【正文】 據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，作好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工本標(biāo)段分四個作業(yè)組，各作業(yè)組按部位分段流水 交叉 作業(yè)。 二 、項目部組織機構(gòu) 組建的項目經(jīng)理部具有以下特點： 組織機構(gòu)長期穩(wěn)定，項 目經(jīng)理部各主要成員已在多個項目中共同工作，經(jīng)過長期培養(yǎng)鍛煉，互相之間配合默契； 具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識， 有過多項同類裝飾工程的管理，具有豐富的裝飾工程經(jīng)驗，共同創(chuàng)造出多項優(yōu)質(zhì)工程； 項目經(jīng)理部成員文化層次高，業(yè)務(wù)能力強，主要成員具有大專以上學(xué)歷，有中高級職稱，并擁有相應(yīng)的行業(yè)資格證書及 5 年以上的崗位工作經(jīng)驗； 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖所示 內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 外部關(guān)系協(xié)調(diào) 三 、項目經(jīng)理部組成 擬投入本項目 主要 管理人員表 職務(wù) 姓名 職稱 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 備 注 工程總指揮 項目經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 材料采購員員 安 全 員 質(zhì)量工程師 施 工 員 現(xiàn)場設(shè)計師范 財 務(wù) 倉 管 員 綜合管理人員 專業(yè)工長 業(yè)主代表 監(jiān)理公司 總包及 其它分包 設(shè)計單位 公安消防 勞動市容 材料廠商 17 項目經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理 二 級 裝飾 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 助工 質(zhì)檢員證 裝飾 安全員 助工 安全員證 施工員 工程師 施工員證 土建 材料員 技術(shù)員 材料員證 造價員 四 、人員調(diào)配及職責(zé) （ 1）工程總指揮 ① 宏觀掌握項目的整體運作，定期到現(xiàn)場指導(dǎo)，檢查工作； ② 主持制定項目的總體計劃和月進(jìn)度計劃，并檢查執(zhí)行情況； ③ 協(xié)調(diào)項目部與公司各部門的工作關(guān)系，使項目部充分利用公司的資金、技術(shù)、信 息、物資和人力的支持；協(xié)助項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部 （ 2）項目經(jīng)理 職責(zé) 項目經(jīng)理的主要職責(zé)：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理方等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 ③ 負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更文件及圖紙繪制工作，及時、準(zhǔn)確將文件遞交給監(jiān)理、甲方； ④ 安裝燈具、 潔具 等時，配合布置，并出定位圖； ⑤ 配合提出材料計劃，對石材等需要提供詳細(xì)排板尺村的，繪制排板編碼圖，并進(jìn)行套裁，以提高材料利用率，降低成本； ⑥ 按照現(xiàn)場實際竣工情況，現(xiàn)場測量尺寸，組織竣工圖紙的繪制工作； （ 6） 計劃管 理 職責(zé) ① 負(fù)責(zé)對分項工程施工過程進(jìn)行控制； ② 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)； ③ 提交施工所需要的勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實施，對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)； ④ 加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減省和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象； ⑤ 推行 ISO9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)； ⑥ 督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn) 場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用； ⑦ 配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。 （ 11） ISO 質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ① 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，履行 ISO9000 質(zhì)量體系，相關(guān)程序管理文件，領(lǐng)取《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)任務(wù)書》和種質(zhì)量記錄表格，下達(dá)有關(guān)人員，實施工程質(zhì)量管理； ② 主動協(xié)助完成施工進(jìn)場準(zhǔn)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織材料供應(yīng)商和工程分包商的評價，審批材料采購計劃，控 制采購過程，保證材料質(zhì)量； ③ 辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項； ④ 填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對陷蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。項目部的工人選擇由工程管理部協(xié)助項目經(jīng)理和施工隊長進(jìn)行。根據(jù)各工程施工內(nèi)容的不同，分發(fā)一定數(shù)量的相應(yīng)表格給項目經(jīng)理，以便工地能及進(jìn)填報。 所有這些進(jìn)場準(zhǔn)備都是為了排除施工的后顧之憂。 本工程根據(jù)設(shè)計主調(diào)，深刻理解，將主要亮點作為我們施工中的重點，根據(jù)這些亮點，在施工人員的安排上，我公司統(tǒng)一調(diào)進(jìn)本公司成建制配套的熟練專業(yè)技術(shù)工人，確保本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工要求。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石骨板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交出油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勱 10%工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。 ③機械設(shè)備干擾 因素 機械設(shè)備干擾 因素主要包括：選用的設(shè)備不適用，數(shù)量不能滿足作業(yè)要求，因設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)導(dǎo)致?lián)p壞，出現(xiàn)機械故障，維修不及和不當(dāng)， 使用不中違反操作規(guī)程，工藝規(guī)程不力等。施工風(fēng)險管理的目標(biāo)是，使造價、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)得以控制。主要有計劃風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留兩種類型，對非計劃性風(fēng)險自留應(yīng)通過風(fēng)險識別和風(fēng)險分析工作，盡量避免。 其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。 施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；施工項 目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。 ，將取消節(jié)假日、休息日，并視工程搭接工程情況采用 12 班制晝夜施工方法來縮短工期，配備相應(yīng)的勞動力材料、機械、資源，保證工序的實施?？? 37 制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。公司對該項目的工期、質(zhì)量與項目經(jīng)理利益掛鉤，獎懲分明。對施工組織設(shè)計，特別 是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。在房間內(nèi)四周墻上取中，在地面上彈出 十字中心線，按板材的尺寸加預(yù)留縫放樣分快；鋪裝時按分塊的位置，每行依次掛線（此掛線起到棉層標(biāo)筋的作用）；地面面層標(biāo)高由墻面水平基準(zhǔn)線下找出。在正式交付以前，委托清潔公司專業(yè)操作，進(jìn)行打臘，達(dá)到光滑潔凈。 1 毫米為合格品，而工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)高于材料標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量，鋪貼前，應(yīng)做模選板，然后把同一尺寸的磚分別浸泡在水桶中，然后將房間依照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置，并在基層地面彈出十字控制線和分格線。 （ 9）勾縫：當(dāng)磚面 層的強度達(dá)到可 上人的時候，進(jìn)行勾縫，用嵌縫劑或同種、同強度等級、同色的水泥膏 1： 1 水泥砂漿，要求縫清晰、順直、平整、光滑、深淺一致，縫應(yīng)低于磚面 施工注意事項 44 （ 1）鋪裝地磚前應(yīng)注意剔選，凡外形歪斜、缺角、脫邊、翹曲和裂縫的不得使用。但在分層粘貼程序上，用分層回旋式粘貼法，即每層墻 磚按橫向施工：墻面磚 —陰角 — 墻面磚 — 陰角 — 墻面磚等。 （ 5）掛線：選用已彈好的立線，找出地面標(biāo)高 厘米的陰角位置，定出每面墻的兩端點，在下面用拖板尺墊平、墊牢，使之和墻 46 面底磚下線平齊，然后在拖板尺上劃出尺桿，其目的是決定能否趕整磚。 （ 7） 粘貼： 粘結(jié)砂漿的種類和 配合比，粘結(jié)砂漿可采用 1： 2（體積比）水泥砂漿或在水泥砂漿中摻入不大于水泥質(zhì)量 15%的石灰膏，以改善砂漿的和易性，亦可用聚合物水泥砂漿粘貼，粘結(jié)層可減薄到 23 毫米，其配合比應(yīng)由底面確定； 。可利用墻面既定的水平線（離地 +50 厘米 處），或用水儀劃出水平線。 （ 2）施工工具 墻面 磚切割機、切磚刀、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、 木棰、尼龍線等。 （ 7）如設(shè)計有圖案要求時，應(yīng)按照設(shè)計圖案彈出準(zhǔn)確分格線，并做好標(biāo)記，防止差錯。 檢驗水泥、砂、磚質(zhì)量 試驗 技術(shù)交底 選磚 準(zhǔn)備機具設(shè)備 排磚 找標(biāo)高 基底處理 鋪 抹結(jié)合層砂漿 鋪磚 養(yǎng)護 勾縫 檢查驗收 43 （ 2）找標(biāo)高：根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計厚度，在四周墻、柱 上彈出面層的上平標(biāo)高控制線。 （ 5）灌漿：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌 2/3 高度，再用與面板相同顏色的水 泥漿擦縫，最后用棉絲擦試干凈。 施工工藝流程 清理基屋 彈線 安裝標(biāo)準(zhǔn)塊（試拼） 鋪貼 灌漿 打臘一次養(yǎng)護 檢查驗收 41 施工工藝 （ 1）清理基層：抹底層灰，要求平整、潔凈，其它要求近似水泥砂獎地面。開始施工前，對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)，施工時要保持人員的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上參與設(shè)計院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決辦法，形成會議紀(jì)要。 教育職工把合格 的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 （ 1） 施工項目進(jìn)度控制方法 施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 第 七 章 工程 進(jìn)度計劃 與 各階段進(jìn)度 技術(shù) 保證措施 縮短施工工期，將質(zhì)量合格的工程交付業(yè)主使用，是我們 企業(yè)的主要目標(biāo)和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)精心組織精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。 施工項目與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)；從進(jìn)場開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收等。 ②施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員這間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)是施工管 理的重要職能。具體講來，其一是風(fēng)險回避方法，例如：為禁止某項會引致風(fēng)險產(chǎn)生的活動面頒發(fā)規(guī)定等 ；其 二是損失控制方法，通過損失預(yù)防和損失減少的的手段來控制損失， 制訂安全計劃、災(zāi)難計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃，重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃，評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置等。風(fēng)險因素可按風(fēng)險的類別，預(yù)計風(fēng)險事件，做到有備無患。構(gòu)件和成品也可能發(fā)生類似問題。 現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕， 乳膠漆 難干，應(yīng)用太 陽燈或其它冬雨季施工措施輔助施工。 二、 圖紙深化設(shè)計 合同簽定后 當(dāng) 天內(nèi)，我公司派駐工地的設(shè)計人員將對現(xiàn)場的實際情況逐一勘察，特別是對一些難度較大、裝飾效果明顯的分項工程，對與圖紙不符、與實際情況不符，或不能達(dá)到圖紙要求的地方，提出合理性意見，并對其作 進(jìn)一步的深化設(shè)計工作；石材鋪設(shè)：為保證安裝精度，必須在原有 施工圖紙基礎(chǔ)上 ，對安裝尺寸作出詳細(xì)的施工圖紙。 施工隊進(jìn)場準(zhǔn)備 以上一切準(zhǔn)備工作已具備，且項目部在得到業(yè)主許可后可以進(jìn)場。這些文件和資料包括； ①國家有關(guān)施工規(guī)范和相關(guān)的法律法規(guī)文件，包括建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、建筑施工安全管理要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)的勞動保護方面的法規(guī)文件等； ②公司的有關(guān)操作文件和管 理制度。 第 五 章 施工部署 一 、施工準(zhǔn)備 本 裝飾工程 甲方對施工單位的施工管理和施工質(zhì)量要求很高，因此，在施工組織過程中，必須在管理、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、安全和成本控制等方面加大力度，確保工程施工滿足甲方的要求，為此，我公司作好充分的準(zhǔn)備； 組織項目部 針對本 工程 特點，組織 工程管理部及人事部開始成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工程項目經(jīng)理部，擬派項目管理人員 —— 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場設(shè)計師、質(zhì)檢員、安全員等，以上人員中標(biāo)后不更改。 （ 9）安全員 職責(zé) ① 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； ② 參加審查施 工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施； ③ 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)得問題時有權(quán)令其停工整頓，并可越級上報； ④ 與有關(guān)部門共同做好特種作業(yè)工人的安全培訓(xùn)和考試發(fā)證工作開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教育； 23 ⑤ 對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； ⑥ 在質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)理情況， ⑦ 對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況； ⑧ 一旦發(fā)生不安全因素及陷患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如