【正文】 ① 負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃； ② 主持項目中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案； ③ 對項目進度、工期、成本費 用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； ④ 對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍做相應調(diào)整，并對各方面工作做出相應安排； ⑤ 制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商 18 涵、通知單及各類重要文件； ⑥ 審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出； ⑦ 向甲方（建設單位或主管經(jīng)理部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； ⑧ 嚴格按圖紙、施工規(guī)范、 施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準去持檢查，確保達到優(yōu)良標準； ⑨ 組織深化 工程施工圖紙設計； （ 3） 項目技術負責人 職責 項目技術負責人 在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場院的施工、設計供應、財務控制等方面的工作，與業(yè)主、廠商 聯(lián)系本 工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。 第 四 章 工程管理體系及施工組織機構 一 、工程管理體系 為強化工程管理，保證施工的順利進行，本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領導小組，現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部。 根據(jù)現(xiàn)場實際，電源接入工地分配電箱后，再分 6 路供電線路供電。施工通道上每隔一定 距離設置固定照明，照明亮度根據(jù)現(xiàn)場情況定，但需確保夜間行走安全； 二 、 施工現(xiàn)場臨時水電線路的布置 １、施工用水以 業(yè)主方指定接入水點為準 。 總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應做到： a、統(tǒng)籌安排各類 項目施工，做到各工種之間不相互干攏； b、工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行； c、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程進行項目優(yōu)先進行； d、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關規(guī)范進行； e、要充分考慮到季節(jié)對裝修工程的影響，尤其是冬季施工。 泥水工施工隊組開始石材及磚鋪貼工程或粘貼工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成各房間墻地面石材及磚鋪貼工程； 木工隊組與泥水工隊組流水施工。 結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，進行程序排列， 裝飾順序遵守以下原則： ①先基層后飾面； ②先上后下，先天花、墻面后地面； ③先燈具、開關插座； ④易受污染或保護不易的工作，如地 毯 、 木 地板，而隔斷、五金、 10 玻璃等盡量往后安排； 施工區(qū)域（流水段） 計劃把本工程的劃分為 4 個工作區(qū)域：即地下室施工區(qū)域、裙樓施工區(qū)域、塔樓主體施工區(qū)域、頂樓施工區(qū)域； 每個 區(qū)域為一個施工段，每個施工段的施工除一般通常做法外，還根據(jù)各施工段的特點提出針對性措施，特別應注意是作業(yè)量大區(qū)域部位，對作業(yè)的工期和質(zhì)量都有較大影響，應合理安排時間和隊伍； 泥水工隊組以每個區(qū)域為一流水段， 不同施工區(qū)域同時施工； 木工隊組以每個區(qū)域及每個自然間為一流水段 ，不同施工區(qū)域同時施工； 油漆工隊組以每個區(qū)域及每個自然間為一流水段 ，四個施工區(qū)域交叉施工； 其它專業(yè)施工隊組隨以上隊組交叉施工 。 計劃 開工日期 2021 年 8 月， 計劃竣工日期 2021 年 12 月； 五 、本工程的特點、重點 本工程采用 墻面 、 地面 石材、地面 與 墻面磚 、 紙棉石膏 板 、鋁型材 、 強 化木 地 板 、 玻璃隔墻、 裝飾木 門及門套、 乳膠漆用量大，材料保管及二次搬運任務量大； 含早期 雨 季施工、保護措施難度較大； 工作面大，成品保護難度大； 工期緊，考慮到技術準備，組織材料供應、工序等工作需要的準備時間長，實際留給現(xiàn)場施工作業(yè)的時間更少，特別應考慮與專業(yè)之間交叉作業(yè)會影響工程進度。 1 中國民用航空飛行學院教學行政樓 室內(nèi)裝飾工程施工 施工組織設計 四川省明泰建設工程有限 公司 二 O 一一年七月二十五日 2 目 錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程總體概述 第三章 施工平面布置及立體交叉作業(yè)安排 一、搭設臨時設施 （見附件施工總平面圖） 二、施工現(xiàn)場臨時水電線路的布置 三、臨時供電 第四章 工程管理體系及施工組織機構 一、工程管理體系 二、項目部組織機構 三 、項目經(jīng)理部組成 四 、人員調(diào)配及職責 第五章 施工部署 一、施工準備 二、圖紙深化設計 第六章 資源配備計劃 一、主要施工機械設備配備計劃 二、材料配備計劃與保證措施 三、勞動力投入計劃與保證措施 四 、施工項目動態(tài)控制 第七章 工程進度計劃與各階段進度技術保證措施 一、施工進度安排及保證措施 二、各階段進度和保證措施 第八章 施工方案與技術措施 一 、施工總體要求 二、石材 地面鋪貼工程 三、地磚（ 玻化磚） 鋪貼工程 四、墻磚粘貼工程 五、干掛石材墻面工程 六、輕鋼龍骨石膏板吊板工程 七、乳膠漆工程 八、玻璃制品安裝工程 九、成品木門安裝工程 十、成品鋁型材吊頂工程 十一、鋁塑板墻面工程 十二、強化木地板工程 十三、燈具安裝工程 十四、衛(wèi)生潔具安裝工程 第九章 雨季、冬季施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工措施 第十章 新技術、新工藝、新材料應用 第十一章 質(zhì)量管理體系與措施 3 一、質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量保證措施 三、工程質(zhì)量通病、原因分析和防治措施 第十二章 安全文明施工保證措施 一、安全用電措施 二、安全防火措施 三、防止機械傷害措施 四、施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施 五、施工現(xiàn)場應急措施 六、加班保護措施 七、 文明施工措施 第十三章 環(huán)境保護措施 一、施工現(xiàn)場廢棄物管理 二 、施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢水和廢氣的管理 第十四章 與各方配合措施 一、與甲方配合 二、與監(jiān)理方配合 第十五章 其它保證措施 一、一般容易忽略的問題有 二、降低成本措施 三 、材料廠家的選擇 第十六章 工程竣工驗收管理 一 .工程的竣工 二、工程的交工 三、交工驗收的準備工作 四、工程的收尾 .成品檢查保護及清理工作 五、收尾工作的組織 六、收尾工作的有關工藝 七、工程竣工驗收的依據(jù)與資料的整理 第十七章 保修措施及承諾 一、保修組織機構 二、 工程回訪 三、保修響應 四、投訴 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 4 第一章 編制依據(jù) 中國民用航空飛行學院教學行政樓室內(nèi)裝飾工程施工 招標文件 和其它相關文件 。 本工 程 招標文件要求從 2021 年 8 月 份開始施工， 施工階段 屬于 雨 季施工，應充分考慮 雨 季施工保證措施，以保證工程質(zhì)量和進度。 施工順序 測量放線 —— 與建筑供應商墻、地面基層、防水等交接 —— 地面飾面工程 —— 吊頂工程 —— 飾面工程 —— 油漆粉飾 工程 —— 玻璃、隔斷、五金件等安裝工程 —— 清理。 第四階段：面層制做及油漆工程階段 油漆工隊組將分為若干組在樓層同進展開施工，依次進行頂棚飾面 、墻面 油漆 工程等項工程。要采取相應的防范措施； f、按照 ISO9001 要求上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段； g、確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列； h、注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合 理。各用水管線均由 該水點向 各項管線延伸，現(xiàn)場先裝好水管，管網(wǎng)按枝狀分布。第一路為提升機施工用電，第二 至五 路為 現(xiàn)場施工與照明用電 ，第 六 路為辦公區(qū)和生活區(qū)的用電。 工程領導小組由工程經(jīng)理出任工程總指揮，項目經(jīng)理部由公司委派一名優(yōu)秀項目經(jīng)理。 ① 領會貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術 措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關； ② 實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關系，搞好與有關單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設單位 、 監(jiān)理單位及甲方指定專業(yè)分包單位等的相互協(xié)調(diào)。 （ 8）質(zhì)量 員 職責 ① 負責工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。 ③ 對工程量進行審核。這種交底以會議的形式進行，參與的人員有：項目部人員，包括工程總指揮、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術工程師、質(zhì)檢員、材料采購員、施工隊長及其它項目部的 管理人員； 25 工程管理部的主要管理、技術人員，以及主管工程的副總經(jīng)理和質(zhì)安部經(jīng)理；總工及總工辦的技術人員； 交底的目的： 幫助項目經(jīng)理及項目部的其它管理人員熟悉、理解圖紙及施工技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中的問題，及時改進，為施工掃清技術障礙，提出需要深化設計的內(nèi)容；找出施工過程中的重點、難點及需與業(yè)主方和設計方溝通的有關信息，為參加業(yè)主組織的圖紙會審做準備。 施工場地勘察 進場前，項目經(jīng)理應到工地現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主協(xié)商解決，確保順利場。 培訓應做好員工培訓記錄。 為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵；對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖： 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施 ①瓦工班組 選用高級泥水匠，參與本項目施工，同時根據(jù)不同特長分成 幾個小組，主要負責 干掛 石材，地面鋪貼石材、磚，從基層的下理到面層完成均由一個施班組負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料、工費均由施工者負責，一次通過獎勵 10%工資額獎金。 對各專業(yè)工人技術水平要求 ①為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過資格預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工，憑素質(zhì)審查表，在項目部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。 ④工藝及技術干擾 因素 工藝及技術干擾 因素主要包括：施工方案設計不周、不詳、甚至 32 錯誤，對方案未加優(yōu)選，施工方案實施不力，工藝方法選用不當、使用不當、在操作上出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術標準、工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好、執(zhí)行好。 ②將風險的不確定性予以量化，評價其潛在的影響。通過保險合同投保，將項目風險轉(zhuǎn)移給專業(yè)的保險機構，以獲得最優(yōu)的工程保費和最理想的施工保障。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題； 其三，供求關系的協(xié)調(diào)。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。 ，協(xié)調(diào)水、電 安裝到位，見縫插針，設立貨物專用通道，保證材料運輸?shù)轿?，減少停工待料因素。施工進度計劃管理體制。 把工期目標按網(wǎng)絡控制節(jié)點分解到專業(yè)施工班組，并把進度與班組獎金掛鉤起來，實行部位包干，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動職工的積極性。建立文明施工程序，堅持工序交接制度。 同時在現(xiàn)場成立由水電及裝修等多方參加的協(xié)調(diào)領導小組，負責協(xié)調(diào)組織各工種之間的交叉作業(yè)。 （ 4）鋪貼；是石材地面鋪設的主要工序。大理石要根據(jù)圖案和紋理試拼編號； （ 2）鋪貼時板塊一定要預先浸水，必須使用干硬性水泥砂漿，并且要進行試鋪； （ 3）踢腳板可預先安裝，也可后安裝，先裝時踢腳板要低于地面 5MM，安裝踢腳板時在其背面抹 2— 3MM 素水泥漿并用木錘敲實，找平找直。 （ 4）鋪設結(jié)合層砂漿；鋪設前應將基底濕潤，并在基底上刷一道素水泥漿或界面結(jié)合劑（ 108 膠），隨刷隨鋪設攪拌均勻的干硬性水泥砂漿。遇到突出和管線、支架等物體部位應用整磚套割吻合，不能用碎瓷磚湊合使用； （ 3）為了防止空鼓和脫落，地面基層必須清理士凈，潑水濕透； （ 4）注意衛(wèi)生間的地漏標高設置和排水坡向，將流水方向引導到地漏，絕不允許反坡向倒流或積水現(xiàn)象出現(xiàn)。 （ 2）抹底層：粘貼前，濕潤表面，再涂抹 1： 2 水泥砂漿找平層，其厚度不小于 15 毫米，要刮平、拍實、搓粗，最后做到基層表面平整面粗糙。在尺桿（即拖板尺）定好之后，要在豎線上、下端適當處釘入釘子，掛白線成為豎向表面平整線。這兩個方面掛好后，經(jīng)檢查無誤，在水平方向由左向右，豎直方向由下往上，才能層層開始粘貼釉磚。按 面磚尺寸加磚縫 1 毫米 粘貼墻面?zhèn)蓉Q向定位 磚帶，然后以此做標準線逐 片掛線粘貼。（按規(guī)范要求，水泥需有檢測部門的檢驗合格證明）； 砂子：以中砂為佳，平均顆粒不小于 毫米，不能用粉沙，須經(jīng)過篩選方可使用； 墻面 磚：按照