【正文】 、經(jīng)營部、工程管理 部 研究決定，派出最優(yōu)秀的管理人員組成該項目經(jīng)理部，委派有大型工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理 （建造師 ） 負責本工程全部管理，選 擇經(jīng)驗豐富、訓練有素的專業(yè)施工隊伍進行現(xiàn)場施工，并利用公司多年來建立的龐大材料供應網(wǎng)，以最低的供應價格，在保證 材 料優(yōu)質(zhì)的同時，降低工程造價，將以熱忱誠信的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、按照公司“ 致力于百分之百的合格工程 ”的要求，積極工作，協(xié)調(diào)好與各方關(guān)系，全力以赴，確保按期完成任務。 根據(jù)本工程的特點，將其劃分為六個主要施工階段，即， 第一階段：施工準備階段 第二階段：基層處理 第三階段：吊頂工程及木做基層造型階段 第四階段：面層制做及油漆粉飾工程階段 第五階段：成品安裝階段 第六階段：清理竣工階段 第一階段：施工準備階段 主要進行現(xiàn)場測量（包括地面水平，軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi) 11 容）、機具進場及材料進場，臨時設(shè)施等項工作。泥水工隊組長開始地面瓷磚、破化磚、石材鋪貼工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。 要求此時水電等各專業(yè)管線配工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。 13 第三章 施工平面布置及立體交叉作業(yè)安排 一 、 搭設(shè)臨時設(shè)施 （見附件施工總平面圖） 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為使施工車流和人流不影響 區(qū)域內(nèi) 人員的生產(chǎn)和生活。 材料堆場、 庫房 等的布置，詳見總平面布置圖 ，現(xiàn)場 施工 加工設(shè)在 現(xiàn)場內(nèi)進行 ， 這樣做可降低成本，提高效率，加快施工進 度。 施工用水靠近施工主通道布置，應盡量布置均勻及避免與用電箱靠近。每臺設(shè)備有各自專用開關(guān)箱，實行一機一閘一 漏 。 第四章 交叉作業(yè)安排 加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科 學地組織交叉施 工。 本裝飾施工工程作業(yè)量大，工作面廣，質(zhì)量要求高，供應商 多，采用流水施工組織方式是針對該項工程比較理想的施工方法。項目經(jīng)理就任時將經(jīng)甲方批準，擁有多項同類工程施工經(jīng)驗。工地各部門的管理人員在實行對內(nèi)各項管理的同進還要協(xié)調(diào)好與建設(shè) 16 單位、監(jiān)理單位及各指定分包單位的關(guān)系。 ③ 負責施工項目的成本核算、預算工作。 （ 5）現(xiàn)場設(shè)計師 職責 20 ① 負責與業(yè)主、監(jiān)理公司、原設(shè)計單位技術(shù)溝通； ② 配合項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，深化設(shè)計并對各工種的圖紙會審交底工作，解答施工班組提出的施工技術(shù)問題 。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工； ② 收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； ③ 按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； ④ 驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； ⑤ 驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及 時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； ⑥ 參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理、積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 （ 10）倉管員 職責 ① 負責辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳； ② 負責倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作。 （ 13）成本員 ① 編制項目成本管理計劃，并組織資金周轉(zhuǎn)。項目部的成立將在合同簽定后以公司任命文件形式公告。 在交底過程中，對項目經(jīng)理等提出的疑問，總工辦、工程管理部及設(shè)計方的有關(guān)技術(shù)人員應盡可能解答，對發(fā)現(xiàn)問題應馬上解決（包括修改圖紙等） 技術(shù)交底過程中做好記錄。 ③相應的標牌，如項目經(jīng)理部標牌、工程概況牌、組織機構(gòu)圖、形象進度表、公司方針目標牌、消防疏散圖、晴雨表、城市地圖、人員去向牌及相關(guān)崗位職責和制度牌等； ④相關(guān)的記錄表格，工程部編制工地現(xiàn)場使用記錄表格總目錄，識別工地現(xiàn)場所要求填寫的所有表格，并從建管部門購買或從公司文 26 件中找出所需要的表格以備用?？辈閮?nèi)容包括： ①工地作業(yè)現(xiàn)場的條件是否已具備，包括“三通一平”即通水、通電、道路暢通及作業(yè)面已平整，以及業(yè)主提供的工程基線、標高已準備無誤等； ②項目部的工地辦公地點、工人的住宿地及臨時的倉庫地和材料堆放地點等是否已確定。進場后先做好以下的準備工作： ①確定現(xiàn)場辦公室，搭接臨時用水、用電及通訊設(shè)施，懸掛“項目經(jīng)理部辦公室”和相應標牌及安全提示牌等，擺好辦公用具、用品等； ②安排工人住宿場地，包括臨時用水、用電的搭接等。 圖紙會審 項目部在正式施工前聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主等單位，對施工圖進行會審。與各專業(yè)間配合：空調(diào)風口、檢修口定位尺寸圖， ，燈具定位尺寸圖 ； 第 六 章 資源 配備 計劃 一、 主要施工機械設(shè)備 配備計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工進度調(diào)配，所用施工設(shè)備、施工機具均提前 7 28 個工作日保證到位，個別機具在施工 3 個工作日前可經(jīng)檢測更換；， 所有施工設(shè)備、機具均要求備份超過本計劃投入的 25% 如果施工過程中必須的維修更改換，要求當天發(fā)現(xiàn)當天解決； 主要施工機械配備詳附表一 二、 材料配備 計劃與保證措施 主要材料進場計劃： 以下主要材料根據(jù)現(xiàn)場進展及現(xiàn)有建筑安裝工程進度狀況，結(jié)合總體進度計劃（相關(guān)配套專業(yè)）進行安排 : 石材：按照施工計劃提前 15 個工作日定做采購，提前 7 個工作日進至施工現(xiàn)場 地磚（玻化磚）：按照施工計劃提前 15 個工作日定做采購，提前7 個工作日進至施工現(xiàn)場 地毯： 按照施工計劃提前 7 個工作日定做采購，提前 3 個工作日進至施工現(xiàn)場 強化木地 板：按照施工計劃提前 7 個工作日定做采購，提前 3 個工作日進至施工現(xiàn)場 石材鋼骨架： 按照施工計劃提前 15 個工作日定做采購，提前 3 個工作日進至施工現(xiàn)場 墻紙 ： 按照施工計 劃提前 15 個工作日定做采購，提前 3 個工作日進至施工現(xiàn)場 乳膠漆：按照施工計劃提前 7 個工作日定做采購，提前 3 個工作日進至施工現(xiàn)場 各型飾面板 ： 按照施工計劃提前 10 個工作日定做采購，提前 3個工作日進至施工現(xiàn)場 其他材料： 按照施工計劃提前 10 個工作日定做采購，提前 3 個 29 工作日進至施工現(xiàn)場 三、 勞動力投入計劃與保證措施 我們已充分認識和理解本工程的裝飾標準和裝飾的工作量，據(jù)本工程的質(zhì)量標準，為確?！?合格率 ” 100%和確?！?合格 ”裝飾工程；在施工設(shè)備的選擇和勞動力的選擇中，將保證施工機械的加工精度，對工人技能和施工熟練 程度上，都加以重點要求，以保證工程質(zhì)量和保證工期按時完成。 項目部 選擇本公司內(nèi)專業(yè)工人 選擇本公司內(nèi)專業(yè)工人 進行崗位培訓 進行崗位培訓 上崗 上崗 30 ②油漆班組 油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。 ③木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。 ②素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 31 四 、 施工項目動態(tài)控制 施工項目動態(tài)控制 由于在施工進展中有客觀存在的干擾 因素， 所以必須進行動態(tài)控制，實現(xiàn)項 目管理所要達到的目標，施工項目的干擾 因素來自各個方面，主要有以下幾種； ①人為的干擾 因素 人為的干擾 因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調(diào)不力、責任不清、行為有誤等。針對上述干擾 因素，必須嚴格選擇合格供應商（或生產(chǎn)廠家）；采購合同要提早簽定， 為進場留有一定時間和空間余地；所提供的材料檢驗報告要經(jīng)過權(quán)威部門的認證；材料下料，尤其是批量下料，要參照圖紙反復核對，如有問題，及時糾正。針對上述干攏因素，一定要加強設(shè)計圖紙會審工作；詳細對施工圖紙的節(jié)點做法進行交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不周要完善，有問題要糾正；嚴格執(zhí)行并優(yōu)選施工方案；嚴格按照規(guī)范驗收。 施工風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇、管理風險處理方案的過程。它包括的內(nèi)容是：確定風險事件發(fā)生的概率，對項目 目標影響的嚴重程度（具體如經(jīng)濟損失量、工期延遲量）；確定項目總周期內(nèi)對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗、預測力及發(fā)生后的處理能力；評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。 風險自留對策是一種重要的財務性管理技術(shù)，由自己承擔風險所造成的損失。 總而言之，風險 管理應根據(jù)工程項目的特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，考慮風險管理的思路與步驟，制訂與項目目標相一致的風險管理對策。 34 ①施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容 在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容，側(cè)重點各不同，歸納起來，應有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至息信的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題； 其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。 施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應這間平衡；其次抓住施工的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克 35 服瓶頸制約；第三加強高度工作，排除生產(chǎn)障礙。處理好之種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。 施工項目與公用部門之間的 關(guān)系協(xié)調(diào)；主要應利用這些單位與為主方的密切關(guān)系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。 36 一、施工進度安排及保證措施 的進度協(xié)調(diào)會議，項目經(jīng)理部提前書面準備協(xié)調(diào)內(nèi)容、解決措施的進一步方案，確保施工計劃的實施。 ，我公司將配合甲方及相關(guān)部門與設(shè)備安裝等公司進 行協(xié)調(diào)，按計劃施工并在施工過程中，不斷調(diào)整計劃，使其更加合理與完善。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？偪刂朴媱?—— 月計劃 —— 周計劃 —— 日計劃。 本項目推行以工 程項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標的工程項目法施工管理，項目經(jīng)理與公司簽訂責任書。 做好施工準備 ，保證施工順利進行，包括技術(shù)、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。 施工前由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員逐級進行技術(shù)交底，做好書面交底記錄。 1形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，項目經(jīng)理負責的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務是 : 1堅持按施工程序施工，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。 根 據(jù)本工程的實際特點，本著高標準、嚴要求的原則，在施工中對每道工序都進行嚴格的質(zhì)量控制，從小處、細部、隱蔽處抓起，從而達到保證整個裝修質(zhì)量的目的。 二 、石材地面鋪貼工程 材料要求 本工程公共走廊石材地面占大部分，且板面規(guī)格較大，所以對施 工藝要求更高； 石材板應按照設(shè)計要求加工，規(guī)格盡寸是否符合圖紙和排版圖要求； 選材要認真計算用量，確保同一荒料編碼的石村足夠用于同一空間，避免出現(xiàn)明顯色差。 （ 2）彈線：彈出中心線。鋪貼前板塊應充分浸水濕潤，陰干后擦去背面浮灰方可使用；石材板地面縫寬 為 1MM，水磨石縫寬為 2MM；粘結(jié)層砂漿為 1520MM 厚干硬性水泥砂漿，抹粘結(jié)層前應在基層刷素水泥漿一遍，隨拌隨鋪地板；一般由房間中部向四側(cè)退步法鋪貼。 （ 6）養(yǎng)護：在擦試干凈的地面上，用干鋸末或苫簾覆蓋保護，2— 3 天內(nèi)禁止上人。隔日用同色素水漿擦縫 （ 4）石材板鋪貼后， 水泥砂漿 達到 60— 70%強度方可打蠟上光； （ 5）石材地面最好預鋪，對好紋理，進行編號，再正式鋪貼。 （ 3）選排磚：鑒于我國建材部頒布的瓷磚標準177。 （ 5）鋪磚；將磚放置在干硬 性水泥砂漿上，用橡皮錘找平，之后將磚拿起，在干拌料上澆適量素水泥漿，同時在磚背面涂厚度約1mm 的素水泥膏，再將磚放置在找過平干硬性水泥砂漿上，用橡皮錘按標高控制線和方正控制線坐平從坐正。 （ 8）養(yǎng)護：當磚面層鋪貼完 24H 內(nèi)應開始澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于 7D。 四、墻磚粘貼工程 墻磚大部分在衛(wèi)生間，且為公共部分，要求較高 料具準備 （ 1）材料準備 水泥： 存放過久或結(jié)塊的水泥不能使用。 施工工藝流程 基層處理 抹底層 彈豎線 彈水平線及表面平整 掛線 浸磚和濕潤墻面 瓷磚粘貼 清理勾縫 45 施工工藝 施工順序：先墻面，后地面；墻面由下往上分層粘貼，先粘墻面磚，后貼陰角及陽角，其次粘壓頂， 最后粘底座陰角。 （ 3）彈豎線：對室內(nèi)外粘貼 面磚的每個墻面均應用墨斗 彈出立線，在彈線之前應先檢查每面墻的平整度及室內(nèi)規(guī)格尺寸，測準墻 面磚粘結(jié)厚度，一般應為 5～ 7 毫米。在每面墻上兩側(cè)豎向定位 面磚帶，粘貼時分層掛白線表面平整線，使薄鋼片鉤信拉緊，控制每行磚的平整度、水平度。表面平整線、橫向水平線兩端用薄鋼片作鉤形，鉤在兩端磚上拉緊使用