【文章內容簡介】 ⑤ 協(xié)助質檢員做質量評驗工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不予驗收； ⑥ 填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案； ⑦ 指導工長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法； ⑧ 積極推行全面質量管理工作，及時組織質量攻關小組研究疑難課題，解決實際工程問題； ⑨ 總結工 程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。 （ 5）現(xiàn)場設計師 職責 20 ① 負責與業(yè)主、監(jiān)理公司、原設計單位技術溝通； ② 配合項目經(jīng)理及技術負責人，深化設計并對各工種的圖紙會審交底工作，解答施工班組提出的施工技術問題 。 ③ 負責施工過程中設計變更文件及圖紙繪制工作，及時、準確將文件遞交給監(jiān)理、甲方； ④ 安裝燈具、 潔具 等時，配合布置，并出定位圖； ⑤ 配合提出材料計劃，對石材等需要提供詳細排板尺村的，繪制排板編碼圖，并進行套裁，以提高材料利用率，降低成本； ⑥ 按照現(xiàn)場實際竣工情況，現(xiàn)場測量尺寸，組織竣工圖紙的繪制工作； （ 6） 計劃管 理 職責 ① 負責對分項工程施工過程進行控制； ② 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責； ③ 提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責； ④ 加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減省和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象； ⑤ 推行 ISO9000 質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)； ⑥ 督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn) 場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用； ⑦ 配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。 （ 7）材料采購員 職責 21 ① 制定本工程的各項材料計劃 、 保證所進場的物資質優(yōu)價廉； ② 負責采購物資的驗收、搬運，索取物資歷的各種資質證明文件（出廠證、合格證、性能檢測報告、復檢）； ③ 做好各項建筑裝修材料的記帳，盤點、報耗等工作，愛護材料，使其物盡其用，不浪費。 （ 8）質量 員 職責 ① 負責工程內的質量自檢、互檢，經(jīng)常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前做好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量證書，方可施工； ② 收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質量檢查評比報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； ③ 按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； ④ 驗評工程質量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故如實上報； ⑤ 驗評工程質量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及 時予以處理，對發(fā)生的質量事故如實上報； ⑥ 參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理、積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。 ⑦ 根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質量研究 問 題； 工程質量評驗中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責； ⑧ 堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越組反映情況； ⑨ 認真實行目標管理和全面質量管理； ⑩ 對職工進行 提高質量意識的教育，組織職工開展質量檢查網(wǎng)，做 22 好質量 預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理 ； ○11 貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質量檢驗評定標推主持檢查，確保工程質量目標； ○12 正確處理質量和進度的關系，杜絕搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理； ○13 支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經(jīng)濟損失負責； ○14 對職工進行質理、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持 質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量； ○15 執(zhí)行國家有關安全生產的方針，政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。 ○16 主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 （ 9）安全員 職責 ① 協(xié)助領導做好安全管理工作，執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度； ② 參加審查施 工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施； ③ 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴得問題時有權令其停工整頓，并可越級上報； ④ 與有關部門共同做好特種作業(yè)工人的安全培訓和考試發(fā)證工作開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育； 23 ⑤ 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作； ⑥ 在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質理情況， ⑦ 對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況； ⑧ 一旦發(fā)生不安全因素及陷患，應及時向有關領導如 實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行： ⑨ 參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。 （ 10）倉管員 職責 ① 負責辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳； ② 負責倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作。 （ 11） ISO 質量體系負責人崗位職責 ① 嚴格貫徹執(zhí)行公司的質量方針，履行 ISO9000 質量體系，相關程序管理文件，領取《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)任務書》和種質量記錄表格，下達有關人員，實施工程質量管理； ② 主動協(xié)助完成施工進場準務工作，負責組織材料供應商和工程分包商的評價，審批材料采購計劃，控 制采購過程，保證材料質量； ③ 辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項； ④ 填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對陷蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。 ⑤ 加強對項目工程質量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司 ISO9000質量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產； ⑥ 定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生； ⑦ 處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調關系；管理和維護施工設備及機具，加強對現(xiàn)場的半成品和成品的保 護工作 ； 24 （ 12）造價員 ① 負責實施項目的合同管理 ② 編制項目預決策。 ③ 對工程量進行審核。 （ 13）成本員 ① 編制項目成本管理計劃，并組織資金周轉。 ② 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 ③ 組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的審核、分析與上報。 第 五 章 施工部署 一 、施工準備 本 裝飾工程 甲方對施工單位的施工管理和施工質量要求很高，因此，在施工組織過程中，必須在管理、質量、進度、環(huán)保、安全和成本控制等方面加大力度，確保工程施工滿足甲方的要求，為此，我公司作好充分的準備； 組織項目部 針對本 工程 特點，組織 工程管理部及人事部開始成立工程領導小組，組建工程項目經(jīng)理部，擬派項目管理人員 —— 項目經(jīng)理、技術負責人、商務經(jīng)理、現(xiàn)場設計師、質檢員、安全員等，以上人員中標后不更改。項目部的成立將在合同簽定后以公司任命文件形式公告。項目部的工人選擇由工程管理部協(xié)助項目經(jīng)理和施工隊長進行。 技術交底（針對施工圖） 項目部組成后，工程管理部馬上組織并邀請設計人進行針對施工圖的技術交底。這種交底以會議的形式進行，參與的人員有：項目部人員，包括工程總指揮、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術工程師、質檢員、材料采購員、施工隊長及其它項目部的 管理人員； 25 工程管理部的主要管理、技術人員，以及主管工程的副總經(jīng)理和質安部經(jīng)理；總工及總工辦的技術人員； 交底的目的： 幫助項目經(jīng)理及項目部的其它管理人員熟悉、理解圖紙及施工技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中的問題，及時改進，為施工掃清技術障礙，提出需要深化設計的內容；找出施工過程中的重點、難點及需與業(yè)主方和設計方溝通的有關信息，為參加業(yè)主組織的圖紙會審做準備。 在交底過程中，對項目經(jīng)理等提出的疑問，總工辦、工程管理部及設計方的有關技術人員應盡可能解答，對發(fā)現(xiàn)問題應馬上解決（包括修改圖紙等） 技術交底過程中做好記錄。其中 ，技術部門對施工部門的交底內容由總工辦在《單位工程施工質量技術交底卡》上予以記錄，相關交底人和承接人確認；需要在圖紙會審會上提出的問題由項目經(jīng)理記錄在該工程項目的施工日志中，在圖紙會審會上尋求解決。 文件資料和施工設備的準備 在項目部進場前，工程管理部為項目部準備相應的文件資料及施工設備，并移交項目經(jīng)理。這些文件和資料包括； ①國家有關施工規(guī)范和相關的法律法規(guī)文件，包括建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、建筑施工安全管理要求和檢查標準、施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關的勞動保護方面的法規(guī)文件等； ②公司的有關操作文件和管 理制度。 ③相應的標牌，如項目經(jīng)理部標牌、工程概況牌、組織機構圖、形象進度表、公司方針目標牌、消防疏散圖、晴雨表、城市地圖、人員去向牌及相關崗位職責和制度牌等； ④相關的記錄表格，工程部編制工地現(xiàn)場使用記錄表格總目錄，識別工地現(xiàn)場所要求填寫的所有表格，并從建管部門購買或從公司文 26 件中找出所需要的表格以備用。根據(jù)各工程施工內容的不同，分發(fā)一定數(shù)量的相應表格給項目經(jīng)理，以便工地能及進填報。 ⑤施工設備，包括施工過程中必須的機械、作業(yè)工具、檢測工具及工人人作服、工作卡、安全帽、安全帶等，由項目經(jīng)理與材料部辦理相應的 的領用或借用手續(xù)后領出，所有設備在被領出時應確保處于有效狀態(tài)。 施工場地勘察 進場前，項目經(jīng)理應到工地現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主協(xié)商解決，確保順利場?？辈閮热莅ǎ? ①工地作業(yè)現(xiàn)場的條件是否已具備，包括“三通一平”即通水、通電、道路暢通及作業(yè)面已平整，以及業(yè)主提供的工程基線、標高已準備無誤等； ②項目部的工地辦公地點、工人的住宿地及臨時的倉庫地和材料堆放地點等是否已確定。施工現(xiàn)場勘察情況項目經(jīng)理應在施工日志上予以記錄。 申請開工 開工前，項目經(jīng)理填寫單位工程開工報告報業(yè)主批準，同時索要相應的開許可 證，如施工許可證、消防許可證或道路占用許可證等。 施工隊進場準備 以上一切準備工作已具備，且項目部在得到業(yè)主許可后可以進場。進場后先做好以下的準備工作： ①確定現(xiàn)場辦公室，搭接臨時用水、用電及通訊設施，懸掛“項目經(jīng)理部辦公室”和相應標牌及安全提示牌等，擺好辦公用具、用品等； ②安排工人住宿場地，包括臨時用水、用電的搭接等。 所有這些進場準備都是為了排除施工的后顧之憂。 27 開工前培訓 進場后，項目經(jīng)理部先組織對全體項目部人員，包括管理人員和工人，進行一次開工前培訓，這次培訓以會議的形式，培訓的主要內容有 ： ①工程概況； ②施工的技術、質量、安全和環(huán)保要求； ③工程進度安排及分； ④相關法律法規(guī)知識及公司管理文件的學習。 培訓應做好員工培訓記錄。 圖紙會審 項目部在正式施工前聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主等單位，對施工圖進行會審。公司應派項目經(jīng)理、技術工程師等參加。會審應填寫建管部門規(guī)定格式的圖紙會審記錄 。 二、 圖紙深化設計 合同簽定后 當 天內，我公司派駐工地的設計人員將對現(xiàn)場的實際情況逐一勘察，特別是對一些難度較大、裝飾效果明顯的分項工程，對與圖紙不符、與實際情況不符，或不能達到圖紙要求的地方，提出合理性意見，并對其作 進一步的深化設計工作；石材鋪設：為保證安裝精度，必須在原有 施工圖紙基礎上 ，對安裝尺寸作出詳細的施工圖紙。與各專業(yè)間配合：空調風口、檢修口定位尺寸圖， ，燈具定位尺寸圖 ； 第 六 章 資源 配備 計劃 一、 主要施工機械設備 配備計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工進度調配，所用施工設備、施工機具均提前 7 28 個工作日保證到位，個別機具在施工 3 個工作日前可經(jīng)檢測更換；， 所有施工設備、機具均要求備份超過本計劃投入的 25% 如果施工過程中必須的維修更改換，要求當天發(fā)現(xiàn)當天解決； 主要施工機械配備詳附表一 二、 材料配備 計劃與保證措施 主要材料進場計劃： 以下主要材料根據(jù)現(xiàn)場進展及現(xiàn)有建筑安裝工程進度狀況，結合總體進度計劃（相關配套專業(yè)）進行安排 : 石材：按照施工計劃提前 15 個工作日定做采購，提前 7 個工作日進至施工現(xiàn)場 地磚（?；u）：按照施工計劃提前 15 個工作日定做采購，提前7 個工作日進至施工現(xiàn)場 地毯： 按照施工計劃提前 7 個工作日定做采購，提前 3 個工作日進至施工現(xiàn)場 強化木地 板：按照施工計劃提前 7 個工作日定做采購，提前 3 個工作日進至施工現(xiàn)場 石材鋼骨架： 按照施工計劃提前 15 個工作日定做采購，提前 3 個工作日進至施工現(xiàn)場