【正文】 、經(jīng)營(yíng)部、工程管理 部 研究決定，派出最優(yōu)秀的管理人員組成該項(xiàng)目經(jīng)理部，委派有大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 （建造師 ） 負(fù)責(zé)本工程全部管理，選 擇經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，并利用公司多年來建立的龐大材料供應(yīng)網(wǎng)，以最低的供應(yīng)價(jià)格，在保證 材 料優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，降低工程造價(jià)，將以熱忱誠(chéng)信的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、按照公司“ 致力于百分之百的合格工程 ”的要求，積極工作，協(xié)調(diào)好與各方關(guān)系，全力以赴，確保按期完成任務(wù)。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將其劃分為六個(gè)主要施工階段，即， 第一階段：施工準(zhǔn)備階段 第二階段：基層處理 第三階段：吊頂工程及木做基層造型階段 第四階段：面層制做及油漆粉飾工程階段 第五階段：成品安裝階段 第六階段：清理竣工階段 第一階段：施工準(zhǔn)備階段 主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量（包括地面水平，軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi) 11 容）、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施等項(xiàng)工作。泥水工隊(duì)組長(zhǎng)開始地面瓷磚、破化磚、石材鋪貼工程。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。 要求此時(shí)水電等各專業(yè)管線配工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。 13 第三章 施工平面布置及立體交叉作業(yè)安排 一 、 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 （見附件施工總平面圖） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為使施工車流和人流不影響 區(qū)域內(nèi) 人員的生產(chǎn)和生活。 材料堆場(chǎng)、 庫(kù)房 等的布置，詳見總平面布置圖 ，現(xiàn)場(chǎng) 施工 加工設(shè)在 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行 ， 這樣做可降低成本，提高效率，加快施工進(jìn) 度。 施工用水靠近施工主通道布置，應(yīng)盡量布置均勻及避免與用電箱靠近。每臺(tái)設(shè)備有各自專用開關(guān)箱，實(shí)行一機(jī)一閘一 漏 。 第四章 交叉作業(yè)安排 加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科 學(xué)地組織交叉施 工。 本裝飾施工工程作業(yè)量大，工作面廣，質(zhì)量要求高，供應(yīng)商 多，采用流水施工組織方式是針對(duì)該項(xiàng)工程比較理想的施工方法。項(xiàng)目經(jīng)理就任時(shí)將經(jīng)甲方批準(zhǔn)，擁有多項(xiàng)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。工地各部門的管理人員在實(shí)行對(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理的同進(jìn)還要協(xié)調(diào)好與建設(shè) 16 單位、監(jiān)理單位及各指定分包單位的關(guān)系。 ③ 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本核算、預(yù)算工作。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師 職責(zé) 20 ① 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、原設(shè)計(jì)單位技術(shù)溝通； ② 配合項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，深化設(shè)計(jì)并對(duì)各工種的圖紙會(huì)審交底工作，解答施工班組提出的施工技術(shù)問題 。各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量證書，方可施工； ② 收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)比報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)； ③ 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)； ④ 驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)； ⑤ 驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及 時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)； ⑥ 參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。 （ 10）倉(cāng)管員 職責(zé) ① 負(fù)責(zé)辦理工地進(jìn)出庫(kù)物資的驗(yàn)收登記手續(xù)，建立各種臺(tái)帳； ② 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資材料貯存、盤點(diǎn)、檢查工作。 （ 13）成本員 ① 編制項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，并組織資金周轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部的成立將在合同簽定后以公司任命文件形式公告。 在交底過程中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等提出的疑問，總工辦、工程管理部及設(shè)計(jì)方的有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)盡可能解答，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上解決（包括修改圖紙等） 技術(shù)交底過程中做好記錄。 ③相應(yīng)的標(biāo)牌，如項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)牌、工程概況牌、組織機(jī)構(gòu)圖、形象進(jìn)度表、公司方針目標(biāo)牌、消防疏散圖、晴雨表、城市地圖、人員去向牌及相關(guān)崗位職責(zé)和制度牌等； ④相關(guān)的記錄表格，工程部編制工地現(xiàn)場(chǎng)使用記錄表格總目錄，識(shí)別工地現(xiàn)場(chǎng)所要求填寫的所有表格，并從建管部門購(gòu)買或從公司文 26 件中找出所需要的表格以備用?？辈閮?nèi)容包括： ①工地作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件是否已具備，包括“三通一平”即通水、通電、道路暢通及作業(yè)面已平整，以及業(yè)主提供的工程基線、標(biāo)高已準(zhǔn)備無誤等； ②項(xiàng)目部的工地辦公地點(diǎn)、工人的住宿地及臨時(shí)的倉(cāng)庫(kù)地和材料堆放地點(diǎn)等是否已確定。進(jìn)場(chǎng)后先做好以下的準(zhǔn)備工作： ①確定現(xiàn)場(chǎng)辦公室，搭接臨時(shí)用水、用電及通訊設(shè)施，懸掛“項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室”和相應(yīng)標(biāo)牌及安全提示牌等，擺好辦公用具、用品等； ②安排工人住宿場(chǎng)地，包括臨時(shí)用水、用電的搭接等。 圖紙會(huì)審 項(xiàng)目部在正式施工前聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主等單位，對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。與各專業(yè)間配合：空調(diào)風(fēng)口、檢修口定位尺寸圖， ，燈具定位尺寸圖 ； 第 六 章 資源 配備 計(jì)劃 一、 主要施工機(jī)械設(shè)備 配備計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度調(diào)配，所用施工設(shè)備、施工機(jī)具均提前 7 28 個(gè)工作日保證到位，個(gè)別機(jī)具在施工 3 個(gè)工作日前可經(jīng)檢測(cè)更換；， 所有施工設(shè)備、機(jī)具均要求備份超過本計(jì)劃投入的 25% 如果施工過程中必須的維修更改換，要求當(dāng)天發(fā)現(xiàn)當(dāng)天解決； 主要施工機(jī)械配備詳附表一 二、 材料配備 計(jì)劃與保證措施 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃： 以下主要材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展及現(xiàn)有建筑安裝工程進(jìn)度狀況，結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃（相關(guān)配套專業(yè)）進(jìn)行安排 : 石材：按照施工計(jì)劃提前 15 個(gè)工作日定做采購(gòu)，提前 7 個(gè)工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場(chǎng) 地磚（玻化磚）：按照施工計(jì)劃提前 15 個(gè)工作日定做采購(gòu)，提前7 個(gè)工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場(chǎng) 地毯： 按照施工計(jì)劃提前 7 個(gè)工作日定做采購(gòu)，提前 3 個(gè)工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)化木地 板：按照施工計(jì)劃提前 7 個(gè)工作日定做采購(gòu)，提前 3 個(gè)工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場(chǎng) 石材鋼骨架： 按照施工計(jì)劃提前 15 個(gè)工作日定做采購(gòu)，提前 3 個(gè)工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場(chǎng) 墻紙 ： 按照施工計(jì) 劃提前 15 個(gè)工作日定做采購(gòu)，提前 3 個(gè)工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場(chǎng) 乳膠漆：按照施工計(jì)劃提前 7 個(gè)工作日定做采購(gòu)，提前 3 個(gè)工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場(chǎng) 各型飾面板 ： 按照施工計(jì)劃提前 10 個(gè)工作日定做采購(gòu)，提前 3個(gè)工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場(chǎng) 其他材料： 按照施工計(jì)劃提前 10 個(gè)工作日定做采購(gòu)，提前 3 個(gè) 29 工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場(chǎng) 三、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃與保證措施 我們已充分認(rèn)識(shí)和理解本工程的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾的工作量，據(jù)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為確保“ 合格率 ” 100%和確?！?合格 ”裝飾工程；在施工設(shè)備的選擇和勞動(dòng)力的選擇中，將保證施工機(jī)械的加工精度，對(duì)工人技能和施工熟練 程度上，都加以重點(diǎn)要求，以保證工程質(zhì)量和保證工期按時(shí)完成。 項(xiàng)目部 選擇本公司內(nèi)專業(yè)工人 選擇本公司內(nèi)專業(yè)工人 進(jìn)行崗位培訓(xùn) 進(jìn)行崗位培訓(xùn) 上崗 上崗 30 ②油漆班組 油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。 ③木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。 ②素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 31 四 、 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制 由于在施工進(jìn)展中有客觀存在的干擾 因素， 所以必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目管理所要達(dá)到的目標(biāo)，施工項(xiàng)目的干擾 因素來自各個(gè)方面，主要有以下幾種； ①人為的干擾 因素 人為的干擾 因素包括：決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤等。針對(duì)上述干擾 因素，必須嚴(yán)格選擇合格供應(yīng)商（或生產(chǎn)廠家）；采購(gòu)合同要提早簽定， 為進(jìn)場(chǎng)留有一定時(shí)間和空間余地；所提供的材料檢驗(yàn)報(bào)告要經(jīng)過權(quán)威部門的認(rèn)證；材料下料，尤其是批量下料，要參照?qǐng)D紙反復(fù)核對(duì)，如有問題，及時(shí)糾正。針對(duì)上述干攏因素，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作；詳細(xì)對(duì)施工圖紙的節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不周要完善，有問題要糾正；嚴(yán)格執(zhí)行并優(yōu)選施工方案；嚴(yán)格按照規(guī)范驗(yàn)收。 施工風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇、管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。它包括的內(nèi)容是：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，對(duì)項(xiàng)目 目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度（具體如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量）；確定項(xiàng)目總周期內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測(cè)力及發(fā)生后的處理能力；評(píng)價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。 風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。 總而言之，風(fēng)險(xiǎn) 管理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的思路與步驟，制訂與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。 34 ①施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容 在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容，側(cè)重點(diǎn)各不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至息信的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題； 其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。 施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)這間平衡；其次抓住施工的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克 35 服瓶頸制約；第三加強(qiáng)高度工作，排除生產(chǎn)障礙。處理好之種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。 施工項(xiàng)目與公用部門之間的 關(guān)系協(xié)調(diào)；主要應(yīng)利用這些單位與為主方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。 36 一、施工進(jìn)度安排及保證措施 的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理部提前書面準(zhǔn)備協(xié)調(diào)內(nèi)容、解決措施的進(jìn)一步方案，確保施工計(jì)劃的實(shí)施。 ，我公司將配合甲方及相關(guān)部門與設(shè)備安裝等公司進(jìn) 行協(xié)調(diào)，按計(jì)劃施工并在施工過程中，不斷調(diào)整計(jì)劃，使其更加合理與完善。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。總控制計(jì)劃 —— 月計(jì)劃 —— 周計(jì)劃 —— 日計(jì)劃。 本項(xiàng)目推行以工 程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)的工程項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書。 做好施工準(zhǔn)備 ，保證施工順利進(jìn)行，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，做好書面交底記錄。 1形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是 : 1堅(jiān)持按施工程序施工，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。 根 據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，在施工中對(duì)每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從小處、細(xì)部、隱蔽處抓起，從而達(dá)到保證整個(gè)裝修質(zhì)量的目的。 二 、石材地面鋪貼工程 材料要求 本工程公共走廊石材地面占大部分，且板面規(guī)格較大，所以對(duì)施 工藝要求更高； 石材板應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求加工，規(guī)格盡寸是否符合圖紙和排版圖要求； 選材要認(rèn)真計(jì)算用量，確保同一荒料編碼的石村足夠用于同一空間，避免出現(xiàn)明顯色差。 （ 2）彈線：彈出中心線。鋪貼前板塊應(yīng)充分浸水濕潤(rùn)，陰干后擦去背面浮灰方可使用；石材板地面縫寬 為 1MM，水磨石縫寬為 2MM；粘結(jié)層砂漿為 1520MM 厚干硬性水泥砂漿，抹粘結(jié)層前應(yīng)在基層刷素水泥漿一遍，隨拌隨鋪地板；一般由房間中部向四側(cè)退步法鋪貼。 （ 6）養(yǎng)護(hù)：在擦試干凈的地面上，用干鋸末或苫簾覆蓋保護(hù)，2— 3 天內(nèi)禁止上人。隔日用同色素水漿擦縫 （ 4）石材板鋪貼后， 水泥砂漿 達(dá)到 60— 70%強(qiáng)度方可打蠟上光； （ 5）石材地面最好預(yù)鋪，對(duì)好紋理，進(jìn)行編號(hào)，再正式鋪貼。 （ 3）選排磚：鑒于我國(guó)建材部頒布的瓷磚標(biāo)準(zhǔn)177。 （ 5）鋪磚；將磚放置在干硬 性水泥砂漿上，用橡皮錘找平，之后將磚拿起，在干拌料上澆適量素水泥漿，同時(shí)在磚背面涂厚度約1mm 的素水泥膏，再將磚放置在找過平干硬性水泥砂漿上，用橡皮錘按標(biāo)高控制線和方正控制線坐平從坐正。 （ 8）養(yǎng)護(hù)：當(dāng)磚面層鋪貼完 24H 內(nèi)應(yīng)開始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于 7D。 四、墻磚粘貼工程 墻磚大部分在衛(wèi)生間，且為公共部分，要求較高 料具準(zhǔn)備 （ 1）材料準(zhǔn)備 水泥： 存放過久或結(jié)塊的水泥不能使用。 施工工藝流程 基層處理 抹底層 彈豎線 彈水平線及表面平整 掛線 浸磚和濕潤(rùn)墻面 瓷磚粘貼 清理勾縫 45 施工工藝 施工順序：先墻面，后地面；墻面由下往上分層粘貼，先粘墻面磚，后貼陰角及陽(yáng)角，其次粘壓頂， 最后粘底座陰角。 （ 3）彈豎線：對(duì)室內(nèi)外粘貼 面磚的每個(gè)墻面均應(yīng)用墨斗 彈出立線，在彈線之前應(yīng)先檢查每面墻的平整度及室內(nèi)規(guī)格尺寸，測(cè)準(zhǔn)墻 面磚粘結(jié)厚度，一般應(yīng)為 5～ 7 毫米。在每面墻上兩側(cè)豎向定位 面磚帶，粘貼時(shí)分層掛白線表面平整線，使薄鋼片鉤信拉緊，控制每行磚的平整度、水平度。表面平整線、橫向水平線兩端用薄鋼片作鉤形，鉤在兩端磚上拉緊使用