x省20xx年改進推動高質量發(fā)展的政績考核調研報告(編輯修改稿)
2025-03-29 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 按單位得分和個人測評 8∶ 2 權重計算。省管班子為較差等次的，正職一般不得確定為稱職及以上等次。班子其他成員按單位得分、個人測評和個人實績 3∶ 2∶ 5 權重計算。三是非領導成員公務員等次與單位等次掛鉤。對表現突出、年度綜合考核評為第一等次的單位，適當提高其公務員年度考核 優(yōu)秀等次比例。一位單位主要負責同志講：過去考核看票數說話，現在業(yè)績占了大頭，把單位好壞與個人得失擰在一起，也讓班子更團結，干部更齊心。 amp。mdash。amp。mdash。以季度監(jiān)測半年評估為載體，推動考核經?；贫然?。細化分解考核指標，明確時限要求，加強跟蹤監(jiān)測，形成平時有監(jiān)測、年終有印證的閉環(huán)鏈條。季度監(jiān)測由牽頭單位、責任單位負責，依托綜合考核管理信息系統(tǒng)，定期匯總、分析、核定各地各單位指標任務推進情況并及時反饋。半年評估由省考核辦統(tǒng)一組織，各地各單位對照指標任務進行自查，考核牽頭和責任單位評估形成結果，交 省考核辦研究、考核委審定，逐家反饋，視情通報，評估結果作為年度綜合考核等次評定的重要參考。年終考核由省考核辦統(tǒng)一組織，按照總結述職、民主測評、個別談話、了解核實、集中研判等程序進行。 2021 年底省委組織部組成 11 個綜合考核組，開展現場考核，分別形成綜合考核報告。各考核牽頭單位要求進行現場了解核實的，事先要向省考核辦提出申請。列入年度計劃、年終需現場查驗的業(yè)務考核，與年度綜合考核合并進行，減少多頭、重復考核。省考核辦牽頭建成全省綜合考核管理信息系統(tǒng)，為精準高效開展考核提供了技術支撐。 amp。mdash。amp。mdash。以黨建乘數計分法為杠桿，促進黨建與高質量發(fā)展同頻共振。把高質量發(fā)展績效評價的百分制得分作為基礎項，把黨建考核、滿意度評價得分加總與 80 分的比值作為乘數，相乘得出年度綜合考核總分，彰顯黨建工作對高質量發(fā)展的引領作用和張力效應。黨建考核只有 80 分以上，作為乘數才能不使高質量發(fā)展得分縮水。考核結果表明，黨建考核與高質量發(fā)展績效評價結果的正相關度高于 80%。經濟發(fā)展相對靠后的宿遷、連云港從抓黨建促發(fā)展中嘗到了甜頭， 2021年年度綜合考核宿遷首次奪得第一等次，連云港奪得爭先進位獎。一些黨委書記感慨，抓黨建就是 抓關鍵，必須兩手抓兩促進，用抓黨建產生的內生動力，激發(fā)高質量發(fā)展的內在活力。 四、以變促干，變考用兩張皮為真考真用，激勵各級干部擼起袖子加油干、越是艱險越向前 amp。堅持精準科學定結果，多措并舉用結果，切實做好后半篇文章，推動考有所得、評有所獲、改有所成。 amp。mdash。amp。mdash。組織把關定優(yōu)劣。一是強化綜合分析研判。采取條件分析、數據分析、案例分析、比較分析等方法，深入分析考核得分背后的個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度與質量效益、顯績與潛績、發(fā)展成果與成本代價等情況，讓干得好的 考得好、干不好的往后靠，避免平衡照顧輪流坐莊。問卷調查顯示， 98%的干部認為本地區(qū)本部門獲得的年度綜合考核結果評價客觀公正，十分認同或者基本符合實際，比較認同。二是充分發(fā)揮黨委領導把關作用。省管班子正職在所屬考核類別中比較，由省委組織部提出考核等次建議，報省考核委審定。省管班子副職在本單位領導班子中比較，由所在黨委（黨組）研究提出等次初步建議，省委組織部提出建議，報省考核委審定。每年評選 20 個先進縣（市、區(qū)）、 20 名優(yōu)秀縣（市、區(qū)）黨政正職和 10 個爭先進位獎，由省考核辦提出建議名單，提請省考核委、省委常委會 研究決定。一位干部講，考核結果分出了真干假干、干多干少、干好干壞，南郭先生官油子不好混了，實干者腰桿更硬更吃香了。 amp。mdash。
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