【正文】 實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行： ⑨ 參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。 （ 4） 施工員（ 總工技術(shù)管理 人） 職責(zé) ① 負責(zé)本工程生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù) 的全面管理工作： ② 部署施工組織計劃，檢查監(jiān)督施工過程各種技術(shù)控制，負責(zé)不合格品的評審和處置； ③ 進行工程項目的技術(shù)交底，主持圖紙內(nèi)部會審，參加各主要工序和關(guān)鍵部分的施工安排； ④ 掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定； ⑤ 協(xié)助質(zhì)檢員做質(zhì)量評驗工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不予驗收； ⑥ 填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案； ⑦ 指導(dǎo)工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方法； ⑧ 積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時組織質(zhì)量攻關(guān)小組研究疑難課題，解決實際工程問題； ⑨ 總結(jié)工 程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，在公司的經(jīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運作，關(guān)向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是工程的直接負責(zé)人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負責(zé)人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 施工階段與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司密切配合，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達到搶工期的目的， 為縮短施工工期， 把室內(nèi)裝飾與 水電 安裝 施工階段進行穿插施工， 及時跟緊開展 衛(wèi)生潔具 、電氣安裝及內(nèi)墻面粉刷和吊頂，并預(yù)先組織好門窗的加工，及 時安裝門套 。使用標準的 鐵制總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。 根據(jù)進度計劃安排，整個施工期間作業(yè)人員約有 300 人，由于施工現(xiàn)場場地較小，辦公室設(shè)在 大樓 一 樓，另外職工宿舍 需場外租賃（包括食堂等） 。 12 木工完成木門、破璃等項安裝工程；油工完成吊頂、墻面及木飾面油漆工程。 第二階段：基層處理 同時與建筑供應(yīng)商進行地面基層處理、防水、墻體砌筑抹灰等工程交接； 按照先天花，后進行地面施工的原則，但本工程石材、 地 磚地面可先進行施工，各施隊在三個區(qū)域 —— 室內(nèi)房間、衛(wèi)生間、樓梯間走廊流水施工。 本工程為永久性公共建筑，對環(huán)保要求高， 擬選用的 全部 裝 9 飾材料 均為環(huán)保材料 。 6. 文明施工要求：達到 省 市施工現(xiàn)場安全文明樣板工地標準 ； 二 、工程概況 本工程 項目建筑用途為 辦公大樓 。 5. 質(zhì)量標準： 符合現(xiàn)行國家有 關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格 。 施工現(xiàn)場 涉及大量 材料二次 運輸 工作 ，施工高峰期間可能會影響材料及時運送到作業(yè)區(qū)， 要求 組織專業(yè)運輸隊伍，合理安排運輸時間。 第一批工人進場，主要為泥水工、木工、電工。 在此期間，木工各隊組、油工各各隊組等其它專 業(yè)隊組交叉施工。具體見總平面布置圖。 業(yè)主方 提供的電源已接至施工現(xiàn)場，并設(shè)立配電 間，我們通過 電 14 纜從配電 間 接入工地 各區(qū)域段落 分配電間。 在施工進度上，按照各部分分項工程必要的工期為控制依據(jù)， 結(jié)構(gòu)完善、機電安裝 及內(nèi)裝飾是總工期的 關(guān)鍵工序 。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)解決工程中的重大問題，協(xié)調(diào)公司各部門與 項目的工作關(guān)系，檢查和指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。 ④ 對本工程的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工范圍進行施工，并經(jīng)常進行檢查 ； 認直推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； ⑤ 按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)理原始記錄，隨進掌握工程質(zhì)理懷況，組織和落實周例會和月例會； ⑥ 認真執(zhí)行 公司的質(zhì)量規(guī)范及種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； ⑦ 執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對韋反操作 19 規(guī)程造成質(zhì)量不合格的 要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報： ⑧ 組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)； ⑨ 對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用； ⑩ 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； ○11發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報報并參加事故調(diào)查處理；項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責(zé)項目經(jīng)理日常工作，對公司負責(zé)。 ○16 主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 ③ 組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的審核、分析與上報。 文件資料和施工設(shè)備的準備 在項目部進場前，工程管理部為項目部準備相應(yīng)的文件資料及施工設(shè)備，并移交項目經(jīng)理。 申請開工 開工前，項目經(jīng)理填寫單位工程開工報告報業(yè)主批準，同時索要相應(yīng)的開許可 證，如施工許可證、消防許可證或道路占用許可證等。會審應(yīng)填寫建管部門規(guī)定格式的圖紙會審記錄 。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除 50%前期工資款作為罰款。 ②材料的干攏因素 材料的干擾 因素主要包括：供應(yīng)不及時，供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中出現(xiàn) 問題，材料使用不當?shù)取Ｊ┕わL(fēng)險包括三個基本要素，一是風(fēng)險的存在性；二是風(fēng)險因素發(fā)生的 不確定性；三是風(fēng)險后果的不確定性。 風(fēng)險控制對策是對使風(fēng)險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制，從而避免或減少發(fā)生風(fēng)險的可能性及各種潛在的損失。 施工項目的組織協(xié)調(diào) 施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。這些關(guān)系有的是合同關(guān)系， 有的是配合關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理比較困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準則 處理。在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷 地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 (3)組織措施 建立由項目經(jīng)理任組長、專業(yè)工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)： 二、各階段進度和保證措施 工期影響因素分析 : 影響工期因素 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部 工程管理 施工人員 目標明確 職責(zé)分明 施工準備 進度計劃 現(xiàn)場管理 調(diào)度平衡 物資供應(yīng) 機具配備 責(zé)任心 工時利用 勞動技能 協(xié)作配合 甲供材料及時性 工藝設(shè)備供貨情況 設(shè)計出圖時間及變更 相關(guān)施工單位工程進度 氣候影響 資金到位情況 38 為保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財力方 面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。項目負責(zé)人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、土建裝 39 飾安裝之間有無矛盾和差錯。 由于專業(yè)工種交叉配合多，為加快施工進度，加強施工管理， 40 我們將全部采用專業(yè)施工管理模式，按分項工程組織專業(yè)班組進行分段流水施工。 施工工具 墨斗線、水平線、水平盡、直角尺、木抹子、橡皮錘或木錘、尼龍線等。也可先在沿墻處兩側(cè)按彈線和地面標高線先鋪一層石材板；以此作為標筋兩側(cè)掛線，中間鋪設(shè)以此線為準；安放時四周同時往下落，并用皮錘或木錘敲擊平實，調(diào)好縫，鋪貼時隨時檢查砂漿粘結(jié)層是否平整、密實，如有空隙不實之處，應(yīng)用砂漿及時補上。 施工工藝流程 施工工藝 （ 1）基層處理：把沾在基層上的浮漿、落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃干凈。大面積鋪貼時應(yīng)分段、分部位鋪貼。 毫米的誤差，或翹曲變形，或面層有雜質(zhì)等，均應(yīng)挑出不用。 （ 4）彈水平線及表面平整線：這是保證飾面層橫平豎直、表面平整的關(guān)鍵措施。 （ 6）浸磚和濕潤墻面： 面磚粘貼前應(yīng)放入清水中浸泡 2 小時以上，然后取出涼干至手按磚背無水跡時方可粘貼； 墻柱體需提前一天濕潤好；混凝土墻提前 34 小時濕潤，以免吸走粘結(jié)砂漿中的水分。如趕不上，不能切割窄條磚，應(yīng)該計算好，用割兩塊磚的辦法來消除窄條現(xiàn)象，并應(yīng) 將切割的磚適當粘在不明顯處，這樣可使墻面的磚顯和較為整齊。 （ 1）基層處理 混凝土墻面處理：常用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，用 1： 1 的聚合水泥砂漿（以 30%107 膠+70%水拌水膠），甩成小拉毛， 2 天后抹在 1： 3 水泥砂漿底層； 墻柱體處理：先剔除 墻柱術(shù)面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹 1： 3 水泥沙漿底層 墻面 磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢；墻面也應(yīng)充分濕木。顏色和尺寸規(guī)格不一的應(yīng)分類堆放； （ 2）注意事先預(yù)排，使得磚縫分配均勻。排磚應(yīng)符合設(shè)計風(fēng)格要求，當設(shè)計無要求時，宜避免出現(xiàn)板塊小于 1/4 邊長的邊角。 42 施工注意事項： （ 1）鋪貼時，所用材料應(yīng)符合質(zhì)量要求。 （ 3）安裝標準塊（試拼）：根據(jù)深化設(shè)計的安裝編碼圖進行石材編號，在二次加工及防滲工作后，進行試拼或安裝標準塊，標準塊是整個房間水平標準和橫縫的依據(jù)，在十字線交叉點處最中間安放，如十字中心線為中縫，可在十字線交叉點對角線安放兩塊標準塊；標準塊應(yīng)用水平尺和角尺校正。 裝修工程施工前，在每個房間的墻上彈出與結(jié)構(gòu)相一致的+50CM 標高線，作為作為本裝修使用的統(tǒng)一標高線。 項目經(jīng)理高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴格按圖按標準施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的調(diào)度，充分利用時間、空間。 要實現(xiàn)把合格 的產(chǎn)品最終交付使用這一目標，按合同工期，向建設(shè)單位和監(jiān)理等各有關(guān)單位提供施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，隨著工程進度，提供月施工計劃，以保證總進度。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和各施工班組之間的進度關(guān)系。 ，組織多種作業(yè)隊，按平面分區(qū)域同步開展施工確保工期目標實現(xiàn)。 施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；施工項目組織都應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾； 其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策是指工程保險這樣的方法，將施工中的風(fēng)險盡可能的轉(zhuǎn)移出去。 ①風(fēng)險識別 立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測，重視經(jīng)驗在預(yù)測中特殊作用；從項目風(fēng)險管理的目標出發(fā)，通過風(fēng)險調(diào)查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法，對項目風(fēng)險進行多維分解，從而全面認識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單。針對上述干擾 因素，在選訂和配備機械設(shè)備時，要留有機動數(shù)量；對易損配件要考慮到備用品，對設(shè)備的質(zhì)量要認真檢查，不能帶病操作；制定機、工、具操作規(guī)程；安排專人安裝維修；嚴禁不懂使用機具的人員使用機 具。 ④ 水 電安裝工班 先有高級 水 電工，參與本項目施工，實施計件管理負責(zé)現(xiàn)場照明及機具 用電安全、暢通； ⑤特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。力工按當?shù)厥趧泳旨皠趧?wù)費市場的有關(guān)招聘規(guī)定程序在本地聘用。 27 開工前培訓(xùn) 進場后，項目經(jīng)理部先組織對全體項目部人員，包括管理人員和工人，進行一次開工前培訓(xùn)，這次培訓(xùn)以會議的形式，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有 ： ①工程概況； ②施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保要求； ③工程進度安排及分； ④相關(guān)法律法規(guī)知識及公司管理文件的學(xué)習(xí)。 ⑤施工設(shè)備，包括施工過程中必須的機械、作業(yè)工具、檢測工具及工人人作服、工作卡、安全帽、安全帶等，由項目經(jīng)理與材料部辦理相應(yīng)的 的領(lǐng)用或借用手續(xù)后領(lǐng)出，所有設(shè)備在被領(lǐng)出時應(yīng)確保處于有效狀態(tài)。 技術(shù)交底（針對施工圖） 項目部組成后，工程管理部馬上組織并邀請設(shè)計人進行針對施工圖的技術(shù)交底。 ⑤ 加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司 ISO9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)； ⑥ 定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生； ⑦ 處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場的半成品和成品的保 護工作 ； 24 （ 12）造價員 ① 負責(zé)實施項目的合同管理 ② 編制項目預(yù)決策。 （ 7）材料采購員 職責(zé) 21 ① 制定本工程的各項材料計劃 、 保證所進場的物資質(zhì)優(yōu)價廉； ② 負責(zé)采購物資的驗收、搬運，索取物資歷的各種資質(zhì)證明文件（出廠證、合格證、性能檢測報告、復(fù)檢）； ③ 做好各項建筑裝修材料的記帳，盤點、報耗等工作，愛護材料，使其物盡其用，不浪費。