，開始加工時間，分階段進場時間，施工使用時間等。 過程試驗計劃 ? 混凝土試驗計劃 標養(yǎng)試塊 編碼 A 抗?jié)B試塊 編碼 B 600度天同條件試塊編碼 C 冬施同條件轉常溫試塊編碼 D 豎向、水平拆模 同條件試塊編碼 E 撤除保溫 同條件試塊編碼 F 部位一列中分清部位和混凝土標號 ? 鋼筋連接試驗計劃 鋼筋焊接 鋼筋機械連接 直螺紋 冷擠壓 部位一列中分清按試件數(shù)量或按部位控制 材料試驗計劃 材料名稱 最大檢驗批量 使用部位 使用數(shù)量 檢驗批數(shù) 備注 水泥 200 噸 鋼筋 60 噸 防水材料 承重結構用磚 裝修裝飾材料 試 件 組 數(shù) 部 位 試 塊 組 數(shù) 部 位 水泥分強度，鋼筋分規(guī)格 見證取樣試驗計劃 見證取樣項目： 見證取樣總數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的 30％，試驗總次數(shù)在 10 次 以下的不得少于 2 次。 ? 混凝土見證取樣計劃 混凝土工程量 (m3) 取樣數(shù)量（組） 其中見證取樣數(shù)量（組） 取樣日期 ? 鋼筋原材見證取樣計劃 鋼筋數(shù)量 取樣數(shù)量（組） 其中見證取樣 數(shù)量（組） 取樣日期 ? 鋼